近日，认真研读了公司党委书记、董事长龙子平和公司总经理吴育能在一季度党委中心组学习会上的讲话，感触颇深。两个讲话直面问题不避短，指出了公司在抓落实、抓执行方面存在的深层次“疾患”，并开出“药方”，是思想再统一、观念再更新、行动再落实的动员讲话。讲话就像一面镜子，既照亮了我们每个员工的事业路，也照亮了江铜的未来。 

 “当前，我们的很多问题没有得到解决落实，关键就在于干部的执行力不强。”“我们一定要以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感和壮士断腕的勇气，来加快打造世界一流企业的步伐。”龙子平书记的讲话反映出公司抓落实的极端紧迫性。 

 “问题年年讲、人人讲，但始终未得到妥善解决；执行公司决策部署议而不决、决而不行、行而不紧；不同程度地存在形式主义、官僚主义；部分单位有章不循、有令不止。”吴育能总经理列举的问题，反映出公司抓落实现状的极端严峻性。 

透过讲话，公司提倡什么、反对什么、弘扬什么、摒弃什么，一目了然。以讲话为镜，我们会惊讶地发现，讲话中列举的种种现象和问题，或多或少都能在我们自己身上找到。讲话就像是在给我们每个人画像，越看越像自己，看完不由得脸红出汗、脊背发凉。 

两个讲话，主体均直指作为江铜事业“关键少数”的领导干部。对照讲话，我们每个领导干部都应该扪心自问：我们的担当精神够不够强；我们有没有抓执行的自觉和勇气；我们执行制度时是否存在应付和变通现象；我们是不是只想做太平官，做老好人…… 

研读讲话，我们可以明显感受到，公司打造世界一流企业征程中最大的“拦路虎”就是落实不严、执行不力。有问题不可怕，不回避、不遮掩，勇于直面、敢于动真，才是真英雄。透过讲话，公司两个主要领导提高执行力，狠抓工作落实的决心一览无余。贯彻讲话精神，就要求我们每个领导干部都要以讲话为镜，有“自我开刀”的魄力和勇气，敢于主动对号入座查摆问题，革自己的命，做到真学、真改。唯如此，江铜的未来才有希望。 

镜子怎么照？笔者认为可把讲话当作四面“镜子”，日省其身。 

当望远镜，谋发展。公司要发展，必须上下一盘棋。要用望远镜，看看我们是否将提高执行力、狠抓工作落实置于公司打造具有全球竞争力的世界一流企业的高度来看待；看看是否有全局观念、大局意识，强有力推动公司各项决策部署落地落实，而不是本位主义，盯着自家门前的一亩三分地，各行其是；看看是否高站位审视了自身和所属团队的各项工作，与公司要求的“五个一流”、“五大样板”之间的差距，并奋力赶超。 

当放大镜，找问题。很多见怪不怪的问题，放大了才看得清。要用放大镜，看看我们在执行公司决策部署方面是否存在推卸责任、绕开难题，多讲困难、少求解决的现象；看看是否存在一定程度上的形式主义，只求做了、不求质量，是否存在轻信个人经验和主观偏好，选择性、喜好性执行问题；看看所属的单位部门是否存在有章不循、有令不止，是否存在“等、靠、要”，不主动作为，只依赖上级等现象。 

当显微镜，查根源。执行力不高、抓落实不到位，主观因素占比很大。要用显微镜，查查我们的角色定位是否出了问题。作为公司的骨干群体和中坚力量，中层干部既是管理者也是执行者，要付出更多的时间精力，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰。查查我们的态度是否出了问题。执行的意义在于把上级的指令变成最好的行动和结果，遇到困难不找借口、不降标准，要敢于突破思维定式和经验束缚，积极寻求解决问题的新方法。 

当反射镜，促整改。有效的过程管控是执行力的体现。要用反射镜，查查解决问题的路径是否明晰、责任是否落实到人、是否以时限要求倒排任务进度，保障执行效率。查查任务、措施落实是否有事前、事中、事后的动态跟踪，发现问题能否及时解决和补救，工作成果能否及时总结和推广。查查激励约束、考核评价、责任追究等制度是否建立健全，对“有才”、“有为”者是否有科学的评判标准，是否真正做到了工作不实必究、落实不力必究，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。 

