廖新庚：公司“两会”报告指出，要激活深化改革的“磁场效应”，拥抱数字赋能的“全新蓝海”
1、新的一年，公司将如何持续深化改革成果，真正体现“以奋斗者为本”？
廖新庚：2022年，公司国企改革创新和对标世界一流管理提升两个三年行动圆满收官，91项改革任务全面完成，公司两个三年行动得到了国务院国企改革领导小组办公室、省国资委的高度认可，公司多次在国务院国资委和省国资委举办的重要会议上做典型经验交流，今年2月公司荣获国务院国企改革办选树全国省属企业国企改革三年行动综合典型，全国700多家省属企业中仅11家省属国企被选树，江铜位列其中，成绩来之不易，这是公司党政高度重视、高位推动的结果，也是我们江铜全体干部职工共同努力的成果。
公司今年一月两会报告指出，坚持改革不停顿，持续向改革要活力。三年行动收官后，我们启动了公司国企改革创新攻坚行动（2022-2024），2022年尽管超额完成了首年节点目标，但我们感到，部分改革举措没有扎实落地，需要进一步巩固提升，需要花大力纵深推进，需要下力气创新突破。两会报告提出要“纵深推进国企改革创新攻坚行动落实落地”，今年公司要结合改革创新攻坚实际，动态调整、及时更新改革任务清单，不断巩固改革优势、创新突破改革瓶颈，以改革创新攻坚为公司加快建设具有全球核心竞争力的世界一流企业提供改革推动力。
两会报告对下一步改革重点工作做了安排：一是“归并整合系统内同质同业子公司，通过混改、产业链拓展、资质提升等措施，持续做强各业务板块”。也就是在我们过去完成集团建筑工程、铅锌板块等专业化整合的基础上，今年还将进一步加大整合力度，运营提升部正在加快研究下一步的整合思路。二是“对不符合战略发展方向，持续扭亏无望的项目、企业，尽早科学评判决策，择时退出、停产关闭”。即是在公司实施东同矿业停产关闭、康西铜业停产关闭后续工作处置取得突破的基础上，如何继续做好“减法”，进一步提升公司运营质量、实现公司经营高质量发展的一个“重要利器”。三是两会报告还提出“围绕‘精简高效’，年内完成全公司组织机构优化调整及定岗定编工作”的要求，主要目标是对公司运营效能实现新的突破。为此，我们正在研究如何从严从紧控制组织机构，科学压缩管理层级（比如烟台国兴压缩管理层级、精简机构，永平铜矿精简两级机关、取消工段层级等就是二个很好的案例），缩短管理链条，实现管理扁平化，做到管理科学、精简高效。四是在人力资源方面，制定人力资源中长期规划方案，大力推行扁平化、实行大班组、大工种整合工作。通过“数字江铜”实施机械化换人、自动化减人、智能化管控，推进非主营及技术含量低业务，实施社会化承包，做到真减员、增实效。大力推进公司员工职位体系优化升级，稳步实施内部人力资源市场，推进HRbp试点优化，及时总结典型经验，进一步探索人力资源管理水平提升的新路径。这些工作，公司人力资源部有的已在试点推进，有的已经着手研究。
在考核激励模式方面，我们要更加注重“以奋斗者为本”，进一步完善企业的价值分配体系。两会报告要求，不断完善以“正向激励”“增量激励”“主观努力”和“比例适当”为原则，以“收入凭贡献、奋斗有前途”为标准的考核激励模式。公司绩效考核一直以来在不断优化创新，逐步形成了成本考核、利润考核、述职考核等八大类考核模式，但系统集成和考核激励方面存在不足，干部员工的积极性还没有得到充分的发挥，成效还不够显。因此，我们去年下半年就已经开始对创新考核模式进行了思考、调查、研究，正拟推进的新考核模式。首先，要必须坚决摒弃“没有功劳也有苦劳”的老观念，“大锅饭”、“平均主义”思想，以及“工资总额”受限的束缚。其次，要发挥考核指标的指挥棒作用，用好用活“工资总额一适应双挂钩”的激励属性，在考核激励上向做出绩效贡献的奋斗者倾斜，让“用心工作、创造价值”的奋斗者得到应有尊重和认可，以贡献评待遇、排座次，以创效分高下，让“多干多得”成为鼓励各单位拼搏进取的鲜明导向。运营提升部正在拟定新的组织绩效评价体系，准备以效益、效率两个维度，对所属各单位、机关各部门放在一个体系实施四个区块评价，力争一季度出台。我们已在江铜建设公司、江铜环境、铜锐信息、监理公司四家单位实施了超额激励政策，科学指导四家企业制定了五年经营发展规划，以内外部市场的规划目标为标准，实行以“强激励”推动“高增长”。各厂矿单位的经营企业也要摒弃原有“多经企业”的概念，可以建立相应的激励政策，大力开拓国内外市场。
