12月6日，伴随着新设备交接仪式的圆满落幕，沃尔沃A45G铰卡终于在城铜采矿场隆重出场，迎来了迭代更新、正式投运的历史性一刻。 

在交接仪式上，城铜党政领导和沃尔沃公司负责人先后走上前台致辞，随后以传递车钥匙的方式，完成了3台沃尔沃A45G铰卡的实质性交接，并目送新铰卡开赴采坑执行首日运矿任务。 

据了解，自城铜采矿场成立以来，沃尔沃铰卡就扮演着极其重要的运输角色。鉴于沃尔沃铰卡爬坡能力强，较为适应松软泥泞的采区作业环境，城铜以分批引进方式，订购了沃尔沃A40D和A40E型铰卡20余台，为有效提升采矿运输效率，缓解供矿压力，提供了可靠设备保障。 

但是，随着设备运行周期的逐年拉长，城铜沃尔沃铰卡开始整体步入设备大修期，不仅铰卡故障率难以遏制，每日出车率也随之呈现下滑趋势。为扭转这一不利局面，城铜以推进智能化矿山建设为契机，积极寻找可供替代更新的新型采矿运输设备。历经设备选型、试用等严格筛选程序，城铜最终选定沃尔沃A45G铰卡，用于替代A40D和A40E铰卡执行采矿运输任务。 

沃尔沃A45G铰卡，既是沃尔沃公司先进制造水平的象征，也是铰卡渐趋智能化的成果体现。与上一代沃尔沃铰卡相比，A45G型铰卡具备多项技术优势。在装备智能化方面，沃尔沃A45G铰卡的显示模块集中汇聚在中央仪表区域，并新增设了维修测试模式，相比过去需要通过计算机连接铰卡调取数据，如今维修人员只需通过进入维修测试模式界面，即可实现数据调取、查看。在保障设备安全运行方面，沃尔沃A45G铰卡自带的手自一体式灭火系统，可自动发现并阻断设备自燃事故发生；在爬坡载重能力方面，沃尔沃A45G铰卡凭借新配置的346千瓦发动机，就能确保铰卡在45吨满载状态下，完成重车爬坡运输任务，平均每车较上代铰卡多5吨运矿量；在适应复杂路况方面，新铰卡能够根据实际路况，自动施加六轮驱动，由此进一步提升了车辆在复杂路况下的通过性。（刘伟华  周微巍） 

今年以来，银山矿业露采精心组织，合理安排，不断优化采矿生产布局和控制矿体爆破方向，强化现场铜供配矿管理，做到科学合理地配矿，确保铜供矿品位均衡稳定。1-11月份，露采铜供矿品位累计完成0.389%，超银山矿业下达的计划任务，创近年来历史新高，为该公司提前一个月完成全年铜金属量任务做出了积极贡献。 

为进一步降低矿石的贫化率，露采严格控制矿体爆破方向，并沿着矿体的走向爆破，形成设计的立体爆破网络。 

“爆破方向是我们控制矿石贫化率的头道工序和源头，所以在穿孔、布孔和爆破过程中，严格按照要求控制矿石的贫化率。”银山矿业露采副场长杨朝云介绍说。 

同时，露采要求生产技术人员勤跑现场，对采区矿体情况进行认真查看，以便及时了解矿体的走向和分布，并对炮堆进行多次圈定。 

“我们首先根据现场情况进行圈定，把炮堆有矿的地方稍微圈大一点；如果当天会出来岩粉样，我们也会对岩粉样进行重新圈定，防止矿石损失和贫化，提高铜供矿品位。”银山矿业露采生产技术室技术员陈斌在现场边圈矿，边告诉笔者。 

此外，该场将采区地质资料与实际矿体出矿情况进行认真对比分析，并对矿石的品位进行预估，掌握矿体的赋存情况。 

在此基础上，露采科学合理做好配矿工作，充分利用井下中深孔出的高品位铜矿石进行配矿，有力缓解了露采铜供矿的压力，确保了铜供矿品位的均衡稳定。 

由于该场各项措施落实到位，2018年铜供矿的事故品位班次大幅下降。 

据露采副场长杨朝云介绍，2018年同比2017年事故品位减少了50次。其中，2018年6月、8月、9月实现了全月无0.3%以下的事故品位，以往很难达到这个高度。 

与此同时，露采持续坚持做好每周的生产作业计划，不断优化调整生产布局，保证采区重点采矿工程有序推进，确保了该场全年铜供矿品位超计划要求，创近年来历史新高。（黎家健） 

12月5日，江西铜业集团有限公司、铜陵有色金属集团控股有限公司、金川集团股份有限公司、紫金矿业集团股份有限公司4家国内铜企共同组建的有色金属行业采购联盟正式宣告成立。公司副总经理黄明金当选联盟首任轮值主席。 

当天，由公司副总经理黄明金主持，4家联盟成员在紫金矿业召开有色金属行业采购联盟启动会，共同签订了《采购联盟备忘录》。根据备忘录，联盟成员之间将定期分享材料、设备、备件等相关信息和供应链管理经验，共享供应商资源，实行联合储备，相互提供应急指导和帮助，增强市场话语权，实现合作共赢。 

备忘录规定，采购联盟的事务决策机构为联席委员会，实行轮值主席制（值期一年）,下设秘书处，负责采购联盟的具体事务。启动会上，黄明金当选联盟首任轮值主席，材料设备部总经理江健凡当选首任秘书处秘书长。 

