今年以来，加工事业部坚持转型升级和优化客户结构的目标不动摇，通过“苦练内功、外拓市场”两端协同发力，以打造“成本最低”+“学习成长力”的双核竞争力，力促企业良性发展。 

苦练内功，积极打造学习成长力。在提升管理行动过程中，搭建了量见“云大学”线上培训平台，涵盖党建、生产管理、人力资源管理、财务管理、职场能力提升等多个领域，员工覆盖率达23%，月度完成率97%。加工事业部各单位结合现场生产和员工实际需求，持续强化日常内部培训和员工岗位技能提升，围绕制度体系、生产工艺、设备维护、保密工作、安全环保、操作规程等内容，积极开展内部培训和学习。1—8月份，此类培训共组织了80多场，参培人员达到3040人次，为实现加工事业部打造学习型组织打下坚实的基础。 

体系管理，夯实企业竞争力。加工事业部围绕IATF16949体系管理知识，聘请国内知名培训师，重点就IATF16949体系管理知识、主要业务流程以及相关管理制度进行了详细的培训，增强了全员严格按照制度流程工作的自觉性，全面提升管理团队和业务人员的综合能力。截至8月份，加工事业部各单位机关部室、分厂利用周末参加集中培训共11天，参与605人次。 

削峰填谷，积极推进节能降耗。加工事业部出台削峰填谷降本增效的强激励办法已有一年时间，各单位积极调动基层员工的主动性和创造性，结合订单交付情况，及时优化生产组织，尽可能利用低谷时段进行高负荷生产，在尖峰或高峰时段安排检修维护或更换模具等工作，取得了较好的经济效益。今年上半年，加工事业部节约电费95万余元。 

主动出击，寻找市场新机遇。面对转型需求和市场变化，加工事业部积极与客户、供应商以及竞争对手进行高层交流，既拓宽视野杜绝闭门造车的局限，又能及时掌握行业上下游发展动态和最新技术，寻找差距制定措施，拥抱市场，继续拓宽行业渠道。据统计，今年上半年，加工事业部领导班子共走访了上百家客户。截至目前，加工事业部累计新增客户80余家，新客户占当前客户总数的18.62%，龙昌铜管大客户占比下降到50%以下。（魏湘亭 罗茵）