自2023年启动国企改革深化提升行动以来，公司通过完善推进机制，紧盯重点任务，层层压实责任，强化考核督促，推动各项改革高效率推进、高质量落地。截至目前，国企改革深化提升行动部署的31项改革任务已完成12项，阶段性完成10项，综合完成率70.97%，提前基本完成“2024年完成70%以上主体任务”目标，实现良好开局。

实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。按照党中央、国务院和江西省委、省政府关于实施国企改革深化提升行动统一部署，公司于去年12月份制定印发了《江铜集团国企改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》，于今年1月16日召开了公司国企改革深化提升行动推进会暨培训会，全面开启以国企改革深化提升行动为统领，国企改革创新攻坚行动、对标世界一流价值创造行动、“双百”行动同向发力的“1+3”系统性改革，推动公司改革在新起点上再发力、再深化、再提升，为公司加快打造具有全球核心竞争力世界一流企业提供澎湃动能。

本轮国企改革深化提升行动，公司在系统总结国企改革三年行动成果和经验基础上，除学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述这一首要任务外，从优化产业布局、聚焦科技创新等6个方面系统部署了31项改革任务，重点围绕突出抓好以更好服务国家战略为导向的功能使命性任务，增强核心功能和重点落实以更好提升效率效益为目标的体制机制性改革，提高核心竞争力等方面攻坚发力，取得了一系列重要进展。

产业布局进一步优化。与高新区管委会签署协议，合作投资建设江铜集团未来科技产业园。更大力度布局战略性新兴产业，2023年前瞻性战略性新兴产业营业收入68.83亿元。加快推动公司数字化智能化绿色化转型升级，完成贵溪冶炼厂等8家单位的数字化转型规划编制，2023年公司总能耗79.45万吨标煤，同比下降2.88%。

科技创新进一步发力。持续加大科技研发投入，2023年集团研发投入104.1亿元，同比增长13.37%。聚力开展科技攻关，出台“原创技术策源地实施方案”。加快建设科技创新战略人才力量，以考核激励科研成果转化，2023年江铜研究院组织绩效考核方案中，制定了科研成果转化和中试产品试销提奖办法，公司预结算已完成初步兑现，充分调动了科研人员创新研发积极性。

主责主业进一步聚焦。对所属各单位进行组织机构评估，制定并印发《关于二级单位的直管单位“机构优化调整”的指导方案》，推动所属单位机构优化调整，德兴铜矿等8家单位共精简60个职能组室、192个工段及工段级机构。研究形成《江铜集团专业化整合工作方案》，严控新增单位层级，适时优化压减存量单位管理层级和法人层级。完成康西铜业等低效无效资产处置。

公司治理进一步完善。根据监管需要和公司实际，制定《江铜集团子公司董事会授权管理办法的指引（试行）及清单》，建立分类授权标准，全面形成一企一策的决策事项清单。加强外部董事队伍建设，应建立外部董事的企业全面实现外部董事占多数。末等调整和不胜任退出制度在集团总部全覆盖，在二三级子企业覆盖面达70.7%。

内部监管进一步强化。严格按照江西省相关文件规定，制定《公司违规经营投资责任追究暂行办法》，并指导所属16家子企业制定“违规经营投资责任追究实施细则”，健全违规经营责任追究工作体系和工作机制。提升监管信息化水平，构建数字化智能化监管体系，江铜风控管理平台、企业在线监管系统投入运行，江铜审计管理平台进入试运行。

党的建设进一步加强。全面加强党的建设，切实落实党组织在公司治理结构中的法定地位，将党建入章工作纳入常态化管理，2023年底，95家单位完成党建入章，做到“应入尽入”。坚持党管干部原则，坚持“四个坚持、八个不”选人用人导向，坚持国有企业二十字好干部标准，2023年提拔重用直管干部53人。加强干部履职监督，强化干部工作问责，2023年工作问责直管干部（托管干部）8人。（王檬）