党的十九大胜利闭幕后，德铜把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，并结合实际，充分利用中心组学习日、党小组活动日，以及“三会一课”等载体，从领导干部到一线职工，从矿厂机关到工段班组，层层深入学习好、宣传好、贯彻好十九大精神，迅速将十九大报告中提出的战略部署转化为各自的工作任务，让十九大精神在矿山落地生根、开花结果。 

德铜各单位以多种形式迅速认真学习党的十九大精神。为方便全厂党员更好地学习领会十九大精神，该矿各单位迅速采购了《习近平总书记十九大报告》、新修订的《中国共产党章程》等资料，发放到每个党员手中。同时，还利用报纸、内部网、微信群、QQ群等途径，学习掌握十九大内容，营造浓厚学习氛围，确保每个党员学深吃透十九大精神精髓。 

同时，一堂堂别开生面的主题学习在德铜遍地开花。该矿各厂、工段两级中心组按照矿《关于下发<迎接党的十九大宣传工作方案>的通知》要求，及时组织召开了多次集中主题学习、研讨，深刻领会十九大精神实质和丰富内涵。各党支部也根据党员的工作实际和岗位特点，采取集中学习和自由学习相结合的方式进行。有的支部还要求领导干部必须结合各自实际，撰写心得体会，厘清工作思路，落实各项工作举措，以学促干，以干促学，学做结合。 

“我们支部就把学习贯彻十九大当作当前的首要政治任务和头等大事来抓，要求每个党员把它作为必修的第一堂政治课。要求生产班组的党员早班停车的时候充电学习，维修班组的党员在检修间隙多读读报告、多看看新党章。”德铜泗洲厂碎三工段支部书记周兆钰介绍说。 

德铜广大干部员工纷纷表示，一定要深刻学习领会中国特色社会主义进入新时代的新论断，深刻学习领会主要矛盾变化的新特点，深刻学习领会党的建设新要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，不忘初心，牢记使命，将智慧和力量凝聚到公司新一轮发展中来。 

结合公司提出的“使命、担当、改革、发展”新要求，德铜将进一步抓好安全环保、生产建设、提质增效、对标管理、全面预算管理、标准化管理等中心工作和阶段性任务，进一步夯实基础、强化管理、严控成本，不断提升效率和效益，卯足干劲，撸起袖子加油干，确保全年各项任务目标的完成。（郭奕 吕建新 陈滢） 

党的十九大精神是党在新时代开启新征程、续写新篇章的政治宣言和行动纲领。城铜按照“在学懂、弄通、做实”上下功夫的学习要求，迅速掀起了学习贯彻党的十九大精神的热潮。 

11月10日，城铜举行了深入学习贯彻十九大精神“先学一步·学深一层”写心得、谈体会大赛。此次大赛以党的十九大报告为主要内容，要求以材料作文的形式，结合自身发展与矿山发展实际，进行现场写作。来自该矿采矿场、选矿厂、机关的55名党员、职工参加了此次心得体会写作。 

“参加这次写作比赛特别有意义，让我更深层次地了解了十九大精神，同时也让我反思了自己的不足，以便今后更好提高自己。作为新时代的年轻人，我觉得要深入学习贯彻十九大精神，就应更加认真去学习十九大精神，并把自己学到的东西、把自己感受到的东西，切实落实到之后的工作和生活当中去。”该矿采矿场青年党员丁立强在赛后如是说。 

据了解，该矿后续还将开展微信答题、学习十九大精神微感言征集等形式多样的学习贯彻活动，以全面推进党的十九大精神在城铜落地生根。 （罗超） 

11月5日，永平铜矿机关党群支部利用双休日，组织全体党员到武夷山大安红色教育基地接受党史、党性和革命教育，深入学习贯彻党的十九大精神。 

大安村地处福建省武夷山市最北部、闽赣交界分水关南麓。1930年，中国共产党先后在这里建立的“中共大安区委”和“大安区苏维埃政府”，曾是闽北苏区政治、军事、经济、文化的中心，被毛主席赞扬为一个有影响的红色根据地。参观结束后，该支部还开展了以党的十九大报告为主要内容的知识竞赛，全体党员积极参与，答题气氛很是热烈。李萍/文 郑有清/ 摄 

新思想引领新时代，新使命开启新征程。习近平总书记在党的十九大报告中指出，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。纵观历史，一个新时代的开启，总也少不了时代开路先锋。96年前，一群仁人志士勇当时代先锋，成立了中国共产党，开创了中国革命的新征程。从此，在中国共产党的领导下，一批批时代先锋在谋求民族独立、人民解放和国家富强的道路上开天辟地、浴血奋战，取得一次又一次胜利，引领中华民族走向一个又一个新时代。当前，实现伟大民族复兴梦的新时代已来临，我们呼唤新时代先锋，以开山架桥、披荆斩棘的英雄气概，继续引领中华民族朝着既定的方向永往直前、永不停歇。 

复兴之伟业，先锋之使命。回望江铜历史，我们看到，江铜从呱呱落地的小羊羔，到成长为中国铜工业的“领头羊”；从名不见经传的地方铜企业，一步步走向国际大舞台，这种改天换地的跨越、破茧化蝶的蜕变，见证了一代代江铜先行者们志存高远、甘当时代先锋的风雨历程。今天，江铜再次以新的历史高度，开创性地提出在“十三五”期间“跻身世界矿业前五强”的宏伟目标，这是江铜人肩负新使命、开启新时代的宣言书，是江铜人踏上新征程、再创新辉煌的进军号角！ 

蓝图描绘催人奋进，使命在肩任重道远。集团公司党委书记、董事长、总经理龙子平在三季度党委中心组学习会上指出：要坚定不移抓改革，坚定不移抓发展。他同时强调：“增强责任担当，是公司最需要重塑的精神和文化，是我们领导班子、各级领导干部最需做好的表率。”他的话发聩振聋，催人警醒，呼唤和激励着我们这代江铜人，特别是各级领导干部勇当新时代先锋，开创我们江铜事业新天地。 

号角催人,大潮将涌。同立江铜的旗帜下，东同矿业深刻感受到江铜改革发展的隆隆强音，更加急切地期盼敢于刮骨洗髓的时代先锋！对于东同矿业来说，矿山经过60年的开采，已步入生命周期的晚年，存在安环压力大、资源条件差、工序环节多、规模能力小、经营负担重等问题，近几年，因多种不利因素叠加，经营持续出现亏损，给公司经营增加了“出血点”。如不能抓住机会，主动作为，走出困境，将被历史的潮流彻底淹没。面对催人奋进的新时代，东同矿业唯有响应集团党政的召唤，增强责任担当，争当改革发展的时代先锋，以时不我待、只争朝夕的紧迫感投入公司新一轮发展大潮。 

