根据公司部署安排，近日，公司副总经理廖新庚接受传媒中心专访，围绕“学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，合力推进江铜高质量发展”主题，就学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神、持续深化重点领域改革、精准推进各项数字化项目落实落地等重点方面进行了解读。
1.习近平总书记考察江西时提出“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，强调要“解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新”。请结合贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，结合省委省政府工作部署和公司确定的2024年奋斗目标，结合分管工作，谈一谈认识和理解。
公司副总经理廖新庚：习近平总书记指出，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。公司坚决贯彻落实习近平总书记提出的“走在前、勇争先、善作为”目标要求，持续深化体制机制改革，启动“三年再提升行动”，统筹推进国企改革深化提升行动与国企改革创新攻坚行动，加速推动对标世界一流企业价值创造行动收官，深入建设员工职位体系，着力在创新机制、数智赋能、人才强企三个方面攻坚克难。
今年将持续坚持一岗双责，强化廉洁自律，狠抓落实，提升履职能力，推进高质量跨越式发展，重点抓好以下工作：
一是要建设人才高地。精准对焦战略目标，大力引进科研人才和国际化经营人才，合理配置人才结构。深入推进优秀生计划，畅通“下派上挂”培养机制，做好年度评价，引导优秀青年多岗位、多层次、多视野锻炼。探索新型数字化培训，加大学习资源视频化力度，实现教学场景与生产现场无缝衔接，有效提升培训效果。
二是要加大激励力度。坚持以奋斗者为本，引导价值分配体系向奋斗者、贡献者倾斜，驱动奋斗者持续挑战新目标。深入推进国企三项制度改革，夯实员工职位体系建设，探索经理层任期制和契约化管理，有效引导人才与企业同频，最大限度激发组织活力。
三是要优化管理模式。坚定不移推进机构优化和定岗定编，制定有力措施切实保障改革实效，确保按时保质完成改革任务，全面提升全员劳动生产率。
四是要推进数字江铜建设。抓牢产业数字化建设，聚焦数字化项目管控，提升项目实施质量，促进数智赋能和管理创新，持续向数智化要生产力，推动公司数字化转型建设向纵深发展。加快数字产业化实施，统筹推进数字人才团队培养和数智平台建设，大力发展铜锐信息公司，构建专业自主的技术队伍，完善并推进工业互联网平台应用，拓展赋能应用输出场景。
2.公司提出2024年要“深入实施新一轮国企改革深化提升行动，加大重点领域和关键环节改革推进力度”。如何以效率效益为主线，持续深化重点领域改革，切实增强公司核心功能和核心竞争力？
公司副总经理廖新庚：公司国企改革深化提升行动将重点抓好两个方面的改革任务：
一是突出抓好以更好服务国家战略为导向的功能使命性任务，增强核心功能。要进一步优化产业结构布局，更好促进现代化产业体系建设。全面深度参与江西省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划，强化公司在“1269”行动计划中的支撑带动作用。更大力度布局新材料、装备制造、信息技术等战略性新兴产业，推动传统产业数字化、智能化、绿色化转型升级。要大力推进科技创新，更好服务实现高水平科技自立自强。强化原创性引领性科技攻关，完成一批铜基新材料、高端铜加工材等战略性新兴产业产品研发和转化。进一步加大研发投入力度，力争研发投入强度高于江西省平均水平10%以上。以铜产业科技创新联合体为抓手，大力推进链上企业业务链、资金链、创新链、人才链深度融合，促进链上企业高质量发展。要强化重点领域保障，更好服务国家战略安全。有序推进哈萨克斯坦钨矿、墨西哥渣选矿加快建成投产，努力在赞比亚、哈萨克斯坦、厄瓜多尔等优质海外矿产资源标的获取上取得突破。多元化、多途径、多平台以资源控制为核心开展战略投资，通过资源并购、风险勘查、深部挖潜，对永平铜矿深部、七宝山矿边深部进行探矿，不断增厚资源储备、稳定矿山产量、保障产业链安全稳定。