当然，只照镜子远远不够。基础在学,关键在做，只有迈开步子、撸起袖子去执行，去狠抓工作落实，才是对两个主要领导讲话精神的最好贯彻，也是领导干部执行力高低的最好体现。 

当前，公司真正进入到改革的深水区和发展的攻坚期，但对于公司的战略部署和目标任务，抓而不实、抓而不力、抓而不紧等问题仍然存在。关键时期，从省委省政府、到省国资委、再到公司党政领导均多次强调：江铜上下要积聚能量，精准发力，强化执行，狠抓落实。 

紧盯目标抓落实。年初，全省“两会”政府工作报告明确提出，要支持江铜打造世界一流企业。3月30日，吴晓军副省长亲赴江铜，召开现场办公会，全力支持江铜加快打造世界一流企业。吴晓军指出，“打造具有全球竞争力的世界一流企业”，是十九大报告对国有企业提出的新要求，也是省委省政府对江铜的新期望，江铜要紧盯这一战略目标，抓住机遇，下足工夫，奋力达成。为贯彻落实省委省政府的重要指示精神，省国资委党委书记、主任陈德勤专程来到江铜督导落实，要求江铜尽快将战略目标分解成项目目标，明确路线图和时间表，落实执行团队并责任到人。公司的战略目标，聚集于绿色发展、国际化经营、提质增效、人才建设、党建创新“五大样板”和资源储备、产品影响力、技术创新、体制机制、核心指标的“五个一流”。抓落实，就是抓战略推进，抓目标执行，抓业务协同。一季度以来，公司改革发展呈现全面发力、纵深推进的良好态势。以战略目标为导向，公司频频出台各项改革发展措施，任务之重、压力之大、要求之高，前所未有。纵深推进公司战略部署，必须增强推进改革的思想自觉和行动自觉。已经下达的任务，决不能推；已经明确的目标，决不能等；已经提出的问题，决不能放；已经决策的事项，决不能拖。公司各单位和全体干部员工要紧紧围绕公司既定战略目标，做到任务分解不走样，目标执行不跑偏，责任落实不漏项，从而构建既有全球视野又有较强操作性的目标体系。 

强化执行抓落实。多年来，公司一些根深蒂固的问题始终没有得到妥善解决，反映出公司执行力不强的现状，由此带来风险放大、发展不足、效益下滑等更为严重的问题。执行力，一定程度上决定了江铜事业的成败。公司上下务必要将“狠抓落实、强化执行”当作思想建设、组织管理和绩效考核的重中之重。狠抓落实、强化执行，首先要坚决反对“上有政策、下有对策”的本位主义；坚决反对“决心在嘴上、打算在会上、落实在纸上”的形式主义；坚决反对“执行过程重视唱功、执行结果云淡风清”的执行文化；坚决反对“当太平官，做老好人”的领导作风。狠抓落实、强化执行，其次要在完善重大决策的顶层设计上下工夫，在畅通业务和职能的无缝对接上下工夫。狠抓落实、强化执行，最为重要的就是构建责任体系。公司的战略目标和工作任务，最终要落地为措施、指标或项目。各单位要对照公司的决策部署，明确任务清单；要对照全球同行的先进水平，明确问题清单，然后确定责任、分解责任、实化责任，构建清晰、明确、可以追溯的责任体系，最终形成人人有责任、层层抓落实的工作格局。尤其要加强工作落实情况的责任考核和问责力度，通过奖罚措施，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，让能干实干者有平台、受重用，让碌碌无为者有压力、受惩戒，切实在公司形成为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰的制度氛围。 

领导带头抓落实。 “一分部署，九分落实”。把公司的决策部署变为生动实践,归根到底要靠强化执行，要靠狠抓落实。各级领导班子强化执行、狠抓落实，就要拧成一股绳，同唱一台戏，同下一盘棋，做到议必决、决必行、行必果。各级领导干部强化执行、狠抓落实，则要当好管理者，做好执行者，在“落”字上下工夫，务求决策部署落地生根、开花结果；在“实”字上做文章，努力营造出求真务实、真抓实干的良好风尚，从而不断深化“打造世界一流企业”的新内涵，体现“打造世界一流企业”的新担当，肩负起“打造世界一流企业”的光荣使命。领导干部是江铜事业的“关键少数”，也是公司提升执行力的决定性因素。如果说，愿不愿抓落实，是工作态度问题，能不能抓落实，是工作机制问题，那么会不会抓落实，就是工作能力问题。公司要将“是否担当实干、是否善于抓落实”作为干部选拔任用的重要参考标准，作为干部素质要求的硬性指标。对于那些埋头苦干、狠抓落实、成效卓著的干部，公司应当重点考察；对于那些该自己决策的不主动决策，该自己争取的不主动争取，一味等指示、靠政策、要投入的干部，则要加强督导，若是造成损失，则要严肃问责。 