据了解，成立采购联盟的设想最初于今年5月由江铜和紫金矿业共同提出，后经由江铜牵头，分别与铜陵有色、金川集团协商后，四家企业达成了加强采购合作的共识。 

采购联盟成立后，联盟成员将在供应商资源共享、采购信息互通、联合采购、事故件共享、报废物资处置等方面展开合作，形成长期稳定、优势互补的伙伴关系。 

采购联盟是指由两家或多家实体联合起来共同采购而形成的横向联盟体，着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。在制造业领域,采购联盟正日益受到越来越多企业的青睐。 

12月6日，易炼红省长在鹰潭考察时，听取了公司党委书记、董事长龙子平关于江铜近期工作的汇报，并对江铜下一步工作，尤其是“三年创新倍增”攻坚行动计划实施提出要求。 

11月2日，江铜召开“三年创新倍增”攻坚行动动员大会，发布了《江铜集团“三年创新倍增”攻坚行动计划（2019-2021年）》。为保障“三年创新倍增”攻坚行动稳步向前推进，江铜对相关攻坚行动任务做了责任分解，均落实了责任领导、责任部门和单位，设定了完成时限，最终形成了包含39项任务的责任分解表。目前，各项工作均井然有序展开。 

易炼红在听取江铜汇报后要求，一是江铜班子成员要统一思想、团结一致，把思想和行动统一到“三年创新倍增”攻坚行动上来；二是要细分工作、压实责任，切实将“三年创新倍增”各项工作落到实处；三是要强化沟通、高频协调，加快跟踪、办理需要省厅局协调解决的事项；四是要地企合作、互利共赢，深化与鹰潭等地区的地企合作，做好发展这篇“大文章”。 

龙子平在12月10召开的总经理办公会上要求，公司各级领导干部、各部室、各单位要认真领会、扎实落实易炼红省长指示精神，提高政治站位，统一思想，按照公司“三年创新倍增”攻坚的系列部署，进一步做细工作，有效推动“三年创新倍增”重点项目、重点举措落到实处。同时，各责任领导和单位要切实抓住时机，加强与各相关厅局的沟通联系，力争各协调事项均能得到圆满解决。 

12月6日，宝兴线缆及材料研究院在深圳宝兴揭牌成立。这是江铜推进科技体制机制创新的重要举措，也是南方公司“大宝兴”战略推进过程中又一具有里程碑意义的事件。集团公司总工程师刘江浩揭牌。 

宝兴线缆及材料研究院将依托集团公司雄厚的科研力量，全面打造集前沿资讯、人才集聚、科研创新、成果转化为一体的创新性平台，不断推进宝兴公司由传统制造型企业向技术研发型企业转型升级，进一步增强公司在国内外线缆领域的行业影响力和话语权，为行业发展源源不断注入新动能。 

刘江浩对宝兴线缆及材料研究院的成立表示祝贺。他说，江铜科研工作经过几十年的探索和发展，已经形成了良好的运行模式和运作体系，并有力支持了集团公司的创新发展。实践证明，建立与“世界一流企业”相适应的“一流创新能力”，是江铜遨游市场、快速前进的核动力。研究院要坚持树立“以市场为导向，产学研相结合的科技创新体系，不断打造集研发设计制造于一体、具有国际竞争力的科研创新机制”。 

刘江浩强调，深圳宝兴地处改革开放前沿，其研发机制、人才机制必定更加贴近市场，宝兴线缆及材料研究院要充分发挥深圳特区优势，利用研究院平台，以市场化的用人机制建立梯度层次合理的研发团队，储备、培养高级线缆研发人才，围绕线缆产业链一体化运作，建立研究项目多渠道来源机制，积极开展线缆研究工作，助力江铜南方“大宝兴”战略的实现。（张宇婷 彭业赞） 

11月21日，万里之遥的非洲大陆传来喜讯：由江铜等7家企业共同投资的江西首个境外经贸合作区——赞比亚江西多功能经济区在赞比亚共和国中央省正式开工建设。赞比亚共和国总统埃德加·查格瓦·伦古为项目纪念碑揭牌。公司党委书记、董事长龙子平出席开工仪式。 

伦古总统在讲话中充分肯定了中非合作论坛北京峰会的丰硕成果，高度赞扬了中国政府提供600亿美元支持中非合作，并对江西省政府为推动中赞合作所做的努力表示感谢。 

伦古总统表示，今年9月，赞比亚与江西省政府签署了赞比亚江西多功能经济区项目合作备忘录，加快推动江西多功能经济区在赞比亚落地，为促进中赞双边关系积极向好发展注入了新动力。赞比亚政府及社会各界将努力营造更好的投资环境，继续支持中资企业来赞投资发展。 

今年9月5日，伦古总统访问江西时说：“江西企业是推动赞中合作的友谊使者，我们期待更多的江西企业来赞发展，加强人员培训，深化农业、经贸、人文、健康等各个领域的交流合作，将双方良好关系提升到一个新水平。” 

江铜集团代表、赞比亚（江西）工业园投资开发公司副总经理刘盛祥表示，江铜集团参与赞比亚江西多功能经济区项目是响应“一带一路”倡议，利用江西国际在非洲的资源优势，实现更便捷“走出去”的重要举措。赞比亚江西多功能经济区将发挥产业集聚、配套协同强的优势，带动江西轻工、纺织、机械等优势产业到境外集群式投资。 

