2017年是公司全面深化改革、强化创新驱动的攻坚之年，也是银山矿业实施“十三五”规划至关重要的一年。面对不容乐观的生产经营形势，银山矿业以公司“两会”精神为指导，紧紧围绕“全面完成年度生产经营建设任务，力争实现盈利”这一总体工作目标，从安全环保、生产经营、改革攻坚、创新创效、重点工程等7个方面，重磅出台了“聚力实干、创新创效”32条系列举措，进一步细化、量化各项指标，狠抓落实，强化考核，确保完成全年生产经营任务。 

安全环保是企业发展的永恒主题，也是企业最大的效益。银山矿业在深刻总结2011年“6·15”和2015年“6·3”抗洪救灾经验的基础上，把防洪工程建设作为今年安全环保工作的重中之重。目前，露采72米排水设施、-60水泵房已建成完工；井采-240水泵房工程、酸性水库正在加紧建设，并按汛前完工倒逼时间进度。届时，银山矿业将形成完备的抗大洪防大汛的防洪网络。 

为提高电铲作业效率，实现运行成本有效降低，银山矿业把露采“提高电铲作业效率”作为效能监察项目。同时，露采按照“加快南部，减缓坑内”规范作业，加大重点供矿区域剥离，增加存山矿量，稳定供矿品位，并通过继续开展穿孔爆破质量攻关，严把各工序质量，保证矿石贫化率和爆破根底率控制在计划范围内。井采加快实施中深孔采矿方法试验，充分利用斜坡道正确处理井下矿岩生产矛盾，确保完成年铜供矿量。选矿厂通过开展提高“一段铜硫回收率、降低铜精矿水分”等项目攻关，力争将选矿技术经济指标树立为同行业标杆。 

在管理创新和科技创新方面，将继续加大力度，健全完善创新激励机制；积极探索全面建立内部市场化经营运作方式，科学设定组织绩效和员工绩效考核方法，充分运用经济杠杆分配方式调动员工工作积极性。 

加快推进井下8000吨/日重点工程建设是银山矿业实现“十三五”发展目标的关键。今年，该公司井下8000吨/日深部挖潜扩产项目力争完成供地协议的签订；三条竖井建设将按照施工合同，保质、保量、保安全按计划有序推进；采矿、选矿将完成主要设备订货和6500吨选矿厂建设施工单位招标。同时，加快推进深部详查进度，深部详查坑探掘进量力争达7500米，以确保采矿权证办理进度与8000吨项目建设同步，为确保项目于2019年实现投产运行创造有利条件。 

目前，该公司正按层级进一步分解落实32条举措相关配套措施，建立健全相应的制度保障，做好压力的传导，抓好措施的执行，确保各项工作取得实效。（作者：黎家健） 

面对2017年新形势新任务新挑战，武铜党委认真贯彻落实党中央提出的“党要管党、从严治党”新要求，切实履行“把方向、管大局、保落实”重要职责，紧紧围绕矿山年度改革发展中心目标任务，精心谋划新一年“12345”工作新思路，开启党建工作新航程。 

“12345”，即把握一个主基调，切实履行管党治党政治责任。校准两个坐标，持续做优“融入中心工作、加强队伍建设”党建工作核心任务。突出三个重点：占领思想文化阵地，努力培育共同的价值理念；深化“党建+”理念，激发党建载体活力；巩固“两学一做”成果，进一步严肃党内政治生活，努力把党建优势转化为矿山发展优势。着眼四个维度：延伸时间广度，确保党员干部八小时内和八小时外、公众场合和独处之时的行为规范；提升空间高度，实现自上而下的全覆盖；把握行为尺度，做到不破底线不越红线；体现组织严度，坚持惩前毖后、治病救人，实现从严治党的全覆盖。寻求五项突破：在培育党员干部精气神上寻求突破、在推进改革创新上寻求突破、在打造班子和队伍建设上寻求突破、在夯实基层基础上寻求突破、在增强群团组织凝聚合力上寻求突破，促进党建工作再上新台阶。 

