截至9月26日，贵冶智能工厂一期主体项目如期建成，16个重点建设项目有7个已完成，其余均按进度计划稳步推进，全部项目将于年底建成全面上线运行。 

据悉，贵冶智能工厂项目分两期建设：一期建设时间为2017年至2018年，将完成智能工厂系统框架、基础数字化和网络化建设，试点具有行业特点的自动化项目建设；二期建设时间为2019年至2020年，将建成铜冶炼大数据平台，广泛应用自动化智能装备，实现智能分析决策。 

截至目前，一期建设中的数据中心及网络升级改造、PI系统升级扩容、尾矿库无人行车作业、铁运智能化调度、视频监控网络升级改造、数字化点检和设备在线智能诊断7个重点子项目已基本完成并投入试运行，搭建了统一的智能工厂系统框架，构建了应用系统支撑平台及配套设施，同时稳步推进了技术成熟的自动化改造及装备项目。 

历经一年多的建设，贵冶目前投入试运行的子项目在提升工厂数字化、精准化、高效化和现代化方面初见成效，实现了与生产工艺、信息技术、工业技术、管理技术的深度融合。比如PI系统经过升级扩容改造后，实时数据库点位由原来的3万点扩至10万点，犹如换上一个更加刚健有力的“心脏”，可充分满足智能工厂建设对温度、浓度、风量、水量、转速、振动、电流、压力、液位、运行状态等实时数据采集、存储、计算的需求，奠定了生产工序数字化的扎实基础。依托PI系统的分析平台，计控车间通过编写程序，还实现了二系统闪速炉升降料邮件提醒推送功能，此举不仅将操作人员从以往的繁琐电话提醒中解脱出来，也确保了相关人员第一时间得知信息，为生产的安全运行与技经指标的持续优化创造了更优的条件。“今后依托智能工厂信息平台，在线数据分析、即时报表生成、指标自动管控、设备安全预警等功能将可轻松实现。”计控车间副主任刘志强说。 

与此同时，铁运智能化及自动化改造、尾矿行车无人化智能化改造等子项目经过联合调试验证，项目达到了设计要求，已具备独立运行条件。目前铁运智能化及自动化改造项目已经在信号计算机联锁、集中调度等局部领域上发挥出了降低设备故障、提升作业效率的作用。据贵冶铁路编组站副站长李化林介绍，为了确保项目运行万无一失，他们一方面紧锣密鼓录入各项铁运作业数据为年底与用友平台对接做好充分准备；另外一方面严格按国家铁路部门规范要求推进机车无线作业系统申报和铁运信息数据内外网的对接。 

此外，随着工厂数据中心、生产指挥中心、视频监控中心的建成，人脸识别、高清监控等子系统已经投入试运行，生产、安全、环保、工艺、质量、考勤等信息实现与控制中心的对接，监控视频、关键指标等部分数据已实现实时汇集和大屏展示，一个具有贵冶特色的“智慧冶炼”行业样板雏型已经日渐清晰。（肖翔）

“安全意识强了、环境美了、员工队伍更和谐了……”提到近年来公司里发生的变化，江铜（瑞昌）铸造公司干部员工有说不完的话。 

这些变化背后，该公司副经理付卫东可谓功不可没。作为安全环保等工作的负责人，他将责任使命扛在肩上，把“严、细、实”的好作风贯穿整个工作，用心谋事，大胆干事，开创了一番工作新局面。 

用心呵护安全 

“小朱，注意起吊安全，浇铸铁水马虎不得……”早上8点，记者在铸件厂房找到了付卫东，他正在了解上一班的安全生产情况，叮嘱当班作业人员安全注意事项。 

“十几年了，每天必须到现场了解一下情况，心里有个底，说话做事也有理有据。”他对记者说道：“在安全生产管理中，人的行为是安全管理的关键，把人的行为管理好，不仅仅是一种责任，也是对员工最大的爱。” 