据了解，项目一期工程将引进超过30家江西大中型企业和一大批中小企业入驻，吸引投资逾10亿美元，年产值可达数亿美元。目前江铜集团、新钢集团、泰豪集团、华坚鞋业，以及芦溪电瓷、崇仁变电设备、安义铝合金等江西特色产业集群企业已有入驻意向。 

赞比亚江西多功能经济区项目占地面积600公顷，位于赞比亚中央省，距离首都卢萨卡市中心约70公里，集合了赞比亚首都的政治、经济、区位等优势。该项目有利于形成对整个南部非洲市场的辐射效应，将成为江西深度融入“一带一路”建设，推进国际产能合作的重大平台，为带动优势产业和骨干企业加快“走出去”，开辟新的发展空间创造条件。 

根据规划，该项目总投资6亿美元，由江铜和江西国际、新钢集团、省国控公司、万年青水泥、省民爆公司、江咨集团等7家大型国有企业共同投资建设。项目一期工程占地约300公顷，将打造成集工业、贸易、物流、综合服务为一体，具有江西产业特色、满足赞比亚经济发展需要的经贸园区。（曾芳） 

“三年创新倍增”攻坚战已正式打响。为让广大员工全面了解实施“三年创新倍增”攻坚行动计划的目的、意义、目标、任务、实现路径等情况，进一步统一思想、凝心聚力，《江西铜业》报特采访了公司党委书记、董事长龙子平—— 

提高站位  合力共为  坚决打赢“三年创新倍增”攻坚战 

——公司党委书记、董事长龙子平谈“三年创新倍增” 

《江西铜业》：公司为什么要实施“三年创新倍增”攻坚行动计划？ 

龙子平：公司实施“三年创新倍增”攻坚行动计划主要基于三方面考虑： 

一是从更深层次贯彻落实党的十九大精神。十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。江铜实施“三年创新倍增”攻坚行动计划，加快推动产业优化升级，持续增强创新发展能力，推动企业实现高质量、跨越式发展，正是从更深层次贯彻落实党的十九大精神的具体体现。 

二是以更大力度助推江西高质量、跨越式发展。省委十四届六次全会立足从更高层次贯彻落实习近平总书记对江西工作的重要要求，提出了高质量、跨越式发展的首要战略以及“六大突破、三大提升”的重要路径，描绘了新时代江西物华天宝、人杰地灵新画卷的美好愿景。省委省政府对江铜的改革发展始终高度重视，省委书记刘奇多次到江铜进行专题调研，对江铜的发展提出了非常明确的要求；年初省“两会”提出了江铜要打造具有全球竞争力的世界一流企业的目标；易炼红省长来江铜调研时，也勉励我们要加快转型升级步伐，力争几年内实现翻番和再造。作为江西工业的“领头羊”企业，江铜责无旁贷必须在推动江西工业高质量、跨越式发展中发挥更大作用，做出更大贡献。站在助推全省经济社会发展的政治高度,江铜提出实施“三年创新倍增”攻坚行动计划。 

三是以更快步伐加速打造世界一流企业。在今年的公司“两会”上，公司勾画了“打造具有全球竞争力的世界一流企业，早日跻身世界矿业前五强”的战略发展新蓝图。由于“世界一流企业”范畴广、画像难，必须设定更加明确、更加具体、更易操作的目标任务才好实施。“三年创新倍增”攻坚行动计划就是对“打造世界一流企业”的具象化，它为公司打造世界一流企业规划了更加清晰的路线图，提供了有力抓手，对公司加速打造世界一流企业具有重要意义。 

《江西铜业》：“三年创新倍增”要达到哪些目标？实现路径有哪些？ 

龙子平：“三年创新倍增”攻坚行动计划是在公司打造“世界一流企业”总体规划下制定的一个具体实施方案，其终极目标就是加速打造世界一流企业。具体来讲，江铜要通过实施“三年创新倍增”攻坚行动计划，力争到2021年，实现销售收入翻番、保有资源储量翻番，成为全球最大的铜冶炼企业和铜加工企业，力争利税破百亿，销售收入跻身世界矿业前五，资产、利润、市值进入世界矿业前十。 

围绕“三年创新倍增”攻坚行动计划，公司将坚持“以铜为本、做强有色、多元发展、全球布局”的战略方针和“创新引领、绿色发展、领跑铜业、扩大开放”的工作原则，重点实施资源储备攻坚、产能规模攻坚、多元发展攻坚、创新驱动攻坚、一流机制攻坚、国际化经营攻坚六大攻坚战略，加速推进公司高质量、跨越式发展。　 

《江西铜业》：如何正确理解“三年创新倍增”？ 

龙子平：公司“三年创新倍增”攻坚行动计划，立足“倍增”，突出“创新”，它不仅仅要求实现量的翻番，更强调发展质量提升，强调创新发展。因此，“三年创新倍增”不是简单的数量叠加，而是要以创新为引领，实现动能转换、结构优化、质量提升、效益增进和综合竞争力的大幅增强，实现高质量的倍增。 

“三年创新倍增”，是以创新为主要驱动的倍增，必须突出创新这个关键动能。基于此，公司将不再单纯靠增加资源、劳动力来提高产能，而要转为以技术创新为主要支撑点。同时，在结构上向高端发力，向产业链上的高附加值产品延伸，不断提升产品质量和效益，提升企业竞争力。未来，我们将深耕技术创新，加大力度从科技投入、平台建设、机制优化、人才队伍等多方面突破，全面提升公司技术创新和科技研发水平；我们将坚持高端化、智能化、绿色化、服务化的产业发展定位，不断提升产业发展水平；我们将以“双百行动”综合改革为契机，构建与世界一流企业相适应的股权架构和管理模式，多措并举加快推动产业优化升级，持续增强创新发展能力，破解体制机制障碍，推进对外开放合作，以一流产业、一流创新、一流机制、一流开放加快打造“世界一流企业”。 