为确保各项工作落到实处，该矿党委要求各级党组织及全体党员干部要继续保持“逆时勿忧，顺势勿喜”的良好心态，坚持问题导向，眼睛向内，脚步向下，聚力绩效提升，补齐制约短板，紧紧跟随公司发展步伐，实现在经济增速换档和行业周期下行双重压力下的逆势增长，推动矿山“两个文明”建设迈上新台阶。要进一步明确肩上的担子和责任，以强有力的政治纪律、政治规矩，引导广大党员、干部主动把表率亮在前面，把业绩做在前面，进而统一思想、凝聚力量，不忘初心、继续前进，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！（作者：彭武）

面对新的形势与任务，武铜干部职工认真贯彻落实公司“两会”精神和工作部署，统一思想、更新观念，高举“改革攻坚、创新驱动”旗帜，夯实基础，实现长周期安全环保；均衡高效，实现生产能力稳定；开源节流，实现提质增效目标；深部挖潜，实现改革发展目标，全面完成年度各项生产经营任务，加快国内一流井下铜矿山建设步伐。 

为完成2017年采掘总量237.8万吨，铜精矿含铜11800吨、含金143公斤、含银11109公斤，标硫33.23万吨，铜、硫回收率和精矿品位分别为86.7%、68.87%、23.3%、48%等任务目标。该矿站在生命至上、法律至上、企业利益至上的高度，构建防控体系，以安全环保“四个第一”理念为指导，树立一失万无和万无一失观念，全面贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”新责任体系要求，建立隐患排查治理体系，突出对“五类人员、六种作业、七个运行”的监管，加大“四新”应用和标准化建设，创新管理、考核、宣传、文化、教育方式，确保实现安全环保目标。精细组织生产，按照“以日保月、以月保季、以季保年”原则，进一步提高采场单产能力，加大扩大矿量考核，继续严抓贫化损失、废石分采分运监管和验收环节管控，加强溜破提升流程监管，抓好磨浮系统操作管理和工艺优化研究，巩固已有台效和选别指标，全面完成年度生产任务。深化对标赶超，促进核心技术经济指标提升，按照长板引领、短板补齐的原则，固化成果，向更大范围、更深层次寻求突破，加大奖惩力度，实现“全员、全过程、全方位”对标。力推提质增效，纵深拓展降本增效空间，坚持“过紧日子”思想，强化财务指标体系与生产指标体系的进一步融合，构建和完善全面预算管理体系，衔接好集团公司全面预算复制推广工作。立足长远发展，确保深部勘探、三期技改项目、高硫系统优化完善等重点工程顺利推进。加快改革创新，推进科技创新与技术攻关，深化人力资源三项制度改革，稳妥推进“三供一业”移交工作，不断提升矿山发展后劲。坚持“以人民为中心”，不断提升员工幸福指数。（作者：彭武） 

永铜认真贯彻落实集团公司“两会”精神，明确了今年“苦练内功、夯实基础、激发活力”的工作要求，并从安全环保、生产经营、绩效考核、组织结构、矿山改革、重点工作、自身建设等七方面作出部署。 

一是持续巩固矿山安全环保工作成效，抓实抓好安全隐患排查、全员安全教育、井下外包施工单位安全监管等工作。二是坚决完成年度生产经营任务，确保完成铜金属量1.42万吨、发电8660万度、铜精矿品位25.2%、铜回收率85.25%、原矿铜品位0.482%。三是不断完善绩效考核机制，高度重视绩效考核结果的运用，真正发挥绩效考核的正向引导作用。四是进一步优化组织结构，压缩管理层级，确保管理模式转型与生产方式转变间的相互匹配。五是认真落实矿山各项改革举措，进一步加大创新工作力度。六是加快各项重点工作进度，做好采矿权变更办理、稳定提升井采产能、矿山资源勘探、燕仓尾矿库扩容研究等工作。七是进一步加强矿山自身建设，苦练内功、夯实基础、激发活力，在实现矿山持续发展道路上迈出新步伐。（作者：柯海红） 

