6月29日，省长叶建春收到公司《二季度工作情况汇报》后，当天立即作出批示：“要围绕我省铜产业高质量发展，进一步发挥好江铜的特殊作用。”省长叶建春的批示充分体现了省委省政府对江铜寄予的信任和重托。
上半年，在省委省政府坚强领导及全体干部员工的团结努力下，公司上下切实把主题教育学习成效转化为高质量发展动能，有力有为应对了超预期因素影响，高质量实现了“双过半”。
彰显责任担当，主题教育走深走实
干事创业，关键在人。打造世界一流企业，干部是决定性因素。主题教育启动以来，全体党员干部读原著、学原文、悟原理，在学思践悟、深学笃行氛围中，接受了一次思想政治的大洗礼、担当作为的大砥砺、党性党风的大淬炼。
学在深处，方能干在实处。江铜党委围绕“三个结合”，即，结合高质量发展“三年再提升行动”，结合中组部点题的产业链党建试点，结合进一步完善“1+9”十位一体现代化治理体系，对标落实主题教育总要求和目标任务，咬定“六个示范、六个争创”27项主体措施发力攻坚。
在学懂弄通做实上作示范，充分发挥江铜党建资源优势，建立辐射全域理论学习矩阵，组建理论宣讲队，“八学联动”促深化，生动讲学助内化，学用结合促转化，两级党组织累计开展专题研讨交流1649人次，讲专题党课190场，党支部开展学习1197次，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在党员干部中入脑入心。
在落实战略任务上作示范，贯彻“深、实、细、准、效”要求，公司领导班子成员带头围绕铜产业链党建共建试点、构建大党建工作格局、优化科研项目管理、提升数字化项目管理、拓宽国际化经营、防范贸易业务风险等事关高质量发展课题深入调研，积极破解制约公司高质量发展“三年再提升行动”的难题与瓶颈，副处级及以上党员干部结合正反两方面案例领题开展剖析式调研412次，破解难题35个。
在察实情解难题上作示范，聚焦“四个方面问题”畅通渠道收、深挖根源析、动真碰硬改，确定民生实事项目403个，已完成“南昌工业园区餐厅升级改造”“贵冶职工活动中心优化升级”等156个项目。
在巩固扩大成果上作示范，制定人才体制机制改革方案、党建创新和党建品牌建设规划、“首席政工师、首席党建专家”选聘细则等制度机制85项，推进公司治理体系建设更加科学规范。
“学思想、强党性、重实践、建新功”，江铜直奔问题去、聚焦问题查、盯着问题改，蹄疾步稳推动改革再深化。
启动“对标世界一流企业价值创造行动”，结合江铜实际，聚焦国家战略落实、效益效率核心指标提升等7个方面系统谋划32项具体措施；“国企改革创新攻坚行动”2023年部署的33项具体改革任务完成过半。以“高成长、强激励”为导向重塑公司组织绩效考核机制，对39家子企业分别实行效益效率类、述职类、董事会考核类评价模式，“一企一策”引导各单位结合企业实际拼搏奋斗。
重塑标准化管理体系，实施标准化制定专项突破行动，10项标准获有色金属行业首批立项。江铜集团、江铜铜箔公司分别入选国务院国资委“双百企业”及“科改企业”榜单。新时代大党建体系建设、全面预算管理与对标创标融合的探索与实践等5个项目斩获第二十三届江西省企业管理现代化创新成果一等奖。
聚焦主责主业，重点工作推进有力有为
上半年，江铜分析研判国内外经济发展形势，确定在做强做优做精以铜为主的有色金属产业的同时，实施具有高度战略协同性的多元化布局，加快高质量构建产业链金融、新材料、装备制造、信息技术、贸易等支撑产业，加快融入国内大循环。
记者在采访“把握市场机会，提升钼资源经济效益”大协同项目时，了解到今年钼产品市场价格波动较大，为探寻一种更为和谐的选矿工艺，实现更大的“效益账”，各单位、部门强强联手、协同攻关。
