它是2013年并购重组、即将建成投产的省重点工程项目；它是集团公司做大做强铅锌板块、打造世界一流企业的重要力量……它就是以建设成“国内先进井下无废开采智能化绿色矿山”为目标，奋力绘就安全、智能、绿色、活力画卷的“江西江铜银珠山矿业有限公司”。
走进银珠山建设现场，映入眼帘的是车流不息、人声鼎沸，一派忙碌繁荣的景象，“江铜蓝”忙碌的身影显得格外耀眼与亲切，到处充满着生机与活力。
织密矿山“安全网”
“矿山安全就像一张网，除了日常的‘晒补网’，还需要加粗网线、织密网眼。”采访中，银珠山矿业副总经理赵永和用一个活灵活现的比喻描述了银珠山矿业安全建设格局。
早在2020年10月开工建设时，银珠山矿业就开始推广实施“三违行为”处罚和井巷作业安全确认等制度。今年，在吸取以往经验教训的基础上，银珠山矿业结合现场实践，对井巷作业安全确认制度做出了细致优化与大胆突破，提出了三级安全确认制与ABCD四级“三违行为”处罚制度。与以往班组、施工单位多级安全检查不同的是，银珠山矿业通过实施安全员下沉一线的制度，让专职安全员直接与施工队打交道，为井巷作业加上了新的“保险锁”。
银珠山在编织“安全网”的过程中，除了加强人员管理，也在不断优化改造工艺设备。
面对岩性复杂、施工难度大的建设现场，银珠山矿提出了科技强安、解放员工的安全目标：投入凿岩台车、机械撬毛车、铲矿机等井下巷道先进设备，提高了井下作业安全系数；增加炮眼，巧用半光面爆破，使井巷受力均匀，降低了施工风险；加长锚杆，让井巷支护更方便快捷，支护更牢靠；科学调整井下硐室参数，提高安全系数……
银珠山矿业因地制宜、量体裁衣，“妙招、巧招”频出，逐渐把“安全网”织密织实，让施工更安全更高效。
擘画智能“新蓝图”
要将银珠山建设成智能矿山，顶层设计显得尤为关键。
“建设智能化矿山，能够助力矿山生产经营管理工作，提高资源生产规模和质量，因此抓住先机、抢占未来发展制高点十分重要。”作为参与编制《银珠山信息化与智能化EPC实施方案》的主要负责人之一，银珠山矿业机动能源部副主任杨春华一语道破了智能矿山建设重大而深远的意义。
前后历时近两年，历经12版修改，一本150页的《银珠山信息化与智能化EPC实施方案》呈现在大家的视野中。
如此趋近完美的方案并非一朝一夕形成，犹如数字从“0”到“100”中，最难的当属引发质变的“0”到“1”。因此方案编制初期，银珠山矿业建设团队没有经验，也只能摸着石头过河。
经过前期充分调研，通过与国内三大运营商、华为等数字化领域企业交流，结合公司所属各兄弟矿山实践成果，团队与总承包方反复沟通协调，激烈思想的碰撞让方案趋于完善。
同时，团队还未雨绸缪，思考在前、谋划在前，从顶层设计的角度持续优化矿山智能化建设方案，把细节做到极致。“我们还预留了5G通信接口，为智能矿山下一步建设奠定了基础。”负责项目建设通讯网络管理的张欢庆说。
在矿山建设智能化方面，银珠山矿业敢为人先，勇于做行业内第一个“吃螃蟹”的人。省内首台超小转弯半径矿用TBM盾构机“江铜一号”于10月8日顺利组装完成并一次性试车成功，将大幅度提高银珠山基建的施工效率，助力银珠山实现早日竣工投产。
“我们结合银珠山岩石强度高、围岩完整性好等特点，多次对盾构机制造商提出了优化意见，且均得到转化。”看着“江铜一号”TBM盾构机运输到银珠山矿业，负责方案自动化内容的左海刚满是回忆。