争当改革发展的时代先锋，要在加强目标管理，实现综合效益上有新的作为。为共担使命，东同矿业提出了“聚焦达产达标，重塑东同形象，为早日实现达产达标综合效益而努力奋斗”的口号，这既是动员令，也是历史赋予我们的神圣使命。为此，我们要以上率下，带领全体东同员工以铁的纪律、铁的担当，同心协力开创东同矿业发展新局面。 

争当改革发展的时代先锋，要在坚持内涵发展，狠抓提质增效上有新的作为。要坚定不稳移走内涵发展之路，深化全面预算管理、对标管理、一体化管理等；持续推进创新创效，用创新的思维解决难题，用创新的技术提升效益，用创新的管理激发活力。 

争当改革发展的时代先锋，要在积极探矿找矿，巩固矿山根本上有新的作为。当前，东同矿业可开采利用铜资源不足6万吨，矿山寿命不到20年。今后几年，要进一步加强矿区周、边、深部重点靶区的探矿找矿工作，增加资源储备，为做大做强矿山，实现规模效益提供有力支撑。 

争当改革发展的时代先锋，要在做好加法减法，锐意推进改革上有新的作为。“加法”主要是提升采选综合产能、拓展铸造下游精加工业务、盘活盘优农场闲置土地等；“减法”主要是推进企业社会化职能全部移交、清理关闭劳动服务公司、优化岗位流程减少用工等。我们要坚持以解放思想为先导，突破传统观念和思维定势，努力闯出一条质量更高、结构更优、后劲更足的发展新路子。 

争当改革发展的时代先锋，要在强化安全环保、遵循依法治企上有新的作为。要牢固树立“绿色发展”、“安全环保是最大效益”的观念，持续开展夯实安全基础、专项反三违、推进现场管理标准化、加强隐患排查治理等专项活动，进一步加大安全环保投入，压实安全责任，强化安全意识，提高安全技能，丰富安全文化，降低安全事故，彰显安全成效。 

争当改革发展的时代先锋，要在突出示范作用，凝聚一切力量上有新的作为。当前东同矿业正处于改革发展的关键时期和攻坚阶段，身为党员干部，要强化“四种意识”，发挥“少数关键”作用，义不容辞担当改革发展的倡导者、维护者，从而凝聚磅礴力量，形成浩荡之势。 

争当改革发展的时代先锋，责任重大，使命光荣。这是新时代的深切呼唤，是深入贯彻落实十九大精神对党员干部的重点要求，更是江铜开启新征程、实现新跨越的热切期待！目标在前、重任在肩，我们将不忘初心，牢记使命，聆听时代召唤，强化责任担当，始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、迎难而上的朝气，在江铜实现新跨越的征途上，策马扬鞭，全力奋进，争当新时代开拓先锋！（李朝晖 程文平）

集团公司党委书记、董事长、总经理龙子平同志“9.26”讲话，围绕“使命、担当、改革、发展”四大主题，深刻诠释了当前形势下江铜人的使命与担当，表明了江铜从胜利走向新的胜利的勇气和信心，振奋人心、鼓舞士气。  

当前，银山矿业公司按照集团公司“四个结合”要求，掀起了学习、宣传、贯彻“十九大”精神热潮。我们将深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，并将之转化为谋划发展的正确思路，落实为抓好各项具体实践的行动指南，牢记使命，勇于担当，加快推进国内一流露坑联合开采新型矿山建设，为江铜早日跻身世界矿业前五强做出我们应有的贡献。 

1、坚持科学发展，抓好项目建设，为一流矿山建设打下坚实基础。 

坚决贯彻集团公司“发展矿山”的战略。立足矿产资源，扩大铜产，稳定铅锌，加快发展步伐，实现规模与效益相统一，提升矿山实力和抵御风险能力。一是统筹协调露采和坑采两个采区生产，稳定现有综合生产能力，优化采选工艺流程，提高设备运转率，实现技经指标最优、物耗能耗最低。二是以更加务实的举措全面推进重点项目建设，重点抓好井下8000吨/日挖潜扩能项目和露采5000t/d二期工程的建设衔接，不断增强企业发展后劲，到2020年实现综合生产能力13500吨/日目标。三是全力推进井下深部矿权办理。此项工作责任重大、影响长远，事关矿业公司建设发展大局和可持续发展，必须要按照已确定的工作方案和各方职责，明确各阶段时间节点抓紧实施，统筹协调矿权办理与井下深部挖潜扩产项目衔接，扫清影响发展的羁绊。 

2、坚持创新发展，激燃改革动能，为实现一流的运行管理提供不竭动力。 

当今企业的发展，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。我们必须把创新摆在改革发展的突出位置，进一步增强全员创新意识，集聚发展新动能。一是深化机制改革。健全完善组织绩效、干部绩效和员工绩效考评机制，做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，增强队伍活力。要通过流程再造、业务整合、技术革新等手段，推进人力资源优化，持续提升全员劳动效率。二是加强创新型人才培养，建立健全技术人才岗位成长成才规划和科学合理的人才评价标准，着力培养岗位复合型、创新型人才，形成培养一批、成才一批、储备一批的人才需求格局。三是全力推进产学研结合。抓住生产重点、技术难点、管理弱点，大力开展技术攻关，充分利用科研院校资源、员工力量，推动创新成果的落地和推广。四是要融入“互联网+”、大数据、人工智能等新模式，推动数字化矿山建设，在管理信息化、设备智能化、办公效率化取得实效。五是要打造创新文化，建立创新容错和激励机制，营造创新氛围，鼓舞创新士气，充分调动全员创新的积极性。 

3、坚持提质发展，深挖降本空间，创造一流的经济效益。 

提质增效、降本增效是企业管理永恒的主题。我们必须突出更高的质量效益导向，力争做到指标最优、效率最高、效益最好。要切实把握对标管理的关键点、结合点和提升点。通过科学设定指标体系，完善对标考核奖惩制度，强化生产过程精准控制，指标攻关精准发力，推动对标向更大范围、更深层次、更高目标迈进。要坚持成本为王、效益优先，建立科学有效的全面预算管理体系，完善生产经营管理信息平台功能，全面做好成本事前、事中、事后全过程精细管控，促进生产经营更加高效。 

4、坚持绿色发展，提升本质安全，为建设一流矿山打造安全环保环境。 

安全环保是底线，也是生产力。我们要以持续改进“一体化管理体系运行”为手段，夯实整固基层和基础管理工作，积极构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，提高管控能力，做到安全发展与矿山生产建设同步进行、同步提高。要以节能减排、资源循环利用、土地复垦等工作作为绿色发展的落脚点，早日建成“国家级绿色矿山”。要注重从源头抓起，以“零排放”为目标，加大新工艺、新技术、新装备的应用，抓好环保工程建设，运行好酸性水处理厂、酸性水库等环保设施，提高“三废”处理能力与水平。要始终坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，把安全绿色发展融入生产经营方方面面，构建员工普遍认同、自觉践行的安全环保文化。 

