近日，公司三名同志获评2023年度“新时代赣鄱先锋”。为充分发挥先锋榜样的示范带动作用，江铜传媒即日起，对三名“新时代赣鄱先锋”先进事迹进行报道，持续奏响新时代先锋曲，营造见贤思齐的良好氛围。 

本期人物介绍 

“担当作为好干部” 

赵向民，现为江西铜业股份有限公司计划与生产部总经理、机关党委第七党支部书记。 

人物主要事迹 

提高站位、积极谋划，在公司“三年创新倍增”中展现担当作为 

生产经营计划是实现“三年创新倍增”的重要基础和支撑。在生产经营计划编制执行过程中，赵向民以“时时放心不下的责任感”紧紧抓住中心工作。采取科学务实的方法，细化分解年度目标任务，加强合理调度。挖掘存量资产潜力，发挥增量资产效益。稳定矿山规模，保持利润支撑；拓展冶炼、加工产能，提升实业产值，发挥产融贸协同效应，将实体与贸易，当前与未来有机统一在公司生产经营计划的编制中。同时，结合企业自身条件、季节特点、产能优势，综合平衡各项资源，紧盯异常情况调度，动态调整实业与贸易收入结构。2021年在铜价一路高歌猛进的大好形势下，赵向民所想的不是在铜价上“躺赢”，而是勇挑重担，积极作为，反复调度修正生产经营计划。铜价攀上6万后，赵向民站在公司可持续发展的角度，建议并策划了矿山边界品位矿石利用大协同项目，有效拓展了矿山生命周期，通过以上一系列操作，确保了公司整体效益最大化。 

瞄准一流、勇攀高峰，在对标创标中展现担当作为 

对标创标开展以来，赵向民持续深耕此项工作，通过深化“大质量”管理体系建设、强化对标流程管控、深度融合全面预算管理、坚持与紫金矿业、云南铜业等行业领军进行对标交流。2022年底，公司铜冶炼总回收率等7项指标处于世界领先水平、武铜选铜回收率等3项指标达到世界一流、铜箔A品率等2项指标达到国内行业一流，达成了“冶炼巩固全球领先、矿山进入世界一流、加工争创国内一流”的对标战略目标。同时，按照“跳起来摘桃子”的原则，赵向民参与修订年度对标数据，旨在瞄准一流、勇攀高峰。近年来，对标创标整体呈现逐年提升趋势。 

紧盯形势、迎难而上，在落实双碳战略规划中展现担当作为 

计划与生产部作为公司双碳工作的临时管理部门，赵向民深感责任重大、使命光荣，以《江铜集团碳达峰碳中和战略规划》为引领，强化能源管理责任，推广先进适应技术，加大节能工艺、装备改造力度，推动单位产值能耗不断下降，铜冶炼综合能耗保持世界领先地位。2022年公司能源消耗总量较2021年同期下降0.33万吨标煤，实现“增产不增量”。九江铅锌入选2021年国家重点用能行业能效“领跑者”企业榜单，成为江西首家获此殊荣的企业；贵冶、金德入选2022年国家重点用能行业能效“领跑者”公示榜单。 

聚焦主业，优化投资，在为公司发展注入活力中展现担当作为 

投资是企业生产经营和发展壮大的必要手段，也是企业增强核心竞争力的主要途径。赵向民深谙投资工作的重要性，聚焦省国资委批复的主业，对每个重大投资项目既把好立项关、又大力协调推进、更总结经验教训，努力实现了国有资产保值增值的要求，推动固定资产投资工作迈上新台阶。2019年至2022年，公司固定资产投资完成率呈现增长态势，在省属国有企业中处于领先地位。 

靠前服务、狠抓落实，在为基层纾困解难中展现担当作为 

赵向民作为一名从基层成长起来的干部，深知基层工作的艰难。他始终心系基层，始终牢记自己是基层人民的“公仆”，一心一意为基层出实招、下实功、办实事。为抢抓钼精矿市场高价机会，赵向民多次组织召开专门的讨论会，会同德铜开展大协同，通过推动优化生产工艺、强化基础管理提高钼资源回收率，实现钼精矿增产。为了解决生产系统中“测不全、测不了、测不准、测不快和难溯源”等问题，赵向民带领计划与生产部在全公司范围内收集整理了40多条计量检测领域和测量能力保证方面的问题和需求，主动和江西省计量领域专家进行深入的研讨交流，给公司的计量管理工作拓宽了视野和思路，指明了的计量检测领域相关问题的改进方向。 

惟其艰难方显勇毅，惟其磨砺始得玉成。这就是赵向民，用实际行动诠释江铜情怀，以实干担当践行初心使命。