加工事业部深入贯彻集团公司“两会”精神，明确2018年将以“新对标促管理，转型升级谋发展”为工作主题，以创建国内一流铜加工企业为使命，以持续发展为主线，树立“四种意识”，实现“四个突破”，不断增强内在动力，推进企业实现新的发展。 

为加快企业的转型升级，加工事业部着重提出要树立“四种意识”，实现“四个突破”：树立对标意识，创立标杆实现新突破；树立创新意识，科技成果实现新突破；树立人才意识，队伍建设实现新突破；树立发展意识，转型升级实现新突破。 

2018年，加工事业部主要目标任务为：实现利润7142万元。其中铜业铜材4881万元、集团铜材1585万元、江铜台意204万元、江铜龙昌472万元。 

围绕2018年主要目标任务以及“建设成为国内一流铜加工企业”目标，加工事业部立足实际、着眼长远，明确将做好三方面工作：一是以市场竞争为导向，深入对标创业绩，不断提升自身优势，尤其是在市场竞争、提升产品质量和降本增效等方面量化目标；二是以预防管控为抓手，深入对标保安全，不断提高运营能力；三是以精细管控为目标，深入对标求效益，不断强化内部管理，从提高生产组织效率、推进全面预算管理和加强设备日常管理等方面严抓落实。（罗茵） 

  1月25日，江铜（南昌）物业公司召开全体员工大会，认真贯彻集团公司“两会”精神，部署全年工作，为打造精细化后勤保障体系奠定扎实基础。 

2018年，南昌物业公司将完成四大任务：一是完成利润42万元，力争提质增效15万元；二是综合服务中心费用控制在598万元以内；三是南昌金陵大酒店确保如期开业并完成好年度委托经营目标；四是综合满意度测评稳中有升。 

围绕四大任务，南昌物业将重点做好四方面工作：一是牢固树立“先算后花，算着花”的理念，以财务管理为中心，提高财务杠杆能力，发挥监督、预警作用，完成好年度经营成本目标。二是牢固树立“服务无小事，细节决定成败”的理念，高标准严要求做好各项服务工作。通过对江铜国际广场大楼和南昌工业园区的精心服务，提高后勤保障能力，建立与国际江铜相匹配的后勤保障体系。三是牢固树立“管理也是服务”的理念，变被动管理为主动服务。今年南昌物业的工作重点是加强园区环境整治，努力把南昌工业园区打造成为美丽、和谐、漂亮的工业园区。同时，大力配合南昌地铁四号线的施工，在施工期间，尽可能做到不影响员工正常的生产生活秩序。四是牢固树立“做好了才算做了”的理念，落实“5W1H”工作要求，做好管理型公司的标准化建设。从检查考核入手，狠抓日常管理，通过完善检查考核体系，提高整体管理能力，不断提升后勤服务水平。（潘是德） 

新时代要有新气象，更要有新作为。1月31日，铅锌公司召开“两会”，描绘公司今后可持续发展的美好蓝图，开启了打造国内一流铅锌联合冶炼企业的新征程。 

作为集团公司的一个战略发展板块，铅锌公司提出了未来一个阶段的历史使命：接续奋斗、做强做优，在“十三五”后3年，保持持续赢利，成为国内有一定竞争力的铅锌联合冶炼企业；到2029年，铅锌公司成立20周年时，跻身国内一流铅锌联合冶炼企业。 

针对保供难、融资难，高成本、高能耗等生产经营短板，2018年，铅锌公司将从“均衡高效、绿色发展、提质增效、精细管理、创新驱动、以人为本”六个方面持续发力、久久为功：充分发挥基夫赛特工艺优势和铅锌联合冶炼综合回收优势，扩大复杂物料处理能力；加大环保投入，逐步解决环保设施局部能力不匹配、指标波动等问题；国内原料“稳中求新”，不断做大货源规模，及时跟踪、分析国内外铅锌金属“沪伦比值”关系，力争实现进口矿加工费收益最大化；探索定员绩效工资制模式，推行一人多岗、一专多能工作机制，用好考核激励“指挥棒”；关注铅锌冶炼技术前沿动态，加快推进《银阳极泥低成本、短流程提金工艺研究》、《降低砷滤饼渣量的研究》等科研项目转化；扎实做好困难职工帮扶、大病医疗互助等工作，保障职工收入与公司业绩同步上升，不断增强“家”的认同度。 