下好生态“一盘棋”
如火如荼的基建现场，各类大型机械在矿区来回穿梭，机器的轰鸣与林间清脆的鸟语遥相呼应，现代工业文明与生态文明正进行一次次碰撞。
“打造绿色矿山，我们一直秉持‘环保优先’的理念，从整体规划搭建体系雏形就将环保工作融入其中，倒排施工进度，力争实现全过程绿色环保。”银珠山矿业副总经理石满生谈到。
跟随工作人员的脚步，爬上污水处理厂的堤坝，一块藏于山林之间的废水预处理调节池映入眼帘，主副井、探矿斜井废水及雨季的地表水都汇聚于此。污水处理厂每天处理水量可达5000吨，不可谓不大，但是对银珠山来说，更重要的是水质。
为确保污水处理达标外排，矿区采用了在线监测系统，每周取样自检，定期送相关部门检测。处理后的清水部分用于基建与机制砂，实现循环利用，达到回水复用的目的。
2021年，银珠山矿业还做出了一项重大决定：一边基建，一边开展《无石灰铅锌银矿高效浮选试验研究》。矿里没有实验条件，技术员们只能带着实验样品来回奔波一千多公里，去外省的合作企业开展实验。终于，星光不负赶路人，该项技术研究收获硕果，在降低成本的同时大大减少了二氧化碳排放。
在基建过程中，银珠山矿业同时也在复绿。如今，边坡复绿面积已达五万平方米，满目青山，生机盎然。得天独厚的自然资源孕育了这方土地，丰富的矿产资源成为这里的宝藏，在这个散发璀璨光芒的地方，一座崭新的绿色矿山正在强势崛起。
激活人才“一池春水”
近年来，银珠山矿业在建设过程中先后下发了一系列关于人才培养的相关文件，并不断优化职位体系建设方案，深化绩效考核管理，用“心”用“情”留住人才，让他们“暖心”聚力、“安心”生活、“尽心”履职。
“我们高度重视人才队伍建设，要让银珠山矿业成为‘聚人才、留人才、育人才、用人才’的沃土。”银珠山矿业党委书记、董事长王辉镜在采访时说。
2020年6月，吴笑梅从东同分流到银珠山，继续从事化验工作。拥有10年化验工作经验的她，面对从未见过的仪器和复杂的操作流程，有些懵圈。但凭着一股不服输的精神，她迅速适应了新的岗位，还带了2个新转岗的徒弟——一个是比她大5岁的李艳，另一个是比她小10岁的余凌红。大家都开玩笑说，她既要当“小妹妹师傅”又要当“大姐姐师傅”。
半年时间里，经过吴笑梅悉心指导和手把手教，徒弟们也很争气，从“白纸”迅速成长为能独当一面的合格化验员。吴笑梅也收获颇丰，在9月被提职为检化大班副班长。
检化室外的矿山井下，在-240米掘进工作面现场，张松涛穿着一双脏兮兮的雨鞋，安全帽满是矿泥污渍，脸上泥星点点，身上的“江铜蓝”工作服早已被汗水所浸湿。
作为采矿专业优秀生的他深知，在矿山工作必须及时转换身份，适应岗位，深入一线，尽快掌握第一手资料。短短几年间，因为工作表现突出，他在今年4月被提职为采矿车间主任助理。
像张松涛、吴笑梅这样在银珠山矿业成长的故事数不胜数。近三年，通过公司抽调管理人员、吸纳东同矿业和永平铜矿分流技术人员、招聘新毕业大学生等方式，先后引进了硕士研究生5人、大学本科54 人、技师高级技师71人，壮大了人才队伍，激发了奋进新动力。
目前，银珠山矿业正按照“统筹规划、分步实施、重点突出、逐步推进”原则稳步建设。相信在不久的将来，一座资源空间可视化、采选矿装备智能化、工艺控制自动化无人化、生产执行智能化、本质安全化、业务流程数字化、决策支持智慧化的国内先进矿山一定会如期靓丽呈现。（吴俊杰、曹文革、颜松、刘佩）