编者按：《党委工作报告》围绕“历循时代大逻辑 改革创新闯难关”这一主题，要求各级党组织和全体干部、党员，团结广大员工，历循时代大逻辑，力推深化改革，力兴创新发展，非常时期，非常作为，充分发挥党组织政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为“十三五”开好局起好步提供坚强保证。为让广大干部职工深刻理解报告精神实质，本报记者选取报告中的四个关键词，通过采访“两会”代表，进一步解读报告的深刻内涵。
改革创新年
报告摘要：做好今年乃至“十三五”的工作千头万绪，我们要抓住总开关，实现纲举目张，这就是改革和创新。这是我们发展的动力源，也是我们前进的“主动轮”。因此，公司决定，将2016年定为“改革创新年”，并号召各级党组织、广大干部、党员和员工，积极投身到“改革创新年”的各项活动中去，为企业的改革创新做出贡献！
解读：改革是贯穿“十三五”的主线，国企改革又是全面改革的重头戏。公司要完成今年以及“十三五”的任务，担当引领中国铜工业发展的责任，不深化改革无以可行。
贵冶代表陈平华认为，近年来公司发展迅速，世界500强排名不断前移，但是如果不改革创新，未来道路将会越走越窄，矛盾积聚将难以解决，而这必将影响公司未来的发展。贵冶作为公司的骨干工厂，将认真贯彻落实公司党代会精神，在创新驱动、提质增效、绿色发展等方面下功夫。贵冶的目标是在打造标杆工厂的基础上，全面建成世界炼铜标杆工厂，为公司发展做出更大的贡献。
武铜代表江文波表示，面对改革创新这个大课题，武铜作为公司的骨干井下矿山，深感肩上的担子很重，但是有信心和决心做好各项工作。武铜将在公司党政的领导下，一方面把公司安排的改革任务理解好、学习好、执行好；同时按照公司总体安排部署，抓好矿山的安全环保、提质增效以及职工队伍稳定等工作。
城铜代表郭可宁认为，公司将2016年定为“改革创新年”，就是要全面深化改革，大兴创新驱动以促进公司在时代大逻辑下做好各方面工作。城铜要把公司党代会的精神及时传达到全矿各级党组织和党员干部中去。一方面，通过科技创新、工艺流程的改造与完善，增加产品产量，提高技术经济指标，降低消耗，提升矿山的整体经济效益；另一方面要深化全面预算管理，并以此为抓手，开展成本对标管理，构建全过程的成本管控体系，努力形成成本管理监督分析和考核体系；三是要把创新驱动、深化改革、降本增效等措施，真正落实到车间、工段、班组和个人，使之成为促进企业发展的内生动力。
银山矿业代表金建国认为，当前企业人才断层十分严重，因此银山矿业将以“改革创新年”为契机，在用人机制上拓宽思路，搭建好平台，让员工尽快成长，以适应市场竞争、矿山发展的要求；同时面向内部，深入挖潜，在提质增效上实现新突破，尤其在劳动生产率提升方面，要有一些新举措。只有把劳动生产率提高了，再结合有效的激励与约束机制，才能把职工的积极性充分调动起来，提升企业竞争力。
东同矿业代表程文平认为，公司加快改革可从三方面着手。第一，公司的管控模式必须尽快从生产管控向战略管控转变，充分明确集团总部和各二级单位的责权，激发各二级单位的活力；第二，改革用人机制，尽量变“相马”为“赛马”，让真正有能力、有水平的干部成长成才，这样才能调动全体员工的积极性；第三，改革公司考核体系，真正体现绩效考核的激励与约束作用，不断激活基层的自主创新能力。
铅锌公司代表李晓东表示，2015年，铅锌公司虽然完成了限亏指标，但是仍旧亏损。对于铅锌公司来说，2016年将是变革与发展的一年。如何在现有产量上，减少投入，提升产能，需要通过内涵发展的方式来挖掘潜力，完成从亏损较大到减亏增效的转变。铅锌公司的目标是在“十三五”期间实现扭亏。
时代大逻辑
报告摘要：实现“十三五”发展目标，是我们的光荣使命和责任，任务非常艰巨。我们必须进一步认清形势，牢牢把握公司已经进入“提质增效、国际化经营、激烈竞争、发展动力、依法治企、环境保护硬约束”新常态这一具有时代特征的大逻辑，掌握工作的主动权，推动公司的改革发展。
解读：把握时代大逻辑，就是要充分认识新常态，切实适应新常态，主动引领新常态。同时要通过加强全面深化改革，大兴创新驱动，促进公司历循大逻辑措施的落实。
德铜代表周犇表示，德兴铜矿把握时代大逻辑，首先要在5#尾矿库建设、朱砂红开发及富家坞改造等重点工程上继续做出新的成绩。其次要在降本增效方面转变观念，进一步运用全面预算管理成果，把成本真正降下来，提升德铜在世界铜矿山中的竞争力。再次要进一步加强对标管理。2015年德铜19项重点对标指标全部达标，“十三五”期间将进一步提升指标，力争在“十三五”末全面建成世界一流铜矿山。同时，德铜将按照公司的要求，深化三产多经企业及社区改革。
