2016年，世界经济“寒冬”弥漫，有色产品价格持续低迷。为完成公司下达的预算目标，实现“平稳过冬”，永铜积极转换思维，从人力资源、生产组织、生产工艺和管理流程等多方面入手，制定2016年存量资源优化方案，深化全面预算管理工作。 

优化存量资源是指通过各种途径，盘活存量资源，或改变原有管理模式、操作方法、工艺流程等，使之发挥更大效益的工作过程。结合工作实际，永铜安排了2016年存量资源优化工作的主要内容。 

优化人员配置，提升劳动生产率。继续实施减员增效举措，通过自然减员和引入现代化设备取代人工作业的方法，减少用工人数。同时，加大岗位优化力度：通过实行一人多岗、操检合一等方式实现兼岗并岗；通过成立大班组、大工段、大部室等方式，减少冗员和管理层级。 

优化生产组织和管理流程，提高运营质量。主要内容包括：降低矿石贫化率、损失率，提高原矿品位、球磨台效增加选矿处理量、提升回收率等生产技术指标增加产品产量；优化采矿场、选矿厂等单位的供水系统，促进生产单位多使用环保处理水，降低新水使用量；加大谈判力度，争取降低与外包单位就井下开拓、掘进等各项工程的外包单价；加强自购物资招标比价管理，降低采购成本；调度室、机动部门做好用电平衡工作，克服瓮福余热发电电压不稳的不利影响，尽可能多使用余电，余电使用量力争不低于2015年实际用量。 

清理库存物资，淘汰低效产业。对物供中心、各二级单位现有的库存材料、备件等进行清理；对矿内可使用物资，各单位进行调剂使用；对矿内不适用的物资作让售处理，盘活存量物资；考虑关闭落后产能，减少企业亏损源。 

强化市场意识，开拓外部市场。汽修厂进一步加大外部市场开拓力度，同时加强矿内设备委外修理向内部修理的转化；动力厂在上年对外供电价格市场化取得较好成绩的基础上，积极推动对外供水价格的市场化，提升效益。 

存量资源优化工作是全面预算管理工作的深化，同属于“一把手”工程。该矿要求各单位“一把手”要高度关注，亲自抓实方案的制定和落，切实发挥助推企业提质增效的作用。（记者柯海红）