5、强化组织建设，抓实党建工作，务求实效融入发展。 

深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，强化党员干部日常教育和管理，进一步增强党员意识，提升党性修养，转变观念及工作作风，加大问责力度，并用先进理念、系统思维、多维视角，在推动改革创新、重点项目建设、对标一流等方面发挥主导作用；在发挥党委稽核、特色工作、全员创星三大党建载体作用的同时，进一步以“党建+”理念引领融合，使党建工作与生产经营互进互促，同频共振，促进党建政治优势转化为生产力。 

6、强化廉政建设，筑牢纪律规矩，风清气正保障发展。 

要拉紧廉政“高压线”，筑牢廉政“防火墙”，将全面从严治党的根本理念融入生产经营和建设发展的方方面面。要压实“三个责任”，完善责任制考评机制，经常性地督促各单位抓规范、抓运行、抓成效，抓早抓小，重点要强化对关键岗位人员的监督管理，做到防范经营风险和防范廉洁风险两手抓，确保资产安全和人员从业安全。要突出“把纪律挺在前面”，有效运用好监督执纪“四种形态”，从思想源头、纪律规矩、从业环境上抓好反腐败工作，将警示教育与文化营造并重、监督检查与梳理漏洞并重、问题整改与制度建设并重，真正构建思想、制度、氛围相统一的抗风险环境。（金建国 尹启华） 

9月26日，在公司三季度党委中心组学习会上，公司党委书记、公司董事长、总经理龙子平作了以《坚持改革发展，努力开拓江铜事业新篇章》为主题的重要讲话，重点就江铜的使命与担当、江铜面临的内部发展环境和外部挑战等，作出了横向比较与客观分析，并就如何坚定不移抓改革、坚定不移抓发展，如何发挥党建优势为公司改革发展保驾护航进行了深刻阐述。10月18日，我们又迎来了党的十九大隆重召开。两个重要会议精神为公司今后如何按照“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念推动发展，理清了思路，摆出了短板，指出了斩浪前行的方向，也充分体现了公司党政居安思危、高瞻远瞩的战略定力与经营眼光。为此，城铜党政将以深入学习贯彻落实会议精神为契机，团结带领广大党员干部员工，坚定矿山既定发展思路不动摇，坚持新模式办矿理念不动摇，继续沿着年初确立的“提质增效勇担当、创新发展再起航，为全面推进三期工程建设而努力奋斗”的发展思路砥砺前行，通过稳健把握矿山生产建设进度，力主矿山三期扩建工程早日开工建设，从而为实现持续做强做优做大江铜，提供更有力的目标支撑。

一、贯彻新理念、运用新工艺，以更好的质量和更低的成本持续巩固和提升矿山整体经济效益 

在龙书记的讲话中，抓实重点产业发展被列为一项重要内容进行了深刻阐述。特别是“矿山是矿业公司立身之根本，应该毫不犹豫做大做强，增强公司发展的底气。”这段话，在振奋精神的同时，也让每位从事矿山生产经营与建设的管理者，深切地感受到肩头的那份压力。 

近几年来，尽管城铜上下讲大局、勇担当，全面超越了7000吨/日综合生产能力，主要经济技术指标均达到或超过二期项目设计值，实现了真正意义上的高产高效和可贵的自我超越。但放眼全球矿业所发生的深刻变化，我们却来不得一丝一毫的放松，任何骄傲自满情绪，都将左右我们的发展动力与发展速度，并最终影响江铜既定战略目标的实现。 

着眼江铜未来和城铜实际，我们惟有正确学习领会党的十九大精神，坚持和运用好、贯彻好“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，方能在推动城铜发展的进程中解决好矿内各类矛盾与问题。对照龙书记提出的“要专注现有矿山的管理提升和工艺创新”要求，城铜今后重点将抓好以下几个方面工作：一是抓好团结协作，依靠干部队伍整体大协作，衔接好采矿、选矿生产流程，进一步巩固和提升各工序质量，强化供配矿精细化管理，以减少矿石性质波动，提高矿产资源的综合回收水平。二是要紧盯安全环保，重点抓好班组安全学习、安全检查，关注重点时段、关键部位，确保安全环保态势长周期平稳。三是要巩固1#系统流程改造成果，做好2#系统流程改造调优工作，固化符合现有矿石条件下的各项选矿工艺、技术参数和操作经验，解决好指标大幅波动问题。四是要以稳定和进一步提高选铜指标为重点，加强生产工艺操作管理，做好选矿工艺纪律检查，强化现场选矿技术服务。五是要进一步加强流程监管，减少工艺、设备故障，稳定提升选别指标，提高产品产量。六是要积极推进对荧光分析仪等新引进仪器的使用、调试工作，以更好地为选矿工艺提供快速、准确的分析结果，在运用好新技术、新设备的基础上，推动各项技经指标实现稳步提升。七是要将矿山全面预算管理和对标管理持续推向深入，在全矿范围内实施好生产经营管理信息平台的复制推广，进一步降低矿山生产运营成本。 

二、既要发展速度，更要发展质量，努力实现三期工程建设与绿色矿山建设、智能化矿山建设的协调并进 

“既不能不要规模，没有规模就没有地位、没有话语权，就无法体现企业价值最大化；也不能盲目追求规模，要在追求发展规模的同时，更加注重发展质量的提升。”龙书记的这段讲话，字里行间闪烁着辩证法的熠熠光辉。就城铜当前的实际发展形势来说，全面推进三期工程建设，已不仅是矿山自身发展的迫切需要，也是公司实现未来一段时期战略目标的需要。 

因此，我们必须与公司党政保持高度一致，主动融入公司发展战略，严格按照“坚定不移抓发展”要求，以如履薄冰的责任感与使命感，加速推动该项工程早日开工建设。特别是要在全面推进矿山三期建设的过程中，深入贯彻和执行好新发展理念，紧密结合当前的绿色矿山建设和智能化矿山建设，在稳步推进三期工程建设项目的同时，同步规划和落实好事关绿色矿山建设的各项任务，努力推动矿山实现生态效益、经济效益和社会效益的协调统一。其次是要同步规划和建设好基于“互联网+”模式的矿山智能化监测与控制系统、生产安全能源基础数据中心、综合数据和铜行业智能化服务平台，打造出符合实际且具有特色的智能化矿山。三是要抓紧解决好采矿权延续问题。四是要尽快完成三期建设用地报批，及时解决好征地拆迁问题。五是要依托公司支持，联合各方力量，控制好工程投资、工程进度和工程质量，推动三期工程尽快开工建设。通过推动矿山综合产能上规模、上质量、上效益、上水平，来更好地支撑江铜加速实现既定战略目标。 