《江西铜业》：如何保障“三年创新倍增” 攻坚行动的顺利开展？ 

龙子平：公司将从五方面保障“三年创新倍增”攻坚行动的顺利开展：一是组织保障。公司建立了完善的“三年创新倍增”攻坚行动工作推进机制，成立了由党委书记、董事长、总经理为组长，公司领导班子成员为组员的“三年创新倍增”攻坚领导小组，统领、协调“三年创新倍增”各项工作。对每项工作任务都明确了责任领导、责任部室（单位）、完成时限，细分任务、明确责任、狠抓落实，确保每项工作都有落实之人、落实之法、落实之期。二是资金保障。公司将着力通过资本市场融资、债券融资、引入合作方投资、利润累积、提取折旧等多种方式保障“三年创新倍增”资金需求，同时，积极争取上级财政支持。三是体制机制和人才保障。公司将着力推进“双百行动”综合改革，实现混合所有制改革、法人治理结构、三项制度改革的重大突破，建立灵活高效的市场化运营体制机制，为“三年创新倍增”增添动力和活力；将用好绩效指挥棒，针对“三年创新倍增”制定针对性、可操作、能见效的考核机制；将结合“三年创新倍增”和公司战略发展需要，进一步优化人才结构，提升人才素质，筑牢企业发展的人才保障。四是风控保障。公司将在现有内控体系基础上，进一步完善公司及所属各单位的风险控制体系，构建生产、建设、经营、金融、贸易和改革等各领域全覆盖的大风控体系，强化业务、财务法务监察、审计三道风险防范防线，提升风险防范和风险控制能力，为“三年创新倍增”提供风控保障。五是党建保障。公司将落实全面从严治党要求，全力构建风清气正的政治生态；将以“新时代江铜党建工作提升创新”课题研究为抓手，着力打造江铜党建升级版；将加快构建“互联网+党建”信息平台，进一步提升江铜党建工作质量和信息化水平，不断夯实党建基础，建强堡垒工程，助推公司“三年创新倍增”。 

《江西铜业》：实现“三年创新倍增”，您对公司上下有些什么要求？ 

龙子平：“三年创新倍增”攻坚行动计划关乎公司能否实现高质量、跨越式发展，关乎公司打造世界一流企业目标能否早日实现。实现“三年创新倍增”，难度极其之大、困难极其之多、压力极其之重。因此，公司上下必须统一思想，坚定信心，上下联动，形成合力，坚决打赢“三年创新倍增”攻坚战。各级班子成员要提高站位，统一思想，形成共识，发挥“领头雁”作用，带头抓落实，带头攻难关。各单位、部门要形成合力，提高执行力，将行动计划中确定的九大方面29项重点工作任务进一步细化分解，落实到人，制定工作计划，倒排进度表，实施跟踪督办考核机制，确保每项工作能快速高效落地。各级党组织要发挥好领导核心作用，把方向，管大局，保落实，充分调动全员投身“三年创新倍增”攻坚的积极性和主动性。广大员工要主动在攻坚行动中找好自己的坐标，找准自己的定位，找到自己的任务，主动作为，勇于担当，争做公司创新发展的排头兵。 

今天，我们在这里召开江铜集团“三年创新倍增”攻坚行动动员大会，主要目的是：深入贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署，统一思想，凝聚力量，全力推动公司“三年创新倍增”攻坚行动，早日建成具有全球竞争力的世界一流企业。 

今年9月初，易炼红省长来江铜调研时，勉励我们要加快转型升级步伐，力争几年内实现翻番和再造。按照易省长指示，公司进行了深入研究论证，形成了“三年创新倍增”攻坚行动计划。10月26日，易省长亲自主持召开了江铜集团“三年创新倍增”攻坚行动专题协调会，听取了公司专题汇报，并协调解决有关问题。今天，吴晓军副省长、陈敏副秘书长、陈德勤主任又百忙之中抽空亲临会场，为我们站台鼓劲，充分体现了省委省政府、省国资委对“三年创新倍增”攻坚行动的高度重视，和对江铜改革发展的关心、支持和厚爱。 

刚才，汪波同志代表公司宣读了江铜集团“三年创新倍增”攻坚行动计划。在省政府、省国资委领导的悉心指导和帮助下，“三年创新倍增”攻坚行动计划数易其稿、不断完善，路线图纸更加清晰，目标任务更加明确，已经具备了很强的指导性、操作性，是我们加快高质量、跨越式发展，推动实现“三年创新倍增”、打造世界一流企业的总纲领。我们要按照行动计划的总体部署，压实责任、狠抓落实，确保各项举措落到实处、各项目标圆满实现。 

思想是行动的先导。只有思想统一，信念一致，才能达到同心同德的境界，才能激发干事创业的雄心，才能凝聚推动发展的合力。我们要深刻认识和领会推动“三年创新倍增”的深远意义，尤其是我们公司班子，各二级单位班子，要切实提高政治站位，增强责任担当，统一思想，同心同德，齐心协力推动公司各项战略部署落到实处。 