二是要重点落实以更好提升效率效益为目标的体制机制性改革，提高核心竞争力。要围绕优化资源配置，完善主责主业管理。突出“强”和“专”，持续做强做优做精以铜为主的有色金属产业“内核”；以专业化整合为牵引，常态化持续推进层级压减和无效资产清理工作，所属单位管理层级原则上控制在3级以内，法人层级控制在4级以内；强化投资效果后评估，对于部分不符合战略发展方向、持续扭亏无望的项目尽早科学评判决策，择时退出、关停；深化混合所有制改革，对具备条件的混合所有制企业实施一企一策的差异化管控。要围绕提高活力效率，提升现代新国企治理能力。充分发挥好党委前置研究讨论重大经营管理事项清单在决策过程中的作用，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单；加强外部董事队伍建设，显著提升外部董事素质和履职能力，健全外部董事占多数的长效机制；更广更深落实三项制度改革，深入推进职位体系建设，全面落实任期制和契约化管理，参照任期制和契约化管理方式，分层分类、更大范围落实管理人员经营管理责任；更大力度推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，扩大管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度在各级子企业覆盖面。
3.公司提出2024年要“全面提升数智赋能水平，加快数实融合步伐，科学、系统、精准推进各项数字化项目落实落地，切实发挥产业转型升级‘推进器’作用”。如何向数智化要生产力？
公司副总经理廖新庚：我们将从“狠抓产业数字化建设、聚焦数字化项目管控、强化数字化人才培养，加快数字产业化推进、探索铜产业大脑建设”这五方面大力推进：
一是狠抓产业数字化建设。遵循“数字江铜顶层设计”规划，聚焦价值导向、问题导向，今年将继续推进矿山、冶炼、铜加工等数字化转型板块所属单位完成转型规划编制和数字化项目的实施，以数智赋能本质安全、技经指标提升、效益增加等目标，对各环节、各工序进行数字化、智能化改造，推广智能化应用场景，推进全流程多要素最优化，实现效益效率最大化，全产业链、全方位打造转型标杆，逐步成为有色行业数字化转型的引领者。其中，德兴铜矿要聚焦数字矿山综合管控平台建设，重点实施三维可视化数字采矿平台、泗洲选矿厂二期集控及生产执行等项目，贵溪冶炼厂要聚焦智慧冶炼管控中心建设，以“全工序集中操控，核心业务协同管控”为核心，重点推进工业数据安全防护、智能渣选改造等项目实施。
二是聚焦数字化项目管控。高度重视转型的系统性，从规划先进性评估开始，结合数据采集、场景打造、项目进度、项目质量、技术指标、经济指标等多维度对数字化项目开展考核评价，确保项目的先进性、实用性、示范性、兼容性和安全自主可控，实现项目考核评价、反馈改进的正向闭环管理，提升项目实施质量和水平，将数字化项目建设真正融入公司高质量发展的目标中，加快释放创新发展的乘数效应。
三是强化数字化人才培养。要制定全面的数字化人才培养计划，完善数字化人才培养体系，通过内外部培训等形式，提升铜产业链领域各类专业人才的数字化能力；同时加强与高校等科研院所的合作，进行产学研联合培养，提高数字化人才的综合素质和创新能力，培养既懂技术、又懂业务和管理的复合型数字化骨干人才，为数字化项目的落地实施保驾护航。
四是加快数字产业化推进。铜锐公司一方面要为公司“产业数字化”赋能助力，积极拓展应用场景，推进项目试用，最大程度释放数字技术对公司生产经营的放大、叠加、倍增作用。另一方面要聚焦“数字产业化”，加快自身的发展壮大，实现数字基础设施和应用场景、应用技术的协同发展；要大力拓展外部市场，加快自研产品体系和数字赋能输出，今年外销收入力争突破1500万元。
五是探索铜产业大脑建设。公司要建设运营好铜行业数字化转型促进中心，启动数据治理工作，以矿山板块为试点，形成矿山特有数据资产，推广一批“小而精”“模块化”的应用场景。同时面向铜行业产业链上下游企业和行业内中小微企业提供转型咨询、解决方案等服务，探索“产业大脑”建设，助力产业数字化转型。
总之，随着数智化转型的不断深入，要实现持续向数智化要生产力的目标，就要继续按照数字江铜顶层设计规划，从产业数字化、数字产业化的科学路径，科学、系统、精准地推进各数字化项目实施落地，实现降本增效、提质赋能，构筑公司数智核心竞争力，深度融入公司高质量发展。