三、从严从实落实党委主体责任，以务实举措和实干作风推动党建工作水平迈上新高度 

“党委委员要按照职责分工做好党建工作，非党委委员的领导同志也要积极主动参与党建工作，扎实履行‘一岗双责’，积极推动党建工作落实落地，形成抓党建工作的合力。”龙书记的这段讲话精神，深刻地揭示出抓好党建工作，不仅是党委委员一级的事，同时也离不开各级领导干部的重视与参与，惟有如此，党建工作方能化虚为实、落地扎根。 

就城铜而言，随着三期工程建设、绿色矿山创建、智能化矿山建设的深入实施，压在每名党员、干部、职工肩头的担子，只会不断增大而不会减轻。如何在全员负重前行的新一轮发展征程中稳定思想、凝聚力量，加速实现矿山发展目标？抓好矿山党建工作至关重要。 

从这个角度思考，城铜党委进一步明确了今后一个阶段的工作目标，其重点为：一是要广泛深入地宣贯党的十九大精神，通过扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，在全矿迅速掀起学习党的十九大精神热潮；深入传达学习公司“9.26”重要讲话精神，确保会议精神最终能贯彻落实到各项具体工作中去。二是充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，努力推动矿山党建工作更好地融入三期工程建设、绿色矿山建设及智能化矿山建设领域中去，不仅要融的进去，还要融有渠道、融有载体、融有实效，确保“三项建设”的推进力度不变，推进速度与建设质量能充分满足矿山新发展需要。三是要抓好包含干部队伍和专业技术人才在内的人才保障工作，探索建立符合城铜当前实际的“长家分离”选人用人机制，让更多的人才乘着“三项建设”这股东风，获得更多的实战锻炼、提升机会，优化人才队伍结构。四是大力推进党的组织建设，严格对照组织建设的规范与要求，合理设置基层支部，并通过探索“卓越党建”考评体系，促进各项基础工作得到强化。五是从严从实抓好党风廉政建设，抓好自查自纠，充分利用各种监督机制，起到保驾护航作用。六是对照讲话中“要抓好全公司工作作风转变，打造实干作风”要求，继续深入推进机关作风建设方案的组织实施；进一步强化中层干部勇于担当意识，结合干部执行力建设，将个人业绩纳入考核，进一步完善干部绩效考核体系。七是对照讲话中“要支持、保护和激励改革创新、担当有为的干部员工”要求，结合公司出台的相关文件精神和城铜实际，及时出台相关举措，对敢于创新、创有成果的员工给予物质和精神的双重激励。 

总而言之，我们相信，只要深入贯彻落实党的十九大精神和“9·26”公司党委中心组学习会议精神，从理念上执行，从管理上突破，从成本上把关，从作风上转变，我们就一定能积硅步至千里，从思政建设层面和经营管理层面，牢牢把握住矿山新一轮大发展的主动权，为城铜尽早实现三期建设目标，为公司实现既定发展战略，提供强有力的目标实现支撑。（胡金华 但新民）

党的十九大，是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会，是一次不忘初心、牢记使命、高举旗帜、团结奋进的大会，在党和国家发展史上具有重要的里程碑意义，必将永载史册。9月26日，公司党委书记、董事长、总经理龙子平在公司党委中心组三季度学习会上作了题为《坚持改革发展，努力开拓江铜事业新篇章》的重要讲话。讲话为武铜的改革发展指明了方向，是我们下一阶段工作的重要指导原则和纲领。我们将坚决宣传贯彻落实党的十九大精神和公司“9.26”会议精神，学懂弄通做实，提高境界，增强使命，勇于担当，严以履责，用崭新的业绩开启再造一个武铜、建设国内一流井下铜矿山“武铜梦”的新征程，支撑公司实现“打造全球最具竞争力的矿业公司、跻身世界矿业前五强”的宏伟目标，切实推动十九大精神落地生根。 

以十九大精神为引领，坚定实现“武铜梦”的必胜信心。在十九大报告中，习近平总书记指出“中国特色社会主义进入了新时代”，这是对当今中国的科学判断，这一判断将极大提振全国人民全面建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴中国梦的信心和志气。不容置否，武铜发展与国家发展、公司发展同频共振，进入了发展新阶段。为此，我们充满了实现“武铜梦”目标的必胜信心。信心源自各级领导的殷切期望。龙子平书记莅临武铜指导工作时肯定武铜是公司井下矿山的标杆、井下人才培训基地，令人鼓舞，倍感振奋。我们要把各级领导的政治关怀转化为攻坚克难、砥砺前行的动力。信心源自发展实力。目前看，武铜整体运行更加有序、思路目标更加精准、基础管理更加扎实、重点工作开展更加有效，安全态势、生产组织、提质增效、环保治理、队伍建设、和谐稳定等各项工作呈现了全面协调健康的发展态势，这为实现“武铜梦”奠定了坚实的基础，积蓄了强大的动能。信心源于政策激励。公司出台的提质增效考核政策和武铜出台的安全绩效考核办法，成为了矿山完成工作目标任务的指挥棒，为目标任务实现和全面突破奠定了基础。信心源于发展优势。龙子平书记在讲话中指出：矿山是矿业公司立身之根本，应该毫不犹豫做大做强，增强公司发展的底气。当前的武铜，正处于三期技改前期紧要时期，处于发展提档升级有利节点。一要进一步深挖内潜，向管理要效率和效益。继续抓实用好全面预算管理、对标管理等手段，以提高采场单产能力为突破口，拓宽降本增效空间。二要全力推进三期技改前期工作。三期技改工程是武铜支撑公司“立身之根本”的具体举措，是公司推进“十三五”发展规划重点项目之一，公司党政高度重视，职工群众广泛关注。我们作为“三期技改”的推动者和实施者，必须履行好使命，发扬担当精神，把干事创业作为最大责任，不负公司厚望，尽快实现发展成果。首先要着眼长远科学谋划，高点站位，在工程设计、建设、投入等过程中，真正贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念；其次要真抓实干，确保年底前完成深部勘探，尽早备案并取得深部矿权，创新管控机制，优化发展思路，谋定经营战略，高标准高境界增强责任担当，为形成实施三期技改具体化的“时间表”“路线图”奠定扎实基础，努力将资源优势转化成规模优势，将规模优势转化成发展优势。这些都是建成国内一流井下铜矿山、实现“武铜梦”的优势所在。 

