全年出矿量 350168 吨，为去年的115．76%；
铜金属量完成2003吨，为去年同期的111．08%；
日均产矿1000多吨；
提质增效1200 多万元。
……
2017年，东同矿业在矿山资源趋紧、可采储量减少、安全环保压力日增的经营环境下，以 “树立正思维、汇聚正能量、实现正精进”的炫彩笔墨，用理性的思维、果敢的行动交出了一份最精彩的答卷。
正向思维引领，让精神动力“鼓”起来
领导班子是企业的核心和引擎，在企业改革发展、应对挑战中起着决定性作用。
2017年，东同矿业党政一班人主动应对新挑战，以“不用扬鞭自奋蹄”的进取精神，精心谋划迎战危机工作思路，并把目标量化分解到每位班子成员身上，人人身上背指标。此外，领导班子多次带队深入各二级单位围绕提质增效等中心工作“把脉问诊”，充分发挥领导示范引领作用。
激活思想脉络。该公司精心谋划“达产达标，我能做什么”大讨论，掀起脑力风暴，以破除一切阻碍发展的陈旧思维定势，激发全员干事创业热情。“要把大讨论活动激发出来的积极性引导到发展上，成果体现在工作上，使大讨论成为企业实现效益增长方式转型升级的突破口和推动力。”该公司党委书记程文平如是说。
于是，各单位切合自身工作实际，不断把大讨论活动引向深入。采掘、选矿车间等单位围绕“思变思进思发展，达产达标创一流”讨论主题，组织员工“扪心三问”，以摆正思想，厘清职责，树起齐心奋进再向前的信心和决心。
正向的思维引领，使广大员工进一步明确了企业面对的竞争环境、工作压力和发展目标。
突破生产瓶颈，把产能效益“提”起来
逐年提升产能，最终达产达标。这是东同矿业的终极奋斗目标。
然而，每年要做到提升和稳定产能绝非易事。井下岩石破碎松软、作业面顶板极易垮塌等安全威协，时时考验、挑战着采矿人员的智慧与勇气。
2017年，为提高各中段矿块供矿能力，防控采矿单元顶板脱落，采掘车间组织精干采矿技术人员勇于破“瓶颈”、攻难关。经过历时一年的攻关，他们采用在“不良矿体中，缓倾斜薄矿体的安全高效开采”新控顶技术，保障了采矿顺利进行。
“采场衔接和出矿效率，做到均衡生产，是保障产能规模的关健。” 该公司副总理张建明经常在生产调度会上强调。
运筹帷握，才能决胜千里。精心谋划采矿作业亦是如此。
为确保高效稳产，该公司科学制定回采顺序、合理布局采掘区域，减少作业交叉影响；突出抓好采场控水、控悬顶、控毒气综合治理，全面提高单产能力。同时，实行台班奖惩考核，将每班产量与奖金挂钩，力促台班台效……一系列的采矿举措，促使了产能不断提升。
牢树安全红线，把生产运营“稳 ”起来
该公司牢固树立红线意识和底线思维，坚持“安全第一、环保优先”的原则，做到按管理层级把责任落实到人；积极推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，从根本上防范事故发生。
严格采掘、溜破、提升、运输等重点环节和部位的安全管控，严厉查处各类事故隐患，促生产运营顺畅；扎实推进现场标准化管理，突出重点抓好了井下—280米东、—325米东主要运输巷道、地表付井、组合井、搅拌站等作业场所环境整治，使面貌焕然一新。
强化环保的检查监督，全力保障了各项环保指标准确达标，工业废水外排水质明显改善；机床铸造厂建设项目达到国家环保标准，且已通过区环境保护局的竣工环境保护验收。
为全面落实全员安全责任制，提高各员工安全意识，去年11月，该公司成立了安全生产责任制编制工作委员会，对每个工作岗位进行重新进行确立、梳理及补充，使之更加符合安全生产规范要求。
经过一个多月的努力，该公司正式编制完成了一本涵盖351个岗位的《责任清单及考核标准》。
2018年1月1日起，安全生产责任制在该公司正式实施。
狠抓精细管理，把经济指标“优”起来
对于一座历经风雨且现代化程度不高的矿山来说，精细化管理是不二的选择。
于是，“全方位经营、全要素竞争、全体系对标挖潜”精细化理念在东同矿业大行其道。