“实干就是能力、落实就是水平”，在公司改革发展的关键时期，全体干部和员工务必要不断提高执行能力和落实水平，紧盯目标，精准发力，戒急戒躁，久久为功。唯其如此，公司“打造具有全球竞争力的世界一流企业”的奋斗目标就一定能早日实现！ 

公司“两会”的决策部署，是摆在我们面前的一张全新的答卷。现在目标已定、任务已明，新的蓝图已经绘就，新的号角已经吹响，我们每一名干部员工都应紧贴工作目标和任务，在“学思践悟”中抓落实，见成效。 

“学”就要先学先行，学以致用。公司的决策部署是在综合概括普遍情况基础上提出的，具有普遍指导意义。我们应结合实际，找准贯彻落实“两会”精神的结合点、切入点、着力点，持续抓好“两会”精神的学习贯彻。注重跟踪问效、加强督导检查，切实把“两会”对工作提出的新要求领会在思想深处，细化在具体实践中。既要悟透“上头”、又要吃透“下头”，在干中学、在学中干，努力把学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的动力。 

“思”就要反思深思，补齐短板。当前，公司处在提质增效、加快发展的紧要关头，矛盾问题难免相互交织，发展困难日益突出。在思想认识上，应对照岗位职责要求，梳理已有的思维方式、工作举措，在知不足中找动力。在能力素质上，应消除惯性思维，把急需解决的“短板”补齐，着力提升岗位技能、提高解决问题的能力和谋划工作的水平。在工作作风上，应紧紧围绕目标任务，以“功成不必在我”的境界和“功成必须有我”的担当，来展开和推进工作。 

“践”就要立行立改，消除隐患。学习的目的在于运用，我们应把学习贯彻“两会”精神的落脚点放在注重实效、解决问题上。对于上级的要求，做到不打折扣、不讲价钱、不搞变通，高标准完成各项任务。对于制度规定，做到不开“天窗”、不留“暗门”、不压“黄线”，严格按制度办事、靠制度管人。对于存在的问题，做到不含糊、不敷衍、不观望，采取有力措施，让问题彻底归零。对于艰巨的任务，敢说“看我的”，敢喊“跟我上”，以良好心态、积极姿态和最佳状态投身到具体工作中，为实现首季开门红贡献一份力量。 

“悟”就要求真务实，改革创新。“两会”的部署是从整体层面出发、带有全局性的要求。我们应把学习贯彻“两会”精神焕发的热情转化为坚定的信念和行动自觉。克服当甩手掌柜、工作浮在面上的现象，在苦干实干中破解难题。少一点无所事事的空耗，多一点“赶快做”的自觉，在转变观念中快速、高效地落实好上级布置的每项工作。只要我们把握好时间节点、细化量化目标任务，在办实事、求实效中适应新变化、与时俱进中推进新发展，就一定能赢得新时代的荣光。(梁善林) 

2018年，永铜选矿厂要完成选矿处理量318万吨、铜精矿含铜13388吨、标硫精矿70.95万吨、选铜回收率86.5%、选硫回收率89%奋斗目标。为完成这一目标，该厂明确“求新求变补短板，精益求精创标杆”的思路，在“降低碎矿最终产品粒度，提高球磨机台效，提高选铜回收率”上持续发力，以“五大落实”保产量任务、保收入增长。 

一是落实安全环保。加大安全环保工作力度，建立健全全员安全生产责任制，着力打造健康安全文化，让遵章守纪成为自觉；构建双重预防机制及风险管控体系，将安全管理目标纳入管理人员任职目标和从业人员工作目标，挂钩个人业绩，严格责任追究；发挥各类废水回收利用设施效能，降低选矿新水单耗；做好各种水质、水量的监测，确保外排水达标；加快排洪明渠修复工程进度， 完善厂区清污分流工作；加强防尘设施维护，关注员工身心健康；做好尾矿库坝在线监测系统修复，确保尾矿库安全运行。 