总之，随着改革创新力度的不断深入，改革瓶颈的不断突破，公司的运营效能将不断提升，“以奋斗者为本”的绩效目标就一定能有效实现。
2、如何持续做强做优做大数字经济，不断提升公司“数智”竞争力？
廖新庚：2022年，公司部署落实江西省“双一号工程”，聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，将“数字江铜”建设列入公司重点工作，取得初步成效，打下坚实基础。一是公司与华为公司全面开展战略合作，经过双方近一年的调研、反复讨论，高位推进，合作伙伴的积极参与、支持，高质量完成了数字江铜顶层设计规划，并得到了上级各主管部门的充分肯定；二是德铜、贵冶、城铜完成智能矿山、智慧工厂规划方案的制定、优化，并根据规划方案启动信息化、数字化项目建设；三是公司组织各单位申报数字化转型相关示范，先后荣获工信部新一代信息技术与制造业融合发展试点示范，“数字领航”企业，工信部工业领域数据安全管理试点，省级信息化和工业化融合示范，第五届全国“绽放杯”5G应用征集大赛总决赛二等奖等各项示范及荣誉；四是全力支持铜锐信息公司高速、高质、高效发展，打造集工业物联网、云计算、大数据分析、智能控制等一体化发展的一流数字公司，2022年底铜锐信息公司专业技术人才队伍已达110人，今年将达300人的目标，主要目的就是要为公司“数智”竞争力的提升奠定坚实的基础。
公司两会报告提出，坚持发展数字“一号工程”不动摇，持续向智能化数字化要生产力，坚定不移推进产业数字化。我们将从以下四方面大力推进：一是遵循“数字江铜顶层设计”规划，推动所属单位制订数字化转型方案，要求2023年度不少于5家核心企业完成转型规划制订和审核，2024年6月其它核心企业全面完成；二是进一步规范公司数字化项目管理流程，倒排时间、任务节点，公司将及时召开数字江铜建设现场推进会，通过看一看、比一比，进一步深化思想认识，精准研判形势，大力推进信息化、数字化等项目建设；三是完善数字化项目生命周期的考核管理，强化项目与管理融合的价值效果（引导数据应用，用好数据、用活数据，真正让数据创造价值）；四是持续推进公司首批三家企业的数字化转型：贵溪冶炼厂围绕“灯塔工厂”的目标优化转型规划，开展数字项目建设，保障企业处于行业的数字领航地位；德兴铜矿按照智能矿山规划，积极推进数字矿山项目建设，实现数字赋能；城门山铜矿完成智能矿山2.0规划编制和审核，大力开展二期项目建设。
公司两会报告指出，要把做强做优做大数字经济作为公司转型发展的关键增量，不断提升“数智”竞争力，坚定不移推进数字产业化。铜锐信息公司不仅仅是公司产业数字化单位，更是公司数字产业化单位。2023年，铜锐信息公司要重点做好以下三项工作：一是充分利用好集团招聘优势，发挥市场化灵活机制，通过社招、校招、内部招聘、员工推荐、人才机构等多模式并举，快速构建技术团队，尽早达到公司两会报告的要求。待时机成熟时，择优选择高科技公司进行兼并、收购等战略投资，以能力和市场互补为原则，优先考虑技术架构的一致性以及人才团队的相互兼容性，搭建铜锐公司的高端人才“桥头堡”；二是通过自主研发与开源生态技术的深度整合，强化技术的学习、交流，以平台为基线，以场景和定制化项目为支撑，从中积累、沉淀平台能力，协同生态伙伴并大力吸收第三方的平台设计与能力，优先搭建技术中台和数据中台，逐层完善铜锐工业互联网平台；三是基于“数字江铜”建设过程中，数字化场景和项目带来的充分机遇，将铜锐工业互联网平台运用在“数字江铜”建设的各个场景，通过初始场景成就铜锐公司的产品，通过复制场景淬炼铜锐公司的产品，丰富和提升铜锐公司技术实力、产品实力和产品体系，同时，以铜锐公司的工业互联网平台能力反哺公司信息化、数字化项目建设，降低公司数字江铜的建设成本，并为公司数字化转型升级提供技术支撑。
总之，产业数字化、数字化产业化已经成为公司实施“数字江铜”顶层设计，实现数字化转型升级，发展数字经济、开拓数字经济新业态的重要路径，随着产业数字化、数字产业化的不断深入，公司“数智”竞争力将不断提升，数字江铜的推进为公司加快建设具有全球核心竞争力的世界一流企业提供坚强保障。