“指标到顶、潜力挖尽”的思想遭到摒弃。
推行“事前预算、事中控制、事后考核”精细化流程运作，使主要生产指标日趋向好；
加大精细化管理督查，切实发挥“三个体系”对事、对人的管理约束作用，及时分析总结精细化管理方面存在的问题，并制定具体措施加以改进。
对重点工艺流程进行优化与改进。
2017年，一批选矿技术人员组成攻关科研组，开展提高选铜精矿品位的研究，并取得了可喜成效。
全年在原矿铜品位0.664%的情况下完成选铜精矿品位19.79%，与上年同期相比精矿品位高出2.01%，较19.50%的铜精矿计划品位提高了0.29%。
精细化管理，促进了东同矿业主要经济指标的提升。2017年，该公司15个对标项目中全部优于目标值，成效显著。
推动创新创效，把全员激情“燃”起来
“我们要把创新创效作为企业逆势发展的源头活水和应对困境与挑战的有效手段。”该公司总经理李朝晖在不同场合多次强调。
面对资源严重枯竭困境，仅仅依靠埋头苦干，已经无法支撑矿老人多的沉重负担。要想减亏增效，就要激发全员创新创效潜能，驱动老矿发展活力。”这是该公司党政班子的共识。
在这种共识之下，围绕创新创效主题，该公司围绕制度设计、平台搭建、创新人才的“孵化”等方面频频出招——
激活创新要素，有效发挥劳模工作室、“讲比”、自主管理“三位一体”创新创效平台作用。
制定创新创效中长期规划，确立年度、月度创新责任清单；组织开展创新创意大赛，鼓励有创新、有创意、有激情的员工立足生产岗位实际展现才能，贡献智力。
针对员工队伍中技术好、创新能力强的在技师评聘、年终表彰时给予加分“优惠”；对创新工作出色的人员在工资待遇、奖金分配上给予倾斜，让他们有荣誉、有地位。
……
一系列创新创效新举措，激发出了广大员工的潜在能量。许多热心创新创效的员工纷纷跃跃欲试，施展拳脚。
2017年，东同矿业共开展各类小改小革、技术更新与改造36个（次），完成科研创新创效项目 5 个，累计取得经济效益30多万元。同时，还获得实用新型专利8项。
激发党建活力，把发展正能量“聚”起来
问渠那得清如许，为有源头活水来。东同矿业党委凝心聚力把企业党建工作融入中心，不断增强党建工作活力，极大地激发了党员干部的内生动力，打造出了带动全员向前的强力引擎。
搭建互动交流平台。运用“党员微信圈”和“微信公众号”学习传达政策要求、形势任务，并组织党员交流讨论；发挥“互联网+党建”的作用，并把“网络党建”作为党员干部理论学习的园地、风采展示的窗口、党建创新的载体。
激发组织工作活力。该公司党委围绕“聚焦达产达标，重塑东同形象” 活动主题，先后开展了“党支部日常业务竞赛”、“一论二新三比”、“微型党课”等，以汇聚强大正能量，增强企业的向心力；深入推进“党建+减亏增效”、支部特色工作、党委稽核、全员创星等特色工作，助力提质增效目标的实现，为东同矿业早日实现达产达标综合效益提供了坚强保证。
强化干部履职效能。运用监督执纪“四种形态”，采取重点任务清单式监督、多维度考核、重点抽查、执纪问责四种方式，加强机关科室履职效能监察，做到监督检查“无禁区、无盲区”，提高了管理干部“快行动、高效率、严落实”执行能力。
人文关怀促和谐。本着“越是困难时期，越要关爱员工生活，切实将‘普惠措施’落实到位”的工作要求，该公司各级组织大力开展了扶贫帮困“送温暖”、“党员微心愿”活动，力所能及帮助解决了困难党员、职工家庭的实际问题。
尽心尽力实办事。2017年，棚户区140套集资楼主体、内外墙粉刷及门窗安装等室内工程基本完成；菜市场改造一期建设项目建成并投入使用，二期工程正加紧实施；社区医疗工伤生育保险纳入属地经办管理移交工作已顺利完成：矿区环境及员工活动娱乐设施修缮一新，广大员工家属幸福指数逐年得到提升
方向对了，就不怕路远。该公司党政以丝丝入理、环环相扣的工作思路，攻坚克难的豪迈气概，团结带领广大员工齐心奋进再向前，走出了一路春光!（万金龙）
蹄急步稳，赣北大地新潮涌动。