一、推进“三年创新倍增”，是江铜助推江西高质量、跨越式发展的政治任务 

省委十四届六次全会立足从更高层次贯彻落实习近平总书记对江西工作的重要要求，提出了高质量、跨越式发展的首要战略以及“六大突破、三大提升”的重要路径，描绘了新时代江西物华天宝、人杰地灵新画卷的美好愿景。作为江西工业的领头羊企业，江铜怎么干，怎样在重振江西制造辉煌，推动江西工业高质量、跨越式发展中展现江铜风采、做出江铜贡献，这是我们公司班子、全体干部员工应该深入思考的问题，也是时代摆在江铜面前的一道“必答题”。公司各级领导干部、全体员工要站在助推全省经济社会发展的政治高度，尤其是两级班子要切实统一思想，充分认识推进“三年创新倍增”的重大意义，团结带领全体员工，立足本单位实际，创造性开展工作，形成强大的工作合力。要切实提高政治站位，深入贯彻落实省委省政府决策部署，按照易省长指示要求，加快推动产业优化升级，持续增强创新发展能力，破解体制机制障碍，推进对外开放合作，以一流产业、一流创新、一流机制、一流开放助推“三年创新倍增”，打造世界一流企业。 

二、推进“三年创新倍增”，是江铜战略发展的必然要求 

只有知道了为什么出发，才能行稳致远，实现目标；同样，走得再远，我们也不能忘了自己为什么出发，这是不忘初心、牢记使命的实质和内涵。公司成立四十年来，历经风雨和磨难，几代江铜人筚路蓝缕、艰苦创业，将公司从小变大、由弱做强，实现了一次又一次的跨越，成为了江西首家也是唯一的世界500强企业，靠的就是全体干部员工时刻坚守的“振兴民族铜工业”的初心和雄心。 

站在世界500强的新高度，面对日益激烈的市场竞争，我们必须时刻保持清醒头脑，增强危机意识、忧患意识、奋进意识，树立更远大的志向和目标，继续引领中国铜工业发展。今年初，我们提出要打造江西的世界一流企业，并做了一系列安排。当前，与世界一流企业、全球矿业巨头相比，我们在资源储备、产业发展、国际化水平等诸多方面存在差距，部分差距甚至在拉大。推进“三年创新倍增”就是要进一步加快企业发展步伐、提升企业发展质量，进一步缩小与世界一流企业的差距，早日成为世界一流企业，这是公司战略发展的必然要求，也是公司不忘初心、牢记使命的必然选择。全体干部员工要切实将思想和行动统一到公司战略发展的部署上来，统一到助推“三年创新倍增”的具体实践中来，抓铁有痕、踏石留印地抓好各项措施落实落地。 

三、推进“三年创新倍增”，必须紧抓发展这个第一要务 

发展是第一要务，是解决一切问题的根本所在。推进“三年创新倍增”，我们必须坚定不移推动公司各项事业向前发展。要树立正确的发展观，坚持高质量发展理念，既要重视发展量的增加，更要追求发展质的提升，要在加快发展的同时，管控发展风险，提升发展质量。 

要坚定产业发展重心不动摇。要按照省委省政府部署和要求，按照高端化、智能化、绿色化、服务化方向，推动江铜产业优化升级。我们要进一步开拓视野、把握大势，抢抓机遇、趁势而为，推动公司产业协同发展、提质发展。要进一步做强铜产业，坚定“以铜为本”战略定位，抢抓国内外资源并购机遇，进一步增强资源储备能力；要巩固提升公司铜冶炼、铜加工规模优势，完善国内外产能布局，增强区域市场竞争力；要进一步延伸铜产业链，抢占高端铜材竞争高地。要进一步做强铅锌、稀土、黄金、稀散金属等多种有色金属产业，提升价值，挖掘增长点。要进一步做优金融贸易等生产性服务业，增强产贸融协同效应，提升综合竞争力。 

要瞄准国际化发展方向不偏离。要坚持开放发展理念，摒弃“关起门来搞建设”的落后观念，放眼世界谋发展。要继续坚持“贸易先行、开拓市场、延伸实业、产能合作”的国际化发展思路，坚持全球发展、全球布局，打造全球竞争力。要用足用好国内国外两个市场、两种资源，既要在为我所有上下功夫，也要在为我所用上做文章，提升全球资源配置能力。要用好用活江铜香港这一平台，强化国际合作和产业布局，逐步做大海外产业，形成与世界500强、世界一流企业相匹配的、全球布局的产业格局。 

要紧扣提升发展质量不松懈。要坚定不移走高质量发展之路，坚持质量第一、效益优先，持续提升公司发展质量。要着力做好加法，提升各业务板块经济效益，积极介入新材料、智能制造服务、环保产业等新领域，大力培育新增长点。要着力做好减法，继续深挖成本空间，继续堵住内部单位亏损，继续深化供给侧结构性改革，盘活盘优存量资产，释放资产效益。 

四、推进“三年创新倍增”，必须突出创新这个关键动能 

创新是引领发展的第一动力。实现高质量的“三年创新倍增”，创新是关键。我们要牢固树立创新发展理念，紧跟时代发展大势，持续提升创新能力，推动企业发展动能转换，增强核心竞争力。 