以十九大精神为引领，抓实完成目标任务的关键措施。学习贯彻十九大精神，就是要把学习的成果转化为武装头脑、指导实践、推动工作的实际能力。“历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”在完成各项目标任务的进程中，在清醒看到优势、增强信心的同时，更要理性分析和判断面临的艰巨任务，正确面对“三个方面考验”，即切实增强政治意识，坚定面对矿山稳定考验；切实增强忧患意识，理性面对安全环保考验；切实增强责任意识，清醒面对各项目标多重压力交织叠加的考验。我们要正视短板不足，扬长避短，趋利避害，居安思危，未雨绸缪。始终保持清醒头脑，围绕任务目标和四季度工作特点，把关键指标和重点措施，一项一项地分解到人，一项一项地抓好落实，一项一项地保证完成。聚焦重点、集中精力、深严细实地抓好安全、环保、生产、增效、党建等工作，超前进行明年工作规划，谋大势、揽全局、促协调、强落实，在精准施策上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上见实效，想尽一切办法，凝聚一切力量，释放一切活力，做到从最难处准备、向最好处努力，确保理念落地、措施落地、目标落地，上下齐心，干群同向，实现各项工作成效的最优化、最大化。坚定不移地推进矿山改革步伐，让人力、技术、管理等生产要素活力竞相迸发。坚定走扁平化管控之路，扎实完成“三供一业”分离移交。 

以十九大精神为引领，奋力实现“历史最好年”。伟大事业是干出来的。十九大报告指出：“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。”这告诫我们“人间万事出艰辛”、“道虽迩，不行不至”的道理。业绩是干出来的，不是等出来的，更不是吹出来的。只有敢于担当的人，只有扛起责任的人，才能在关键时期彰显关键作为。要实现“武铜梦”，必须做到人人有责，担当起该担当的责任，把大事做圆满、把小事做精细、把难事做稳妥。三分战略，七分执行。对公司下达的任务，我们不做“选择题”，而是做“必答题”。理解到位的，立即执行；有疑问的，先执行。当前首先是保证安全。没有安全就没有一切。全矿把安全作为应对困难的首要举措，摆在压倒一切的突出位置，时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机意识；有针对性地加强安全重点、关键地点和薄弱环节管理，严防职工松懈麻痹、疲劳厌战影响安全生产；严格“四不放过”问责追究，始终保持严抓严管的强势氛围。其次是要突出“四个强化”，实现13000吨奋斗目标。强化生产组织，稳定生产能力。强化关键环节，挖掘系统潜能。强化施工进度，保证采掘平衡。强化服务保障，提供有力支撑。第三就是要以更坚决的态度、更有效的手段，确保年度提质增效2000万元目标的实现。用执行扛起责任，抓主抓重，抓早抓小，抓严抓实，用执行的“态度”“速度”和“力度”回应落实的程度和深度，创出新水平，奋力实现“历史最好年”的新突破。 

以十九大精神为引领，坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥国有企业党组织的政治核心作用不动摇。党的十九大报告中，习近平总书记强调：“要坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平。”中国特色社会主义进入新时代，国有企业党建工作也要与时俱进。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，在国有企业改革发展的进程中要坚持党对国有企业的领导不动摇，切实发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，着力把党的政治优势、组织优势转化为企业改革发展的核心优势。武铜将结合实际抓好“五项建设”，扎牢矿党委在武铜新一轮发展中的政治核心作用。 

一是着力抓好政治建设。要强化国有企业党组织定位和政治核心，把方向、管大局、保落实，坚持参与重大事项重大问题决策，坚持党对国有企业的领导，坚持融入服务矿山生产经营中心的需要，坚持选人用人的组织领导和质量把关，发挥好党组织的监督服务保障促进作用。 

二是着力抓好思想建设。要始终把坚定理想信念作为思想建设的首要任务，加强党员领导干部的党性教育、宗旨教育、警示教育，不断增强党性修养，提高政治素质，提升理论水平，从思想深处扎牢“四个意识”，把党员干部的思想统一到十九大精神上来，切实学懂弄通做实，增强“四个自信”，把握领会中国特色社会主义进入新时代的历史意义、时代意义、世界意义；深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵，准确把握八个明确，全面贯彻新时代中国特色社会主义的基本方略，做到十四个坚持。切实发挥党支部教育管理党员的主体作用，严格落实“三会一课”制度，创新党建教育载体，在深入推进“两学一做”学习教育的常态化制度化的同时，开展好主题教育，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，修正“三观”；以符合矿山实际特色党建文化为引领，推动矿山创新发展。 

三是着力抓好组织建设。要牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，以党的组织生活为基本形式，以落实党员教育管理制度为基本依托，按照具体化、精准化、差异化要求，针对不同党员特点开拓组织生活的新载体、新模式，防止大而化之，力戒形式主义。要优化基础党组织设置，推行管理人员“双向培养”，加大党务和生产经营管理人员岗位交流力度，配齐配强一专多能的党务干部，确保矿山发展到哪里，党的建设就扎根到哪里，党支部的堡垒作用就体现到哪里。要引导全体党员以学促做，知行合一，在实际工作中做表率、亮身份，对党员的现实表现、参加组织生活、民主评议等情况纳入党组织年度考评和党员考核。 

四是着力抓好作风建设。坚决把作风建设摆在更加突出的位置，落实“八项规定”,狠治“四风”，坚决反对“特权”主义，坚决破除老旧惯性思维。突出抓好领导班子这个“关键少数”，带动党员领导干部这个“重要多数”，以上率下，示范带动，身体力行，突出“严深细实”作风。“严”字当头。决策指令令人敬畏，任务目标庄重刚硬。我们必须要有严肃的态度、严格的要求、严密的措施、严厉的追究，确保执行不走样。“深”到现场。深，就是要求我们深刻领会公司精神实质；深，就是要求我们严禁浮在表面、脱离实际；深，就是要求我们深入基层，沉在一线，身在现场，任务到达，行动到达，杜绝“最后一纳米”。“细”处入手。细节决定成败。我们的任务和着力点就是要抓细节细小，抓苗头倾向，抓具体任务，坚决杜绝因小失大、功亏一篑，坚决防止“涓流不止”引出“溪壑成灾”。“实”中见效。“实”，验证决策成败，体现工作成效。不实，就会落空；不实，就会弄虚作假；不实，就谈不上执行落实。我们必须要以务实的态度、扎实的作风执行好决策部署，落实好工作任务，以实实在在的工作成效推动发展，让“责任担当、率先垂范”成为矿山领导干部干事创业的主流文化。 

    五是着力抓好纪律建设。要延伸监督的触角，全方位加强对权利运行的监督和制约，强化对党员干部“八小时外”的行为监督，清除管理的死角和盲区，让每名党员干部自觉净化社交圈、生活圈、休闲圈。坚持做到惩戒与教育相结合，用好监督执纪的“四种形态”抓早抓小，防微杜渐，及时帮助偏失方向的党员干部，回到正确轨道上。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，加大监督执纪问责力度，建立组织监督、民主监督等多种监督形式有效结合的运行机制，突出抓好重点项目工程、营销采购、废旧物资处理、外委维修验收等敏感环节的监督检查，发现问题就要深挖细查，刨根问底，坚决清除掉损害企业发展的倾向苗头，让一切权利在阳光下运行，始终做到心存敬畏、眼见“红线”，不放纵、不逾越。 