二是落实生产经营任务完成。碎矿工段提高设备单机效率和系统效率，坚持以1#系统为主组织生产，加快189#皮带改造进度，充分利用HP500圆锥的优越性能，逐步将闭路筛筛面筛孔尺寸部分降低，确保-9mm含量达88%以上，-5mm达53%以上；以科技创新为手段，开展新型旋流器试验，提升旋流器分级效率；尝试在２#磨机推广使用双波峰衬板，降低生产成本。开展再磨机陶瓷球替代研究，改变再磨介质，提升选铜回收率；通过JT761新型捕收剂工业实验，寻求提升选铜回收率新途径，并努力降低硫精矿含锌量，提升硫精矿品质；做好计划性检修和大修，扩大维修“承包制”，推行区域包干制。 

三是落实管理创新。利用好“在线即时考核”平台，打破固有考核模式，细化目标，改变材料备件打包分解模式，摸清使用周期，细化材料备件分解，实现考核精准及时；对标管理开阔视野，从公司内部转向国内、从国内转向国际，对标一流，在完善计量、测量体系的基础上，以“降成本、提效益”为导向，抓住对成本、效率影响较大的指标开展对标管理，强化技经指标与成本指标之间的联动作用；在工段级管理人员绩效方面，继续优化月度绩效考核模式，大力推广维修工段大工时制与检修质量相结合的考核制度，以工时为辅、检修质量为主，追求优劳多得；把脉学习型班组创建中的难点，将奖励层级下沉至组员。 

四是落实人才培养。从生产一线选拔出一批愿学、肯学的年轻人，有针对性地培养，并鼓励工程技术人员与技术工人以 “微课堂”视频传播方式开展专题授课，打破时间、地点限制，快速提升职工技能，想尽办法为培育一支能走出去的矿山建设服务队伍添砖加瓦。 

五是落实党群工作融入中心，发挥作用。开展党总支专项稽核，健全完善委外修理、点工管理、碎矿备件使用管理的申报、审批、使用、结算等，加强管理监督，杜绝违规违纪行为；今年尤其加大对党员评价系统的规范执行，推动结果运用融入生产全过程；各级管理人员以开展好“转作风 创佳绩 见行动”主题活动为契机，改进作风，超前主动，令出必行，完成2018年既定生产目标。（独贵先） 

近日，学习了3月10日《江西铜业》头版刊载的评论员文章《令出必行抓落实》，感触颇深。文章可谓切中肯綮、一针见血，指出了抓落实的目的、意义、作用和方法，深刻剖析了抓落实过程中可能存在的问题，对当前和今后的工作有着极强的指导性。笔者认为，作为基层单位，抓落实还应坚持以问题、目标、效率、效果为导向，准确把好“四个度”。 

要坚持以问题为导向，选准角度。要注重方法，抓住关键点，找准切入点和着力点。作为执行单位，不能贪大求全，抱有“一口吃下大胖子”或一劳永逸的思想。在改革发展过程中，各种问题、矛盾不断交织变化，解决起来绝非一蹴而就，对此要有清醒认识。我们必须结合实际，实事求是，决不能“胡子眉毛一把抓”地蛮干乱干，更不能以文件落实文件，以会议落实会议。古语云“万山磅礴，必有主峰，龙衮九章，但擎一岭”，唯有分清主次、抓住问题的要点、核心和关键，具体问题具体分析，按照轻重缓急不同，认真梳理分析，找出问题根源和症结所在，并对症下药，才能事半功倍。 

要坚持以目标为导向，把好力度。要按照既定目标，有“爬坡过坎、抓铁有痕、踏石留印”的决心和勇气去坚定执行。敢于碰硬较真，做到执行不走形、不变样、不选择；要避免“用力过猛、责权不清、推诿扯皮、走过场做样子、光打雷不下雨”等现象。尤其是考核项目，执行时必须“铁面无私、不留情面”，该考核则考核，该问责追责就必须问责追责，决不能“轻描淡写”、“功过不分”。否则，看似人人有责，其实人人无责。再好的制度和措施，如果执行不到位，也只能是“镜中月”、“水中花”。 