目标已明确、路径已清晰。铅锌公司要求广大干部职工拿出担当的态度和实干的行动，增强“四力”、人尽其力，真正顶起自己该顶的那片天：增强学习力，既向书本学又向实践学，既向专家学又向群众学，既向传统学又向现代学；增强创新力，突破传统思维，创新工作方式，做到人无我有、人有我新；增强攻坚力，紧扣生产经营的难点和职工思想的热点，抓重点、补短板、强弱项；增强执行力，坚持长期工作随机督查、重要工作重点督查、专项工作专门督查、阶段工作实时督查，保证各项工作都有序推进、执行到位。（张胜峰 高阳） 

集团公司“两会”明确提出，要做大做强稀土产业，以资产证券化为方向，推动四川稀土上市，努力成为集采、选、冶、加、研为一体的行业标杆企业，跻身国内稀土行业前三强。为深入贯彻落实公司“两会”精神，稀土公司“两会”提出，要依靠技术创新，推动公司高质量发展，紧紧围绕“绿色发展、树矿山标杆、精细管理、创新驱动、战略引领、和谐发展”六项重点工作，紧跟新时代发展要求，加快发展步伐。 

2018年，稀土公司要生产稀土精矿量3.5（70%）万吨、重晶石精矿7万吨、萤石精矿5万吨、冶分处理精矿量1.48 万吨、金属910 吨，实现利润1.1亿元。项目建设方面，要完成矿山四道河截渗工程，安宁河上游重金属污染一、二期治理工程和磁体项目。 

围绕这些目标，2018年，稀土公司将重点做好六方面工作。一是坚持紧盯安全环保目标不放松，通过加强依法治企、健全安全环保责任体系、科技创新，实现本质安全，确保公司可持续发展。二是围绕树一流稀土矿山绿色发展标杆目标，大力推进矿山管理、达产达标、自动化控制系统建设、矿山环境生态治理等工作。三是坚持完善内部管控体系建设，走内涵式发展道路，不断激发企业活力，推动企业前进。四是坚持依靠创新驱动，促进公司提质升级。五是坚持落实发展战略，做强做优做大公司。六是坚持增强国企担当，实现职工、企业、社会协调发展，团结带领全体员工为建成国内最好的稀土矿山和世界一流的专业化稀土公司而努力奋斗。（张伟 汪峰） 

以集团公司“两会”精神为指引，按照 “以支撑主业发展为出发点，以提升外部市场竞争力为方向，推动物流、技术服务等产业做大做强”的要求，物流公司确定2018年及下一阶段工作重点为：努力推动“四个转变”，积极打造综合物流企业，构建适应公司快速发展的安全、便捷、可靠的物流体系。 

按照公司战略要求，物流公司将致力推动四个转变：专业化水平方面，实现由企业物流向综合物流的转变。物流业态方面，实现由单一运输向第三方物流服务、物流整体解决方案设计、专用物流设备研发等综合物流产业转变。发展空间方面，实现由企业物流向融入区域经济、在更大范围整合调配资源转变。运作方式上，实现由传统粗放式管理向精细化、数字化、自动化和绿色低碳发展转变。 

努力夯实基础服务，发挥优势拓展业务。在做好内部物流服务的同时，努力寻求新的业务拓展，力争在企业规模、产业链延伸、盈利模式等方面得到突破。努力抓住公司又一轮大发展的机遇，实施项目和技术创新，努力培育新的经济增长点，推进物流产业的纵向延伸和横向拓展，增强物流产业的可持续发展能力。 

坚持机制体制创新，变革物流服务模式。按照效率、效益优先的原则，探索构建适应市场变化和业务开展的灵活组织架构。对内探求内部物流资源整合，提高物流业务集中度，继续优化管理模式和业务流程，并向车辆研制等领域延伸。对外推进市场化运作，尝试物流业务或项目承揽，拓展业务范围，创新业务模式，在服务形式和运作方式等方面进行大胆探索。 