静水流深，武山铜矿质量发展。
把发展方式放在国家和集团公司加快改革发展的大背景下，放在新一轮大众创业、万众创新的大背景下，放在提质增效、“双效”优先的大背景下来审视，武铜的改革发展面临着再谋划、再创新、再推进的良好机遇与成长空间。
2017年，对于武铜来说，是值得肯定和抒写的一年。新的党政领导班子审时度势，践大道之行，扬帆起航，促进创新驱动、升级蝶变，实现了历史最好年的显著成绩。
按照该矿矿长江文波的话说：取得这样的优异成绩，是多种积极因素共同作用的结果：一是公司党政的正确领导和部室的大力支持；二是全矿广大干部职工以高度的责任感和勇于担当的精神，团结奋战，锐意进取，付出了巨大的心血和汗水，在升级发展中发挥了中坚作用，成为了撑起实现历史最好年的脊梁。
武铜财务部主任顾雪梅说，2017年，武铜面对市场和井下矿山各种复杂情况，全年完成铜精矿含铜13428吨，比计划提高了13.8%；完成标硫384840吨，比计划提高了15.8%；铜回收率87.217%，硫回收率69.355%，分别比计划提高0.517个百分点和0.485个百分点；完成提质增效2900万元，比计划增加2080万元，多项指标均创下历年来最好水平。
牢记安全、环保第一思想，深入推进“两个标准化”再整治、再达标建设，压实安全责任，强化安全考核，基层基础不断夯实，安全保障能力进一步增强
武铜从地面到井下，流程复杂、生产战线长，安全环保工作成为企业发展的重中之重。
2017年，无重伤（含）以上事故，无重大设备、污染事故，选矿工业水复用率96.2%，全矿工业水复用率89.1%，环保在线监测上传率100%，上传数据有效率100%，废水稳定达标。环保无罚款。谈及这些新变化，武铜干部员工将之归功于“压实、加密、控严、量化、创新”。这“十字真经”为武铜安全发展注入了全新活力。
武铜牢树安全环保第一思想，强化安全环保管理，明确安全环保目标，强化车间、工段、班组、岗位各级人员安全主体责任和一岗双责要求；加强特殊作业管理，组织开展应急演练，安全管理工作做到“深抓细查，严管重罚”。
筑牢思想防线。“爸爸，您一定要注意安全，平平安安回家。病魔侵蚀了妈妈的生命，不要让我和妹妹再失去爸爸……，您是我们的精神支柱，是家的顶梁柱，我们不能没有您。爸爸，我和妹妹期盼您天天下班平安归来。”这是武铜采矿车间开展“安全家书”朗读活动的情景。通过这一更富人情味的安全教育形式，使职工认识到安全对自己、家庭和企业的重要意义。该矿安环部主任余国荣说：“实施婆婆嘴、妈妈心、枕边风等亲情教育，在安全教育上发挥了不可替代的作用”。
将安全操作规程、作业流程、注意事项等内容，录制成电视短片、安全歌，在候罐室和乘车处反复播放；利用公众号、微信群、QQ群等平台，传播安全知识；自编自演的安全三部曲，被省安监局、九江市安监局和公司安环部作为安全教育范例。梳理历年来矿山发生的安全事故案例，拍摄成安全微电影，《忽微之祸》微电影被省委宣传部选送到了中宣部参评。
压实安全责任。党的十八届三中全会把“深化安全生产管理体制改革，建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系，遏制重特大安全事故”列为“健全公共安全体系”、“创新社会治理体制”的重要内容。
“武铜率先在全省开展安全隐患排查体系建设试点，创造性地推出了隐患信息图文化、整改指令网络化、安全管理数据化的“网格化”监管模式，形成了对各类事故隐患的全面“围剿”之势，为实现安全环保年奠定了坚实基础。”该矿副矿长林国洪告诉记者。
坚持矿领导带班下井值班和四级安全检查机制，开展安全环保督查“零点行动”，构筑党政工团合力人防、设备设施提档升级物防、智能信息手段技防的多重防控网络。坚持月度安全大检查、交通消防等专项检查，进一步规范员工操作；加强特殊时期及重要阶段的安全监控，开展现场标准化再整治、再达标活动，进一步提升现场管理水平。