要坚持以效率为导向，讲求速度。俗话说，喊破嗓子不如甩开膀子。出台一项制度、落实一项措施，就要快速见行动、见真功、见实效，要摒除等待、观望等思想，积极行动起来。当然，在落实具体工作中，我们既不能一味地追求速度不讲质量，也决不能为了质量不求速度，两者应统筹兼顾，倒排时间，协调推进，把好节奏。现在，已到了一季度生产关键期，生产任务还很重，困难还很多，还有许多不确定因素。尤其是各项改革已迫在眉睫，许多险滩要过，很多硬骨头要啃。为此，我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，主动担责，认真履职，扎实尽责。 

要坚持以效果为导向，保持热度。我们要把效果当成衡量落实好坏的重要尺度，没有效果的落实就等同不落实。众所周知，“一曝十寒，三天打鱼两天晒网”是不可能取得实际效果的。抓落实也是如此，如果三心二意，没有恒心坚持，三分钟热度，决不可能取得实实在在的效果和效益。练兵时强调“战怎么打，兵怎么练”，抓落实也要“效果怎么好，就怎么抓”。要取得好的落实效果，就一定要建立一整套科学有效的效果评价机制，正确处理长期和短期的关系，既不能急功近利、急于求成，也不能畏首畏尾、拖而不决；要有“功不必在我”的胸襟抓落实，久久为功，做到善始善终、善做善成。 (吕建新)

公司“两会”闭幕一个月来，各单位瞄准全年任务，蹄疾步稳部署各项重点工作的落实，掀起贯彻落实“两会”精神的高潮。 

德兴铜矿紧扣“管控升级、提质增效”主题，对标工作确定了9个项目、 20个矿级对标指标；出台了全面预算管理在线即时考核方案；设备复原计划深入实施；环保信息管理系统全矿上线运行，实现了矿属相关单位环保管理信息全覆盖；“双首席”组建攻关小组，项目制定正有序进行；五号尾矿库建设进入攻坚克难的关键时期，工程进度正全力推进。围绕“活力”与“效率”两大核心，德铜加快落实改革举措，积极开展精简高效、绩效分配、搞活多经企业等方面内容的先行先试。同时，在关键指标、关键工艺上加大攻关力度，大力开展智能化、自动化等方面的开发研究，进一步发挥创新驱动的主引擎作用。结合矿山的新形势、新任务、新要求，德铜党委着力打造德铜党建升级版，积极探索党建信息化管理平台建设。目前，已确立了五号尾矿库建设等4个党委稽核项目，并以精尾厂工业水处理站党支部创建省级标杆党支部为契机，推进党支部标准化建设。另外，纪委监察工作派驻制方案已出台并实施，矿山党风廉政建设和反腐败工作不断深入推进。 

为支撑好公司打造具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标，贵溪冶炼厂提出“建成世界最好现代化炼铜工厂”的新目标，致力将工厂打造成世界铜冶炼领域的创新者、示范者和引领者。该厂在春节前全面梳理下发了16大类共70项公司、工厂“两会”重点督办事项，每一项都明确了具体负责的厂领导以及责任单位或部门。目前，该厂各项重点工作已相继启动。如对标管理方面，对22项对标管理体系指标作了调整，加大了安全、环保、成本、质量等领域的对标工作力度；不断扩大对标工作范围，工厂考核的202个指标中，共有52个指标按达到或超过历史最好水平进行考核。 

对照公司“两会”精神及本单位“两会”确立的重点工作，永平铜矿迅速行动，全力抓好工作落实。矿山资源管理方面，东南部扩帮项目已获公司立项；完成了永平铜矿矿区及深边部找矿与勘查中长期规划报告，待审查批复后分步实施，预计2018年完成第一阶段工作。基础管理方面，完善修订了对标管理推进方案，明确了全面预算管理责任人，划分了各级管理和使用人员职责，调整了全面预算管理“在线即时考核”组织绩效和全员绩效考评核算时间，以保证“在线即时考核”的及时性。工程项目方面，建筑公司紧密跟进尾矿回收白钨工程项目，依托北矿院科研团队，正在开展选矿试验工作。生活后勤方面，全面启动了供水、供电、供气、社区道路完善、小区美化五大社区建设项目；完成了供水供电招标，现进入施工阶段；社区道路完善正在紧锣密鼓开展前期准备工作。 