每周一次的安全学习，是雷打不动的。经过调查发现，单纯的填鸭式的灌输成效甚微。为了改变现状，付卫东创新安全教育方式，发挥员工的能动性和自主性，让员工唱主角，在全厂班组中开展“安全轮流讲”活动。各班组每位员工都轮流担任主持人，讲安全、谈体会。 

“这项活动，形成了一种直指人心的安全教育强大磁场。经过几年的开展，员工从以前的不关心安全转化为人人关注安全。”付卫东欣慰道。 

违章不一定出事故，出事故必是违章。针对员工的“三违”问题，他也决不心慈手软，姑息迁就。有一回炉工小王跑到付卫东办公室来申诉，他气冲冲地说：“就为了开炉投料没戴眼镜处罚200元，太重了，我一天赚都赚不到200元。” 付卫东没因为他的强势手下留情，而是晓之以理，动之以情，耐心地做好解释工作，给他分析违章给自己、给亲人、给企业带来的后果，让其认识到自己的错误。 

对安全较真、碰硬，使该公司员工思想意识也逐步地发生了改变，实现了由“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，逐步达到塑造本质安全人的目标。 

“以前安全帽穿戴都不是很规范，安全防护意识比较淡薄，现在我们不仅自己自觉做到，还会提醒身边的同事。”铸件一班班长刘诗营说道。 

用行打造“三个”工厂 

说起标准化整治，家住71栋的小孔深有感触：“刚搬进来时，厂房的声音较大，扰得小孩睡不好，后来向他们厂提了建议，没过多久就安装了一道隔音墙，现在大人小孩都睡得安稳。” 

“标准化整治各家有各家的特点，这是一项没有蓝本可以复制的工作，只能量体裁衣”。付卫东说道。 

借着矿标准化“再整治”“再达标”的东风，付卫东对铸造公司现场标准化管理工作锱铢必较，对每个细节进行了规定，要求：作业现场文明整洁、绿化带杂草清理见土、沟渠水流畅通见底、树枝清理保留主干、生活工业垃圾不留影。 

按照先厂房后环境的顺序，付卫东组织人员分步骤进行标准化整治。前期对作业现场进行了整治，对厂房内外墙进行了粉刷，对物料堆放进行了区域划分，管线吊挂进行了重新布设，对排班室进行了修缮，安装了空调，配齐了桌椅等等。 

“现在，大到设备摆放、钢材的使用、起吊，小到一块铁皮、一个螺帽的存放都作出了严格规定。” 付卫东如是说。 

长期以来，都是习惯性哪里脏乱差就整治哪，为了打破“头痛医头，脚痛医脚”的传统管理模式，今年6月中旬至7月底，付卫东利用暑期作业，钢球生产作业三班调整为两班的时机，集中一个班的力量，全力进行环境整治。另外，将环境区域进行划分包保，要求定期进行清理，临时堆放区由以前的一二十天清理一次做到一两天清理一次。 

“这次整治可谓是花了真功夫，把所有地方翻了个底朝天，一个角落都没有落下。”员工一致感叹道。 

“此次整治共清理劳动车600余车垃圾，清理绿化面积1500平米”。付卫东介绍说。 

如今，迈进（瑞昌）铸造公司公司的大门，顿觉一股整洁、奋进之风扑面而来：道路两侧绿树成荫、草地干净整洁、文化标识整齐规范、车辆停放纵横有序；生产现场安全标识齐全、管线分布错落有致、物料定置摆放，所有工人全都着装整齐、操作规范…… 

“工厂就似家，家也是一点一滴置办起来的，我们每年置办一点，慢慢地朝着服务高效型、标准化标杆工厂、美丽花园式工厂‘三个工厂’的目标迈进”。付卫东意味犹长地说道。（章燕崔卫兵） 

为深入落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，向更深层次推进矿山作风建设，今年以来，城铜扎实构建了“三督导、三评价”活动载体，力求全面增强机关的执行、服务能力，实现作风建设优质化、常态化。 