该矿综合车间主任李华政说：“通过开展安全宣誓承诺，举起右手，进行安全宣誓，在安全宣传横幅上签名承诺，安全责任从心中油然而生。”
严格安全考核。坚持安全一票否决制，加大对安全责任的考核。单位发生安全事故与单位班子成员安全绩效的50%挂钩考核，与全矿其他中层管理人员的安全绩效按不同比例考核。将员工“三违”现象等与安全专项、绩效奖励、现场评比等挂钩，严格考核，绝不姑息。
把效率效益提升作为工作的重点，积极推进全面预算管理，提高采场单产能力，提升矿石品位，持续探索高产高效之路
要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，必须坚持改革创新总基调，革故鼎新，让每个单元都找到激发活力、释放潜力的“风口”。
2017年以来，面对“三期技改”采矿权一时难以取得， -400米以下采场无法接续，可能影响矿山今后几年稳定日5000吨生产能力，职工期望值不断提高，矿山降本空间却逐渐变窄的实际等难题，如何破解制约效益提升的瓶颈问题？如何进一步提高采场单产能力，实现与外委单位互利共赢？如何实现提质增效新突破？成了武铜党政新班子面临的新课题。
新班子、新气象、新思路、新举措。“各采矿单位要把提高单产能力作为核心工作来抓，采矿车间要当好提高单产能力的标杆，减少采场个数，减缓采场下降速度；选矿车间要稳定处理能力和技经指标；全矿要持续挖掘降本提效、提质增效、管理创效潜能，将‘双效’工作抓实，做到‘靶向用力、精准发力’。”该矿党委书记聂震在年中干部大会上指明了“破解之道”。
“靶向用力、精准发力”——就是要在推进采场单产能力提升上见实效。随着采选综合能力的增长，生产作业效率较以往有较大幅度的提升，这些效率的提升特别体现在选矿处理、提升及运矿等流程。据统计分析，采矿综合能力也有提升，但主要体现在采矿盘区个数的增长上，其单个盘区采矿效率上升不明显。武铜坚持问题导向，强化双向互动，突出科室“决策、指导、监督、协调、服务”职能定位，牢树“长板引领、短板补齐”对标管理理念，针对采矿盘区单产能力低的问题进行攻关。通过深入分析数据，查找采场效率不高存在的短板和不足，及时制定针对性措施，对各盘区作业任务目标重新进行调整，利用班前会、开例会等时机，宣贯“安全是产量的保证、产量是利益的前提”思想，强调提升单产能力的必要性及紧迫性，动员全体干部职工积极投入到“单产能力攻关”活动中来，营造了良好的氛围。同时，要求全矿各单位要围绕提高效率效益这个核心，列出工作清单和推进措施，细化到人，落实到岗，分解到每天，加大扩大矿量考核，做好南北矿带采场边部小矿体、双中段预留矿柱的资源综合回收利用，扩大无假底采矿量生产，极大地提高了单个采场的生产能力，全力推动了矿山采场生产能力提升，保证了6000吨/日以上供矿能力。
“靶向用力、精准发力”——就是要在持续推进稳定入选品位上见实效。矿石品位是武铜一项重要的经济技术指标，关系到全矿的整体经济效益。2017年，公司对该矿矿石品位指标进行调整，在2016年的指标基础上有了提高。为确保公司计划不折不扣地完成，武铜创新品位管控机制，通过5个方面的努力，推动矿石品位提升工作取得良好成效。一是对全矿可采矿石整体出矿品位摸底，综合运行成本等多种因素，调整南北矿带产量布局，最大限度提升矿石品位；二是强化生产过程动态管理，采取早班专项检查和中晚班抽查相结合的督查方式，对采场首采层、充填、转层、夹石、中段运输等贫损管理的“要害”环节进行重点检查，杜绝人为贫化损失行为的产生，进一步降低矿石贫化率，提升矿石品位；三是精确分解指标计划，加强计划执行率考核，以“日保周、周保月、月保年”的系统化控制，保证井下出矿原矿品位达到计划指标，同时，结合探矿资料，每十天编写品位运行情况及预测报告，精确指导生产现场；四是加强采矿损失管理，优化采切布置，结合坑探资料，注重采场二次探矿工作，对外委采场新增矿体根据品位不同，分别奖励2元/吨至4元/吨，做大、做好采场。五是严格控制回采工程质量，重点控制进路的超宽、超挖及底板平整度，规范并严格进路验收标准，确保品位指标。
