10月11日，公司党委书记、董事长、总经理龙子平主持召开专题会议，安排部署9月26日公司党委中心组学习扩大会精神落实工作，率先从班子开始，分解任务，落实责任。 

“9·26”会议结束后，公司对龙子平书记讲话中涉及到的相关任务进行了分解，并形成了《江铜集团“使命、担当、改革、发展”重点任务分解清单》下发。该任务清单共32条，涉及公司改革、发展、科技创新、国际化经营、干部考核、人才培养等方方面面的工作，每一项任务都由至少一名公司领导牵头抓落实，并明确了责任单位和部门。 

会议通报了《江铜集团“使命、担当、改革、发展”重点任务分解清单》。龙子平在会上要求，清单中涉及的责任领导、责任部室、责任单位要认真调查研究，提出符合公司发展战略的落实措施和方案，并明确完成时间表。要按照副省长对江铜“围绕四大主题、着眼三大目标、统筹两大市场”的要求，切实抓好各项工作的落实，确保“十三五”规划各项目标的实现，早日跻身世界矿业前五强。 

据悉，为督促推动相关措施的落地，公司将每两个月召开一次例会，检查措施落实情况与落实效果，并将结果纳入公司班子成员和各单位班子、机关各部门负责人的考核内容。 

无数艰难的抉择，重叠在今天的路口。 

江铜的发展定位是矿业公司，多年来却深陷资源焦虑；江铜的利润“靠天吃饭”，经营风险却危及生存；江铜的干部青黄不接，庸、懒、散、拖现象还随处可见；江铜的国际化起步较早，“走出去”战略却举步维艰…… 

今天的江铜，处于逆水行舟的关键时期，面临的困难和挑战前所未有。9月26日，公司召开党委中心组学习扩大会，公司党委书记、董事长、总经理龙子平以“担当实干”直接破题：“增强责任担当，是公司最需要重塑的精神和文化，是公司领导班子和各级领导干部最需要做好的表率。” 

如何担当实干，是值得各级班子、每一个领导干部认真思考的问题。 

担当江铜使命，要有舍我其谁的魄力 

江铜成立38年来，始终以振兴民族铜工业为使命。进入“十三五”时期，公司提出“跻身世界矿业前五强”的宏伟目标，这是新一届公司领导班子承载的使命担当。 

担当江铜使命，统一思想是前提。龙子平强调：在“十三五”剩余的三年时间里，公司领导班子要在“改革”与“发展”两大基本命题上统一认识，在“发展规模与发展质量”“业务发展与风险管控”“加快创新与稳健经营”三大基本关系上统一思想。唯其如此，才能形成合力，推进决策，加快执行，实现目标。 

公司领导班子和各级领导干部，是承担江铜使命的“关键少数”，他们的角色意识，决定了其担当的主动性和使命感。 

面对近年来前所未有的发展困难和改革压力，不乏少数干部害怕受到发展问题的“拖累”，害怕受到改革矛盾的“影响”，在目标面前“打折扣”，在决策时机“踱方步”，在执行阶段“唱慢板”，遇事退缩，尸位素餐，以致公司一些业务战略或搁浅、或踏空。 

当前，公司四项改革任务的攻坚、各大业务板块的突破、国际化版图的构建、创新江铜的打造，哪一项都任重道远，困难重重。如果遇到问题绕着走、碰到矛盾躲着走、看见难点低头走，江铜的战略目标就永远是镜花水月。 

千难万难，畏难才真难；这难那难，克难就不难。新一届公司领导班子以舍我其谁的魄力，在纷繁复杂中抽丝剥茧，在举棋不定时深思熟虑，发出了新一届领导班子谋划新篇的宣言书和开拓新局的动员令。 

龙子平代表公司新一届领导班子表示：将以严的纪律和实的作风，推动公司改革发展，开拓江铜事业的新篇章；公司领导班子将坚定公司战略不动摇，努力将公司领导班子打造成担当精神和实干作风的表率。 