据了解，围绕“三督导、三评价”活动载体构建，城铜目前已结合实际推导形成了一系列做法。其中的“三督导”，重点是要督导年度、月度重点工作及会议要求执行情况。要求每个机关部门必须按照项目化管理要求，编制好年度重点工作进度计划，执行好矿行政印发的月度重点工作任务，完成好相关会议纪要及领导提出的工作要求。为了做到督导严格、公正客观，城铜已成立深化作风建设领导小组，下设作风办，按照项目化划分，对上述三个督导子项实施督导，并根据实际执行情况落实责任考核。 

围绕构建切合实际的“三评价”机制，城铜重点推出了层层递进的评价菜单，其重点是“贯彻执行领导评、工作作风基层评、部务建设大家评”。其具体做法是：由部门分（主）管领导按季度点评责任部门贯彻执行上级决策部署情况，内容涉及贯彻执行、监督服务等方面；由二级单位按季度点评责任部门服务基层等方面作风建设情况；由作风办牵头，两办、纪委办、机关第一党支部和第二党支部组成现场检查小组，按季进行现场督促检查，督检内容涉及部务建设、劳动纪律、文明卫生等方面。 

据悉，在构建形成“三督导、三评价”活动载体的基础上，城铜还在深推作风建设的进程中，建立形成了一整套分值运用标准和申诉程序，以全面引导每名干部、员工切实提升服务水平和监督意识，推动机关工作面向基层、深入基层，进而带动矿山整体作风由量变转为质变。（刘伟华） 

以往，生产设备之间部分信息不互通，容易形成“信息孤岛”。如何让“信息孤岛”变为“信息通衢”，让信息多跑路，让职工少跑腿？8月29日，贵冶刚刚升级试运行的“PI”系统给出了答案。 

“PI”系统是一个可以自动采集、存贮和监视工厂实时数据的系统平台，它可以对数据进行统计、分析、预警和展示。早在2007年初，贵冶就开始利用“PI”系统构建生产实时过程监控系统，先后采集了一系统、二系统铜酸生产工艺以及生产辅助系统等控制系统的生产过程数据，对部分生产流程进行统一的监视和查询。但是，由于受观念、技术水平等制约，当时的“PI”系统上各单位的实时数据相互之间还没有全部实现关联互助、信息共享互换，部分信息形成了“鸿沟”。 

随着工业大数据、物联网、虚拟化等技术的进步和企业管理水平的不断提高，大数据已成为一项重要的战略资源，也成为贵冶打造智能工厂的源头活水。特别是未来几年，贵冶将建成涵盖“生产管理、供应链管理、设备管理、能源管理、安环管理、辅助决策”六大业务领域，实现“基础数字化、过程自动化、管理可视化、分析多端化”的智能工厂，而“PI”系统已然不能与智能工厂发展相匹配。为此，贵冶迫切需要对当前的“PI”系统进行升级和改造。 

根据“PI”系统的特点，贵冶对现有系统进行了改造和升级，将“PI”系统的数据库由原先的3万点扩容至10万点，可以实时获取全厂生产、设备、能源、安环、质量、供应链管理等原始生产数据并按需分析、报警、事件回溯。而对软硬件升级后的“PI”系统，就如同飞机上的“黑匣子”一样，不仅可以自动收集、存储、处理和组织现场过程实时和历史数据，并传送给智能工厂的六大应用系统平台，而且还彻底打破了信息共享的“最后一公里”，用户随时了解每个车间、每台设备以及整个工厂不同层面设备的运作状况。 

不仅如此，升级后的“PI”系统，进一步改善和提高了系统整体功能和性能，使计算机单体硬件设备故障次数总和大幅减少。而“PI”系统拥有的深入集成采集数据、过程监控、即时分析、数据录入、报警、数据建模等功能，实现了大数据的可视化。例如，以前贵冶的风机全靠人工分析能耗，今后，系统不仅会以风机为核心搭建数据框架，自动进行能耗分析，而且风机的相关信息都会全部显示。当风机能耗不达标或者出现故障时，系统会自动发出报警信号。 