该矿生产运行部副主任吴已成说，除此之外，还通过修订完善损失贫化专项考核制度，使矿石品位管理考核制度更加细化，进一步明确了各生产单位职责任务，提升了矿石品位管理的层次，形成了“抓住矿石生产源头，向创新管理要效益”的良好局面。
全矿入选品位的稳定和提高，稳定了选矿作业指标，增加了成本来源。
“靶向用力、精准发力”——就是要在全面预算管理上见实效。公司党委书记、董事长龙子平指出，最科学、最有效的管理是全面预算管理，并要求全公司财务系统借助ERP系统下决心抓好这项工作，以提升江铜管理水平，与国际化公司管理水平相称。
根据集团公司《2017年全面预算管理推进方案》的要求，武铜党政高度重视，积极推动全面预算管理工作。2017年年初，召开全面预算管理工作动员会，对工作进行了整体布置和安排，制定下发了工作方案和考核方案，确定了工作目标，明晰了工作内容，设立领导小组及五个工作小组。进一步梳理基础指标体系、核算模块、报表设置，推进矿内预算指标体系的不断细化；以“谁耗用、谁管理”的思路，提高各项成本费用支出的预算管控，加强预算执行过程中的责任落实；以预算考核促进预算管理的执行，尤其是对专项费用的核算、分析、考核进行规范化管理，让全面预算管理在矿山“落地生根”。完善了矿－车间－工段－班组（机台）4个核算层级，理顺了JT185与单位成本中心对应关系5个版块，完成了32个预算模块、216个班组（机台）、数万个数据的汇审；开展现场操作与业务理论相结合的培训，组织专业人员到兄弟单位学习。2017年11月30日，全面预算管理平台复制工作主体工程已上线运行，实现了全面预算管理弯道超车，得到了公司领导的高度肯定。
该矿总会计师朱谋新告诉记者，武铜通过应用财务管理工具，坚持“针对问题有思路，针对思路有措施，针对措施有落实，针对落实有效果”的工作方向，不断细化成本费用监控方案，明确各生产单位工作责任目标，对影响安全生产和经营管理的各环节要素做好监控、对比、分析，通过数据变化及时发现管理过程中存在的漏洞，再反馈给单位加以整改。此外，建立经济活动分析报告制度，通过分析查找成本管理中存在的问题和不足，从制度层面、技术层面加以解决，及时推广好经验和好做法，推动全矿全面预算管理水平再上新台阶。
该矿还启动了以班组核算为切入点的班组经济核算工作,通过班组建档、规范物料领用流程、周统计月分析，加强问题反馈和督查整改，形成了班组核算工作内容指标化，工作要求标准化，数据核算定量化、精细化的良好局面。
该矿井巷公司财务副经理张良说，通过实施全面预算管理，在预算执行过程中强化事前规划、事中控制、事后分析的流程管控，实行考核指标倒逼机制，采取“对不合格工程引起的二次作业产生的成本，由超耗工段承担”等措施，督促各生产单元对工程质量、进度及消耗材料严格把关，严控现场物料消耗，形成降本增效“人人关注指标、个个严控指标”的良好氛围。
“面对公司提质增效新要求和矿山降本空间不断压缩的新形势，全矿干部职工必须突出效率效益意识，牢固树立长期‘过紧日子’的思想，把握新形势创新管理，苦练内功深挖潜力；用好科技创新传家宝，攻坚克难降本增效，不断开创矿山安全健康持续发展的新局面。”该矿矿长江文波说。
武铜认真落实公司党政持续深化推进提质增效工作要求，通过增产增收、减员增效、提高指标等一系列措施，全年成本费用控制有力、效果显著。年初，对全年工作任务进行安排部署，出台了20条措施，力保公司下达的820万元提质增效目标顺利完成。为响应公司扩大提质增效目标成果的号召，武铜党政主动加压，将提质增效奋斗目标提高到2000万元以上，全年实际完成2900万元，大幅超过公司年度下达的820万元任务。专项费用责任到人、切块管理，确保各项费用总量控制、限额使用。专项费用控制从2016年的18项增加到2017年的40项，预算金额22456万元，机关费用预算实现了全面覆盖。
