让每一位产业工人都成为“技术大拿”，是江铜铜箔对每一位员工的期许，也是产业工人队伍建设改革的内在要求。近年来，随着生产规模迅速扩张，如何带领年轻员工迅速熟悉和胜任岗位，充分激发年轻员工潜力和老员工的活力，引导员工把个人成长与企业发展融为一体、互相成就，是铜箔公司深入推进产改工作面临的挑战。铜箔公司在顺应时代发展大潮中不断探索的“师带徒”制度中找到了答案。
由点到线，传统师带徒成效初显
分切工序是铜箔质量把控的最后一道关卡。对于年轻员工来说，如何练就一双“慧眼”，精确识别铜箔产品质量，离不开有经验的老师傅们“手手相传”。因此，“师带徒”在此过程中应运而生。
“全国五一巾帼标兵”康丽梅是最早一批进入铜箔公司的员工，回想起刚入职时的忐忑不安，康丽梅深有体会：“铜箔成立之初，我就来到了分切岗位，这一干就是20年。那时候公司还没有正式的师带徒制度，我们新员工都是主动拜师学艺，像‘找对象’一样找那个可以‘托付终身’的人。”
工作20年，她一直谨记师傅的教导——要想在客户面前“腰杆子硬”、经得起客户“挑剔”，就必须吃透分切工艺的每一步，成为“行家里手”。
如今，康丽梅也将这些话教给了她的徒弟，多年来通过编写奥赛试题库、制作教学视频、开展女员工课堂等方式，先后培训了一百多名员工。
一场由分切工序开始的“师带徒”逐步串“点”连“线”，在整个铜箔生产工序铺开——员工间自发形成师徒组合，新员工竞相“争抢”名师，名师们纷纷展现“毕生绝技”，“你用心学、我上心教”，薪火相传蔚然成风。
聚线成面，师带徒机制逐步完善
为进一步规范师带徒管理，有效激励老员工传帮带，促进新生力量加快成长壮大，铜箔公司于2019年下发《师带徒管理办法》并于2022年修订完善，在制度层面正式明确了师带徒制度。制度按照月度考核和协议期满综合考核的方式，将师傅的师带徒津贴与徒弟全年的综合成绩挂钩，定期对师徒组合进行考评，强化师带徒考核结果应用，形成督导培养制度的闭环管理。师徒关系从最初的技能链接到后期的利益链接、优势互补、情感互融，极大地调动了师徒钻研业务、学习本领、增长技能的能动性。
制度带来的改变是巨大的。2020年以来，通过师带徒制度的培养和激励，铜箔公司先后涌现出“江西省天工杯工匠”1名，“江西省青年岗位能手”3名，集团各类先进人物13名，师徒组合完成各类创新项目7项。师带徒制度已然成为企业发展的人才“蓄水池”。
分切工夏燕，就是通过师带徒制度成长起来的一名女员工。与康丽梅分切“老师傅”身份不同的是，她是一位“半路出家”的新手，“弃文从武”的她在踏足有色金属行业前，曾是一位财务工作者。2020年，夏燕入职铜箔公司，通过拜师学艺，在短短三年间全面掌握了分切岗位的操作规程和技术要求，连续获得铜箔公司“分切之星”“先进劳动者”称号，2023年她更是在江西省“天工杯”有色金属行业员工职业技能竞赛（金属材精整工—铜箔方向）比赛中一举夺魁。现在的她，也成了十几位新员工的师傅，从徒弟到师傅的身份蜕变，也让她深刻体会到传承的意义。
逐步完善的师带徒制度，把“线”上的优秀做法转化为“面”上的规模效应，达成“聚线成面”的辐射带动效果，一大批产业工人逐渐成长为铜箔公司高质量发展的中坚力量。
立面成体，高质量发展催生新型师带徒
近些年来，铜箔公司创新能力相继得到央视新闻、新华社、经济日报等主流媒体报道点赞。与此同时，随着高质量发展的纵深推进，对师带徒制度也提出了新的更高要求。
在刚刚投入使用行业内首创的AR/UR实训系统（模拟）现场，郭立功劳模创新工作室成员正在指导着各自徒弟通过实训系统提高实操能力。劳模工作室领衔人郭立功表示：“随着铜箔市场竞争的日益激烈，铜箔产品对创新的要求越来越高，企业对创新人才的需求更加渴望，这就倒逼我们深化师带徒制度改革，在培养更多更好的创新人才上下功夫。”
近年来，在铜箔公司党政大力支持下，工作室通过推动产教融合、走出去与引进来相结合等创新举措，引领新型师带徒机制。导师指导徒弟们在工作室学习理论知识、在生产车间强化实操技能，师徒共同参与攻关课题、新产品新市场开发、工艺优化、专利研发等工作。2023年工作室共计开展技能传承、培训等工作150人次，参与的科研项目获得1项省科技进步奖一等奖，2项重点新产品通过验收，获得授权专利6项，开展7项公司内部创新项目。
在抓好徒弟培养的同时，工作室以“培养一批既有技能又有理论”的导师为方向，组织工作室骨干赴贵冶、南亚新材、华东铜箔等内外部单位交流学习，不断提高导师们的综合素质，“老师傅”也成了“新徒弟”。工作室正在成为技能人才成长示范、专业培训的重要阵地。
此外，铜箔公司还通过集团公司“江铜班”与职业院校建立现代学徒制，强化与华中科技大学、南昌大学、江西理工大学等大院大所在产学研合作等多方面发力，持续完善适应企业发展的师带徒体系。
铜箔人力资源部负责人表示，“从传统师带徒到新型师带徒制度，铜箔公司在适应公司改革发展下经过大量探索。师带徒制度给年轻员工提供了快速成长的平台，各类青年才俊不断涌现，同时徒弟也作为一面镜子，让老员工在带教过程中反思自身的不足，实现师徒间的双向奔赴。”
下一步，铜箔公司将继续在员工素质提升上发力，不断从师徒匹配、师徒管理与激励、创新能力培养等方面完善师带徒制度，鼓励年轻员工不断学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，努力锻造一支高素质的产业工人队伍。（吴佳星、赖芳）