以均衡稳定高效生产提升效率效益，以对标一流、全面预算管理为途径，持续提升管理水平，促进矿山提质增效……新年伊始，德铜围绕公司“两会”提出的做强做优做大江铜目标，立足矿山实际，精准发力，狠抓落实，确保实现保障更强、效率更高、效益更好目标。 

1月份，德铜完成原矿处理量360万吨、铜精矿含铜12760吨、钼精矿量623吨，分别为月计划的103.15%、104.04%和116.23%，主要指标超额完成进度计划任务，实现了开门红，为新一年各项工作开好了局、起好了步。 

2017年，德铜正处在加快全面建成世界一流铜矿山的攻坚阶段，人员结构、矿产资源、作业条件等内外部因素正发生渐进式的深刻变化，尤其是公司将对该矿进行模拟市场化考核，安全环保、生产经营、提质增效等工作压力持续增大。为此，该矿明确，要紧扣“提质增效”主题，坚持抓生产大头，持续提升效率效益；坚持对标管理与精细管理深度融合，挖掘发展空间；坚持改革创新盘活要素配置，增强发展实力。 

均衡组织，稳定高效，提升矿山效率效益。树立“全矿一盘棋”思想，围绕实现生产均衡稳定高效，充分发挥设备、供销、重点工程对生产的保障作用；进一步提高设备可开动率和利用率，优化生产组织，稳定采剥能力，保证出矿品位；发挥多碎少磨作用，平衡好精矿品位与伴生元素回收的关系，抓好难磨难选矿石条件下的生产组织，强化工序质量管理，确保实现选别指标新突破。 

精准发力，系统推进，实现对标更大突破。将对标管理与全面质量管理相结合，推行对标项目负责制，做到目标、措施、进度、责任人“四落实”；本着“挑战性、可持续性”的原则，积极寻标、对标，建立由本单位、工段、班组分级管控的对标指标体系，对跨部门、跨单位的对标指标，强化协调，合力完成；进一步完善对标评价体系，实行月度分析、季度考核、年终兑现，充分调动对标积极性。 

强化预算，分类施策，全力完成增效目标。树立“成本就是收入，不降成本就降收入”的观念，增强预算意识和效益意识，充分发挥全面预算管理效能，做到预算指标纵向分解到班组（机台），横向分解到专业部门；抓好预算指标与实际指标的对比、分析，促进日常管理的优化。 

在“控、拓”上下足功夫。“控”就是严控大宗消耗，特别是柴油、钢球、炸药、石灰等消耗；严控设备委外修理、零星工程费用；严控各类事故发生。“拓”就是多经企业要开拓市场，优化服务，多创收盈利；拓展关键设备备件国产化范围，既保证使用效果，又努力降低成本；拓展政策研究的深度广度，争取更多政策效益。 

此外，该矿还将修订完善定岗定编，严控辅助岗位、机关人员职数，倡导一专多能，鼓励兼岗并岗，完善岗级配备，持续推行大工种、大班组、大职能室组织模式，采取机构合并、资源整合、业务调整等方式，进一步实现精简高效。（作者：张拥军） 

记者从2月14日至15日召开的贵冶二级单位落实“两会”精神情况汇报会上获悉，贵冶2017年将全力抓好十方面工作，全面贯彻落实公司“两会”精神。 

公司“两会”召开后，贵冶在组织各二级单位认真学习“两会”精神的同时，结合公司“两会”的总体要求与工厂“两会”的具体部署，专门梳理出推行状态年修、建设智能工厂、推进绿色冶炼、坚持从严治厂、强化管党治党、强化党建创新、强化思想引领、强化队伍建设、强化廉政建设、强化和谐建设十个方面，共68项重点督办工作。与此同时，贵冶各单位领导班子结合十方面68项重点督办工作和本单位实际，深入系统调研，层层分解落实，明确思路举措。 