该矿不断发挥各相关职能部门的考核“指挥棒”作用，把成本指标完成情况直接与单位、部门领导的业绩挂钩考核，成本挂钩权重50%（利润权重100%）；实行重要、关键指标使用单位与生产单位捆绑式双向考核，筑牢担当意识与责任意识。
“靶向用力、精准发力”——就是要在持续推进深度协同上见实效。武铜积极构建全矿“一盘棋”的大协同生产格局，不断推进生产组织、工艺、方式等“三个变革”，合理规划生产布局和生产指标，确保生产有序、产量均衡、指标稳定。选矿以“双效”提升为着力点，紧盯标硫、高硫的市场变化，做到因时而变、灵活机动的组织生产，提高综合预判能力，探索效益最大化的选矿生产方案，在激烈的市场竞争中，不断巩固市场地位，提高了矿山经济效益。井巷公司经理朱江文告诉记者，对北带主排水管路内壁结垢进行全面清理，管路排水效率提高了一倍以上，大大提高了排水效率，降低了排水成本，保障了矿山井下排水系统安全。
坚持“精简、高效、统一”、“责、权、利相统一”和“扁平化管理”的原则，通过优化调整生产组织机构，形成了适应矿山发展新特点的快速反应机制。
所属单位机修厂秉持“服务主业”理念，不管是寒冷的冬天，还是炎热的夏天，主动承担主业的球磨机、自磨机衬板检修和井下卸载系统的安装，为主业生产争取时间，赢得了主动。通过兼岗并岗、企业办社会职能移交、提高机械化自动化水平等，较2016年末减员96人，2017年减员107人，减员幅度高达5.1%，进一步降低了用工成本。2017年全员劳动生产率高达12.005%，比公司计划提高1.981%。
同时，以提高岗位职工专业技能和操作水平为重点，加大教育培训力度，使一批具有创新能力的高素质、高层次复合型人才脱颖而出，打造了一支爱岗敬业、技术精湛、作风硬朗的职工队伍。
人力资源部负责人刘令莲说，专业技术人员和岗位职工培训工作有的放矢，通过有目的性、选择性和针对性的培训，使他们及时掌握新理论、新技术、新工艺和新方法，打造一支跟得上时代形势、适应矿山生产格局的职工队伍，不断适应新时期矿山发展的需要。
如果说管理改革提高了资源配置效率，那么在经济增长由要素驱动走向创新驱动的转型期，积极推广新技术、新装备应用，对标一流，科技创新无疑是应对新时期新挑战的重要战略选择
党的十八大提出实施创新驱动发展战略的重大部署，科技创新被放在核心位置。作为公司的井下骨干矿山，带头体现科技创新的发展战略，发挥人才、技术、资源的独特优势，从紧盯生产需求、贴近市场需求、瞄准技术前沿等方面入手，搞好科技创新和人才培养，是公司党政的期盼，也是武铜一以贯之的坚持。
该矿矿长江文波多次强调：“要加大新技术、新工艺、新设备的学习研究、消化吸收与引进应用，并不断提高自主创新能力；要通过对标一流，及时掌握行业最新动态，将采矿方法、选矿工艺、机电设备、节能减排以及环保等方面的最新成果为我所用，不断对矿山生产流程进行优化创新，进一步提升经济技术指标和矿山效率效益。”
依据公司“对标一流找差距，内部挖潜增效益”的通知精神，武铜修订并完善了2017年“对标一流”工作方案，选取了选铜回收率、选硫回收率、能源消耗、铜精矿途损、磨矿球耗、全矿工业水复用率等9项矿控对标指标；选取了提高生产能力、稳定入选铜品位、优化人力资源、降低铜尾铜品位4个项目为矿攻关项目。
全矿各参与单位针对各自指标特点，有针对性开展了一系列指标攻关的措施。采矿车间除继续高强度开展降低贫化率指标攻关外，今年重点开展了降低损失率攻关，与选矿车间提高选别指标一起，确保了全矿矿产资源综合利用率指标的持续创优。掘进车间开展降低井下能源单耗指标攻关，与采、选车间一起，制定了全矿降低能源单耗的管理制度，确保了2017年能耗指标在2016年的基础上继续稳步下降。通过采取建立对标指标分层、分级管理，形成了矿、车间、指标小组三级对标管理的新模式。2017年， 9项矿控对标指标全部达到对标要求，4项攻关指标均好于目标值，30项自控指标达到了比较先进的水平。