要深耕技术创新。要加大力度从科技投入、平台建设、机制优化、人才队伍等多方面突破，全面提升公司技术创新和科技研发水平。要转变技术创新观念，坚持“产、学、研、用、金”相结合、自主创新和合作研发相结合、技术研发与成果转化相结合，加大科技投入力度，提升科技产出水平，增强企业自主创新能力。要努力在重大成果转化上下苦工，努力构建公司在新材料、高端铜材等领域的战略势能，锻造核心竞争力。 

要推进智能化改造。智能制造是大势所趋，是铜行业未来发展的必由之路。我们要紧跟时代，抢抓先机，主动融合互联网、大数据、人工智能、智能制造等新技术，大力推进智能工厂、智能化矿山建设，通过智能化升级改造，降低生产成本，提升生产效率，增强竞争优势。 

要强化管理创新。要稳步推动对标创标、全面预算等管理创新工作，巩固成果，固化经验，最大限度发挥管理创新效能，通过管理创新，促进公司主要技术经济指标、精细化管理水平不断提升。 

五、推进“三年创新倍增”，必须完善方方面面的保障 

 “三年创新倍增”是一项系统工程，是我们未来三年的中心工作，我们要围绕推进“三年创新倍增”，集中资源和力量，健全方方面面的支撑和保障。 

要加强党的建设。要坚持和强化党的领导，按照新时代党的建设总要求，发挥好政治核心作用，把方向、管大局、保落实。公司各级党组织要有机融入生产经营各项工作，确保“三年创新倍增”各项措施举措得到不折不扣的落实。要落实全面从严治党，强化党风廉政建设，全力构建江铜风清气正的政治生态。要不断提升公司党建质量和党建水平，为“三年创新倍增”提供政治保障。 

要激活体制机制。“三年创新倍增”，离不开灵活高效的体制机制作支撑。我们要进一步解放思想、转变观念，继续全面深化各项改革，要着力推进“双百行动”综合改革，实现混合所有制改革、法人治理结构、三项制度改革的重大突破，建立灵活高效的市场化运营体制机制，为“三年创新倍增”增添动力和活力。 

要加强人才支撑。要结合“三年创新倍增”和公司战略发展需要，进一步优化人才结构，提升人才素质，筑牢企业发展的人才保障。要坚持引才育才留才用才相结合，建立更加科学灵活的人才机制，着力引进和培养具有推动重大技术革新的科技领军人才、具有世界眼光熟知国际规则的国际经营人才、具有把握行业趋势和战略开拓能力的资本运作人才。 

要加强绩效引导。要用好绩效指挥棒，着力细化“三年创新倍增”各项目标、措施举措的考核评价。运营提升部和人力资源部要针对“三年创新倍增”制定针对性、可操作、能见效的考核机制，充分调动全员干事创业的积极性、主动性。 

要营造浓厚氛围。要结合作风建设的要求，着力祛除“怕、慢、假、庸、散”顽疾，以实干作风推进“三年创新倍增”攻坚。要将“三年创新倍增”作为检验作风建设的成效的试金石，切实把坏作风遏制住，把好作风树起来。要抓住领导干部这个“关键少数”，各级领导干部要率先垂范，保持艰苦奋斗、只争朝夕、敬业奉献的良好精神状态，用心干事业，用力抓落实，真正做到想干事、会干事、干成事、不出事，发挥“头雁效应”，在全公司营造担当实干的浓厚氛围。 

同志们，推进“三年创新倍增”，任务艰巨、责任重大、使命光荣。让我们紧密团结起来，积极行动起来，深入贯彻落实党的十九大精神和省委省政府、省国资委决策部署，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，推动公司高质量、跨越式发展，为实现“三年创新倍增”，早日成为具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗！ 

　　省委省政府高度重视江铜集团的改革发展。上周五，易炼红省长组织召开支持江铜集团“三年创新倍增”专题协调会，专门研究解决江铜改革发展重大问题，专题研究江铜“三年创新倍增”攻坚行动计划，对江铜实现“三年创新倍增”，打造具有国际影响力的世界一流企业提出了明确要求，寄予了殷切的希望。今天，吴晓军副省长又率领我们亲临江铜指导，看望大家，这充分体现了省委省政府对江铜集团改革发展的高度重视和关心厚爱，体现了省委省政府对推动江铜高质量、跨越式发展的坚定决心和务实举措。我们一定要认真学习省委省政府领导的指示要求，坚决贯彻省委省政府的决策部署，全力推进“三年创新倍增”攻坚行动，为打造世界一流企业建功立业。下面我代表省国资委提几点意见。 

　　一要提高政治站位，紧盯一流目标，充分认识支持江铜实现“三年创新倍增”的重大意义。支持江铜打造具有国际竞争力的世界一流企业，实现“三年创新倍增”，是省委省政府深刻把握国际国内经济形势，按照省委十四届六次全会工作方针，立足省情，作出的重大决策部署，是我省转变发展方式、优化经济结构、转变增长动能的迫切需要，也是省属国有经济，特别是江铜集团自身做强做优做大的必然选择，对推动我省产业协同发展，引领省属国有企业转型升级，实现高质量发展，实现工业强省目标具有重大的现实意义。江铜集团领导班子要切实提高政治站位，统一思想认识，紧盯世界一流目标，充分认识到“三年创新倍增”攻坚行动的重大意义，凝心聚力，团结奋进，心往一处想，劲往一处使，用业绩说话，靠实力奋进。江铜集团全体干部职工要感恩奋进、抢抓机遇、迎难而上，把思想和行动迅速统一到省委省政府的决策部署和省政府领导讲话要求上来，以饱满的工作热情、昂扬的工作斗志，事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当的进取精神和过硬作风，撸起袖子加油干，一步一个脚印，狠抓目标落实，努力向党和人民交出一份满意的答卷，绝不辜负省委省政府的期望和重托。 

