根据公司部署安排，近日，公司财务总监余彤接受传媒中心专访，围绕“学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，合力推进江铜高质量发展”主题，就学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神、加快“六个财务”落地、金融更好服务实体产业发展等重点方面进行了解读。 

1.习近平总书记考察江西时提出“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，强调要“解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新”。请结合贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，结合省委省政府工作部署和公司确定的2024年奋斗目标，结合分管工作，谈一谈认识和理解。 

公司财务总监余彤：学习贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务，也是一项需要坚持不懈、持续深化的长期任务。下面我结合自身的分管工作，谈一谈认识和理解。 

第一，坚定理想信念，牢记嘱托担使命。一是要用心领会、用情感悟、用力践行习近平总书记考察江西重要讲话精神，不断转变思想观念，勇于突破思想束缚，深入挖掘财务管理创新潜力，以更好、更优的财金工作，服务公司战略布局。二是要坚定不移用习近平总书记考察江西重要讲话精神统一思想、统一意志、统一行动，坚决扛稳重任，敢于拼搏，勇于创新，加快构建世界一流财务管理体系，为公司打造具有全球核心竞争力世界一流企业贡献财金力量。 

第二，立足江铜实际，争先作为展担当。一是要立足公司特色和优势，找准定位、明确方向，持续深化“六个财务”，不断强化“五大功能”，将财务、金融工作放在公司战略发展大局中去谋划、去推动，拓宽思路、敢闯敢干。二是要立足财务发展规划和目标，整合资源、精准发力，在构建世界一流财务管理体系上走在前，持续提升产融协同能力，加快构建一体化产业金融服务体系；在发挥财金专业作用上勇争先，加速财务数智化转型步伐，以数字化、信息化打通不同业务场景、管理需求，更好发挥财务服务业务作用；在推动公司高质量发展上善作为，积极践行“生态优先、绿色发展”的理念，创新运用绿色财金工具，助力打造“绿色江铜”。 

第三，完善体制机制，千方百计防风险。一是要完善风险防控机制，持续聚焦财务、金融风险防控，建立健全风险防范化解机制，打好防范和抵御风险的主动战，坚决防范财金系统性风险，切实保障公司的经营安全。二是要完善人才队伍建设体系，持续推进“四铜”人才培养、挂职轮岗、职称考评、师带徒、培训等工作，切实提高财金人员专业能力、业务水平，提升财金人员风险防范素养，打造一支政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财金人才队伍，筑牢统筹发展与安全的人才之基，助力公司高质量发展行稳致远。 

2.打造具有全球核心竞争力世界一流企业，离不开一流的财务支撑。公司提出2024年要继续深化“六个财务”建设，加快财务数字化转型步伐，不断完善高效、智慧、安全的财务管理体系。下一步如何采取措施充分发挥财金作用？ 

公司财务总监余彤：第一，要提供更优质的服务。一是要不断优化服务水平支撑战略，科学配置财务金融资源，加强财务指标分析优化，统筹做好资金保障。二是要不断提高服务质量支持业务，积极参与重大决策，持续加强基层业务指导，加大力度提供金融服务。 

第二，要带来更显著的效益。一是要固本兴新挖掘财务价值，解放思想变革成本管控模式，持续提高税务管理水平，不断优化现金流量管理。二是要产融协同发挥金融价值，为高质量决策提供高水平智力支撑，为集团战略性规划提供前瞻性股权布局，为产业链提供全方位金融服务。 

第三，要实现更高效的管理。一是要跳出思维定式创新财务管理模式，持续更新财务管理理念，深入调研推进成果转化，开展科创金融、绿色金融业务研究。二是要突破思维桎梏创新财务管理手段，积极应用先进管理工具，搭建财务指标分析体系，创新资金管理方式。 

