根据公司部署安排，近日，公司法务总监彭曦宏接受传媒中心专访，围绕“学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，合力推进江铜高质量发展”主题，就学习贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神、纵深推进大风控体系高效运转、多措并举推进逾期账款清欠等重点方面进行了解读。 

1.习近平总书记考察江西时提出“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，强调要“解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新”。请结合贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，结合省委省政府工作部署和公司确定的2024年奋斗目标，结合分管工作，谈一谈认识和理解。 

公司法务总监彭曦宏：结合分管工作，下面我谈一谈学习体会。 

一是要充分认识风险，在增强风险意识上“走在前”。习近平总书记多次强调要有效防范化解重大风险，牢牢守住不发生系统性风险底线，对于我们江铜来说就是必须杜绝重大风险事件的发生。各单位要始终坚持正确的政绩观、依法合规开展各项经营业务，始终坚持稳健的生产经营理念，保持风险管理思维的前瞻性，把全面风险管理工作放到公司高质量发展中去推进，在面对风险挑战时要敢于担当、勇于作为；对于高风险业务要审慎判断，尤其是在我们不断拓展的涉外业务中，风险意识必须放在最前面。 

二是严格防控风险，在提高防控本领上“勇争先”。公司已经建立起的大风控管理模式，在省属国企中已经遥遥领先，但风险防控只有进行时、没有完成时。2024年，公司将继续推进大风控体系自我革新的良性循环，切实将体系建设转化为解决实际问题的思路方法，推动公司风控工作纵深发展。 

随着数字经济的蓬勃发展，以数智赋能风险管理工作已成为现代化风控的必然要求。今年，公司将聚焦风控信息化中存在的痛点、难点问题，打通数据壁垒、消除数据孤岛，构建高效稳定的风控信息化平台，持续对公司重要风险进行在线监测，确保风险早知道、早预警、早处置，极大提高对重要风险的监控质量和处置效率。 

三要妥善化解风险，在强化风险处置上“善作为”。各单位要保持高度的责任心和使命感，把风险防范和处置工作当作一项重要政治责任，努力做到矛盾风险不叠加、不扩散、不激化，把各类矛盾纠纷、风险隐患化解在萌芽期，同时要努力提高处置的能力水平。问题的解决是存在最佳时间节点的，一旦错过难以补救，遇到问题并不可怕，可怕之处在于藏着、掖着，导致错过最佳时间节点。因此，各单位要及时向公司职能部门报告，取得支持和指导，各职能部门尤其是法务风控部，要持续加大对二级单位的指导帮助，协调联动，形成合力，坚决维护公司合法权益。 

2.公司提出2024年要“坚定不移防风险、保稳定，守牢安全发展底线”“持续开展风险标准化工作，纵深推进大风控体系高效运转”“增强化解风险的本领，充分利用风险标准化工作成果，着力防范经营领域风险，坚决守住不发生重大风险底线”。下一步在优化完善风险管理体系、提升风险管控水平上的重点举措有哪些？ 

公司法务总监彭曦宏：2024年，将围绕落实省委巡视整改、加强风险分级管控、升级风控信息化平台、优化贸易业务风险管控、扩大大风控体系建设范围等重点工作，开创公司风险管理新局面。 

第一，落实省委巡视整改要求，确保高质量完成巡视整改“后半篇文章”。公司将督导相关单位对照省委巡视整改要求，研究制定整改措施，落实整改工作责任，做到整改事项一件一件抓、一件一件改，以巡视整改为契机对公司风险管理体系查漏补缺，切实提高公司风险管控水平。 

第二，合理配置风控资源，狠抓重要风险分级管控。公司今年将强化风险分级管控，在公司对所属单位进行监督检查的基础上，各所属单位既要利用好风险标准化工作成果做好本层级风险管理，也要厘清对下属单位的风险管控模式，明确风控职责和权限，确保在风险管控中既不失职、也不过度，提升风险管控的准确性和有效性。 

第三，提档升级公司风控信息化平台，打造公司特色“数智化”风控。公司今年将重点从智能化和稳定性方面对风控信息化平台进行优化升级，打通公司平台与贸易单位信息系统之间的数据壁垒，实现大部分风险预警指标的自动化生成和智能化展示，为各单位“减负提效”；增加相应功能模块，将新增风控工作转移至线上，提高风控效率。 