“PI”系统的构建，使人、数据和机器连接形成了一个开放的网络，通过机器与机器、机器与数据、数据与人之间的信息交流，实现了人与机器的深度融合，从而助力贵冶打通“任督二脉”，实现资源大共享。今后，只需一台电脑，就可以24小时、360度无死角实现对实时数据的监控与调度，实现生产过程管理的数字化和网络化，从根本上提高信息化管理手段的水平，增强企业核心竞争力。(郭晓玲 徐子康 张玲玲) 

自5月22日公司作风建设专题会号角声起，德铜坚决贯彻落实会议精神，严格按照全面加强作风建设重点工作安排表，在全矿开展作风建设大起底、大扫除，作风建设取得实实在在的成效，广大干部员工干事创业的精气神不断提升，助推矿山高质量高效益发展。 

盛夏骄阳似火，德兴项目经理部工程部技术员江溢涛正在五号尾矿库建设现场的排土场边坡、河道查看。如今，他和同事们的办公室已经搬到项目施工驻地，成立现场指挥部，现场解决项目推进过程中的问题。 

德铜五号尾矿库项目建设是省重点工程，事关矿山平稳运行。当前夏秋交替的晴好天气，正是施工的“黄金期”，德铜各参建人员，头顶高温酷暑，把战线前移，针对施工过程中遇到问题，第一时间与建设、施工、监理、设计、勘查等单位沟通协调解决。这种艰苦奋斗的良好作风，为加快推进工程建设创造了有利条件。目前，德铜五号尾矿库项目上、下游坝同时筑坝，项目整体进入全面建设阶段。 

这是德铜坚持把作风建设引向深入，加快推动矿山高质量高效益发展的一个缩影。 

今年，是德铜的“作风建设年”，也是以建矿60周年为新起点，阔步迈向高质量高效益发展新征程的起步之年。围绕公司打造世界一流企业战略，结合德铜全面建成世界一流铜矿山的目标任务，该矿认真查摆和解决作风建设中存在的突出问题，在矿山上下形成“敢于担当、勇于实干”的良好作风。 

在不久前召开的德铜党委班子专题民主生活会上，该矿领导班子成员深刻剖析，认真反思，进行对照检查和批评与自我批评，形成了10条问题清单，31条具体的改进措施，每一条责任落实到单位和个人。清单上列出的是德铜发展过程中的“具体问题”，但能不能坚决整改、落实到位，彰显的是德铜真正“内化于心、外化于行”的大决心。 

紧扣提质增效、现场管理标准化、对标一流、智能化矿山建设等中心工作，德铜统筹好抓作风和抓发展之间的关系，以优良作风推动改革发展，用发展成效检验作风成果。 

今年以来，德铜加快内部机构调整步伐。大山厂机修工段和供应工段合并为生产保障工段；运输部以香泗站为试点，率先进行“大班组”制改革，信号维护与铁路养护两个班组合并为工电维修班；供销部将四个二级单位分库撤销，收归总库，在盘活人力资源的同时有效降低了材料库存成本…… 

年初制定并下发的《德兴铜矿2018年人力资源工作要点》，成为德铜人力资源优化、提高全员劳动生产率的指南。上半年，德铜在册员工总数较年初减少211人，贯穿于生产建设中的好作风，成为应对挑战的坚强保障，成为闯关夺隘的源泉动力。 

当前，德铜正朝着作风再改进、改革再深入、工作再抓实的目标，以踏石留印、抓铁有痕的干劲，以善始善终、善做善成的行动，坚守如初、始终如一，奋力谱写决胜全面建成世界一流铜矿山、助力江铜打造世界一流企业的新篇章。（郭奕） 

今年以来，德铜泗洲厂作风建设深度聚焦“怕慢假庸散”这五个方面的突出问题，深入查摆剖析，并追根溯源、“抓药开方”，制定出相对应“清单”。从重抓执行力入手，逐一对照落实，确保问题“清仓见底”，确保作风风清气正。 