第四，要积聚更强劲的动能。一是要多措并举强化财金人才培养，健全多层次人才培训体系，注重综合素质能力建设和提升，加快中高端人才队伍建设。二是要加强队伍教育管理，坚持德才兼备、以德为先的评价标准，强化财金人才职业道德和廉洁从业教育，锻造忠诚担当的财金队伍。 

第五，要打造更智慧的样板。一是要聚力转型推进数字财务建设，制定出台财务数字化总体规划，深化资金管理系统开发和应用，持续完善全面预算管理，推动搭建税务管理信息系统。二是要科技赋能推进数字产融建设，制定产融数字化总体规划，推进风险管理数字化项目建设，加快建设大监督数据库。 

第六，要筑牢更坚实的基础。一是要常抓不懈优化制度建设，优化财务管理制度，强化财务风险管控，深化产融风控体系建设。二是要一以贯之强化财会监督，主动融入大监督体系，加大财务总监履职监督，加强境外财务管理，强化会计信息质量监督检查。 

3.公司提出2024年要“完成营业收入5760亿元，实现利润88亿元”的奋斗目标，其中实业收入同比增长9%以上；要“坚持把做强、做优实体产业作为主攻方向，着力构建完整、先进、绿色的现代化产业体系”。如何以金融服务公司实体产业高质量发展？ 

公司财务总监余彤：我们将重点抓好以下三个方面工作： 

一是以金融服务实体经济为根本宗旨，构建多样化专业性的综合金融服务体系。向行业内一流公司、领先企业看齐，进一步强化产融内部、产融与集团成员单位以及链上企业的协同交流，持续完善一站式、定制化、多场景、全生命周期的专业化服务体系，加快形成集团产业与金融板块双融互促新局面。以项目为抓手，围绕集团战略，通过自上而下的产业客户开发、协同服务方案定制，解决内部成员单位融资、期货套保、策略研究等金融需求，持续提升与集团内部单位的协同能力。加强研究，推动适时设立铜基新材料产业发展基金，加快推进投研一体化经验复制推广，加强大宗商品市场、利率市场、权益市场和国际金融市场走势研判，着力搭建铜产品业务链条，充分利用信息化手段、供应链金融技术和仓储优势扶持产业链上下游客户发展，持续放大与集团公司产业链上下游客户的协同效应，助推公司产业链延链、补链、强链。 

二是以强化金融供给侧改革为发展主线，提高综合金融服务的质量和效率。以市场需求为导向、以链上企业为中心，在盘活优质存量的前提下，加快转变业务发展方式，提升金融资源配置效率。进一步提高资金利用效率，持续优化资产布局，丰富金融机构业务模式，挖掘金融生态圈资源，推动客户服务的产品化和标准化，不断提升存量业务质量。紧密围绕公司产业链生态圈及战略规划，发挥江铜基金全资平台优势，灵活运用股权投资和产业基金等方式，瞄准产业链相关的新质生产力和未来产业谋篇布局，为科技和资本融合提供全方位、全过程的优质服务，加快业务优化转型，助力构建完善现代化产业体系。 

三是把防控风险作为产融工作的永恒主题，加强人才建设、风控建设和数字化产融建设。以加强人才队伍建设为依托，以推进风控体系建设为支撑，以深化数智赋能建设为手段，持续提升内部管理质效，不断激发机制体制活力，为防范化解风险营造良好环境。通过轮岗挂职、下派上挂等方式加快补齐人才短板，全力提升人才风险防范化解能力。紧盯重点业务和关键环节，加强对监管政策、金融市场研究，深化产融风控体系建设，推动构建金融板块风险监测指标差异化管理体系，健全完善统一风险预警管理、异常风险报告等机制，建立优化市场风险、内部信用风险等模型，持续提升整体风险量化评估水平，扎牢风险防范的“篱笆”。持续推进数字化产融建设，推动产融业务管理平台的落地使用，完善与资金、财务、仓库等系统联动，探索实现对业务风险的全面覆盖、动态监测。