第四，继续实施贸易业务模式审批机制，持续优化贸易业务风险管控。公司今年将对贸易业务模式分类原则进行优化，降低分类复杂程度以提升工作效率，各贸易单位应在已审批通过的贸易业务模式中开展业务，并重点关注特殊盈利模式的贸易业务，切实保障公司资金、货物安全。 

第五，坚持开展大风控体系运行检查，扩大大风控体系覆盖范围。公司今年将继续聚焦重要领域风险，开展大风控体系运行检查，并将更多单位纳入到大风控体系中，坚持公司风险管控工作整体谋划、统筹推进。 

3.公司提出2024年要“多措并举推进逾期账款清欠‘三年行动’，切实保障公司合法权益”“强化法务保障护航作用，依法解决公司高质量发展过程中各类涉法涉诉纠纷”。下一步将采取哪些关键举措实现既定目标？ 

公司法务总监彭曦宏：逾期账款清欠工作，目前正处于攻坚的深水区。2024年，我们将主要围绕以下“四个注重”，持续推进清欠“三年行动”。 

第一，注重压实清欠责任，铆足攻坚干劲。各涉案单位要深刻认识到当前清欠工作的紧迫性、严峻性、复杂性，各单位主要领导要督导到位，分管领导要指挥到位，清欠部门和责任人要执行到位。通过层层传导压力，强化责任落实，实现人人身上有目标、人人肩上有任务。 

清欠作为一项政治责任，我们必须坚持不懈怠、不放松、不放弃，充分发扬斗争精神，铆足干劲，迎难而上。同时，牢固树立“清欠就是创效”的理念，持续发挥好清欠考核“指挥棒”作用，坚持奖惩并举，充分提振清欠信心，调动大家的积极性。 

第二，注重分类管理，深化精准挽损。鉴于逾期账款案件类型多元，情况复杂，各涉案单位要优化案件管理，做到心中有数。努力实现深度研判，分类实施，一案一策，精准挽损。基于不同案件类型，要善于通过协商谈判、法律维权、信访控告、合理施压等方式，灵活运用调解和解、仲裁裁决、民事诉讼、刑事追赃等手段，并基于“敢打敢谈、边打边谈、以打促谈”以及“刑民交叉、以刑促民”等策略，丰富清欠方法。 

对于尚未提起诉讼的存量逾期客户，各涉案单位要加快证据梳理、扎实做好诉前准备工作，尽快提起诉讼；对于正在诉讼中的案件，各涉案单位要紧盯诉讼流程，严谨分析涉法问题，做到程序和实体并重；对于执行阶段的案件，各涉案单位要加快推进评估、拍卖、以物抵债、所有权登记转移等程序，尽快实现“落袋为安”；对于穷尽司法手段未能收回货款，并依据公司坏账核销制度予以核销的案件，各涉案单位要秉持“账销案存”的原则，持续关注被执行人财产状况。 

第三，注重形成处置合力，发挥协同效能。一是要促进上下协同。各涉案单位在案件推进过程中，遇到困难需要公司指导帮助的，可以通过逾期账款督导小组工作机制充分研讨会商；对于重大关键环节，可以提出要求在公司帮助下依法向上级有关国家机关寻求帮助支持。公司总部有关职能部室，要持续加大对基层单位的指导帮助力度。二是要促进内外协同。各单位既要善于用好内部的法务团队力量，又要善于借助外部律师、专家学者的资源，内外协同，优势互补，最大程度维护公司权益。 

法律维权，本质上都是需要追溯到业务流程本身，因此并不仅仅是法务部门的事，各单位的业务部门需要主动作为、提供支持；各单位法务部门也要善于向业务部门寻求帮助，在“业法融合”中，更好形成清欠合力。同时，我们在清欠中还发现，有些案件存在交叉被执行人的情况，即同一个被告对公司所属的不同单位都有诉讼案件及付款义务。这就要求我们各单位之间要做好协同，力争实现集团整体利益的最大化。 

风险防控没有完成时，只有进行时。当前，面临严峻复杂的内外部形势，我们必须始终坚持强化底线思维不动摇，纵深推进大风控体系高效运转，全过程、链条式、动态化防范化解各类风险挑战，为公司加快打造具有全球核心竞争力世界一流企业筑牢防火墙。