加大科技攻关力度。浮选中矿选择性分级再磨新技术工业试验研究成果转化，促进了铜硫回收率和铜精矿品位的稳步提升，特别是铜回收率达到国内领先水平。完成了污水处理站加酸、调灰自动化控制等11项创新项目，为矿山创效300多万元，提高了工作效率和劳动生产率，累计减员23人。对选硫系统进行优化与改造，高硫精矿品位、回收率已接近设计指标。开展原矿泵过流件试验，使其过流件使用周期由原来800小时提高到现在1200小时。
从要素驱动向创新驱动的转变，除了硬件的支持之外，更为关键的是人才队伍的支撑，只有这样，才能让科技创新展现“西山红叶好，霜重色愈浓”的美景。
坚持人才强企战略，创新人才成长渠道。“长家分离”、讲比竞赛、与科研高校对接、技师创新工作室、工匠之星评选、焊接协会等不同形式的活动载体，形成了多层次、全方位的人才培养机制。
全体科技人员围绕生产中的重点和难点，敢拼、敢试、敢闯，解难题，勇攻关，全力提高生产运行的内在质量。
采矿车间自主组装ACY-2C内燃铲运机，节约成本投入20万元。铸造公司利用中频炉冷却循环水烘干生产用砂，解决了雨天因无干砂不能正常生产的大问题。
面对经济新常态，循着发展新思路，围绕集团公司提出的提质增效目标，武铜特护企之重器——流程、设备，破解发展瓶颈，为提质增效之路畅通奠定基础
管好、维护好永久工程系统，是确保矿山正常生产、流程稳定高效运行，完成和超额完成任务的重中之重。
“武铜加大了运矿、提升、磨矿及浮选等各生产环节管控，通过均衡组织生产，科学安排采掘计划，实现了采场合理接续，为充足供矿提供了保障；采取积极措施，应对处置溜矿井的变化，保证了出矿的主系统高效运行；紧盯各环节作业效率，各系统生产能力和经济指标得到有效保证。”该矿生产运行部主任陈新家告诉记者。
机关生产部门编制采掘实施计划，站在矿山大局层面把握时间节点统筹组织实施，保障了开拓采准进度和采场接替两不误；组织将N-460m出矿系统改为出渣系统，为斜坡道出渣解决了通道。
采矿车间主动适应“以采矿作业为重点向以出矿和充填为重点”工作中心的转变，坚持在确保系统平稳有序运行上下功夫。面对多采场、多中段出矿的困难，优化生产组织，正确处理日常生产组织与生产准备之间的关系。面对采场的不断下降和采场个数的增加，着力井下管路的优化；面对北矿带充填的不均衡性，利用两套系统同时进行充填作业。
选矿车间，管好用好溜破系统，做好废石井、主溜井的满斗放矿管理，确保矿石转运流程畅通；强化磨矿生产组织，围绕稳定提高磨矿效率和技经指标，开展流程优化和技术攻关，强化工艺纪律考核，保持流程的高产高效，选矿处理能力稳定在6000吨/日以上。
工欲善其事，必先利其器。机械设备，企之重器。器之好坏，直接关系全年各项目标任务的实现。
“设备强企是矿山的发展的关键，没有一支懂技术、责任心强的专业设备管理、操作人员团队，矿山的安全、质量、进度和效益就无法保证。”该矿生产运行部设备副主任周斌说，“现在武铜井上井下共有大小各类型设备近千台（套），强化培训、用管并重、规范管理企之重器是提质增效的必由之路。”
用管并重是关键。2017年，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作，日检、周检和月检率都在100％，提高了设备的完好率。采取集中培训和现场专项设备培训、邀请厂家的专家到现场授课等方式，每年对设备管理、操作人员进行专业、系统培训。
选矿车间实行看板管理，对重要设备设施的重要部件实行“两定一控制”（定责任人，定维修（更换）周期，精细过程控制），达到了对重要设备设施预判、预检、预修的目的。目前，看板项目由年初的18大项、112小项增加到现在的23大项、161小项，有力的提升了设备管控能力。聘请14名点检员和6名督察员，每天对管辖的设备设施进行点检和督查。每年拿出50余万元，对设备预检预修考核达到要求的人员予以奖励。
