在“十二五”圆满收官、“十三五”崭新开局，公司攻坚克难抵御行业寒冬，为实现“十三五”发展目标开好局起好步的关键时刻，我们迎来了公司三届三次党代会、职代会暨工代会的胜利召开。会议立足当前，放眼长远，全面部署了2016年及“十三五”的各项目标任务，开启了公司“历循时代大逻辑 改革创新闯难关 苦练内功度寒冬 转型升级谋发展”的新征程。我们对大会的圆满成功表示热烈祝贺！ 

回望刚刚结束的“十二五”，有艰辛，也有喜悦。过去的五年，是公司历经主要产品价格由盛而衰仍然取得不易业绩的五年，是经历市场磨练而得到成长的五年，也是公司由“三个领头羊”向世界500强华丽变身，进而向世界矿业前五强奋力迈进的五年。五年来，公司始终坚持“发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元”十六字方针不动摇，全体员工团结一心、排难而上，克服了国际金融危机、国内经济下行、铜价断崖式下跌等带来的严峻挑战，取得了令人振奋的发展成就。按“十二五”规划期同口径相比，到“十二五”期末，公司产品产能、销售收入、利税总额、实现利润等主要指标均基本完成了“十二五”规划目标。期间，公司连续三年跻身《财富》世界500强，并且位次逐年前移，成为中国铜行业和江西省唯一一家世界500强企业，“三个领头羊”地位更加稳固。 

展望已然到来的“十三五”，有压力，更有动力。进入2016年，公司面临的宏观经济环境依然不容乐观，行业发展形势更加严峻。公司内部也存在内生增长动力不足、外延发展遭遇瓶颈等问题。“内忧外患”交织，未来发展充满挑战。面对行业“寒冬”，谁能存活，谁才能赢得未来的发展机会。我们应看到，在充满挑战的同时，“十三五”时期也存在诸多发展机遇，它既是全球矿业周期轮换、重新洗牌的关键时期，也是中国矿业企业转型发展、大有可为的重要战略机遇期。能否在困境中发现机遇、把握机遇、用好机遇，关系到我们能否创造又一个辉煌五年。 

围绕“引领中国铜工业发展，成为全球最具竞争力的矿业公司，跻身世界矿业前五强”的战略目标，公司已经描绘了“十三五”的发展蓝图，即：到2020年，拥有铜资源储量3000万吨，阴极铜年产能突破180万吨，实现营业收入3000亿元以上，实现利税139亿元、利润84亿元。目标令人鼓舞，催人奋进。要实现这一目标任务，没有攻坚克难的决心不行，没有破旧立新的勇气不行。当前，公司已经进入“提质增效、国际化经营、激烈竞争、发展动力、依法治企、环境保护硬约束”的新常态。在这一具有时代特征的大逻辑下，唯改革者进，唯改革者强，唯改革创新者胜。公司唯有大力推进改革创新，才能突破困境，赢得主动，引领新发展，再铸新辉煌，才能顺利实现“平稳过冬、良好开局”。 

“两会”上，公司决定将2016年定为“改革创新年”，这是公司立足当前形势、着眼未来发展做出的重大决策部署。目的就是要大力推进改革创新，激发企业活力，提升工作效率，引导各级组织、广大员工积极投身到“改革创新年”的各项活动中去，多想改革创新之策，多行改革创新之事，为企业的转型升级、加快发展做出贡献。 

改革是推动企业不断发展的必由之路。公司要完成今年以及“十三五”的任务，担当起引领中国铜工业发展的责任，不改革不行，改革不彻底也不行。推进全面深化改革，最核心的是要解决“活力”与“效率”问题，这是我们深化改革的出发点和归宿点。当前，公司改革已到关键时期，各单位、各级领导干部必须痛下决心，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩、敢于趟深水，坚定不移地把改革推向深入；要以问题为导向，提高改革的行动能力，直奔问题，真革实改；要牢牢把握住改革的时间窗口，不等不靠不错过，积极行动，时不我待地推进改革，以最大限度获取改革“红利”。 

创新是企业发展的不熄引擎。在新常态下，要破解发展难题，厚植发展优势，更需要踏着“大众创业、万众创新”的节点，把创新摆在发展全局的核心位置，让创新贯穿一切工作，加快创新驱动的步伐，形成以创新为主要引领和支撑的发展模式。当前，公司迫切需要激活创新要素，重构创新体制，完善创新激励约束机制，提升自主创新能力，推动公司由技术应用型企业向技术发明型企业转变。要加快实施创新驱动战略，创新盈利模式，释放创新效益。要积极探索互联网+、矿业+、大数据、智能工厂等创新实践，按照“中国制造2025规划”，加快推进“两化融合”，推动公司向高端化、智能化、环保化转型。 

2016年，是“十三五”的开局之年，也是公司“平稳过冬”的关键之年。“两会”的召开为公司实现“十三五”开好局起好步规划了路径，指明了方向。让我们以“两会”精神为指引，以改革为旗、 以创新为帆，始终保持政治定力、战略定力、实干定力，团结带领全体干部员工，苦练内功度寒冬，转型升级谋发展，为早日实现跻身世界矿业前五强目标而不懈奋斗。