行百里者半九十。站在改革创新的关键时刻，发展时不我待，努力就趁现在。放眼当前，全矿上下有再造一个武铜、建设国内一流井下铜矿山、实现“武铜梦”的必胜信心、关键举措和责任担当。我们将坚定不移以十九大精神为引领，在公司党政的领导下，不忘初心，牢记使命，抢抓机遇，砥砺前行，推动矿山发展再上新台阶，为公司跻身世界矿业前五强贡献武铜力量。（聂震 江文波） 

党的十九大似催人奋进的号角，带领全国人民朝着实现两个一百年的奋斗目标奋力前进，从“站起来”到“富起来”到“强起来”，中国特色社会主义进入了新时代。集团公司党委书记、董事长、总经理龙子平在“9.26”讲话中指出：“十二五”时期，我们实现跨越式发展，成功跻身世界500强；进入“十三五”，我们站在新的历史高度，又开创性地提出了“跻身世界矿业前五强”的宏伟目标，要把公司建设成为在全球矿业领域的佼佼者。面对令人振奋的形势，永平铜矿的干部职工是喜忧参半。 

如今的永铜，昔日中国第二大铜矿山的辉煌已经不再。到2023年，矿山将由露坑联采过渡到全面井下开采，产能将由10000吨/日下降到5000吨/日。巨大的反差带给永铜上下的震动是前所未有的。“怎么办？”，是庸庸碌碌，无所作为？还是直面挑战，寻求新的发展与突破？永平铜矿的回答是坚定的：不待扬鞭自奋蹄，创新、求变、谋发展。 

当前，摆在永铜党政面前的重要任务是实现两个转型：顺利实现由露坑联采到全面井下开采的转型；顺利实现干部职工思想从长期形成的完成生产、成本任务拿奖金向以最小投入完成任务拿奖金转型。 

两个转型带来的最大的任务是：在产量大幅度下降的同时如何提高人员劳动生产率和净资产回报率。面对制约矿山发展的瓶颈问题，永铜必须以“壮士断腕”的勇气和决心，在触碰利益、触及灵魂上有真作为，从而为永铜未来的发展争取赢得更多的时间和空间。 

加强资源综合利用，最大限度支撑主业生产。今年以来，由于井下停产等因素影响，预计全年影响铜金属量3595吨。在今年剩余时间里，永铜将最大限度地将损失降到最低。加快井下办证进程，确保2018年三月下旬恢复万吨生产能力。同时进一步加强和优化露坑联采生产组织，加快东南部扩帮推进工作进度；实施西部矿体平硐开采补充；尽快完成深部找矿工作。从2019年起，确保井采产能达到6000吨/日左右；从2023年起，确保矿山产能提升至7000吨/日规模。 

补短板，全面加强考核问责机制建设，树立“挣工资”意识。2016年，针对当前公司考核模式的转变，永铜领导班子指出：要转变观念，由完成生产、成本任务为最终目标的管理模式向提高净资产回报率转变，由“发工资”向“挣工资”转变。要彻底改变以往绩效考核、“双文明”考核、干部考核只注重年底结果的考核模式，全面加强过程控制，严考核、真兑现；要全面梳理完善问责追责机制，严格制度执行。 

全面加强对中层管理人员的月度绩效考核。目前，永铜已制定下发了《永平铜矿中层管理人员月度绩效考核方案》。规定中层管理人员收入提高必须依据提质增效任务完成的情况。加大安全环保责任考核力度。如发生工亡事故，将扣罚管理人员上年收入的30%。 

减冗员，持续巩固矿山减员增效成果。继续推行“增人不增资，减员奖资”政策，加大转、兼、并岗力度；拟对矿山组织机构进行调整，比如对汽修厂、动力厂、运输中心予以合并，尽量减少管理人员职数。 

严格控制矿山人员，力争到2022年，全矿员工总数控制在1500人以内；中层管理人员职数控制在70人以内。 

真正发挥绩效考核“指挥棒”的正向导向作用，积极引导全员在观念上从“发工资”向“挣工资”转变；用好全面预算管理平台，严格控制负效益和无效的消耗，提升工作质量；引导员工将手指缝里流失的成本空间、产量空间捡回来，争取以最小的投入完成生产任务，提升效益，从而使员工的收入得到相应增加，真正体现干好干坏不一样，激发全员工作热情，提升矿山发展的内在动力。 

加快建筑公司转型步伐，实施“走出去”战略。针对建筑公司现状，永铜提出：力争未来3-5年，实施走出去战略，首先是参与矿山污染土壤恢复治理工程，进入这一朝阳行业，立足矿内，力争走向公司，走出公司；其次在公司的支持下，用好国家“一带一路”相关政策，利用大量富余管理人员，在国外走出一条承包露天矿山的新路，使之成为永铜“走出去”的一支生力军。实现建筑公司转型，努力为矿山转移消化内部富余人员。 

抓融入，提升党建质量。党建工作抓好了，基层党组织的核心作用才能更好发挥，才能增强队伍的凝聚力和向心力。党建工作好坏的标准是什么？公司党委书记、董事长、总经理龙子平在“9.26”讲话中指出，以“企业经营业绩好、党风廉政建设好、员工满意度好”作为江铜党建工作好坏的检验标准。 

永铜将坚持融入中心，运用党委稽核、特色工作、党员示范区（岗）等工作和活动平台，不断创新方式方法，围绕提高党建质量这个主题，切实做好党建工作。一是深入基层调研，掌握一手情况。二是注重总结提炼，形成适应基层党建工作实践需要的好做法和经验，形成常态化的工作机制。三是加强制度建设，探索建立多元化的监督机制，构建大监督体系。永铜坚持“严管就是厚爱”的工作理念，创新工作机制，压实监督责任，织密监督网络，在落实全面从严治党向基层延伸、推进“微腐败”治理方面进行了有益的探索，先后出台了《永平铜矿重大经济活动运行监督管理办法》、《部门协同监督机制》以及《党总支部纪检委员履职发挥作用意见》，形成了职能部门协同监督、基层纪检委员各司其职的大监督格局。 

强化党员干部的担当作为，增强“四个意识”（危机意识、进取意识、责任意识、担当意识），提高“四种能力”（系统谋划能力、积极行动能力、寻求突破能力、风险管控能力）。在完成好生产经营任务的同时，大力倡导创新创效、提质增效；在推进安全环保综治稳定工作的同时，增强系统思考，深化法治思维，形成联动齐抓；在对标一流的同时，注重管理的提升；在谋划当前的同时，还要推动矿山的中长远发展。 