“石灰添加少量多次，工艺参数随动随调。”经过反复摸索，德铜泗洲厂一期磨浮工段副段长杨光和同事们，找到了“铜钼双收”的新“秘钥”。地测精准探出高钼矿区分布数据，采矿场加强配矿管理，适当提高钼矿石出矿；两大选厂狠抓低碱度浮选工序质量，严格工艺纪律；新技术厂加快推进铜钼分离精选段工艺优化试验，实现选钼回收能力再提升……一系列协同攻关，创造了更加和谐的选矿工艺，上半年，德铜钼精矿产量超产1350吨，超计划33.94%。
今年是实施高质量发展“三年再提升行动”的首战之年，江铜上下紧扣“稳增长、促发展”工作主线，切实稳住公司持续向好的经济“基本盘”和发展“生命线”。
实现资源综合利用效益最大化，成为各大矿山的使命和不懈追求。
永平铜矿针对露天采场地质储备矿量减少、原矿量不足的现状，一方面合理编排出矿计划，尽力延长万吨生产时限；另一方面深入现场一线，全面掌握采区矿石矿性，根据生产需求及时调整供配矿指令，从源头保障各项技术指标的完成。
城门山铜矿严格执行“以更大处理量优势弥补原矿铜品位不足”的主策略，切实加强与万铜公司的沟通协调，在精细掌握万铜生产与销售情况、严控尾矿品位在0.5%以下的前提下，科学调控选矿处理量，选矿日平均处理量达到7607吨/日的水准。
进入二季度，银山矿业克服低品位矿和矿性分秒变化的不利因素，成功应用浮选粗选智能系统，促进铜回收率达88.06%，再创历史同期新高。
“以大抓项目、抓大项目”为鲜明导向，江铜千方百计加快推进项目建设。
江铜国兴18万吨/年阴极铜项目顺利投料生产；10万吨/年锂电铜箔（一期）、1万吨/年铜细线扩产两个项目6月下旬开展联动试车；银珠山铅锌银矿项目选矿流程试车成功，为项目年底投产奠定坚实基础；武铜三期扩建项目千米主井、副井等标志性子项工程提前3个月完成计划进度；银山矿业5000吨/日露转坑项目完成全面开工建设的各项准备工作；1.5万吨/年高精铜板带项目8台套国外进口关键设备已完成招标采购，争分夺秒加速推进铜板带产品的跨代升级。
其他重点项目正按照“挂图作战”要求精准发力、全面统筹，确保各项目早日建成投产。
如果说矿山类企业从实现资源综合利用效益最大化上入手“稳增长、促发展”，那么，冶炼行业则在智能工厂建设上卯足了劲，把目标定位于引领铜冶炼行业世界标杆。
上半年，贵冶继续巩固了铜冶炼综合能耗世界第一的领先地位，在去年实现“年度节电3200万度、外购蒸汽耗量下降40%”的基础上，再一次自我加压，制定了2023年全年节电3000万度、节约蒸汽3万吨的目标。贵冶经过系列攻关活动，圆满实现了节电和节汽的半年目标。
铅锌公司充分发挥基夫赛特炉工艺优势，金德铅业持续优化原料结构，圆满实现产品产量、营业收入“双过半”。其中，铅锌公司营业收入完成全年计划的67%，银锭、金锭、冰铜等产品产量均创历史新高。金德铅业营业收入完成全年计划的65.65%，银锭、黄金、铜硫等产品产量均创历史新高。
对标市场、走向市场、深耕市场、占领市场，是激发实现高成长的源动力。如何扭住“质量、服务”两大核心，提高高端产品占比，以适销对路的优势产品提高细分市场份额，成为铜加工板块的主攻方向。
5月16日至18日，江铜4μm、4.5μm、6μm高抗高延等多款高端极薄锂电铜箔产品在聚光灯下折射出金灿灿的耀眼光泽。江铜铜箔公司携多款高端极薄锂电铜箔产品亮相第十五届中国国际电池技术展览会（CIBF），全方位展示了江铜技术研发能力、产品实力以及品牌形象。
加工事业部旗下江铜台意、江铜龙昌以及铜材公司三家单位先后通过了比亚迪、海尔等5家高端客户的审厂认证，拿到漆包铜扁线、铜杆、绞并线等产品进军新能源汽车、光伏产业市场的“门票”，向高质量跨越式发展迈出了坚实的一步。