　　二要强化责任担当，狠抓工作落实，确保江铜“三年创新倍增”攻坚行动目标任务顺利实现。省国资委将认真贯彻落实省委省政府决策部署，坚决按照易炼红省长和吴晓军副省长的指示要求，把支持江铜打造具有国际竞争力的一流企业，实现“三年创新倍增”作为当前和今后一时期的一项重要任务，作为“五型”政府建设的重要抓手，解放思想，责无旁贷，尽职尽责，以扎实的工作作风和奋发有为的精神，引导推动各项任务落地生根、开花结果。我们将坚定不移地加快推进混合所有制改革和企业内部三项制度改革，全力支持江铜深化改革，增强活力。我们将坚定不移地加快推动科研攻关和引才育才，全力支持江铜创新转型，增添活力。我们将坚定不移地积极推动江铜海外布局和战略并购，全力支持江铜开放发展，提升竞争力。我们将坚定不移地推动江铜分配制度的改革，采取最有力的激励机制和容错机制，激发全体员工干事创业的积极性和主动性。我们将坚定不移地推进监管方式的转变，赋予江铜最充分的市场主体地位和法人财产权。我们将积极整合全省优势资源，全力支持江铜实施重大投资项目，实现高质量快速发展。 

　　三要加强沟通，主动协调，切实推动江铜“三年创新倍增”有关问题得到解决。支持江铜实现“三年创新倍增”是一个复杂的系统工程，在这个过程当中，肯定会遇到这样和那样的困难和问题。一方面江铜领导班子、集团上下要进一步强化责任意识，创新思维，主动变革，加强统筹规划和整体推进，努力克服重重困难。另一方面还需要得到各有关部门的大力支持，为攻坚行动的开展提供政策支持和资源保障。对江铜提出的需要省直有关部门支持解决的事项，我们将在吴晓军副省长的直接领导下，在陈敏副秘书长的总体协调指导下，成立专门的工作机构，建立专门的工作机制，对照每一项任务、每一个难题，明确牵头领导和责任，部门，主动加强与相关省直部门的沟通对接，协同配合，积极争取有关部门的大力支持和帮助，全力推动、支持、协调江铜改革发展相关问题得到妥善解决。 

　　同志们，一分部署，九分落实。江铜集团“三年创新倍增”攻坚行动的愿景、目标、任务和举措已经明确，下一步的关键是要抓好落实。为此，我希望江铜集团领导班子和全体干部员工要提振精神，争当排头兵，以一张蓝图干到底的恒心、以勇往直前的决心、以“功成不必在我，成功路上必定有我”的境界，在集团上下聚集攻坚克难、勇攀高峰的强大活力和精神动力，推动江铜当好我省国有企业改革、发展、党建的“排头兵”。要瞄准坐标点，画好路线图。要牢牢树立高质量发展的理念，瞄准世界一流企业的坐标，紧盯三年翻番的攻坚目标，立足企业实际，研判发展大势，形成更加科学、更加准确、更利于操作的路线图。要强化管党治党的责任，推动工作落实。江铜集团党委要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，主动扛起全面从严治党的主体责任，坚定“两个维护”，树牢“四个意识”，坚决肃清苏荣案余毒和李贻煌案的恶劣影响，努力构建风清气正的政治生态。集团领导要以上率下、以身作则，一级做给一级看，顶起属于自己的一片蓝天，在江铜营造人人有责、人人负责、人人尽责的良好氛围。要在深化改革、创新驱动、转型升级、开放发展、提质增效上狠下功夫，久久为功，再立新功。 

同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越、在新的起点上、新的征程中，我们将和江铜人一起并肩战斗，坚决贯彻落实易炼红省长和吴晓军副省长的指示要求，把责任扛在肩上，把目标放在心上，把任务抓在手上，确保江铜集团“三年创新倍增”攻坚行动目标如期实现，为推动我省高质量、跨越式发展作出我们应有的更大的贡献。 

11月2日，公司召开“三年创新倍增”攻坚行动动员大会，正式打响“三年创新倍增”攻坚战。副省长吴晓军出席大会并讲话。他强调，江铜上下要统一思想，坚定信心，齐心协力，攻坚克难，以创新为引领，努力实现高质量“三年创新倍增”，早日建成具有全球竞争力的世界一流企业。 

省政府副秘书长陈敏，省国资委党委书记、主任陈德勤出席大会。公司党委书记、董事长龙子平作动员讲话。 

会上，公司党委副书记汪波宣读了《江铜集团“三年创新倍增”攻坚行动计划》。根据该行动计划，公司将坚持“以铜为本、做强有色、多元发展、全球布局”的战略方针和“创新引领、绿色发展、领跑铜业、扩大开放”的工作原则，力争到2021年，实现销售收入翻番、保有资源储量翻番，成为全球最大的铜冶炼企业和铜加工企业，力争利税破百亿，销售收入跻身世界矿业前五，资产、利润、市值进入世界矿业前十。 

公司党委书记、董事长龙子平在会上作动员讲话。他指出，推进“三年创新倍增”，是江铜助推江西高质量、跨越式发展的政治任务，也是江铜战略发展的必然要求。公司上下要深刻认识和领会推动“三年创新倍增”的深远意义，切实提高政治站位，增强责任担当，统一思想，同心同德，确保“三年创新倍增”攻坚行动目标圆满实现。 