上海营销代表汪波认为，当前实体经济低迷，铜行业处于寒冬，铜价位于低点。这种情况下，上海江铜作为贸易型公司，挑战与压力并存。他表示，上海江铜将不断认识市场、适应市场，挖掘新的增长点；不断进行商业模式创新，利用好新加坡、香港公司和内地等境内外平台，充分发挥自身资本优势、地域优势，创造新的利润点。江铜国际、上海营销近年来发展迅速，得益于拥有一支专业化的队伍，未来仍要发挥贸易、资本、金融等多方面专业团队的优势，寻找结合点，拓展新的盈利空间；同时要控制好风险，利用专业化的风险控制队伍，摸索出一套能够适应贸易型公司的风险管理体系。
创新驱动
报告摘要：创新是发展的不熄引擎。在新常态下，要破解发展难题，厚植发展优势，更需要踏着“大众创业、万众创新”的节点，把创新摆在发展全局的核心位置，让创新贯穿一切工作，加快创新驱动的步伐，形成以创新为主要引领和支撑的发展模式。
解读：报告提出，要加强技术创新，推动应用技术向发明技术的转变；要加强管理创新，推进“两化融合”，提高管理的可控性和效率，实现管理的信息化。要加强商业模式创新，用好“互联网+”，搭建铜现货交易平台，做市商交易平台，推行大供销协同、国际产能合作等商业模式，提升江铜的价值创造。
南方公司代表段本能认为，创新驱动对江铜的未来非常重要。当前江铜仍是一个相对传统的矿业国企，必须通过创新驱动，提高企业的效益，进而实现集约式增长，使江铜真正成为一个拥有国际竞争力的世界500强企业，这对整个江铜的未来具有非常重要的指导意义。他认为，江铜的创新驱动，应该从全方位、全员、全过程三个方面推动。全方位，就是要求江铜整个产业链各环节都要通过科学技术的进步与变革来推动发展；全员就是要求全体江铜人要投入到创新驱动的过程中去；全过程就是要求实实在在落实创新驱动的每一项工作，从技术变革思想的提出到技术变革的推进以及应用效果，都要不折不扣地去实施。只有通过全方位、全员、全过程来推动创新驱动，江铜的创新驱动才能真正产生效果、效益，才能使创新驱动变成实实在在的盈利以及员工福利。
党建+
报告摘要：“党建+”是把党建工作贯穿于改革创新各项工作，发挥党建工作服务、保证、监督作用的工作模式，是党建工作在新常态下的创新。
解读：今年，国内外发展环境复杂而严峻，给我们党组织提出了新考验、新要求、新任务。为此，创新党建工作，提升党建科学化水平，是事关公司改革发展顺行的根本保证。报告要求各级党组织要结合实际、分层次，积极实践“党建+改革创新”、“党建+降本增效”、“党建+安全环保”、“党建+和谐稳定”等，实现工作对接，促进改革发展。
永铜代表张奎结合永铜实际对“党建+”进行了解读。他表示，永铜将从五个方面探索实践“党建+”。一是“党建+观念引导”。这是永铜党委要坚定不移走下去的道路。如果员工观念不能跟上和适应矿山的发展趋势，那么矿山发展就无希望可言。二是“党建+模拟市场考核”。去年，公司把永铜作为模拟市场考核试点单位，如果把永铜的投入产出按照市场方式结算，2015年永铜将亏损近一个亿，这对永铜员工的确是一次心灵的震荡，但同时也激发了干群的干劲。永铜将继续深化模拟市场考核，不断地通过市场的元素刺激永铜转变生产方式，逐步建立与之配套的管理体系。三是“党建+全员创星和绩效考评”。去年初，永铜党委召开了全员创星绩效考评推进会，使全员创星绩效考评实现了全覆盖，效果显著。2016年，将对此项工作进行进一步推广和深化。四是“党建+‘三化’”，即企业化、市场化、社会化。“十三五”期间，永铜党委将重点围绕这“三化”做好工作，努力促进矿山发展转型升级。五是“党建+干部管理”。作为公司直管干部考核试点单位之一，永铜2015年直管干部考核取得了预期效果。下一步，永铜将把该考核方式引申到矿管干部的管理上，实行严管重督。只有这样上下一致，才能真正实现永铜的提质增效，使永铜未来的路走得更加顺畅。
稀土公司代表汤敏夫表示，稀土公司将从两方面开展“党建+”工作。一是“党建+成本文化”。2015年，稀土公司的文化管理重点就是推广成本文化的知行合一及落地实施工作，2016年将进一步强化员工的成本意识，使他们养成艰苦创业、勤俭节约的良好习惯，切实落实降本挖潜各项措施，使成本文化深入全体党员干部和员工心中，达到内化于心、外化于行的实际效果。二是“党建+和谐矿山建设”。尤其是在生产经营、项目推进和矿山建设过程中，尽量做到与地方党政共同协调、共同沟通、达成共识。
上海营销代表汪波表示，“党建+”为更好开展党务工作指明了方向。上海江铜将积极寻找更多更好的平台，努力把党建工作融入到中心工作中去，不断探索将效能监察、党委稽核等党建工作抓手融入风险管控中的新方法。
东同矿业代表程文平认为，“党建+”内涵丰富，有大量文章可做。2016年，东同矿业将提出向党建工作要效益的观念，使党建工作的功能得到更好的拓展和辐射，丰富“党建+”的内涵。这也顺应了中央对国有企业深化改革，进一步加强党的建设的要求。