坚持把方向、管大局、保落实，带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使，推动矿山升级发展不断取得新突破
习近平总书记在党的十九大报告中论及新时代党的建设总要求时提出，要“以党的政治建设为统领”。这一论断深化了对马克思主义执政党建设规律的认识，为全面从严治党和推进党的建设新的伟大工程提供了科学理论指导和根本遵循。
“2017年，无论是在安全环保、提质增效、全面预算管理、对标管理，还是在深化改革、三供一业移交等方面，武铜都按照省委省政府和公司有关精神，敢闯敢试、先人一步，对公司党政的决策部署跟得紧、落得准，形成了许多亮点”。武铜党委书记聂震如是说。
善弈者谋势而常胜，善谋者创新而多赢。2017年，武铜党委坚持以党的十八大、十九大精神为指引，树牢“四个意识”，认真开展“两学一做”学习教育，充分发挥党组织的政治核心、教育引导、凝心聚力优势，扎实推进“12345”党建工作措施，有力地发挥了党建工作推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的重要作用，用实实在在的业绩推动矿山“历史最好年”目标的实现。
坚持突出从严治党，把强“根”固“魂”作为工作着眼点，进一步加强党建保障、制度保障、作风保障、民生保障，采取多种措施，使党的建设融入企业改革发展中心工作之中。规范“三重一大”事项集体决策制度，按时召开“两代会”，开展大讨论、工作调研和召开研讨会，加强意识形态工作，开展主题宣传教育活动，严格落实党员领导干部双重组织生活会制度，班子成员带头学习十九大精神、党章党规、习近平总书记系列重要讲话精神和公司党委书记、董事长龙子平“9.26”讲话精神，带头讲党课、带头谈体会、带头写心得，以上率下作示范。开展党风廉政建设，营造廉洁氛围。
“思之深，则行之远”。开展“我是党员 向我看齐”主题实践活动、党员活动日活动，切实发挥广大党员的示范引领作用。开展“示范党支部创建”活动，真正解决党支部建设中存在的“弱化、淡化、虚化、边缘化”等突出问题。2017年有4个党支部获得示范党支部称号。示范党支部建设成为了武铜一张“最亮的名片”。
从年初开始，紧紧围绕中心工作中的“急难险重”难题，开展支部特色工作，打破固有管理格局，突破岗位限制，聚焦难点问题，拓展党员作用发挥的平台，研究确定“双效攻坚”课题。通过广泛深入研讨，寻求最佳解决途径，充分发挥党员在技术创新、管理创效、攻坚克难等方面的示范引领作用，解决了安全生产方面存在的技术难题，保证了设备系统的安全高效运行。
“在生产中不管有什么攻坚克难的任务，就要冲在第一线，因为我们是党员，就得这么干。”党员郭腾云说。
深化和谐矿山创建。时刻牢记“群众利益无小事”，做实做细困难职工走访慰问、金秋助学、职工医疗互助保障、五必访等工作。
全矿干部职工深知，“历史最好年”不是终点、而是新的起点。“只有更好，没有最好”。企业发展的目标是永无止境的，武铜50多年的历史也充分印证了这一点。站在新时代的新起点上，公司党委书记、董事长龙子平在武铜指导工作时，要求武铜继续发挥好井下矿山骨干作用，加快“三期技改”前期各项工作，建设安全环保、质量效益、改革创新、党建过硬、和谐稳定的矿山。
“在‘思想上境界、格局上档次，管理上水平’研讨会上，我们把三期技改工作作为矿山持续发展的重要事项，并明确了再造一个武铜的发展定位，标志着‘十三五’之后，武铜又将迎来改革发展的历史性变革。我们一定要不忘初心，牢记使命，始终沿着国内标杆奋勇前进。”武铜党委书记聂震的话语掷地有声。
新的时代、新的起点、新的目标、新的使命，不断缔造传奇的武铜干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，坚持“一张蓝图绘到底”，适应新时代、迎接新挑战，紧扣“三效”提升，向着再造一个武铜、建成国内标杆井采铜矿山新目标，再整戎装、扬帆远航、再铸辉煌！
