“实干导向要旗帜鲜明、‘关键少数’要率先垂范、各方力量要齐抓共管，对有令不行、有禁不止的一律严肃问责追责，坚决做到‘有错无为皆问责、不换状态就换人’。”3月伊始，银山矿业全面启动“执行落实提升年”活动，以“3个严控”“3个强化”“3个目标”，持续提升工作质效，持续加强作风建设，持续提升干部人才队伍综合素质，在推进建设世界同类型一流矿山的战略部署中践行党的二十大精神，奋力推动江铜高质量发展“三年再提升行动”开好局、起好步。 

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是公司实施高质量发展“三年再提升行动”的首战之年，也是银山矿业加快建设世界同类型一流矿山的突破之年。目标能否实现，部署能否落地，关键看执行力高效与否。 

“执行落实的问题根源就在于干部的作风问题，干部的精神状态决定了干部的能力水平问题。”银山矿业党委书记程新平说，“执行落实提升年”活动旨在树立实干担当、狠抓落实的鲜明导向，着力解决当前干部队伍中存在的三个“不相适应”——争先创优的意识和建设世界同类型一流矿山的愿景目标不相适应、执行落实的效能和企业高质量跨越式发展的速度不相适应、攻坚克难的作风和肩负的历史使命重任不相适应。 

为此，银山矿业党委将2023年确立为“执行落实提升年”，发出动员令，排出任务书，打出组合拳，划出硬杠杠，以实现“做第一等工作、创一流工作作风、锤炼一流干部人才队伍”为工作目标，严控“工作机制的完善、工作流程的畅通、问题整改及奖惩”三个环节，强化党委、行政重点工作和“大监督”“大风控”以及其他专项监督检查发现问题的整改、全面预算管理等各职能部室年度重点工作以及职能监督范围内的重点工作、上级组织或者领导交办的其他重点工作等六类重点工作的督查督办、强化机关作风建设、强化制度建设。 

在“3个严控”“3个强化”过程中，银山矿业将进一步完善党政重点工作和重要会议决策部署的督查督办机制、完善问题整改及处置机制，并通过《“执行落实提升年”重点工作责任分解表》《“执行落实提升年”督查督办信息报送表》《执行落实提升年工作简报》“两表一报”提升执行落实得快、细、实。同时，从“愿不愿执行”“会不会执行”“执行快不快”“效果好不好”四个方面定期开展督查督办和监督检查，并针对执行落实过程中出现的新情况、新问题，进一步建立覆盖全面、内容完整、程序严密、相互衔接、易于操作的制度体系，针对督查督办、监督检查中发现的相关问题，及时处置、及时整改，有效追责问责。 

该公司将针对监督检查发现的一般性业务问题、管理问题、干部作风问题等3类情况采取下发督办函、谈话提醒、通报批评、党政纪处分等10种具体处置措施，并全部纳入单位、部室绩效考评和干部考评体系，以增强督查督办、监督检查和执行质效，进一步提升党员干部干事创业的精气神，切实发挥好“关键少数”的“关键责任”，带动全矿干部队伍能力大提升、作风大转变、工作大落实，形成真抓实干的生动局面，为公司实施高质量发展“三年再提升行动”、加快打造具有全球核心竞争力的世界一流企业，展现银山之创、银山之治、银山之效。（吴轶婷）