实施人才强企战略，大力鼓励开拓创新。加强企业生产经营人才、专业技术人才、企业管理人才队伍建设，努力提高员工队伍的思想、文化、技术和业务素质。创新人才使用机制，优化人才发展环境，为各类人才提供更好的展示舞台和更大的发展空间。(彭小勇) 

“着力提升物资采购和管控水平，大力推进国产化，确保实现采购贷差2.5亿元”。这是集团公司“两会”对材设公司2018年提出的新要求。根据这一要求，材设公司确定当前及今后一个时期的指导思想和工作主线为：紧跟时代步伐，坚持不懈地着力解决物资工作中存在的不平衡、不充分的问题，在公司新战略实施中做强自己，在公司打造样板工程中打造材设样板，在公司发展中谱新篇，在公司发展中求发展。 

按照新的发展思路，2018年，材设公司将以“一补两实现”为主线，即通过补短板解决存在的问题，实现“平衡”和“充分”，紧跟时代步伐，抢抓发展机遇，主动作为，奋发自强，在江铜发展中谱写新的篇章。重点做好七方面工作：一是通过完善远程采购管控、全公司物资管理制度和流程及进一步发挥统购平台的作用，提升江铜物资管控水平。二是通过打造具有江铜特色的采购电子商务平台、建设智能化仓库、完善采购商务掌上APP、建设云结算平台等，提升物资管理信息化智能化水平。三是通过建立采购标准物资、规范采购评价要素、完善寻源采购、推广江铜PPI的应用等，创新商务，提质增效。四是创新啃“硬骨头”方法，大力推进国产化。五是发挥资源优势，促进“相关发展”。六是创新思维，不断提升人力资源管理水平。七是强化管控，确保员工从业安全。 

为切实贯彻落实公司“两会”精神，德兴铜矿提出将紧扣“管控升级、提质增效”，抓创新、促改革、推对标、提效率、增效益，加快全面建成世界一流铜矿山步伐，为公司实现新的发展目标再立新功。 

管控升级，今年首次出现在德铜的“两会”报告中。随着《国家环境保护税法》等法律法规的出台，标准更高、监管更严、处罚更重，已成为安全环保形势不可逆的新常态。德铜将全面落实安全“重在基础、重在平时、重在行为习惯养成、重在文化建设”和环保“源头预防、过程控制、末端治理”的工作要求，抓细制度的修订完善，抓深隐患的排查整治，抓好现场管理标准化的提档升级，抓实重点部位的风险防控，按期推进多项“十三五”环保规划项目落实，不断增强环保能力、技术和人才保障，实施精准化考核，严肃追责促落实，实现矿山安全绿色发展。 

提质增效，是实现一流目标的根本路径。今年，德铜力争提质增效取得新的更大突破。将强化预算约束，把“欲支出、必预算，无预算、不支出”的预算为先理念，落实到生产经营活动全过程；将在精简高效、增加产量、提升指标、降低消耗上，在完善制度、规范管理、过程控制上，在技术进步、设备升级、政策研究上，在提升多经企业盈利水平上等方面多维降本；将进一步织密绷紧全员绩效、成本责任制、提质增效、全面预算管理落地考核“四张网”，收入增长与单位成本执行情况挂钩，激发全员工作潜能；将扎实推进重点工程建设，为矿山后续提质增效奠定基础。（储朝晖） 

“以智能工厂建设为依托，构筑‘智慧冶炼’新模式，培育竞争新优势，引领行业新发展，力争建成核心指标领先、技术装备领先、环境保护水平领先、稀散金属提取领先、规模效益领先的世界最好现代化炼铜工厂。”这是贵冶为深入贯彻公司“两会”精神，加快工厂发展，精心谋划的今后一段时期的主要工作思路。 

