今年以来，贸易事业部严守大风控体系“三道防线”，统筹推进现货交易、仓储运输和金融期货等各环节、各领域的风险防范，推进“物权的真实有效管控”落实落细，为推进企业高水平安全和高质量发展良性互动提供了坚实保障。 

党建共建促进风控升级。江铜贸易事业部与南京港结成党建共建合作伙伴，并把“风控升级”写进了共建项目。今年以来，双方聚焦风险管控，开展了党建、业务、人才等交流活动10余次，切实提高了大家的风险意识。同时加快推进风险项目落地落细，优化了一项又一项的业务流程，补齐了一环又一环的操作短板。设立南京港江铜10万吨专用室内仓库，提升了进口原料卸货、转运和仓储等环节精细化水平和操作效率；调试运行“货物安全互联网+”平台，实现了货物的远程监管与调度；协同推进的“散装有色重金属精矿智能取样系统技术规范”项目，通过了国家工业和信息化部的正式立项，正朝着国内首家铜精矿自动检测示范平台目标不断迈进。 

数字技术赋能风险防控。今年1月1日，贸易信息系统正式上线。该系统对内与主数据平台、ERP系统、铜材系统、贵冶系统对接，实现数据互通；对外与四大交易平台对接，实现银企互联、快递对接、签章使用等。公司铜原料供应，阴极铜、硫酸、稀散金属等销售，以及相关期货、商运等业务，全面实现银企直连、点价风险报表、销售敞口报表、客商自动评价等功能，有利于促进业务高效和风险自动控制。 

实地调研精细仓储管理。今年，贸易事业部把外部仓库和港口码头管控纳入了全年重点风控内容，同时，紧扣主题教育，从“优化第三方仓库盘点提升仓储管理水平”和“完善仓储管理、控制物权风险”两个维度开展了领题调研。牵头组织风控、商运、财务及相关业务人员扑身一线，实地调研港口码头、客户工厂车间、仓储中心、行业内先进企业等共20余家200余人次，逐个摸清问题底数，逐项明确优化建议，实现了外部仓库在硬件设施、信息化、管理制度等方面的集中提升，进一步规范了现货运行的真实管控。 

加强学习树牢风险意识。贸易事业部围绕风控团队建设，从学习着手，从全员树牢风控意识抓起。4月，邀请中国银行江西省分行开展了“汇率风险中性”暨“人民币汇率分析”培训，从基本概念延伸到实际案例，帮助从业人员树牢汇率风险意识；9月，邀请和义观达律师事务所授课，讲解了大宗产品贸易中常见的诈骗手段和诈骗方式，引导全员熟悉关键风险点；12月，牵头举办了江铜首期内部期货培训，开展了期货保值业务风险管控、现货仓储物流风险管理等讲解和交流研讨，把牢全员经营风险“思想关”。（彭俊、邱志宏）