近日，永铜全面预算和对标管理委员会组织各推进单位相关负责人等，召开2016年度全面预算管理推进工作首次布置会，以确保全面预算管理与对标管理有效对接、深度融合、整体推进。 

今年，该矿全面预算管理推进方案，将落实业务预算分级归口管理，实行“编制-指导-监督-考核”四责一体的工作原则；同时，以德铜全面预算管理框架、模版为样本进行复制，并稳步强推。 

按照公司要求，该矿将不断完善全面预算管理框架体系，完成采矿场、选矿厂、汽修厂、动力厂、环保中心、运输中心六家单位标准模板的植入；完成经营信息管理平台的复制；推动主要生产经营单位优化存量，减少管理层级，优化生产组织和人力资源配置，向存量资源要效益。 

为切实推进此项工作，该矿要求各单位、部室要深度融合对标管理，助推提质增效；“一把手”要主动贯彻落实文件要求，确保全面预算管理工作强力推进；持续关注和促进关键指标的优化提升，紧扣指标与成本、效益、效率的对应关系，持续跟踪、考核、分析，督促整改提升；并提前以节点倒排工作，确保节点工作按期完成。同时，该矿相关专业部室，担负起“编制-指导-监督-考核”的全面预算全过程的管理职责。 

此外，针对今年推进全面预算管理工作困难更大，任务更重的实际，该矿明确提出全面推进全面预算和对标管理工作要求，要求全矿上下提高认识；认真学习领会公司文件精神，结合自身特点，循序渐进地推进此项工作；同时，扎实做好基础工作，各单位要形成周、月例会制度，及时反馈结果并进行相应整改。（记者郑有清）