按照公司全面预算管理工作要求，3月10日，银山矿业召开2016年全面预算管理深入推进会，全面总结该公司2015年全面预算管理工作取得的阶段性成绩，深入推进2016年全面预算管理工作。 

该公司结合自身实际情况，从经营预算、投资预算、薪酬预算、财务预算等7个方面，制定了《银山矿业2016年全面预算管理推进实施方案》，明确全面预算管理是对企业内部各种财务及非财务资源进行系统分配、管控、考评的先进方法；是企业全过程控制、全方位管理、全员参与的长效制度；是企业高效组织和协调企业生产经营活动，完成既定经营目标，实现企业战略的重要管理工具。 

银山矿业要求各级管理人员要充分认识推行全面预算管理的重要性，认识到全面预算既是集团公司的要求，更是该公司实现资源优化配置、实现企业提质增效、控亏止损的内在需要,是企业管理和检验管理人员工作水平的有效手段；要高度重视，将全面预算管理作为一把手工程来抓，将管理工作稳步有序推进；要努力将各项任务指标分解落实到工段、班组、机台和个人，对各项异常指标进行跟踪分析和改进，提高可操作性；并通过认真梳理全面预算管理流程，细化各项指标，进一步提升露采矿用车、电铲、钻机等主要设备的运行效率，降低能耗。同时，在编制今年主要产量及作业量预算过程中，要严格按照时间节点，真实客观地编写各项指标参数，进一步补充完善推进方案，确保全面预算管理落地生根。（记者黎家健）