龙子平强调，推进“三年创新倍增”，必须紧抓发展这个第一要务。要坚定产业发展重心不动摇，按照高端化、智能化、绿色化、服务化方向，推动江铜产业优化升级。要瞄准国际化发展方向不偏离，继续坚持“贸易先行、开拓市场、延伸实业、产能合作”的国际化发展思路，坚持全球发展、全球布局，打造全球竞争力。要紧扣提升发展质量不松懈，坚定不移走高质量发展之路，坚持质量第一、效益优先，持续提升公司发展质量。必须突出创新这个关键动能，积极深耕技术创新，大力推进智能化改造，不断强化管理创新，持续提升创新能力，推动企业发展动能转换，增强核心竞争力。 

省国资委党委书记、主任陈德勤在会上讲话。他表示，省国资委将坚决贯彻落实省委省政府决策部署，把支持江铜实现三年创新倍增、打造具有全球竞争力的世界一流企业作为当前和今后一段时期的一项重要任务，作为“五型”政府建设的重要抓手，解放思想，责无旁贷，尽职尽责，以扎实的工作作风和奋发有为的精神，引导推动各项任务落地生根、开花结果。将坚定不移地加快推进混合所有制改革和企业内部三项制度改革，全力支持江铜深化改革，增强活力。将坚定不移地加快推动科研攻关和引才育才，全力支持江铜创新转型，增添活力。将坚定不移地积极推动江铜海外布局和战略并购，全力支持江铜开放发展，提升竞争力。将坚定不移地推动分配制度的改革，采取最有力的激励机制和容错机制，激发江铜全体员工干事创业的积极性和主动性。将坚定不移地推进监管方式的转变，赋予江铜最充分的市场主体地位和法人财产权。将积极整合全省优势资源，全力支持江铜实施重大投资项目，实现高质量快速发展。省国资委将和江铜人一起并肩战斗，把责任扛在肩上，把目标放在心上，把任务抓在手上，确保江铜“三年创新倍增”攻坚行动目标如期实现，为推动我省高质量跨越式发展作出应有的更大的贡献。 

陈德勤要求，江铜领导班子和全体干部员工要提振精神，争当排头兵，以一张蓝图干到底的恒心、勇往直前的决心和“功成不必在我、成功路上必定有我”的境界，在集团上下形成攻坚克难、勇攀高峰的强大活力和动力，推动江铜当好我省国有企业改革、发展、党建的排头兵。 

副省长吴晓军作总结讲话。他说，省委省政府对江铜的改革发展始终高度重视。支持江铜实现“三年创新倍增”，打造具有国际竞争力的世界一流企业，是省委省政府着眼江铜实现高质量发展、提升竞争力作出的重大决策部署。江铜上下要深刻认识“三年创新倍增”对江铜做强做优做大的重要意义，统一思想，坚定信心，把握机遇，乘势而上，切实增强责任感和使命感。 

吴晓军说，三年创新倍增，不是简单的数量叠加，更重要的是要实现动能转换、结构优化、质量提升、效益增进和综合竞争力大幅增强。江铜要以创新为引领，实现高质量“三年创新倍增”。在“三年创新倍增”行动计划中，必须把创新引领摆在核心地位，努力做到“四个一批、一个转化”。即：对接一批大院大所、搭建一批合作平台、开发一批新技术和新产品、培养和引进一批人才，建立一套高效的科技成果转化机制。要抓住产业升级机遇，努力推动产业迈向高端化、智能化、绿色化。要抓住体制机制改革，努力释放改革活力。要对标国际，积极融入国际竞争，参与国际竞争，成为国际竞争的重要一员，甚至成为世界行业标准的制造者、规则的制定者。 

吴晓军指出，“三年创新倍增”不是轻轻松松就能实现的，难度极其之大、困难极其之多、压力极其之重。江铜上下要齐心协力，攻坚克难，确保攻坚行动计划的落地落实。要始终坚定不移地抓好党的建设，积极发挥党建引领作用，固根铸魂，努力打造风清气正的国际型企业，争做国企党建的排头兵。要持之以恒抓好班子和队伍建设，发挥好班子的“火车头”作用和干部员工队伍的攻坚克难作用。要建立上下联动机制，整合力量，形成合力，齐心协力打赢“三年创新倍增”攻坚战。 

吴晓军表示，省委省政府和省直各部门将全力以赴支持江铜 “三年创新倍增”攻坚行动，为江铜大胆干、大胆闯、大胆试创造良好的环境和条件，帮助江铜圆满完成“三年创新倍增”任务，早日建成具有全球竞争力的世界一流企业。 

公司战略与投资部总经理黄小平，贵溪冶炼厂党委书记、厂长吴军分别代表公司机关部室和二级单位作表态发言，表达了助力公司打赢“三年创新倍增”攻坚战的信心和决心。 

公司党委副书记汪波主持大会。他要求，公司上下要提高政治站位，保持政治定力，切实把实现江铜“三年创新倍增”作为一项政治任务，抓行动、抓落实、抓成效，努力做强做优做大江铜，扛起省委省政府赋予江铜的历史使命。 

公司领导班子成员、总经理助理、副总师、各部室正副职及公司省内单位党政主要负责人在南昌主会场参加会议；公司所属单位领导班子成员在各视频分会场参加会议。