担当江铜使命，要有企业家的品行和风范 

公司党委中心组学习扩大会的前一天，中央首次发文明确了企业家精神的内涵、地位和价值。勇于担当，是企业家的品行和风范，也是企业家精神的重要内涵。 

在江铜发展进入攻坚期、改革进入“深水区”的关键时期，更加需要勇于担当的企业家精神。探索新的盈利模式，要有“驽马十驾，功在不舍”的执着与创见；开创“新制造”模式，要有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的毅力与远见；探索海外并购等新的发展模式，要有该拍板时果断拍板、该担责时主动承担的亮剑精神。至于推进包括干部淘汰制在内的诸项改革，更要有“会当击水三千里”的坦荡胸怀和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神。 

近年来，江铜完成了从行业领头羊到世界500强的跨越，涌现出一大批具有企业家品行和风范的好干部。他们既有一力承担的勇气，又有合作共事的胸襟；既能脚踏实地苦干，又能独辟蹊径巧干；既有义无反顾的果敢，又有如履薄冰的谨慎。他们始终把江铜事业扛在肩头。他们担责不推，敢负责、能担责，勇于直面问题、善于解决问题。他们遇事不躲，善谋事，干成事，守土有责，守土尽责。他们遇险不畏，敢于担“过”，能够容“错”，对于应该做的事，顶着压力也要干；对于应该负的责，冒着风险也要担。他们处变不惊，居安思危，常怀忧患之心，不断提高应对风险的能力，始终担当起江铜改革发展的大任。 

担当江铜使命，要有开拓创新的能力 

担当是一种驾驭发展大局、协调复杂关系、开创崭新局面的能力。 

面对公司发展的新困难和改革的新矛盾，要敢于担当，还要善于担当。逞匹夫之勇，好心可能办坏事。无担当之能，再好的战略路径也只能是“盲人骑瞎马，夜半临深池”。 

龙子平要求，公司各级党员干部要不断加强理论学习，强化“四个意识”，以问题为导向，解决好江铜工作作风方面存在的四个突出问题，全面提升江铜的发展能力。 

新一轮科技革命的大潮已经来临，互联网、大数据、人工智能正在改变整个制造业的发展格局。公司领导班子和各级领导干部要树立危机感、紧迫感，一方面，要学会运用战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维、法治思维来解决问题，真正顶起自己该顶的那片天；另一方面，要更新观念，开拓视野，跟踪科技动态，瞄准产业前沿，关注行业趋势。同时，着力巩固和深化公司对标管理、全面预算管理和提质增效的成果，全面增强公司的创新活力，打开公司新的发展空间。 

领导班子和各级领导干部是公司创新驱动的发动机。在公司发展的关键时期，领导班子和各级领导干部要使出“拼命三郎”的勇气，拿出“血战到底”的魄力，抓要事、攻难事、解急事、办大事，开山辟路，攻坚破险，努力推进江铜事业的大发展。在公司改革的重要时刻，各级领导班子和领导干部要把问题研究深，把对策琢磨透，以足够的耐心、韧性和定力，锲而不舍，持之以恒，攻克“旧堡垒”，啃掉“硬骨头”，开创江铜事业的新局面。同时，千方百计凝聚起全公司担当有为的强大力量，为实现“世界矿业前五强”目标提供坚强保障。 

9月26日，公司党委中心组围绕“学习习近平总书记重要讲话精神，奋力推进江铜‘十三五’规划实施进程”主题，在贵溪冶炼厂召开党委中心组学习扩大会，专题研讨如何在“十三五”剩余时间里，通过科学合理调整“十三五”发展规划，加快推进规划项目落实，确保规划目标圆满实现。公司党委书记、董事长、总经理龙子平主持会议。公司领导班子成员、总经理助理、有关部门领导出席或列席会议。 

按照公司党委“两学一做”学习教育要求和安排，会上，公司党委书记、董事长、总经理龙子平结合学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的一系列重要论述和省属国有企业负责人会议精神，作了题为《坚持改革发展，努力开拓江铜事业新篇章》的“两学一做”主题发言。 

发言中，龙子平从责任与担当，坚定不移抓改革，坚定不移抓发展，发挥党建优势，以严的纪律、实的作风为公司改革发展保驾护航四方面，深入分析了阻碍公司发展的系列深层次问题，提出了 “十三五”乃至今后一段时间公司的发展方向和路径。 