6月18日，一辆满载江铜98%硫酸的罐车缓缓驶入宁德时代控股公司万载时代，标志着江铜硫酸正式走进宁德时代。此次携手合作，将进一步巩固江铜硫酸在全球新能源龙头企业中的市场地位，扩大知名度。
年产1.5万吨高精铜板带项目是江铜集团首个从外部引进并以无形资产作价入股的标志性项目，产线建成后拟生产国内外最先进的第三代以上铜合金产品，将一举打破国内高端铜板带合金常年依赖进口的局面，并真正解决行业内“卡脖子”问题。
作为一家国际化大公司，开拓国际市场是江铜的不懈追求。今年上半年，江铜贸易事业部成功与欧洲买家签订了电铜出口销售合同，实现了欧洲市场电铜出口销售从“无”到“有”的零突破。这也是江铜电铜1996年在LME注册之后第一次打入欧洲市场，同时也是对现有东南亚市场的补充，公司电铜出口销售市场更加多元化。
5月29日，江铜南方公司首批非洲内陆自运铜板顺利到港。这批铜板从刚果（金）利卡西出发，途经赞比亚、津巴布韦、南非等国，经德班港上船，历时2个月，最终到达黄埔东江仓码头。自此，南方公司从非洲刚果（金）到中国的第一次全程自主运输工作圆满完成。通过此次运输实践，南方公司首次获得了完整的非洲线路操作经验，开创了非洲铜板自提的新型业务模式，迈出了开拓非洲市场的第一步。
与此同时，江铜建设持续扩大矿山冶金行业装备制造的市场份额，再签订4382万元外销合同；江铜鑫瑞上半年总体实现盈利，为江铜鑫瑞成立以来首次；江铜环境旗下桃林公司从包括央企在内的108家单位中脱颖而出，成功中标“合肥市兆河生态清洁小流域建设工程——庐南矿山生态修复工程项目（二期）一标段”工程。
金融贸易单位在协同创效上聚合力，在产销协同上增效益。江铜产融紧紧围绕年度工作目标任务，累计实现利润5.1亿元，同比增长24.4%；累计实现收入总额136亿元，超越2022年全年收入总和；资产总额超800亿元，同比增长20.3%，强势实现奋斗目标。在实现一季度“开门红”的基础上，交出了一份“双过半”的高质量答卷，为实现全年目标任务打下坚实基础。
江铜把加快建设现代化产业体系，作为贯彻新发展理念、构建新发展格局的具体体现。铜、黄金、铅锌、金融、新材料、装备制造、信息技术、贸易、硫化工九大产业板块同时发力，进一步巩固江铜在国内有色金属行业的领先地位，进一步增强江铜在全球铜行业的话语权、影响力。
释放“乘数效应”，创新发展激活一池春水
根据宏观经济学理论，乘数效应是指经济活动中某一变量的增减所引起经济总量变化的连锁反应程度。之于江铜，我们有理由相信，创新发展就是那个引起经济总量变化的某一变量，是打通从科技强到产业强、发展强通道的利器。
基于这一认知，围绕江铜发展主赛道，由产业链部署创新链、由创新链布局产业链的战略布局全面实施。
在江西省委、省政府的坚强领导和省委组织部、省工信厅、省国资委大力指导下，江西省铜产业链党建试点工作系列推进会相继召开，构建完善了“1+5+N”工作体系，与72家链上企业党组织建立了党建共建关系，联合中信重工、北京大学南昌创新研究院、广信新材等链上企业，把党的政治优势、思想优势和组织优势转化为产业发展优势，系统推进补链延链固链强链工程，打造具有全球核心竞争力世界一流的铜产业集群正全速推进。
产业链延伸到哪里，创新链就跟进到哪里。
自2022年1月25日，由江铜集团牵头的江西省第一个科技创新联合体——铜产业科技创新联合体正式挂牌成立以来，今年新引入北大南昌创新研究院、东北大学、大连理工大学等大院大所高校名企，深化科研、技术、资金、平台和产业的融合度，进一步把“建圈强链”的创新资源优势转化为核心研发优势。全新打造高端材料领域英文期刊《cMat》，并启动2023年度中国科技期刊卓越行动计划高起点新刊项目申报工作，江铜科技创新竞争力和品牌影响力不断提升。
