今年以来，面对挑战与机遇并存的复杂形势，加工事业部锚定实现下属“亏损单位完成扭亏、盈利单位保持盈利、新建单位确保不亏损”目标，明确主攻方向，着力在党建引领、创新驱动、管理提升、全员营销上做足文章，不负集团公司寄予的“有所为、有所不为”新期望。 

以党建引领凝聚发展合力 

解放思想是抓好落实的前提，更新思维观念才能把握重大政策机遇、抢抓发展先机。  

今年以来，加工事业部利用学习强国、量见云课堂、读书会、体系知识学习等方式打造学习型组织，重点围绕“一个目标、两个走在前、三个竞赛、四个一活动”，组织开展“凝心聚力攻难关，扭亏为盈做贡献”主题活动，从讲形势、明任务、找方法、寻突破、树典型等方面精准发力，引导干部员工牢固树立“过紧日子”思想，激发干事创业热情。 

与此同时，加工事业部坚持以奋斗者为本，不断完善以奖为主的激励机制，充分调动全体员工发挥聪明才智建言献策，引导形成自下而上理解、支持、参与改革创新的良好氛围，广泛凝聚干部职工智慧合力。 

期间，铜管分厂党支部引导干部员工切实转变工作作风，主动自我加压，对标同行先进，推进改革创新。一季度，成功攻克了铜管轧机压缩空气停用技术难关，现有的“轧机压缩空气工艺改革工作”成果达到同行业领先水平，进一步减轻了员工劳动强度，生产效率提升10%，预计每年可节约电耗12万元左右。 

以创新驱动赋能核心竞争力 

今年年初的公司“两会”就数字化发展作出系统部署，有力促进了加工事业部加快转变传统企业运营和信息化管理理念，为数字化转型找准坐标、定准方向。 

加工事业部系统谋划，明确了力争年底出台数字化建设顶层设计方案目标，将智能技术与数字化解决方案同加工事业部“一部五地”业务相融合，构建完备的MES系统信息化集成中心，以华东电工智慧工厂为样板示范项目带动“一部五地”，用“数字大脑”为加工事业部生产管理蓄力赋能。 

坚持目标导向和需求导向，强化人才与科技协同支撑。加工事业部紧跟市场新风向，在技术研发上找准“发力点”，引育高层次人才的同时，针对江铜研究院实习博士，创新出台了研发人员培养锻炼方案，实施“一人一策”，让人才深入一线，结合市场最前沿技术，找准研发方向，尽快实现异型漆包线、铝代铜等新技术新产品的更新替代，争取早日占领铜加工市场新高地。 

以管理提升增强扭亏增盈动力 

“没有什么成本可以小得忽略不计。”这是加工事业部企业文化宣传标语之一，张贴在生产现场的醒目位置。 

为应对当前严峻的行业形势，加工事业部制定了2024年度制约高质量发展难题专项攻关工作清单，系统扎实部署扭亏增盈、提质降本各项工作，引导全体员工在合理化建议、全员营销、全员采购、技术改造、修旧利废上集思广益。 

以合理化建议为例，2023年共收集全体员工提出的建议2286条，采纳实施1670条，全年创造经济效益500余万元。其中纵深推进圆模具、乙炔气、轧辊、拉丝油、钢带等材料备件单耗承包，采购成本实现大幅下降。积极引进新供应商，采购年度招标中，漆包线拉丝模、涂漆模，铜管包装材中的纸制品降幅均超30%，预计2024年采购成本在2023年下降1150万元的基础上再降550万元……通过征集实施“金点子”建议，实现了降本增效目标，同时开启加工事业部的“精益”之门，实现了管理效益双丰收。 

加工事业部还对标优秀民企同行，主动自我加压，制定扭亏增盈任务清单，2024年各单位能耗成本在2023年下降10%的基础上再降5%—10%，劳动生产率龙昌和台意再提升25%、集团铜材和铜业铜材提升15%。 

以全员营销厚植市场潜力 

随着铜加工传统市场的“内卷”，行业波动风险逐步加大。加工事业部深知：企业要发展，必须市场多元化。 

今年2月份，中央释放出消费市场新政策，让加工事业部看到市场的前景和希望。紧跟出台的政策举措，加工事业部抢抓时间窗口，华东电工边生产，边设备安装及调试；苏州超导1万吨铜细线扩产、8000吨冷镀锡线和1万吨新能源汽车无氧铜杆等项目加快建设，力争早建成、早投产、早出效益。 

同时，加工事业部力争摆脱传统客户依赖，开辟新赛道、新领域，围绕新能源、新材料等重点市场，在创新推动“全员营销”后，领导班子高位推动，主动出击、勤跑市场，全力开拓新客户市场及增加老客户订单。 

今年一季度，加工事业部领导班子带队走访客户、同行交流等达40余家，铜线、铜管、漆包线等各类铜加工产品销量完成15.4万吨，与上年度同比增长12%。（赖德勇、罗茵）