根据公司、矿“两会”精神，武铜以改革创新为着力点，统筹规划、科学安排，列出了18项“两会”重点督办事项，对全年安全环保、提质增效、三期建设、三供一业等重点任务进行了工作部署，对指标进行了分解，落实了相关责任单位、责任人。启动了绿色矿山创建及隐患排查治理年活动，出台了“武山铜矿史上最严”的《生产安全事故管理规定》和《安全生产责任目标考核办法》，从严从细抓实安全环保工作。修改完善了各类绩效管理办法，出台了各类考核激励机制，加大考核力度，尤其是加大了事故追责力度，确保矿山安全生产可控、在控、能控。出台了“提高采场单产能力”攻关方案，紧盯各项选别指标，加大改革创新及技术攻关力度，以实现效率和效益最大化。制定了三期扩建工程的“时间表” 、“路线图”，加快推进采矿权办理进程及三期前期准备工作。开展了“建成国内标杆井采铜矿山我做点什么”活动，推动党建升级。 

按照公司“两会”要求，城铜已梳理形成重点工作及责任安排表，对2018年工作作出全盘部署。党建方面，“加快实施国家级绿色矿山创建”项目稽核工作方案、“争创标杆党支部活动方案”及“2017年度党员领导干部民主生活会整改方案”已陆续出台，力争将“加快实施国家级绿色矿山创建”党委稽核打造成为一项能够充分体现党委融入中心抓党建的党建创新工程；矿纪委结合实际对矿九项规定作出了修改，推出了以“厉行勤俭节约，深化作风建设”为主题的新九项规定；计划开展“基础工作提升年”主题实践活动。三期工程前期工作推进方面，扎实推进了废水输送完善系统等三期配套项目，有力促成了马家沟尾矿库EPC项目招标工作的完成。科技攻关方面，正扎实推进探索试验另一种新型捕收剂、铜锌分离科研项目两个重点攻关项目。 

银山矿业公司以问题为导向，以问责为利器，强化执行，抓好落实，将该公司年初确定的目标任务进行了量化细化，明确了所属单位、部室93项量化数据、31项关键事项，形成了2018年度行政重点工作责任清单。该责任清单涉及安全环保、产品产量、技经指标、提质增效、重点项目建设等经营管理活动，既有保证指标，也有奋斗目标，责任清晰，指向明确。为确保责任体系得以有效实施，该公司将责任清单纳入中层干部年度任职考核、组织绩效考核、监督执纪“四种形态”、督查督办等体系，形成了激励与约束并重、监督与指导齐行、责任与荣辱共担的保障实施体系。 

对照公司“两会”精神，东同矿业迅速行动，抓紧落实。目前，该公司已启动在全公司范围内推行全员安全生产责任制工作，并出台了实施方案；根据公司有关要求，结合自身工作实际，下发了2018年重点工作督查督办责任清单，明确了工作目标、责任部门及负责人；依据全年生产经营计划目标，出台了减亏增效19条硬性措施；在调研、分析基础上，重新对绩效考核方案进行了修订和完善；供水改造工程经过前期大量的基础工作，现进入招投标阶段；为决胜打好达产达标、扭亏为盈攻坚战，该公司党委紧紧围绕“提能增效促发展，扭亏脱困显作为”这一主题，精心谋划了四大活动并启动实施。 

集团公司“两会”目标任务确定后，铅锌公司领导班子坚决防止“以会议贯彻会议”、“以文件贯彻文件”，提出要“一条心”抓落实、“一股劲”谋突破。面对保供难、融资难，高成本、高能耗等生产经营短板，该公司领导班子成员不推不避、迎难而上，积极挂靠“期现互动”、主产品可控成本、铅锭生产电耗、析出锌直流电耗、维修费用、财务费用、主产品冶炼回收率、富含金属采购等关键指标，全面实行清单化管理、项目化推进、责任化落实，以实际行动喊响“向我看齐”。 