贵冶领导班子分两组听取了汇报。他们要求全厂上下形成合力，全力落实好十个方面68项重点督办工作，为公司跻身世界矿业前五强和工厂全面建成世界炼铜标杆的战略发展目标提供扎实支撑。各二级单位要通过进一步完善管理制度，加大现场督查力度，从严处置“老毛病、坏习惯”，杜绝安全环保隐患。通过继续优化全员创星考核方案，加大创新激励，树立考核导向，激发全员活力，实现技术应用型工厂到技术发明型工厂的转变。通过在完善制度、严格考核上下功夫，引导员工规范工作行为，坚持好从严治厂优良传统。通过结合自身实际，整合多方专业技术力量，缜密推进智能工厂建设，实现生产效率提升、减员增效和工厂智能化水平的同步提升。通过扎实做好设备点检管理与预知维修，精准岗位操作控制，全程掌控设备运行状态，实现状态年修，保障设备长周期安全运行。通过党政齐抓共管，领导严以自律，制度梳理完善，堵住管理漏洞，守住廉政建设底线。通过抓作风建设、抓纪律执行和利用重大项目建设契机，带好队伍和培养各专业领域复合型领军人才。通过从原料入厂检验源头抓起，统筹生产组织，精准工艺控制，精细岗位操作，减少中间物料无效循环，实现系统生产均衡高效。通过深化全面预算管理，找准提质增效着力点，进一步多创经济效益，扩大铜冶炼成本优势。通过加大产品的自主科研攻关力度，增加具有市场核心竞争力的拳头产品；紧盯市场需求，兼顾生产成本与经济效益，谋取整体效益的最大化。  (作者：肖翔 ) 

东同矿业公司认直贯彻落实集团公司“两会”精神，并结合自身生产工作实际，确定在安全环保、均衡生产、提升产能、改革创新等方面展开新攻势，竭尽全力完成今年生产经营任务，为早日实现达产达标目标奠定坚实基础。 

——强化安全环保。牢固树立红线意识和底线思维，秉承“安全第一、环保优先”的原则，按管理层级把责任落实到人；加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，做到关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，从根本上防范事故发生；坚持落实“三个延伸”安全管理思路，实现安全环保管控全覆盖、全渗透；高度重视现场管理标准化建设，改善作业条件，营造安全、高效的工作环境；完善环保设施，加强污水处理站等环保设施的维护，强化环保数据的监测和环保工作日常监管，杜绝较大环保事故发生。 

——谋划生产布局。细化分解生产目标，科学配置和调度生产资源要素，保证生产高效有序运行；合理布局采掘区域，精心协调，减少交叉影响；全面落实提升外委单位产量的各项措施，充分发挥单价调节的杠杆作用，调动其生产积极性；加大综合管控力度，确保采场有序衔接；严控贫化损失，提高出矿品位；落实好采场控水、控悬顶、控毒气等措施，提高单产能力；抓好组合井、溜矿井等生产主流程设备的管理，确保生产流程顺畅。 

——推进改革攻坚落实。稳步推进国企办社会职能剥离移交，按照移交协议，抓紧供水系统改造、社区物业管理移交及相关维修改造工作；着手中央财政补贴资金申报的准备及过渡时期社区职能的平稳运行工作；积极与地方沟通协调，探索生活污水处理系统的移交模式；深化产权制度改革，机床铸造厂混合制改革力争有新的突破；积极探索医院股权结构模式，适时推进改革，为医院的发展增添后劲。 

——聚集创新要素增长。针对制约生产经营的难点和重点，大力推进技术创新，掀起新一轮“大众创新、草根创新”活动热潮，努力开辟新的经济增长点；进一步完善创新成果奖励办法和首席师选拔管理制度，畅通人才发挥价值的途径和渠道；不断推广安全、环保、节能的新技术、新装备、新工艺，通过技术进步实现安全高效、节能增效；抓好 V号矿体深部矿段安全采矿综合技术和提高选硫回收率工业试验研究。 

——扎实成本管控。紧扣减亏增效目标，实施各项控亏减亏措施，拓宽降本增效途径，形成减亏增效合力；优化、改进预算管理手段，用全面预算思维控制支出，切实做到“无预算不开支、有预算不超支”，确保成本管控达到预算效果；深挖节能降耗潜力，严密跟踪成本、产量、经济技术指标、设备备件、材料能源等要素的变化情况，发生异动及时跟进管控；争取和用好国家相关优惠政策，拓展效益空间，降低公司运营成本。 