向着目标去，以上率下，深度聚焦“怕慢假庸散”，作风建设只有“进行时”。该厂围绕“抓学习、抓整治、抓关键、抓落实”等重点，向不作为问责、向懒作为开刀、向慢作为亮剑，制定下发了厂《关于全面加强作风建设的通知》，明确阶段性任务目标。厂党委中心组召开了“作风建设”专题学习研讨会，深刻学习领会上级文件精神。两级班子成员逐一对照“怕、慢、假、庸、散”五个方面，结合分管工作及作风要求，深入查摆问题，带头发挥作风建设的“头雁效应”，共收到领导干部个人对照剖析材料33份，组织92人次观看党风廉政电教片，为全厂副段级以上领导干部家庭送达了廉政家书。组织学习了《德兴铜矿党员领导干部办理喜庆事宜等报告备案制度》，对厂7名副段级管理人员为子女摆设升学宴事宜进行了廉政提醒谈话，以“关键少数”带动“绝大多数”遵规守矩。 

奔着问题去，由里至外，对照问题“开方抓药”，作风建设没有“完成时”。千忙万忙，不执行都是瞎忙；千条万条，不执行都是“白条”。该厂强化执行，敢于碰硬较真。对领导干部的剖析材料，形成问题“清单”，并梳理汇总，制订“时间表”，下猛药去疴，向“顽疾”开刀，其中对于共性问题，召开专题会进行“会诊”，并对症“开方下药”；对于个性问题，深入查摆剖析，形成整改材料，期限完成整改目标。同时，要求领导干部必须从现在做起，从具体事情抓起，以钉钉子的精神抓好问题的整改落实，落实好组织内、外监督，确保问题清仓见底、整改到位。 

朝着业绩去，从上到下，结合实际“查遗补漏”，作风建设永远在路上。以“江铜好作风”为标准，以业绩为“风向标”和“硬指标”，该厂完善了2018年干部从业廉洁档案；制定下发了《关于落实泗洲选矿厂2018年党风廉政建设任务分工的通知》、《泗洲选矿厂2018年度落实党风廉政建设责任制检查考核工作方案》，落实了责任、明确了考核；开展了“钢球管理”效能监察，堵塞管理漏洞。强化对标攻关，注重过程督查，党委稽核抓住关键、上下联动、精准助推，确保取得实效。围绕改革的重点、难点和焦点，进一步优化整合组织机构方案，推进精简高效，研究完善适合该厂的干部考核评价办法，“让业绩自己说话”，形成干部能上能下机制，确保作风建设取得看的到、摸的着的实际成效，以作风建设实际成效提振精气神，促进全厂各项工作向前发展。（吕建新） 

根据集团公司党委统一部署，8月22日，物流公司党委召开“以李贻煌严重违纪违法案为反面教材警示教育”专题民主生活会。集团公司法务总监林金良到会指导并讲话。物流公司党委书记、总经理张帆主持会议并代表班子作对照检查。班子其他成员参加了会议。  

会前，物流公司党委理论学习中心组制定了学习计划，开展了以李贻煌严重违纪违法案警示教育等材料的集中学习研讨，提升了班子成员的认识；通过召开座谈会、发放“征求意见表”、谈心谈话等方式，广泛征求党员干部和职工的意见建议；领导班子成员针对意见建议，按照有关要求撰写了对照检查材料，认真做好了会前各项准备工作。  

会上，物流公司党委书记张帆首先代表班子作了对照检查，查找了班子在严肃党内政治生活，严明党的政治纪律和规矩，选人用人，持续抓正风反腐，查处违反六大纪律、中央八项规定精神，纠正“四风”，党员领导干部以上率下“头雁效应”和“怕、慢、假、庸、散”等五个方面存在的问题，剖析了问题根源，并就抓好问题整改提出了具体措施。 