龙子平说，“十二五”时期，公司成功跻身世界500强，完成了由铜企业向综合性矿业公司的华丽跃升。进入“十三五”，公司又开创性地提出了“跻身世界矿业前五强”的宏伟目标，这是这代江铜人、这届江铜班子肩负的光荣使命。但是，要完成这一使命，任务非常艰巨，形势非常严峻。从内部看，公司存在战略发展后劲不足，考核问责不严，工作作风不实，盈利模式单一，盈利能力下滑，经营风险迅速蹿升，人才队伍建设短板明显等阻碍发展的瓶颈问题。从外部挑战看，公司的竞争优势在逐步丧失，部分原有优势甚至成为短板，公司的发展现状距离战略目标相差甚远。如果公司不加快改革发展步伐，持续做大做强做优，不仅行业地位岌岌可危，战略目标更无从实现。 

龙子平指出，要解决公司发展面临的问题，关键在于担当。担当精神是江铜的传统美德，江铜成立三十多年来能取得今天的成就，和一代代江铜人担当实干、艰苦奋斗是分不开的。然而，随着公司发展越来越好、干部员工收入越来越高，担当实干的精神却在消退。我们必须将增强责任担当提升到事关公司改革发展成败的高度来抓。可以说，增强责任担当，是公司最需要重塑的精神和文化，是公司领导班子、各级领导干部最需要做好的表率。 

龙子平强调，对班子而言，体现责任担当，最首要的是统一思想。要着重在改革、发展、正确处理发展规模和发展质量的关系、正确处理业务发展与风险管控关系、加快创新和稳健经营五个方面统一思想。要围绕完成使命，大家心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，形成推动公司发展的强大合力。 

在谈到改革问题时，龙子平说，公司全面深化改革已经进入攻坚阶段，步入了深水区，剩下的都是硬骨头，必须以“壮士断腕”的勇气和决心推进，才能在触碰利益、触及灵魂上有真作为。要重点加快产权制度改革、组织机构改革、运营机制改革、供给侧改革等四方面的改革，激发活力，提升管理效率和管控水平。 

在谈到发展问题时，龙子平强调，必须把坚定不移抓发展上升到“既是江铜的生存之道，也是江铜的政治任务”的高度来认识发展、谋划发展。抓好公司下一阶段的发展，关键要从战略上破题,集中资源和力量办大事。首先，要加强对战略目标的管理。其次，要抓实重点产业的发展。第三，要坚持国际化发展方向。第四，要突出创新的驱动作用。 

在谈到党建工作时，龙子平强调，要通过强化企业党的建设，发挥公司党建优势，进一步增强企业的政治优势，转变企业的工作作风，以严的纪律、实的作风保障公司改革发展顺利推进。要抓住各级党员干部这个“少数关键”，使之成为公司发展最可依赖的力量。要抓好全公司工作作风转变，打造实干作风。要支持、保护和激励改革创新、担当有为的干部员工。 

龙子平强调，“十三五”只剩下三年时间， 为了巩固行业领先地位，江铜上下必须统一思想，统一认识，抓紧时间，抓住时机，调动一切积极因素，坚定地朝着既定目标走下去。通过广大干部员工的努力，“十三五”规划目标是完全可以实现的。 

公司法务总监林金良在会上作了题为《严明党的组织纪律,增强组织纪律性，用讲政治守纪律统领公司法治建设》的“两学一做”主题发言。发言中，林金良回顾了党的组织纪律及其主要内容，阐述了严明党的组织纪律，增强组织纪律性的必要性重要性，提出要用讲政治守纪律统领公司法治建设。 

会议听取了公司“十三五”规划项目实施进展情况和“十三五”规划调整情况说明。与会领导围绕如何加快推进“十三五”规划实施进程进行了专题研讨。大家一致认为，实现“十三五”发展目标，必须坚定不移地做优做强做大铜产业；必须坚定不移地狠抓资源战略落实；必须坚定不移地实施创新驱动战略；必须坚定不移地走国际化经营之路；必须坚定不移地发挥党建优势。