——倡导责任担当。要求全体员工特别是各级管理人员认清形势，提高认识，增强工作的紧迫感；树立市场观念，强化竞争意识，保持不进则退的危机感；传承苦干实干基因，弘扬艰苦奋斗精神，增强历史使命感；不断巩固“两学一做”学习教育成果，牢固树立“四种意识”，在责任担当、改进作风、廉洁自律等方面发挥先锋模范作用。 

——推进和谐共建。抓好棚户区改造及配套工程建设，完成第二期集资楼建设、菜市场改造、供水改造等工程，同时对员工改善性住房需求进行调研，若条件成熟，将启动第三期集资楼建设的前期各项工作；积极参与社区管理，加强与地方政府沟通协调，做好过渡时期矿区环境的绿化、道路改造、路面维修等工作；抓实员工劳动保护，加强人文关怀，帮助弱势群体，关心离退休职工，保障员工的身心健康，切实维护好员工权益，维护公平、正义，提升员工对企业的认同感和获得感。（作者：万金龙） 

在年初召开的公司“两会”上，公司党政重点针对城铜生产经营，提出了“优化采剥生产组织，提高选矿设备台效与运转率，完成15600吨铜金属量”的要求。新年刚一开年，城铜各生产单位纷纷行动起来，围绕完成全年15600吨铜金属量目标，早谋划、亮实招。 

提升三种效率。按照公司“两会”提出的“提质增效要实现常态化”的要求，城铜当前已出台措施，以不断提升矿岩运输、资源利用以及磨机运行效率。针对今年采坑矿岩接触带较多的问题，城铜采矿场已在年度采剥生产计划中明确提出，全年要着力抓好原矿的分剥、分爆、分采、分运，力争以零敲碎打与整体推进相结合的方式，确保采剥生产作业高效运行；同时，为有效降低矿岩接触带部位的矿石贫化损失，提升资源利用效率，城铜采矿场切实加强基础工作，组织专业技术人员开展现场标定工作，使得现场采剥作业得到科学规范的控制，进而有效保证了现场矿石与岩石的有效分离。围绕提升自磨机运行效率，今年城铜选矿厂已列出设备管理措施，计划对自磨机衬板材质再次进行优化，尝试选用橡胶复合型衬板来替代现有衬板，选用进口螺栓冲替代人工拆卸衬板螺栓，以进一步延长衬板使用寿命，缩短设备维修时间，有效提升自磨机运行效率。 

优化两处布局。面对全年1342万吨的采剥量任务，城铜采矿场当前正积极推进采剥工程布局。一是稳步推进采坑-106米台阶下沟；二是针对采坑台阶逐年下降的现状，加速推进采区1号坑清淤，以进一步打开上述两处采矿区域的作业境界，拓宽作业范围，确保采剥工程布局得到深度优化。 

对接一项工程。2017年是城铜全面推进矿山三期工程建设的关键年。为了有效配合三期工程建设，城铜采矿场目前正积极推进采区南部风化岩剥离，并充分利用剥离下的风化岩实施筑路施工，为后续涉及三期的箱涵工程、围堤试验的实施，提前做好了介入工作。 

据悉，为进一步巩固1#系统流程改造成果，做好2#系统流程调优工作，城铜选矿厂已重点针对原矿矿性复杂多变的现状，切实加强生产工艺操作管理，扎实做好选矿工艺纪律检查，重点强化现场选矿技术服务，推动各项选矿工艺、技术参数和操作标准持续固化优化，逐步走向完善。（作者：刘伟华） 

面对依旧不容乐观的内外部生产经营形势，2017年，银山矿业紧扣“改革攻坚、驱动创新”主题，围绕“铜金属7347吨，铅金属1683吨，锌金属2588吨，标硫35.16万吨；营业总收入4.79亿元，吨矿成本198.06元，利润-8092万元”的生产经营目标，从安全环保、生产运行、创新创效、工程建设等四方面多措并举，进一步深化改革、力行创新、聚力实干，确保实现全年生产经营目标，力争实现扭亏为盈。 

