“成绩都是兄弟们一起干出来的，能当选公司劳动模范，对我而言是幸运，是荣誉，更是一种责任。”虽然难掩激动的心情，柯尊华话语间依然谦虚低调。 

2010年1月，柯尊华成为了武铜选矿车间的一员，12年来，他从一名磨浮的操作工到如今碎运工段的行政段长。 

柯尊华为什么能越走越远？ 

“柯尊华能吃苦、肯干、好学，在每一个岗位都干得非常出色。”大家这样评价他。 

天底下没有平白无故的幸运，唯有经受锤炼才能脱颖而出。 

抗疫保产领头雁 

2022年3月22日，新冠肺炎疫情波及瑞昌。 

“各个班组迅速统计一下家在瑞昌不能到岗的人数，和有多少下中晚班不能回瑞昌的。”23日早上6点半，柯尊华赶在瑞昌封路之前到达了工段，第一时间进行人员摸排，并对工作进行了安排：“目前的情况，按部就班的生产肯定不行，家住矿里，并且休假的员工全部取消休假，管理人员坚守岗位，党员干部带头实行‘一人多岗’，办公区域进行全方位消杀。” 

疫情就是命令，岗位就是战场。“作为一名党员，越在关键时刻，越要冲锋在前！”柯尊华说。 

疫情期间员工思想波动大，安全生产尤为重要。柯尊华每天下现场指导生产，掌握员工思想动态，以便更好地安排次日工作。 

为了缓解人员不足，工段哪里缺人手，他就往哪顶上去。井下设备故障抢修、地表现场维修、隐患排查……处处都留下了他的身影。 

安全生产排头兵 

从磨浮三班的班长到碎运工段段长，这一角色的转变给柯尊华带来了更大的挑战——从原来只需考虑自己班组“一亩三分地”的工作，到必须站在整个工段思考每一个问题。 

2021年，根据国家新安全生产法规定需更换阻燃电缆。碎运工段共有1万2千多米的阻燃电缆，要在一个月时间内，不断电、不停产全部更换到位。 

“井筒放电缆危险系数高，几百米长的电缆垂直放下去，重量加重，加上井筒内有很多设备设施，也没办法观察下放的过程，一不小心就会造成不可挽回的损失。”柯尊华既当指挥员，又当战斗员，详细制定电缆下放方案、安全操作方案，全程在现场督导、协调电缆下放。他组织工段成员利用每天上午设备检修的时间进行电缆安装，圆满高效完成了电缆的更换工作。 

随着武铜三期措施工程的建设的推进，井下废石量增加，意味着提升任务的加重。 

“碎运是全流程单套作业，四个中段任何一个环节出现问题，整个提运就要停机。井下采出来的矿，不能在我们这里出状况，这会影响整个矿山生产任务的完成。”如何保证设备安全、高效作业？是柯尊华思考最多的问题。 

他在设备的点检、预检预修上下足功夫。每个星期一三五上午在井下，二四上午在主机楼，检查前一天的工作完成情况，对当天设备的预检预修进行监督，严把检修质量关，检修质量不过关的直接给予相应考核。 

在工段安全生产群，时常有员工发出设备点检的维修通知，并附有故障点图片和问题的描述。“现在一看我们心里就有数，哪个部位，需要什么配件都一目了然。”维修工夏侯磊说。 

2020年以来，工段设备开动率一年一个台阶，2022年设备可开动率达99.7%；主井提升效率均达21斗/时以上，提升量逐年增加，2022年提升量255万余吨。 

创新创造破瓶颈 

主井提升是矿山生产的“咽喉”。随着服务年限的增长，在井下-560米位置，稳定箕斗平稳运行的木罐道部分腐蚀严重，与该木罐道上方相连接的为钢罐道，箕斗装矿时，箕斗下导块正好在钢罐道与木罐道交接处，给箕斗安全稳定运行带来安全隐患。 

正常处理方法是更换腐蚀的木罐道。 

但柯尊华提出了一种解决方案——延长钢罐道。 

这是一次全新的探索，改动原有设计，能行吗？ 

在对设备运行、现场环境的勘察与验证后，矿里决定让柯尊华放手一搏。 

经过一年半的运行，改造后的罐道证明他的方案可行，有效解决了制约生产的“瓶颈”。 

柯尊华还主持和参与了《-5403#皮带尾轮拉紧装置改造》《-540皮带集中控制》《提升系统超载语音播报》等创新成果，为矿山创新发展注入了生机与活力。

“上班就是要打起十二分的精神，把工作干好！”柯尊华心口如一，用心坚守着岗位，努力拼搏做好每一项工作。（文图/章燕，视频/李洋福）