围绕积极推进“建设华南有色行业做市商、推动‘大宝兴’资本运作”两个中期战略目标的实施，南方公司就2018年重点工作做了16条分解，并条条责任到部门、到具体督办人、到领导，同时加强过程监督和考核，强化责任担当意识。目前，南方公司正积极探索在东南亚建立废杂铜资源基地，积极推进东南亚、印度及巴基斯坦等市场的电解铜、铜杆或相关产品业务，同时重点打造线缆及新材料技术研究中心，加快江铜南方线缆及材料研究院、CNAS实验室等规划与建设。 

春节刚过，稀土公司新选厂立即与江铜研究院和广州有色金属研究院、中国恩菲开展技术攻关，重点解决重选矿和浮选矿二次过磁、提高品位问题及38米浓密机溢流水澄清问题，同时加快重晶石、萤石浮选工艺流程调试，力争上半年全面打通工艺流程；漫水湾冶分厂、方兴冶分厂针对矿山精矿发生的变化，成立了攻关小组，确保重要指标再创新高，关键指标再突破；高新材料车间根据市场需要，于2月中旬启动改造后的小电解炉，实现了镨钕金属一档合格率达87.5%。 

加工事业部今年共选定30个指标对标项目，并结合全面预算、降本增效、提质增效等工作以及“讲比”、QC项目攻关等活动推动对标指标完成，力争在指标提升、管理改进及成本管控方面寻求新的突破。着眼产品优化升级、设备智能化，推进铜管分厂退火自动化包装、铸轧分厂的自动化上料、线材分厂自动化包装等升级项目实施；加强与科研院校的合作，研发如格力U9大螺旋角产品、热管新品等新产品，拓展市场领域；加快海外市场开发步伐，销售订单以高附加值产品为主，优化订单结构，不断提升自身优势。 

《江西铜业》3月10日刊发的评论员文章《令出必行抓落实》在武铜引起强烈反响。连日来，武铜组织在广播、电视、微信公众号、报纸上进行了全文转载（播发），所属各单位通过多种途径组织干部员工就抓落实开展学习讨论。他们一致认为，要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，多措并举强化抓落实工作。 

采矿车间要求各工段、支部、职能组要迅速贯彻公司要求，掀起令出必行、狠抓落实工作作风的新高潮。要发扬勇于担当精神，增强抓落实的主动性。一是要把事不避难、勇于担当，看作是对各级组织和管理者的基本要求；二是要坚决消除决心在嘴上、行动在会上、落实在纸上，遇到问题就回避、碰到矛盾就上交，敷衍塞责、精神懈怠、得过且过等不担当、不落实的行为；三是要与矿、车间在思想上一条心、行动上一盘棋，围绕安全、生产、降本、对标、队伍稳定等工作，扭住重点不放手，紧盯目标不松手，主动担当作为，出实招、求实效。 

选矿车间要求全体干部职工要吃透文件精神，积极安排、迅速行动，进一步统一思想、提高认识、形成共识，推动工作落实。要在全车间开展“建设‘五个’选矿、打造矿山标杆工厂我做点什么”主题活动，以问题为导向，制定重点工作任务分解清单，明确责任领导和责任单位，对全年工作进行再安排、再落实，确保车间各项工作得到有效落实。要以开展民主生活会、组织生活会为抓手，进一步转变工作作风，形成不讲条件、不打折扣，讲实话、鼓实劲，出实招、干实事的良好氛围，真正做到令出必行抓落实。 

掘进车间利用党风廉政工作会，组织开展抓落实大讨论，并对党员干部再次进行提醒督促，要求两级班子成员带头端正思想认识，重心下移，深入一线，树立雷厉风行、主动担当作为的作风，不等不靠，令出必行，强化执行，全力以赴抓实抓细各项重点工作，切实做到真抓实干。 

综合车间要求全车间上下必须以公司及矿“两会”精神为指导，认真策划和落实好2018年各项工作。水电工段要重点做好两条110千伏线路、各配电室的日常维护和防雷接地检测整改工作；汽运工段重点要抓好驾驶员安全意识的提高和车辆完好率的提升，确保尾砂和铜精矿的运输；物资供应班要做好物资日常盘点工作，确保物资账物相符；化验监测班要严格规范作业，确保各类化验分析数据的准确、及时上报；样品计量班要精细过程控制，做好样品的取样制样工作和地磅房称重工作。 