增信心，着力提升矿山精气神。人是最大的变量，人挪一小步，活力一大步。要取得发展新突破，就要做好“人”这一文章。三十年来，永铜干部员工不断开拓进取，为矿山发展做出了突出贡献。但是，近年来，一些不好的苗头冒了出来。部分管理人员责任担当意识不强，只求过得去，工作有安排的就干，没有明确要求的就观望，一年到头平平淡淡。 

管理人员的精神状态，职工会看在眼里，更会受影响。要提升“精气神”，积极改变“形象”，切实解决“人浮于事”“一团和气”的问题，需要永铜上下拿出“钉钉子”的精神，加强作风建设，倡导实干担当。在中层干部管理上，重点突出个人业绩贡献，将提质增效贡献度做为个人业绩的重要衡量指标，进一步强化综合考核评价，并将年度综合绩效薪酬管理和月度绩效考核相结合，刚性考核；在普通员工队伍管理上，切实发挥绩效考核“指挥棒”的正向导向作用，让大家清楚地知道工资是“挣”来的，努力使“收入增长凭业绩”成为共识；抓住工段长、班组长这一“关键人群”，唯才是举、事业为先，营造公平公正、积极向上的氛围，激发一线员工的工作积极性。 

龙书记在“9.26”讲话中指出：增强责任担当，是公司最需要重塑的精神和文化，是我们领导班子、各级领导干部最需要做好的表率。永平铜矿面临着资源匮乏和再次创业的严峻挑战，永铜班子务必要牢记使命，统一思想，勇于担当，认真落实公司改革发展的各项举措，带领干部员工以置于死地而后生的勇气，以创业者的激情，奋力去开创一番新的事业。 （万小员 詹健）

    十九大召开以来，贵冶党委把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，迅速召开专题学习会研究部署学习宣贯工作，全厂上下掀起了深入学习贯彻十九大精神的热潮。举旗定向，指引航程。下一步，贵冶将以十九大精神和“9.26”讲话精神为指引，统一思想、凝聚共识、汇集力量，在新思想的引领下，培育新动能、谋求新发展。 

一是弘扬担当精神，从传统优势中汲取力量。 

从总体轮廓上看，贵冶在过去的30多年走过了“更大更强更优”的发展历程，在这个过程当中，我们既建成了一批意义重大的工程，取得了许多令人称赞的成绩，同样也克服了不少来势汹汹的困难，更培育积淀和传承了具有贵冶特色的文化基因。这些文化基因既是江铜企业文化战略的重要组成部分，也是指导贵冶立足当前、谋划未来、开拓创新、不断超越，实现更大发展的精神源泉。 

坚持从严治厂传统。从严治厂是贵冶建厂至今始终坚持的优良传统。多年来，贵冶通过订立严密的规章制度，严格执行，严肃考核，培育了风清气正、作风优良的职工队伍，打造了工序服从、平稳高效的生产面貌，产出了蜚声国内、扬名海外的品牌产品。近年来，贵冶更是通过深入推进对标管理、持续强化现场管理、实施禁摩管理、推行外来施工企业准入退出管理等，提升了工厂的现代化管理水平。 

坚持发挥党建优势。今年的8月3日，中央改革办督察组到贵冶督查调研，用“很震撼、很振奋”高度评价了贵冶的党建工作。30多年来，贵冶的党建工作始终能够紧跟时代需要、工厂需要和职工需要，把方向、管大局、保落实，为贵冶的发展提供了坚强保证。这是贵冶的一个优势，在未来的发展当中，我们将进一步认真思考、总结，在巩固现有优势的基础上，力争呈现新气象。 

坚持提升核心竞争力。在过去的30多年里，贵冶始终肩负国家赋予的神圣使命，紧紧围绕公司“巩固冶炼”战略定位，不断引领中国铜冶炼事业迈向新境界，为公司不断提升国际影响力做出了积极贡献。公司党委书记、董事长、总经理龙子平强调：“冶炼能力是公司在铜工业行业地位、行业影响力的象征，公司的冶炼优势和地位不能丢，要进一步巩固和强化。”这是肯定也是鞭策，更是对贵冶下一步发展的战略指导。贵冶全体干部员工将大力弘扬担当精神，致力于更大突破，在行业中发挥与自身地位相匹配的作用，为公司做出符合骨干工厂身份的新贡献。 

二是紧跟新时代把握新要求，以创新驱动发展。 

党的十九大在政治上、理论上、实践上都取得了一系列重大成果，作出了“中国特色社会主义进入新时代”、“我国社会主要矛盾发生转化”等重大政治判断，习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章，实现了党的指导思想的与时俱进。这是我们党在新时代开启新征程、续写新篇章的政治宣言和行动纲领。党的十九大代表，公司党委书记、董事长、总经理龙子平在传达十九大精神及“9.26”讲话中，也就“打开公司改革发展新局面、开拓江铜事业新篇章”作出了部署安排。按照党的十九大提出的新要求及公司的新部署，贵冶将重点从质量、效率、创新等方面进一步寻求新突破。 

打造党建工作新优势。贵冶的党建工作取得了一些成绩，受到过中央、省委、公司的赞誉与肯定，但仍有不足及提升空间。贵冶党委将准确把握新形势、新要求，深入谋划，打造党建工作新优势。一是把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，从厂部、车间到基层工段、班组层层抓好落实，切实用党的十九大精神武装头脑，并学以致用，促进工厂中心工作再上新台阶。二是进一步强化自身建设，坚持抓基层、打基础，切实履行管干部、带队伍、抓班子、强作风的重要职责，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，持续为工厂发展提供坚强的组织保障。三是创造性开展“党建+”工作，不断深化党建创新实践。继续深化以“党委稽核、支部特色工作和全员创星”三大载体为重点，以“效能监察”、“青年创新创效”等其它载体为补充的“党建+”工作模式，在统筹推进各项工作中展现积极作为。四是构建和谐平安，打造美丽贵冶。习近平总书记指出：“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”贵冶广大干部员工所向往的和谐贵冶、平安贵冶、美丽贵冶，也是我们为之奋斗的目标。长期以来，全厂上下高度重视和谐平安建设，全力维护好工厂生产顺行、队伍稳定、人心思进、安宁和谐的良好局面。在今后的工作中，贵冶将坚持这一目标不动摇，将工厂建设得更加美好。 

扩大对标管理新成果。2013年，贵冶自我加压在公司范围内率先推行对标管理，得到了公司的高度认可及推广。推行“对标管理”5年来，贵冶技经指标显著提升、经济效益显著提升、“绿色冶炼”成果显著提升、创新能力显著提升；内部自信心不断加强、公司贡献度不断加强、行业话语权不断加强、国际影响力不断加强。更为重要的是，通过大力推进“对标管理”，我们在全厂上下培育、树立起了“追求卓越、勇担重任、敢当标杆”的“标杆精神”。下一步，贵冶将进一步巩固和扩大“对标管理”成果，致力于实现从“对标”到“创标”、从“创标”到“领标”的不断跨越发展。 