要打赢扭亏为盈攻坚战，安全环保是硬指标。银山矿业始终以“安全效益”为先，在全面落实安全生产责任制和责任体系的同时，全面建立安全风险分级管控与隐患排查治理“双重预防性机制”，进一步修订完善安全环保规章制度和考核办法，加快在建安全环保工程建设，严格追责问责“以包代管”“只包不管”行为，全面强化安全环保源头预防和治理。与此同时，为均衡生产，尽力达成生产计划任务，银山矿业以“月度生产作业计划实现率”为抓手，按照最大产能组织生产。露采以“加快南部，减缓坑内”进行采矿工程布局，重点优化采剥运序，提升穿爆工序质量，加强现场供矿管理，提升自营设备利用率；井采进一步科学统筹井下生产与项目实施，在加强探索新的采矿工艺的同时，充分利用斜坡道缓解井下矿岩生产矛盾，确保铜供矿量达到15万吨；选矿厂以“提高一段铜硫回收率、降低铜精矿水分”等项目攻关为契机，着力推进选矿技术经济指标迈向同行业标杆。此外，树立“非计划性检修就是事故”的思想，进一步提高计划检修率和检修质量。 

实现“扭亏为盈”的奋斗目标，力行创新是重要途径。银山矿业在巩固、转化已有创新成果为效益效率的同时，继续以“对标管理”“全面预算管理”联合驱动创新。该公司通过对标国内一流技术经济指标，以实现生产技术、指标水平的新突破；通过全面预算管理，严格实施生产作业、设备能源、设备修理、零星工程等费用预算机制，做到“欲支出、必预算，无预算、不支出”，使成本管控逐步延伸覆盖至班组、岗位、盲区、死角；通过创新理念、创新激励机制、市场化运作等手段，充分发挥绩效考核、金融杠杆作用，挖掘创新潜能、政策红利，盘存量、优增量，以实现创新创效、理财增效。 

此外，该公司明确时间节点，全力推进重点工程建设，以确保生产建设衔接顺利。按要求，今年，该公司井下8000吨/日深部挖潜扩产项目将先后完成斜坡道巷道混凝土衬砌及相关配套工程并交付使用，采、选主要设备订货和6500吨选矿厂建设施工单位招标。同时，深部详查工程坑探进程力争达到7000米，以确保采矿权证办理进度与8000吨建设同步, 为2019年井下8000吨/日项目如期建成投产奠定坚实基础。（作者：吴轶婷） 

人勤春来早，春来人更勤。新年伊始，铅锌公司到处呈现一片繁忙景象。为巩固上年扭亏攻坚成果，全力夺取扭亏增盈新胜利，铅锌公司正抓紧制定新的提质增效工作方案，致力打造提质增效升级版。 

围绕新的提质增效工作目标，铅锌公司将立足眼睛向内，继续从“一个结合、两大创新、三项管理”上精准发力。 

把提质增效、扭亏增盈作为党建工作的基本出发点和落脚点，进一步推动党建工作与生产经营相结合，致力抓组织、健全工作架构，抓党员、打造先锋队伍，抓载体、培树模范典型，做到铅锌公司生产经营发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织的战斗堡垒作用就体现在哪里。 

技术创新以降成本、优指标、提质量、攻难题为方向，搭建鼓励创新的激励约束和成果转化机制，最大限度点燃全体员工的“双创”热情；经营创新着力增强营销系统的整体性、协同性，确保产销平衡和效益最大化。 

对标管理继续扩大对标范畴，努力实现对标指标全覆盖、核心指标有突破、攻关过程有控制、对标成果有考核；全面预算管理全面启动，把预算管控下沉到最小经济单元，做到核算有来源、考核有依据、分析有因素、整改有时效；风险管理进一步明确风险责任主体，做到谁决策谁负责、谁运作谁负责，真正将全员、全过程、全方位的风险管理理念落到实处。（作者：张胜峰）