今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是江铜实施高质量发展“三年再提升行动”的首战之年。一季度，公司各单位紧盯目标、全体干部员工真抓实干，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，圆满实现首季“开门红”，为公司全力实施高质量发展“三年再提升行动”奠定了坚实基础。 

一季度，德铜直面深部开采凹陷加剧、难碎难磨矿石占比增加等挑战，多措并举，实现生产质的提升、稳的延续——铜精矿含铜、含金及钼精矿折合量分别超产375 吨、30千克和603吨，铜、钼回收率分别高出计划0.025%、3.22%。 

贵冶以“全力拼经济、奋战开门红”的干劲，成功克服原料结构复杂等诸多不利因素，精细作业计划，科学组织生产，阴极铜、硫酸、金锭、银锭分别完成进度计划的100.75%、101.24%、103.43%、105.48%。 

永铜以“稳生产、促发展”为主线，爬坡越坎、向上突围，始终保持发展定力。针对露采作业面狭小及露天和井下原矿铜品位低等因素，永铜迅速适应，从“源头”着手，把出矿管理作为工作的重中之重，不断强化供配矿工作，稳定出矿品位，优化选矿工艺流程，铜精矿含铜、标硫产量等指标均超计划值。 

武铜紧紧围绕“安全再提档、生产再提质、管理再提效、建设再提级”主线，坚持生产经营与三期建设“两手抓”、“两不误”，全力拼生产、拼建设、强安全，确保安全环保态势稳定、经营指标稳中有升、三期工程蹄疾步稳。一季度，三期扩建工程顺利完成计划任务，生产完成铜金属量为计划的114.2%，标硫为计划的131.0%。 

城铜精细化推进供配矿管理、协同推进选矿生产，充分发挥现有产能规模与优势。一季度，铜金属量完成计划的103.14%，标硫量完成计划的113.29%；铜回收率和硫回收率分别高于计划的0.59和2.12个百分点。 

银山矿业直面井下布局难调、矿性多变、入选品位相对较低等生产难题，坚持“稳中求进、稳中有进”工作总基调，咬定井下8000吨/日稳产达标新目标，一季度完成金属折合量为计划的101.37%，铜、金回收率分别超计划0.86个百分点、1.23个百分点。 

铅锌公司稳中求进提产能，循序渐进扩营销，持续推进抓项目，铅锭、锌锭、硫酸、黄金、白银等主产品均完成进度计划，营业收入超额完成计划任务，利润、利税均有一定增长。一季度，硫酸分厂50kt/a精制酸升级改造、检化部实验室升级改造等项目已动工实施，项目建成后将进一步提升企业综合竞争力。 

加工事业部“1部4地”全员围绕“营销、质量、服务”主线任务，各单位产销量持续环比上升；深推对标管理、全面预算和提质增效，主要产品合格率超计划指标，各单位生产成本相应管控在预算值范围以内；积极推进重点项目、市场调整及转型升级等工作，利润和外部销售收入超计划完成。 

金德铅业紧扣重点指标“练内功”，立足市场经营“强外功”，严抓安全环保久久为功，紧密围绕年度生产经营任务目标持续发力。截至3月28日，金德铅业电铅完成计划的102.1%，电银完成计划的136.59%，硫酸完成计划的104.68%，超计划完成销售收入、利润。 

银珠山矿业加快推进铅锌银矿项目建设，进一步加大项目进度管控力度，紧盯项目建设的瓶颈和关键环节；进一步夯实安全基础，全面提升安全环保管理水平。截至目前，工程进度均按计划任务目标完成，在建所有主体工程各项质量指均标符合设计及规范要求，质量状况可控，正朝着“2023年6月底选矿设备试车，2023年12月底建成投产，2024年达产”目标加速前进。

江铜产融现货贸易克服市场成交低迷的影响，持续开拓新业务品种、优化贸易商结构，超额完成销售指标；财务公司买方信贷业务从无到有，落地首单链上企业金叶大铜与贵溪兴业实业买方信贷业务；金瑞期货强化产业客户开发服务和金融机构业务拓展，权益规模持续做大，荣获上海期货交易所“优秀会员金奖”；江铜投资实现不良资产存量处置项目全面清零。与此同时，江铜产融牵头推动材设公司、德兴铜矿、永平铜矿、贵溪冶炼厂、江铜江缆与链上企业东方测控、巴斯巴党建共建项目落地，积极探索金融业务融入铜产业链党建的新模式、新路径，为铜产业链党建试点工作提供产融经验。

鑫瑞公司对内完善管理结构，对外大力开拓市场，持续推动内部科技成果产业化运营，实现选矿消泡机销售突破，已将产品推向洛钼集团钨业公司、德铜、城铜等多家内外部企业；废水降锰、金刚石铜项目运营取得阶段性成果，助力集团公司科技创新工作稳步向前。 

实干争春晖，奋斗向未来。公司“两会”提出的“2025年跨入世界500强前一百名”目标催人奋进，让我们坚定必胜信心，保持奋进状态，持续巩固向上向好向优的势头，全力冲刺更优业绩，实现工作再进步、效益再提升，力争实现更高水平的“双过半”。 

（张拥军、黄跃、龚瑶宇、冯浩、刘伟华、王萍、潘仕斌、余宗魁、罗茵、毛娟、陈文君、曹文革、郭文魁、聂林霈）