公司“两会”强调，要坚持稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹，深化运用风险防控“四项机制”，牢牢守住不发生系统性风险的底线。近日，传媒中心记者就全面风险管控、加强风险文化宣贯、着力解决存量案件等话题对公司法务总监彭曦宏进行了专访。

公司法务总监彭曦宏：公司用三年时间开展了大风控体系建设，取得了巨大的成效，尤其是在“三年创新倍增”期间，销售收入接近翻倍的情况下，没有产生新的较大金额逾期账款。

去年发生了铝锭事件和铜精矿事件，有的同志就对大风控体系的建设提出了质疑，认为没能完全防范住风险。这个认识是片面的，因为经营活动与风险的产生是孪生相伴的。只要有经营活动，就会产生经营风险，所以更要坚定不移地把大风控体系建设向纵深推进。从2022年开始，公司开展了风险标准化的建设，去年完成了7家试点单位的基本工作，今年所有的风控体系管理单位都会完成复制工作。等这项工作完成以后，公司各单位的风险管理能力将得到更大的提升，风控职责将会更加明确。我们将以“提高风险预判能力和重大风险防范化解能力”为目标，不断推进大风控体系向纵深发展，确保公司的高质量发展。

如何进一步完善全面风险预警系统，牢牢守住不发生系统性风险的底线？

2023年，公司风控工作将根据公司战略目标和“两会”精神，重点聚焦经营贸易领域，保障经营贸易业务健康平稳运行，同时继续在全面风险管控方面下功夫。总体来讲，将从四个方面牢牢守住不发生重大风险的底线。

一是各经营单位必须担当作为，同时层层压实风控责任。对于重大金额的贸易业务，各经营单位主要领导、分管领导在事前、事中一定要介入，要对交易对手的基本情况、交易目的有清晰的了解和判断。

二是要确保业务模式审批机制长期有效运行。各经营单位要确保对业务能否开展、怎么开展和风险容忍度进行正确决策，从源头上确保不发生重大风险事件，这里最重要的就是如何开展。经过多年风险事件的教育，以及公司大风控体系建设卓有成效，各经营单位对能否开展业务已经有了比较清晰的认识。在开始开展这个业务的时候，各经营单位都能做到较为认真、仔细的研判。但是在开展一段时间之后，容易出现温水煮青蛙的现象，这样就会给不法商人以可乘之机。

三是要利用风险监控平台提高公司上下两级对重要风险的监控质量和处置效率，提高数字化管理能力 。2023年公司和二级管理单位要从结果性指标监控转移到“过程+结果”指标监控，二级单位要做到早发现、早预警、早处置，公司要做到早知情、早指导、早督促，在上下两级的共同努力下确保风险不累积不扩大。

四是要继续加强风险文化培训和宣贯。通过开展风险案例宣传，以案促教、以案促知、以案促行。这方面，集团的法务风控部要发挥专业优势，主动担当作为、主动服务基层。要深入各经营单位，结合各经营单位的经营特点、风险高发点，进行有针对性的普法教育、案例教育，以提高各经营单位的管理人员和业务人员的风险识别能力和法律基本素质。我相信在这样上下联动的情况下，在我们公司各级干部的示范带动下，风险理念将会逐渐深入人心，风险隔离墙也将进一步夯实。

如何着力解决历史风险事件的涉诉挽损工作，切实保障公司合法权益?

一是各责任主体要压实责任。责任人必须对所负责的案件要有全面、及时的了解和自己的分析判断，这是我们“精准挽损”的基础。这与“精准扶贫”类似，不可能有放之全国皆准的扶贫办法，必须根据各地的实际情况来制定具体扶贫措施，因为只有当地的群众才能真正了解当地的实际情况。同理，我们的存量案件很多都是情况复杂差异大，不可能做到一个方法管所有案件，必须基于责任人对案件基本情况、进展阶段非常了解，必须基于责任人能够及时反馈汇报，这样各单位的处理方法才会不缺乏准确性、公司的指导才会更具针对性。

二是要有不气馁的精神。大多数案件从起诉开始已超过三年，这其中一个很明显的现象就是容易气馁，对于案件解决缺乏动力，只是被动等待律师反馈法院处理结果的现象十分普遍，这对于精准挽损工作十分不利。因此各涉案单位主要负责人、分管领导要有不气馁的精神，只有这样才能鼓励各责任人员不气馁，才能发挥每一位责任人员的主观能动性，才能最大限度地为集团挽回损失。

三是涉诉案件多的单位（如江铜国贸、南方公司）要加大对法务人员的引进力度和现有法务人员的培养力度。从目前的法务人员配备看，能够较好地完成日常工作，但处理高对抗性、高难度的诉讼事务时，同专业的律所相比尚存在非常明显的差距，也缺乏配合的能力，存在过度依赖外聘律师的现象。法务人员对外聘律师的意见基本是传话筒，没有分析判断能力，不能为领导提供决策参谋，给领导决策带来极大的困难，同时也给公司了解信息带来极大的障碍，造成经常性的局面是应及时汇报的未及时汇报，无需汇报的经常、反复汇报。因此必须引进招聘高素质的法务人员，并下力气对已有的法务人员进行培训，提升我们自身法务人员的能力。

四是公司各职能部门尤其是法务风控部要加大对涉案单位的指导。诉讼案件专业性强，没有专业性督导难以起到效果，难以促使外聘律师勤勉尽责。鉴于各涉案单位人手不够、能力不足的现状，集团法务风控部要深入涉案单位了解情况，及时掌握重大案件的进展节点；针对重要突破节点，该派员帮助的就派员帮助，努力提升各涉案单位对外部律师的督导力度。

防范化解重点领域风险隐患，是赢得战略主动的根本保障。公司上下，尤其是经营、金融单位的各级管理者要结合各自工作实际，勇于担当、善于作为，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，进一步提高风险预判能力和重大风险防范化解能力，坚决维护公司合法权益，为建设现代化美丽新江铜提供坚强保障，确保公司实现高质量发展，确保公司在2025年成功迈入世界500强前100位。