江铜与矿冶科技集团、中国有研集团深化合作，推动“矿冶过程智能优化制造全国重点实验室”“有色金属材料制备加工国家重点实验室”两个国家重点实验室设立江铜分部，成为全省唯一参与国家级重点实验室建设的企业。
创新链跟进到哪里，链上的科学家便研发到哪里。
江铜研究院加工所团队成员洪志远博士介绍说，尽管扁线电机是未来驱动电机的发展方向，但是，其中最为关键的原材料——高性能高纯无氧铜杆坯成为扁线电机产业化的壁垒，也成为我国扁线电机技术的“卡脖子”问题。
“新能源汽车用扁线生产的核心是需要研发出高性能高纯无氧铜杆坯。”研发团队准确定位，将开发出一套超低氧含量、晶粒均匀细化、扭转性能好的无氧铜杆坯，低成本规模化生产工艺技术作为主攻方向。
当前，该项目已在江西铜业铜材有限公司完成产业化，具备450吨/月连续稳定高质量生产新能源汽车用无氧铜杆能力，截至6月，累计销售已突破1300吨。通过对市场的研判以及客户的反馈与认可，铜材公司已启动新一轮扩产计划，预计到今年10月份，新能源汽车用无氧铜杆的产能将提升至1000吨/月。
上半年，华为公司对江铜赛墨公司研发的高端芯片散热材料“金刚石-铜”产品批量试用成果高度关注，并主动参股合力推进产业化；高端电子制造、航空等领域“卡脖子”原料6N高纯铜完成中试研究，并获得2023年中央引导地方资金支持；耐热、耐腐蚀合金用4N铼粉在昆明贵金属研究所及相关高新技术企业试用，获得市场认可；江铜铜板带公司成功研发替代国外进口高精密汽车连接器特殊材料，打破了国外企业垄断，为高精密汽车连接器材料贴上国产化标签。
人才创新活力得到充分激发，江铜累计获得专利授权116项，其中发明专利16项。“近悦远来”的人才生态加速构建，上半年共招聘985高校优秀生245名，签约博士33人，三年累计引进优秀生近600名。
当前，江铜上下正以高质量发展“三年再提升行动”为题，与时间赛跑，争取延上游、牵下游、育“专精特新”的创新发展空间。而搭乘“数字经济”快车，系统推进大系统、大平台、大数据，则为江铜跨越式发展插上腾飞的翅膀。
采访中，贵冶数字化部副部长曹战飞说：“上半年，贵冶以入选全国30家数字领航企业为契机，强化了大数据先行意识，围绕工艺、设备、管理等全领域提出了数字化转型方向和需求，大数据应用品牌正在全速推进。”
随着数字经济浪潮的席卷，江铜把做强做优做大数字经济作为转型发展的关键增量，不断提升“数智”竞争力。
上半年，优化人力资源管理、全面预算管理、营销与贸易等5个信息化管理平台，实现信息管理向智能分析、智慧决策迈进。启动“两化融合”国家级管理体系贯标3A级（最高级别）认证升级工作，全力打造两化融合“新标杆”。二季度，公司所属3家企业完成数字化转型整体规划，9个数字化项目通过立项评审，6个项目建成验收，46个项目加速推进。江铜获评全省首批“省级数字化转型促进中心”，“城铜5G+智慧采矿”项目获全国首届国企数字场景创新专业赛一等奖。
学习新思想，奋进新征程。下一阶段，江铜将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定不移贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神，在省委省政府的坚强领导下，坚定“作示范、勇争先”信心决心，在主题教育中走前列、作表率，全力冲刺三季度、夺取全年胜，为推进江西省现代化产业体系建设、描绘好中国式现代化江西画卷做出江铜新的更大贡献。
（魏湘亭、张冉谕、刘献忠、郭文魁、杨文金、何黎、刘伟华、朱靖、丁国玉、柯海红、曹文革、吴轶婷、赖德勇、罗茵、孙萍、沈国雄、聂林霈、李佳莉、龚瑶宇、周丽磊、陈骥文、林嘉琪、赵业来、黄林花、李少勇）