贵冶提出的“智慧冶炼”新模式的主要内涵是：以创新为第一动力，以质量为第一标准，以效益为第一追求，以环境为第一生命，以人才为第一支撑；现代化炼铜工厂的主要努力方向是：发展理念具有前瞻性，技术装备具有先进性，核心指标具有引领性，管理模式具有复制性，生态环境具有示范性，质量效益具有竞争性，人才队伍具有成长性。 

围绕新的工作思路， 2018年，贵冶明确将做好十个方面的工作：一是建设智能工厂，努力取得智能建设的试点新经验；二是深化对标工作，努力成为全面引领的行业新标杆；三是落实环保新要求，探索废水零排放，推进绿色冶炼；四是完善创新体系，抓好科研项目，注重成果转化，培育创新动能；五是优化中间物料处理工艺、闪速炉处理工艺，使贵冶特色的闪速炼铜工艺模式能够顺应时代新要求；六是不断壮大稀散金属产业；七是升级管理模式，增强原料驾驭力、冶炼复制力和现场控制力；八是不断提升成本竞争优势；九是明确发展定位、增强技术实力、拓展外部市场，让多经企业不断壮大；十是坚持“从严治厂”。 （郭晓玲） 

“到建矿60周年，全面建成国内标杆井采铜矿山。实现‘安全环保领先、资源管理领先、装备水平领先、技经指标领先、保障能力领先、人才队伍领先’等六个优先”。作为公司主要的井下矿山，武铜紧紧围绕公司新战略方针，提出了新的宏伟蓝图，以实际行动践行公司改革发展规划。 

为把矿山发展的宏伟蓝图变为现实，武铜将以改革创新为着力点，瞄准“三效”、提升“五种能力”、实现“四个得到”。“三效”即：效率上有新进步、效益上有新提升、效用上有新突破；提升“五种能力”即：提升决策能力、提升通达能力、提升单产能力、提升管理能力、提升创新能力；实现“四个得到”即：班子得荣誉有使命感、干部得平台有成就感、人才得机会有获得感、员工得实惠有幸福感。 

围绕2018年生产经营任务，武铜将从六方面展开攻势：实施系统工程，持之以恒抓好环保工作，提升安全环保本质水平；均衡稳定高效，全面完成生产任务计划，努力实现三期技改投产前生产能力保持稳定；着力提质增效，纵深拓展降本增效空间，成本预算指标在历史最优指标的基础上力争有新的下降；优化环节管控，确保三期扩建工程、老尾矿库综合开发利用项目等重点工程顺利推进；深化改革创新，不断提升矿山发展后劲；坚持共创共享，更多成果惠及广大员工。 （章燕） 

为贯彻落实好公司“两会”精神，助推公司战略目标及任务实现，银山矿业结合矿山发展实际，锁定一个目标，明确四项任务，细化七条举措，以贯彻新理念，对标新要求，奋力达成新目标。 

“建设国内一流露坑联合开采新型矿山”是银山矿业未来五年坚定不移的总目标。围绕这一总目标，该公司将通过“抓实创新驱动、抓好提质增效、抓牢绿色发展、抓紧项目建设”四大任务，为勇攀一流提供动力，为发展一流提供保障，为创造一流提供环境，为跨跃一流提供后劲。 

未来五年，该公司将建立创新容错和激励机制，建立健全员工岗位成才规划和人才评价标准，持续推进人力资源优化，全力推进产学研结合，不断融入互联网+、大数据、人工智能等新模式，以抓实创新驱动；以质量效益为导向，以“指标最优、效率最高、效益最好”为目标，通过优化指标体系、完善对标考核制度，规范运行全面预算管理体系，高效运用生产经营管理信息平台，使对标变创标，使管控更加精细化，以抓好提质增效；牢固树立“绿水青山就是金山银山”生态文明理念，提高环境保护政治敏锐性，把加强环境保护和生态文明建设作为公司战略发展的生命线，抓好全员环保教育，强化责任意识，推动各级履职尽责，以抓牢绿色发展；立足矿产资源，在统筹协调稳定露天和井下两个采区现有综合生产能力的同时，全力推进井下8000吨项目建设于2020年6月30日前竣工投产，为加快战略发展提供后劲。（吴轶婷）