根据公司部署安排，近日，公司副总经理刘方云接受传媒中心专访，围绕“学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，合力推进江铜高质量发展”主题，就学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神、坚持项目为重、提升材设保供增效水平等重点方面进行了解读。
1.习近平总书记考察江西时提出“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，强调要“解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新”。请结合贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，结合省委省政府工作部署和公司确定的2024年奋斗目标，结合分管工作，谈一谈认识和理解。
公司副总经理刘方云：2023年习近平总书记对江西提出的“走在前、勇争先、善作为”目标要求，是2019年提出“作示范、勇争先”目标要求的“升级版”，既有“勇争先”的一贯要求，更有“走在前”“善作为”新的更高期望。“走在前”意味着必须争第一、抢首位，“善作为”意味着必须在校准党中央意图、抓准重大部署落实、谋准工作实效整体上呈现新气象。
习近平总书记强调的“解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新”，具有鲜明的指向性。“解放思想”要求我们的思想，必须紧跟党的创新理论发展而加强武装，各项工作必须紧跟以习近平同志为核心的党中央部署要求而周密推进，在强国建设、民族复兴伟大实践中放大格局、拉升境界，保持开放，避免僵化。“开拓进取”要求我们必须敢于想前人不敢想的事、干前人没有干过的事、创造前人没有创造的成就，以一域之光、一域之先为全局添彩。“扬长补短”与“扬长避短”仅一字之差，内涵却千差万别，要求我们必须发扬历史主动精神和斗争精神，敢于正视和加快补齐短板，扭转劣势乃至塑造成新优势。“固本兴新”要求我们既抓住根本不失自我，又跳出小我改革图强，聚焦主航道、主赛道的同时锐意开辟新领域、构建新格局，在不忘初心、开创未来中把事业推向前进。
总的来说，我将坚持把学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，同学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神贯通起来，一体领悟，恒心落实。按照公司“两会”部署，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，贯彻我省打造“三个高地”、实施“五大战略”和推进“1269”行动要求，立足分管工作，坚定以高质量保障服务公司高质量发展的职责定位不动摇，在大抓落实之年火力全开，直面有风有雨的常态，涵养有勇有谋的状态，保持有立有破的姿态，切实做到以思想破冰引领项目攻坚、发展突围，以科技赋能助推质量跃升、规划落地，以管理创新带动效能放大、风险稳控，在助力公司加快建设现代化产业体系、形成新质生产力、提升核心竞争力和增强核心功能等重大战略任务推进落实上，坚定不移走在前、勇争先、善作为。
2.项目投资是企业谋长远、稳增长、促发展的“不二王炸”。公司提出2024年要“坚持项目为重”，对一系列重点项目建设投运提出明确要求。如何以高质量项目管理支撑公司高质量发展？
公司副总经理刘方云：“坚持项目为重”，充分说明了项目建设对公司发展的极端重要性、关键支撑性、强劲带动性。抓好项目建设，既是重大经济责任也是重大政治责任。2024年，是公司重点项目的“提速推进年”“集中攻坚年”“落地转化年”。要扭住提升项目管理能力和水平的“牛鼻子”，一体推进设计、安全、质量、进度，把“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力，锚定“时间点”，按下“快进键”，干出“大热潮”，努力形成更多实物工作量，打造优质工程、标杆工程、精品工程，为公司高质量发展筑牢根基。
第一，前瞻谋划，高水平推进项目设计管理。设计科学是最大效益，设计失误是最大浪费，设计折腾是最大忌讳。要坚持“向设计要效益”的理念，以“做实做优设计方案，科学合理确定投资”为方向，注重设计优化，提高设计质量，进一步加强项目成本控制，提高项目建设效益。
第二，严守红线，高标准抓实项目安全管理。要坚持人民至上、生命至上，时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实主体责任，督促参建单位落实安全生产规章制度，认真开好班前会，强化危大工程管理，坚决防范遏制重大安全事故发生。加强工程领域党风廉政建设和反腐败斗争，紧盯干部“关键少数”和关键岗位，坚决防止“项目建成、干部下马”。
第三，精准发力，高要求深化项目质量管理。坚决做精品工程，不留败笔、少留遗憾。建立健全项目质量管理体系，严格执行基本建设程序、强制性标准和工程质量有关规定，推动项目质量管理规范化标准化。创新项目质量监管方式，探索运用数字化手段，切实提高项目质量管理水平。加强项目验收管理，做好阶段性总结，形成“验收闭环管理”工作模式。
第四，争分夺秒，高效率加强项目进度管理。要增强“慢不得、等不起、坐不住”的紧迫感，早醒、早起、早干，全力以赴做好项目建设各项工作，确保高标准、高质量、高效率推进。配强施工力量，千方百计抢进度，铆足干劲抓工期，全力提速增效，争取早投产早见效。强化服务意识，主动对接、下沉一线、靠前服务，为项目按计划推进保驾护航。
3.材料设备保障对支撑公司高质量发展至关重要。2024年如何更好统筹、调度、指导基层单位围绕“高效、经济、适用”原则，在提升设备利用率、可开动率、单耗承包、推动节能降耗方面发挥好管理作用？
公司副总经理刘方云：面对脱钩断链的严峻挑战，实现公司高质量发展，对材料设备供应保障提出了新的更高要求。要提高政治站位，树牢公司“一盘棋”的思想，围绕产业链布局供应链，强化相关职能部门统筹管理和协同作用，在保证高效供应的同时加强战略储备、提升应急能力，以供应链安全稳定为公司高质量发展保驾护航。具体来说，要重点下好三个“先手棋”。
第一，以保供为重心，下好“提质增效”先手棋。我们要在高质量、高效率保供增效上不懈追求。2024年，要继续抓住单耗承包、单一来源破解、关键物资国产化、公开采购、绿色采购等重点工作，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力实现更高水平、更大范围的精准保供、提质增效。
第二，以问题为导向，下好“精细管理”关键棋。具体来说：一是更新管理理念。转变“计划价”时代的老观念，突破“二元选择”“零和博弈”的思维定式，主动适应新变化，追求物资采购性价比最优。二是强化管理职责。相关职能部门着力加强内部制度执行、风险控制、合规性等方面重点工作，坚决扛起分管领域的监督管理职责，以管理新成效强化管理权威。三是抓住管理重点。锲而不舍提高计划管理的科学性精准性有效性，重点推进计划整合工作，切实减少零星采购，推广“统谈分签”，发挥统购优势，争取公司最大效益。四是丰富管理手段。用好公开采购、完善电子商城等方式，在提高效率的同时保障人员从业安全。
第三，以满意为目标，下好“深化服务”制胜棋。管理就是服务，要有温度、有情怀，两者要有效结合起来，实现管理效能和服务质量的“双提升”。要持续开展深化服务基层活动，大兴调查研究之风，切实帮基层答疑解惑、解决问题。要公正对待每一家供应商，加强与供应商战略层面对接，为供应商新产品的开发和试用提供必要支持，实现合作共赢。