构筑智慧冶炼新模式。任何一次技术的大发展，都会造就或者成就一批伟大的企业，这些企业无不是勇立潮头、以最敏锐和精确的判断赢得了未来。龙书记在“9.26”讲话中提到“要突出创新的驱动作用”，并要求从观念、视野上放开，密切关注科技前沿的最新动态，对大数据、智能制造等领域的发展保持敏感。贵冶将在认真总结和坚持发扬成功发展经验的基础上，加强新思想的学习、新观念的塑造，紧跟世界铜冶炼发展新趋势，顺应国家经济发展新形势，满足公司战略发展新要求，以“智能化”工厂建设为依托，加大原创技术成果的研发，加大新技术、新装备的应用，提升工厂的信息化、自动化、工业化和现代化水平，努力构筑“发展理念新、劳动效率高、创新成果多、生态环境美、规模效益显”的智慧冶炼新模式。（陈平华  吴军）

党的十九大已经胜利闭幕，习总书记的报告向全世界昭示了新时代中国共产党人决胜全面小康、建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴中国梦的决心意志。目标鼓舞人心、使命催人奋进。今日江铜正处在“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”新的历史机遇期。在集团公司三季度党委中心组学习会上，党委书记、董事长、总经理龙子平同志审时度势、因循利导，全面剖析了新形势下江铜的“使命与担当”，提出了抓改革、抓发展、抓党建的具体工作思路，可以说这正是当下践行十九大会议精神的最好行动指南。站在时代的新起点上，德铜作为公司生产经营的主干矿山，使命光荣、责任重大，必将深入学习贯彻落实十九大会议精神，坚定不移地执行好集团公司党政的各项决策部署，以高度的使命感和责任感，为公司发展再立新功！ 

响应时代感召、凝聚全员力量，深入贯彻落实十九大精神。党的十九大提出了一系列新理念、新思想、新论断，为我们国有企业发展明确了思路、指明了方向。当务之急，全矿上下要在集团公司党政的正确领导下，积极响应党中央号召，切实把会议精神凝聚成推动工作进步、促进矿山发展的强大动力。要在“学懂、弄通、做实”上下功夫，按照集团公司党委学习宣传贯彻党的十九大精神工作安排，加强组织领导，精心制定方案，有计划、分步骤地抓好实施,通过集中学、研究学、交流学，迅速在全矿范围内兴起学习热潮。要找准贯彻落实精神的结合点和着力点，既全面系统地了解和掌握十九大报告的新论断、新观点、新部署，紧跟形势、着眼大事，更要有针对性地对涉及企业科学发展、规范经营的重大方针政策进行重点研读，深刻领会精髓，与推进“两学一做”相结合、与“使命、担当、改革、发展”任务分工相结合、与“三个责任”落地相结合，把学习成效体现在筑牢“四个意识”上、推进改革发展上、改进工作作风上，切实把思想指南转化为具体行动。 

牢记发展使命、靠前担当作为，奋力跻身世界一流铜矿山行列。历经59年建设，德铜始终不忘作为公司主干矿山的使命担当，始终不忘紧跟公司“建设全球最具竞争力矿业公司”的战略步伐，始终不忘加快建设世界一流铜矿山的发展进程。当前，我们正处在从强到优、从优秀走向卓越的爬坡迈坎阶段，比任何时候都更接近世界一流铜矿山的梦想，更有能力更有信心实现这一梦想。 

我们将以时不我待、只争朝夕的精神，苦练内功，矢志跻身一流。着力提质增效，立足矿山现有资源，推进朱砂红矿区开发、5#尾矿库建设，深化对标管理、全面预算管理等一系列夯基础、强管理、控成本、提效率、增效益工作举措，实现成本更低、效益更高、发展更可持续目标；着力创新攻坚，面向行业技术发展前沿，聚焦低品位难磨矿石利用、智能矿山建设等课题，充分调动各类创新要素，破解制约生产发展的技术瓶颈，力争创新能力、创新成果和技经指标取得新突破；着力改革担当，推动模拟市场化考核、绩效管理、精简高效等深化落地，不断激发矿山内生动力；着力绿色生态，践行“零起点、零目标、零排放”理念，坚持重在平时、重在基础、重在行为养成、重在文化形成，推进“十三五”环保规划建设，推进安全环保源头管控和综合治理，提升现场管理标准化和信息化管理水平，巩固扩大循环经济发展成果，把安全环保优势转化为矿山独特的发展优势；着力共创共享，用好用活“双首席”、“师带徒”、职工技能训练中心等载体，为员工构建更加广阔的干事创业舞台、竞技比武擂台、成长成才平台，让员工在建设中各尽其能，在成果共享中和谐相处，力争到2020年，实现矿山综合实力、核心竞争力、行业影响力全面提升，跻身世界一流铜矿山行列。 

做强党建优势、激发队伍活力，持续提升党组织保驾护航能力。党的十九大报告上，习近平总书记作出了“党要管党、全面从严治党”重大战略部署，提出了“全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中”的指导思想。德铜将以“做强优势、建强队伍、增强保障”为着力点，继续深化党的建设，为矿山发展保驾护航。“做强优势”就是不断提升融入能力。要强化政治融入，关键落实好决策与参与决策的各项议事规程，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用；要做实思想融入，充分发挥企业文化感召力、思想政治渗透力、舆论引导控制力，为矿山发展凝心聚力；要优化载体融入，按照“党委抓稽核、支部抓特色、全员抓创星”的总要求，在载体效力、调动活力、精准发力、持续助力上下足功夫。“建强队伍”，一方面要抓好干部队伍建设，对接三项制度改革，不断激发干部队伍活力，对接“三严三实”，积极营造干事创业氛围，对接矿山梯队建设，着力打造高素质人才队伍；另一方面要抓好党员队伍建设，以“两学一做”常态化制度化推进为契机，抓基础、抓规范、抓提升，丰富党员政治生活，提升党员在立足岗位、奉献矿山中的参与感和责任感，把旗帜竖起来、作为亮出来。“增强保障”就是要加强对群团组织的领导，在调动员工活力、丰富文化生活、维护和谐稳定等方面发挥生力军作用。 

使命呼唤担当，使命引领未来。德铜将在十九大精神的引领下、在公司党政的正确领导下，将实干兴矿进行到底，将改革发展进行到底，将党的建设深化到底，为公司早日实现“跻身世界矿业前五强”奋斗目标作出新的更大的贡献！（李建国 管勇敏）