 随后，物流公司党委班子成员围绕主题，聚焦问题，对照要求，本着对自己、对同志、对公司、对事业高度负责的精神，结合思想和工作实际，采取“一个一个过”的方式，先个人对照检查，然后逐一接受班子其他成员的批评提醒。会场发言热烈，没有官话套话、虚话空话。自我批评发自肺腑、触及灵魂，相互批评开诚布公、推心置腹。物流党委班子一致认为，必须坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决拥护党中央、中央纪委对李贻煌案的查办。 

集团公司法务总监林金良对物流公司党委班子民主生活会给予了充分肯定。他指出，物流公司党委能够按照集团公司要求，会前进行充分准备，细致、认真撰写发言材料，问题剖析到位，批评和自我批评深刻，体现了物流公司党委的高度重视，体现了班子成员深刻反思的政治态度和扎实的工作作风。 

作为挂点领导，林金良对物流公司提出三点希望：一是加强政治理论学习，提高政治站位。物流公司党委班子成员在政治上要高度警醒、坚定理想信念，牢固树立“四个意识”，切实增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是突出问题导向，推进物流加速发展。要切合警示教育主题，认真吸取教训，找准问题根源，牢固树立危机意识，转变观念，主动作为，加强干部管理及物流专业人才培养，探索物联网、智能化等科技创新在物流体系中的运用。三是认真抓好问题整改，努力修复好政治生态。物流公司班子要认真落实党委主体责任和班子成员“一岗双责”，抓好意识形态建设、党风廉政建设，肃清余毒影响。坚持依法治企，抓好安全环保、队伍建设，克服作风顽疾，增强宗旨意识，持续提升物流服务满意度。 

物流公司党委书记张帆代表班子作表态发言。他表示，下一步，物流公司党委将以“李贻煌严重违纪违法案”为反面教材，深刻反思，引以为戒，针对民主生活会上查找出的问题认真抓好整改，明确整改措施和整改时限；将切实加强作风建设，推动各项工作落到实处，彻底消除李贻煌违纪违法案的负面影响，大力营造风清气正的政治生态，营造干事创业的浓厚氛围，为完成物流公司各项生产经营任务、为集团公司打造世界一流企业做出应有贡献。 （吴大勇） 

按照集团公司统一部署，8月21日，江铜（南昌）物业公司召开“以李贻煌严重违纪违法案为反面教材警示教育”专题民主生活会。公司副总经理江春林到会指导并讲话。  

为开好此次专题民主生活会，江铜（南昌）物业公司党总支做了深入细致的准备工作：制定了专题民主生活会方案；广泛征求了意见建议；班子成员深入开展了谈心谈话，认真撰写了个人检查材料，明确了问题整改落实措施。  

会上，江铜（南昌）物业公司党总支书记冯海新代表南昌物业公司领导班子作对照检查，从严肃党内政治生活，严明党的政治纪律和规矩、严格选人用人，落实中央八项规定精神、纠正“四风”和“怕、慢、假、庸、散”作风问题等方面，剖析了产生问题的原因，就抓好问题整改提出了具体整改措施，并带头作个人对照检查，主动接受其他同志的批评和整改意见。其他班子成员也逐一对照查摆自身存在的问题，围绕主题，聚焦问题，对照要求，结合思想和工作实际，一一作了发言，并开展了批评和自我批评，互相提出整改意见和措施。  

江铜（南昌）物业公司班子一致认为，坚决拥护党中央、中纪委对李贻煌案的查办；坚决维护党的集中统一领导，政治上始终与党中央保持高度一致，遵守党的纪律，维护中央权威；坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，并教育引导全体党员干部以高度的政治自觉和责任担当，营造风清气正的政治生态。  

公司副总经理江春林对江铜（南昌）物业公司党总支本次民主生活会表示肯定。他指出，物业公司此次专题民主生活会主题明确，准备充分，严肃认真，效果较好。具体表现为：一是高度重视，站位较高，主题明确，认识到位；二是准备充分，程序到位，认真做好了学习研讨、征集意见、谈心谈话、撰写对照检查材料等环节规定动作；三是剖析深刻，批评和自我批评敢于较真碰硬，达到了“红脸出汗”的效果；四是整改措施切合实际，针对性强。本次专题民主生活会体现了物业公司班子成员深刻反思的政治态度和责任担当意识，体现了狠抓作风建设的信心与决心，体现了营造风清气正政治生态的积极态度。 