铸造公司（机修厂）积极引导党员干部增强工作紧迫感，强化使命担当意识，要求广大职工在各自岗位上，把工作做细做实，以严的纪律、实的作风推进阶段任务完成；要求各级管理人员用实际行动推动工作落地见效，紧扣全年任务目标抓好工作落实，以上率下，一级抓一级，压实责任，推动各项工作高效有序开展。 

生活中心要求中心班子成员要带头抓落实，认真对照矿“两会”要求与今年生活中心的各项工作，积极抓好部署，制定各项工作任务的推进时间表，并经常性深入联点站（队），了解布置工作的推进情况，及时帮助解决存在的疑难问题，确保各项工作按时保质完成。 

医院要求全院上下要以高度的政治责任感、高度的工作热忱积极投入到建成“瑞昌市预防保健、社区医疗领先医院”的新目标中，积极想办法，迅速抓落实，令出必行，努力实现全院工作又好又快发展，促进矿区卫生事业发展快速前行。 

保卫部要求全员迅速行动起来，敢于迎难而上，用问题倒逼措施，用措施倒逼责任人，责任明确到人、到岗位；要求党员干部发挥攻关作用，在措施执行上，身先士卒，带头示范，不避开问题，不绕开困难，有攻不下难关不罢休的毅力和勇气。 

通过学习讨论，武铜上下进一步加深了对抓落实的认识和理解，深刻认识到自身的使命与担当，决心要以更加坚定的信心、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风投入到工作中去，努力推动全矿各项工作再上新台阶。 

在3月5日召开的公司总经理办公会上，公司总经理吴育能就狠抓工作落实提出严肃要求。他强调，公司“两会”目标已定，任务已明，关键在于抓落实。确实，施政之要，贵在落实，再好的规划、再周密的部署，不抓落实都是水中月、镜中花。公司要实现2018年任务乃至“十三五”战略目标，必须迅速行动起来，令出必行、以上率下抓落实。 

抓落实就要抓速度。起跑决定后程。今年工作抓得怎么样，起好步、开好局至关重要。刚刚结束的公司“两会”，勾画了打造具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟蓝图，作出了“落实四大战略任务、打造五大样板工程、抓好六项重点工作”的战略部署。可以说，公司新一轮改革发展的大幕已经拉开，关键在于抓落实。抓落实慢不得、等不起，公司要实现既定目标，各单位、部门必须迅速行动起来，令出必行，以“马上就办”的作风，分解目标，细化任务，制定时间表，明确责任单位、责任人，坐言起行，善做善成。 

抓落实就要抓问题。解决问题是最好的落实。当前，公司已进入“十三五”发展的关键时期，改革发展进入攻坚阶段，深层次问题不断涌现，完成“两会”确定的各项任务也将遇到许多新情况、新问题。面对这些问题，畏难厌战要不得，急功近利也不行，唯有紧盯问题，蹄疾步稳，一个问题一个问题解决，一项措施一项措施落实，不喊空口号，不摆花架子，用数据说话，以效果体现，唯如此，公司才能最大限度扫清发展障碍，不断增强发展的活力和后劲。 

抓落实就要抓关键。这能力那能力，不落实就等于没能力。工作落实，关键在人。抓落实过程中，必须牢牢抓住党员领导干部这个“关键少数”，切实提高他们抓落实的本领。党的十九大报告把“增强狠抓落实本领”列为八大执政本领之一，这充分说明增强抓落实本领的重要性。有了抓落实的本领，还要有抓落实的行动。广大干部应事不避难，敢于较真碰硬，以“功成不必在我”的胸襟，时时处处发挥表率作用，切实做到重要工作亲自部署、重大问题亲自研究、重点环节亲自协调、重大事项亲自督办，真正在全公司形成上行下效、上率下行抓落实的良好局面。 

抓落实就要抓责任。抓落实是本职、不抓落实是失职。唠叨千遍不如问责一次。面对一些单位、一些干部躲避责任“不想落实”、推诿拖沓“不急落实”、打折变通“不全落实”、能力不足“不会落实”、机制不顺“不利落实”等问题，关键就是要形成抓落实的考核问责机制。要强化明责、确责、考责、问责，抓住“不落实之事”倒查“不落实之人”，做到有责必问、失责必究、追责必严，倒逼形成层层压实责任、落实责任的工作格局，真正让那些怕担责、不落实、不负责的干部有危机、有压力，从而增强抓落实的积极性、主动性。