乘风好破浪，奋进正当时。公司“两会”报告提出，“要加快形成产业金融、服务金融、供应链金融合力”，以更硬举措全力推动金融高质量发展。
加快建设现代化美丽新江铜，离不开一流的财金支撑。2023年，公司财务工作将更加突出“战略支撑、决策支持、业务服务、价值创造、风险防控”功能作用，切实把工作成效转化为发展实效。
公司财务总监余彤：2023年，江铜产融将坚持把回归公司产业链生态圈作为高质量发展的重要牵引，紧紧围绕相关产业领域和交叉领域进行开发、培育和投资，以融资服务、期货服务、供应链金融服务实现专业支撑，以风险管理、资产管理、政策研究为公司发展提供智慧支持，在有力解决公司困难企业融资难、降低成员单位资金成本和市场风险的同时，进一步增强产业圈生态链上企业依赖度与向心力，实现补链强链延链。
第一，做到基础业务再提升，与公司业务保持并进，实现基础金融服务的产业链跟随。一是通过信贷支持进一步引导成员单位外部银行贷款利率下行，帮助困难企业解决融资难题，降低成员单位资金成本。二是聚焦集团所属“有色行业”主赛道，打造符合产业链、行业形态、生命周期的租赁服务方案，与产融其他单位形成协同互补，深耕产业链上下游。三是充分发挥研究优势，贴近公司及二级单位多样化的风险管理和政策研究需求，为公司及二级单位提供智力支持。四是拓展公司产业链上下游，依托信息化、数字化、智能化业务平台，开展代理采购、代理销售、控货融资等业务，为公司上下游企业提供更丰富的融资渠道。五是充分发挥团队在原料端的优势，提高为贵溪冶炼厂保供能力，同时加大市场开拓力度，与供应链金融形成互补合力，为公司发掘专新特精优质投资标的。
第二，做到创新业务见实效，在符合产业链需求的前提下，不断根据应用场景，创新业务模式、优化服务方案。一是依托集团产业链生态圈“走出去”，合规稳健开拓买方信贷等外部市场业务。二是积极探索“绿色道路”，寻找集团双碳规划实施过程中的切入点，逐步形成标准化的绿色租赁产品。三是通过“保险+期货”、套期保值等服务“融进来”，打造有色产业客户开发服务核心竞争力。
第三，做到股权业务展担当，通过股权业务的孵化及布局，为公司补链强链延链。立足公司的战略和产业，发挥金融要素的积极作用，以公司“十四五”规划为指引，以公司主要业务板块为基础，通过直接股权投资和产业基金的方式投资布局集团战略发展领域和产业生态圈企业，以资本为纽带，逐步构建以江铜集团为核心的产业生态圈，以金融力量和实干担当助力打造具有全球核心竞争力的世界一流企业。
今年，公司财务工作将紧紧围绕公司“十四五”规划目标任务，坚定推动“六个财务”建设。那么，新的一年，在深化“六个财务”建设上有哪些重要举措？
公司财务总监余彤：2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司打造具有全球核心竞争力的世界一流企业的关键之年。公司“两会”提出要“全力实施高质量发展‘三年再提升行动’，朝着‘2025年跨入世界500强前一百名’目标加速前行”。对此，财务系统必须加压奋进，着力深化“六个财务”建设，以一流的财务管理能力与业绩为加快建设现代化美丽新江铜提供更强有力财金支撑。
第一，更加突出战略支撑。一是以战略为引领科学做好年度预算编制、分解、执行，强化预算考核，充分发挥预算对生产经营的指导作用。二是强化战略资金保障，充分利用各类融资手段，满足资金需求、降低融资成本、优化资本结构。三是强化财务人才战略储备，进一步实施好“四铜”财金人才培养计划，深入推动开展实践课题研究，打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才队伍。
第二，更加突出决策支持。一是积极推动财务数字转型，推进财务共享中心和资金管理系统建设，夯实决策数据根基。二是积极参与重大决策全过程，持续做好审计、评估、效益测算等工作，发表专业性、建设性意见。三是深入开展财务分析，定期组织开展经济活动分析会，深入揭示问题成因，推动生产经营优化和改进。
第三，更加突出业务服务。一是统筹集团资源，提供财务工作指导，缓解困难单位资金困境，协调解决基层单位的经营难题。二是在合规的前提下尽可能简化部分财务服务流程，切实提升财务服务满意度。三是强化业务调研分析，协调解决困难，提出有用建议，积极为业务赋能。
第四，更加突出价值创造。一是持续推进集团化税政管理，充分利用好稳经济促增长的各类宏观政策、产业政策，做到红利应享尽享。二是深化资金运作创效，在风险可控的前提下充分用资本和资金工具积极创造理财运作效益。三是用好全面预算深化应用模块，完成多维数据分析、大数据“驾驶舱”等上线运行，助力预算管控效果再提升。
第五，更加突出风险防控。一是加强债务、资金、汇率、主产品价格等风险预警，强化资产负债率管控，推动资产负债规模与公司发展规模相匹配，防范重大财务风险。二是切实提升所属单位财务总监报告、书面专业意见质量，持续做好财务总监报告简报工作，充分发挥好关键少数作用。三是严格做好整改销号，加快推进第一轮三年财务大检查问题整改销号，加强财会监督与纪检、巡视、审计等监督主体的协同联动，牢牢守住不发生重大风险的底线。
新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠。下一步，公司财务工作将在做优服务、支撑战略上作出新示范，在深化财务创效、推动金融发展上闯出新路子，在革新理念、提升实践水平上实现新突破，在加快人才培养、释放人才活力上取得新提升，在优化建设数字财务、推进数字产融上迈出新步伐，在强化财务监督、防范财务重大风险上展现新担当。