会上，江春林对江铜（南昌）物业公司党总支班子成员提出四点要求和希望：一是要强化政治理论学习，不断提高政治站位；二是要以案为鉴，建设江铜风清气正、干事创业的政治生态；三是要强化作风建设，创新工作，开创江铜特色后勤服务新局面；四是要按照集团公司要求，对照自身工作实际，切实抓好问题整改落实。 

江铜（南昌）物业公司党总支书记冯海新在会上作表态发言。他表示，为更好地推进风清气正政治生态建设，江铜（南昌）物业公司将重点做好三方面工作：一是讲政治，提高政治站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，始终在重大问题上立场坚定；二是讲担当，始终牢记使命，不忘初心，认真履行好职责，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，持续整顿好“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾，大兴担当实干之风；三是讲纪律，汲取教训，坚持把纪律和规矩挺在前面，发挥好表率作用，落实中央八项规定精神，彻底肃清李贻煌严重违纪违法案余毒，持续推进风清气正的政治生态建设。 

冯海新表示，江铜（南昌）物业公司将按照集团公司党委的要求，对照存在的问题认真整改，并始终盯紧年初的工作目标任务，以时不我待的紧迫感，狠抓作风建设，带领全体党员干部员工，踏踏实实做好总部机关大楼、南昌工业园区及二七北路辖区的后勤保障工作，为集团公司机关创造文明祥和的办公环境，为南昌园区及二七北路辖区提供稳定的生产生活秩序，为集团公司打造世界一流企业作出应有的贡献。（王伟民 潘是德） 

8月21日，东同矿业党委召开“以李贻煌严重违纪违法案为反面教材警示教育”专题民主生活会。集团公司副总经理、东同矿业联点领导周少兵到会指导并讲话。 

据了解，在召开民主生活会前，东同矿业公司党委认真组织党委班子成员贯彻学习了《党的十九大精神》、《习近平新时代中国特色社会主义思想》、《习近平总书记关于作风建设系列论述》、《全省和公司作风建设工作会议精神》、《苏荣案、李贻煌严重违纪违法案的情况通报》等，进行了一次深刻的警示教育、作风教育和灵魂洗礼。 

会上，该公司党委书记程文平代表公司领导班子作了对照检查，围绕严肃党内政治生活，严明党的政治纪律和政治规矩，防止“七个有之”、做到“五个必须”，严格选人用人，持续抓正风反腐，查处违反党的六大纪律、中央八项规定精神，纠正“四风”和“怕慢假庸散”作风问题等方面进行了认真查找，并剖析了产生问题的根源。同时，还就存在的问题提出了整改意见，制定了具体措施。随后，该公司党委班子成员紧扣会议主题，对照要求，并联系个人思想、工作、生活和作风实际等，一一做了深刻发言，开展了批评与自我批评。大家在相互批评时，既有严肃的思想交锋，又有诚恳的善意提醒，做到了抓住要害，碰撞了思想，沟通了意见，增进了共识，凝聚了团结奋进的力量。 

周少兵对东同矿业此次民主生活会给予了充分肯定。他指出，东同矿业此次民主生活会对照检查材料思想认识深、查找问题透、整改方向明，自我批评态度诚恳，相互批评真心实意，达到了“直面问题、统一思想、增进团结”的目的。 

周少兵指出，开好专题民主生活会，不仅是严肃党内政治生活的有效途径，也是修复公司政治生态的必然要求。目前，公司正处在关健时期，全体党员干部一定要始终把纪律和规矩挺在前面，切实做到讲政治对党绝对忠诚、讲规范严肃党内生活、讲规矩严明政治纪律，真正使纪律和规矩成为管党治党的尺子、党员不能逾越的底线。 

