“‘不降成本就降收入’的考核力度不大，降本增效的突破点少……”在日前德铜召开的2016年财务预算分解暨全面预算管理工作推进会上，该矿针对成本计划执行中的不足之处，提出今年将以纵深推进全面预算管理落地为抓手，精细管控、严格奖惩，打造全员、全过程、全方位降成本的新格局。 

2016年，国内经济加速下行、有色行业整体低迷、产品价格大幅下滑，矿山经营形势异常严峻。面对困难和挑战，德铜以公司“两会”提出的“推进全面预算管理落地，促进管理提质增效，推动考核体系前伸，真正实现指标全覆盖、责任全落实“的要求为指导，引导全员树立”成本就是企业的生存线”“成本就是收入”的观念，打破常规，持续打好降本增效攻坚战。 

全面预算管理是降本增效的主要抓手。今年，德铜将预算指标分解、管控、考核、分析、整改及责任全过程落实到班组、机台，使预算管控真正下沉到最小经济单位；优化生产组织和人力资源配置，鼓励兼岗并岗、一人多岗，实行大班组、大工种、大部门制等，向存量资源要效益；融入对标管理，抓好生产关键指标攻关，实现生产经营提质增效。 

德铜以生产、设备、成本三位一体的成本管理理念为统领，精细过程管控。即把精细管理贯穿于生产、设备、安全环保等各项工作始终，通过科学布局采剥工程、平衡采区供矿、稳定出矿品位、提高设备作业效率和工序质量、加强科技创新等措施，为成本的有效控制创造条件。 

同时，建立科学、合理的绩效指标体系和激励机制，以成本指标完成情况作为组织绩效考核的依据和收入分配的标准，加大工段、班组机台的成本考核力度，落实全员成本考核，激发全员降本的主动性，养成“算着花，花了算”的行为习惯，推动全员进一步扎紧成本“袋子”。 

此外，德铜还将借助党委稽核、“双联共建”等各种载体，强化协调、形成合力，确保成本目标全面实现。（记者张拥军 通讯员何孝毕）