周少兵要求，党员领导干部要切实把自已摆进去，举一反三，深刻吸取苏荣、李贻煌案的沉痛教训，切实把惩治腐败、改进作风等各项工作落到实处。要通过各种形式的教育，夯实思想基础，增强队伍向心力、凝集力，增强干部履职履责能力，提高全员综合素质。要充分发扬民主，形成良好的民主氛围，特别是党政“一把手”要带头做好表率，重大问题做到民主决策，共同谋划企业改革发展。要着力抓好今年的生产经营，确保矿山稳定。要突出工作亮点，努力创新创效，提高产品产量；要不断挖掘内部潜力，降本增效，盘活人力资源，综合施策，促进各项工作有序进行。 

程文平代表东同矿业党委作了表态发言。他表示，东同矿业党委将对民主生活会上查找出来的问题立改立行，一项一项抓好整改与落实，让职工群众看到班子成员解决问题的决心与信心。同时，将在全力推进达产达标、扭亏脱困工作中，坚持不懈抓好思想作风建设，以实际行动营造风清气正的政治生态，促进公司全面持续健康发展。（万金龙） 

按照集团公司统一安排，8月14日，铜箔公司党总支召开“以李贻煌严重违纪违法案为反面教材警示教育”专题民主生活会，集团公司副总经理黄明金到会指导并讲话。 

为了开好此次专题民主生活会，铜箔公司党总支高度重视，提前做好了深入细致的准备工作，在方案制定、意见征集、整改问题落实等方面深入广泛地进行了意见交流，并认真对照材料检查，深入开展谈心谈话，深挖问题根源，制定了切合实际的整改措施。 

在专题民主生活会上，铜箔公司党总支书记肖炳瑞代表领导班子作了对照检查，深刻反思了李贻煌严重违纪违法案给江铜政治生态带来的严重破坏，从严肃党内政治生活；严明党的政治纪律和规矩，防止“七个有之”，做到“五个必须，严格选人用人；持续抓正风反腐，查处违反六大纪律、中央八项规定精神，纠正“四风”，以及对照“怕、慢、假、庸、散”，加强作风建设等四个方面，查摆了15个突出问题，深刻剖析了产生问题的原因，提出了今后的工作举措和努力方向。随后，铜箔公司党总支班子成员围绕主题，结合各自思想认识与分管工作实际，针对个人存在的问题开展了批评与自我批评。 

黄明金对铜箔公司党总支此次专题民主生活会给予了肯定。他指出，为了开好此次民主生活会，铜箔公司领导班子都认真准备了材料，进行了深刻的剖析，材料充分，分析到位，措施明确，各位班子成员都围绕铜箔公司下一步更好的健康发展，从工作实际出发，相互提出了善意的批评，达到了“红红脸，出出汗”的效果，会议开得很好，质量比较高。 

黄明金在会上强调，铜箔公司班子成员要深刻汲取李贻煌丧失理想信念和党性原则，违反政治纪律和政治规矩，违背党的宗旨，漠视群众利益长期搞特权，搞小圈子，任人唯亲，任人唯利，搞团团伙伙，帮助纵容亲属寄生在江铜获取非法利益等教训，始终做到警钟长鸣。 

会上，黄明金对铜箔公司班子提出了三点要求：一是要加强政治学习，提高政治站位，树立忧患意识。二是要切实加强作风建设，以上率下形成“头雁效应”。三是要踏踏实实做好党建工作，多方保障全员参与到江铜政治生态的修复工作中去，反对任何“重业务、轻党建”的做法。 

肖炳瑞代表铜箔公司党总支作表态发言。他表示，坚决拥护党中央、中央纪委对李贻煌案的查办，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，教育引导全体党员干部以高度的政治自觉和责任担当，以奋发有为的精神状态，为打造世界一流铜箔企业营造风清气正的政治生态，为江铜打造世界一流企业贡献力量。（赖建武）