公司“两会”报告强调，要紧扣“稳增长、促发展”工作主线，千方百计推动各重点建设项目投资量、实物量、工作量“三量齐增”，厚植高质量发展根基。近日，公司副总经理刘方云接受传媒中心采访，就工程项目建设、材料设备保供等重点工作进行了具体部署。
公司副总经理刘方云：2023年，公司提出了“全力实施高质量发展‘三年再提升行动’，朝着‘2025年进入世界500强前一百名’目标加速前行”的使命任务。作为分管工程项目建设和材料设备供应的分管领导，深感使命如磐，责重如山。在今后的工作中，我们要把思想和行动统一到公司“两会”精神和各项决策部署上来，奋力推动重点建设项目投资量、实物量、工作量“三量齐增”，努力实现材料设备供应高效率、高效益、高质量“三高并行”，为公司实施高质量发展“三年再提升行动”、打造具有全球核心竞争力的世界一流企业提供强力支撑。
（一）奋力推动重点建设项目投资量、实物量、工作量“三量齐增”
公司副总经理刘方云：项目是推动公司高质量跨越式发展的关键所在，必须牢牢把握“项目”这个主抓手，以超前的战略眼光、超常规的工作力度，进一步提高建设要素保障能力，推动有效投资量尽快形成实物工作量，以江铜新速度创造江铜新奇迹。
第一、推动项目建设“三量齐增”，要讲情怀、谋大局。企业发展竞争，实际也是项目之争。公司高度重视重大项目建设工作，先后投资实施了武铜三期、银珠山铅锌银矿、上饶10万吨锂电铜箔等一系列对公司发展具有战略性意义的大型项目。业主单位、项目管理单位要牢固树立“项目为王”意识，深刻领会推进重点项目建设对江铜打造具有全球核心竞争力的世界一流企业的重大意义，进一步提高政治站位，自觉扛起主体责任，恪守江铜情怀，以超前的思维、长远的眼光、全局的高度，全力开展2023年的工程建设任务。
第二、推动项目建设“三量齐增”，要赶进度、强调度。准确把握公司“两会”提出新一年重点项目建设工作总体要求、主要目标，科学谋划2023年各重点项目建设工作，围绕项目建设中的节点工程、突出问题，进一步强化“上下、左右、内外”的协同联动。公司各相关职能部门和建设、施工单位要增强做好项目建设的责任感和紧迫感，紧盯节点、倒排工期、挂图作战，全力以赴抓推进、抓落实，争分夺秒地往前干、向前冲；要加强协同协作、密切配合，及时解决项目推进过程中的难点堵点问题，确保项目高效有序推进，促使项目速建成、早投产、快见效。
第三、推动项目建设“三量齐增”，要抓质量、保安全。今天的项目质量，就是明天的发展质量。要牢固树立“生命至上，安全第一”理念，以“时时放心不下”的责任感，严格落实安全施工管理制度；要进一步落实工程质量主体责任，督促建设、施工、监理等工程参建各方强化质量意识，健全质量管理体系，加强工程质量管理，提高工程施工质量；积极引导、鼓励项目单位创建优质工程，以江铜（上饶）工业园优质工程创建为引领，带动重点项目实现高水平的质量管理目标，促进项目高质量建成。
（二）努力实现材料设备供应高效率、高效益、高质量“三高并行”
公司副总经理刘方云：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。计划价的取消，对我们采购的价格、提供的服务、供货的质量等提出更高要求，我们要踔厉奋发，勇毅前行，以更高的工作标准、更严的工作要求，扎实做好各项工作，努力实现高效率、高效益、高质量物资采购。
一是突出“优质”，不断提升采购效率。材料设备公司要下足功夫，夯实基础，推动各项工作迈上台阶。一要继续加快信息化采购平台建设，推动功能优化升级，以信息化手段提升采购效率；二要进一步做好供应商管理，把好供应商准入与退出两道关口，细化供应商评价标准，引入优质供应商进来、清退劣质供应商，提升江铜供应商质量；三要多措并举推动单一来源破解，提升竞争强度，保障供应安全；四要落实好日常监督，强化制度执行，对不执行制度的干部员工要敢于指出问题，跟进整改效果；五要发挥好绩效考核指挥棒作用，更加注重“以奋斗者为本”，建立以优质保供为核心的考核新机制，在分配激励上向绩效贡献者倾斜。
二是注重“实效”，不断提增发展效益。物资采购要始终坚持既要质量又要效益的原则，在满足用户需求的前提下，尽最大努力降低采购成本，最大程度地提高采购效益。要深化精益采购，强化策略采购，对各部门采购物资进行全面梳理、分析，进一步推动物资采购整合；要强化对基层单位调研，全面整理能够产生统购效益的物资，提出整合采购建议，并加快体制机制改革，在公司所属各单位新实施不少于5项单耗承包项目，提升供应效率效益，切实将材料设备公司物资统购的作用和优势更好发挥出来。
三是紧扣“精准”，不断提高保供质量。经集团公司审慎考虑，取消了对材料设备公司及物资供应系统的“借贷差考核”，转而将重点聚焦于高质量保供，这是里程碑式的改革。物资供应最终是为基层服务，大家说好才是真的好。材设公司全体干部员工要加强与基层一线的交流沟通，充分调研采购计划、到货情况、物资质量、改进建议等，精准摸清识别基层需求，精准研判市场行情走势，精准制定执行采购计划，提升采购质量和服务质量，努力实现“高质量”保供。
此外，无论是项目建设还是物资供应，都要强化监督检查，持之以恒正风肃纪。一要利用各类警示教育及反面典型强化干部员工的红线意识，同时常态化推进廉洁文化建设，尤其对于新加入的年轻员工，要认真做好入职教育，系好第一粒扣子；二要以“大监督”体系落实落地为契机，发挥“会商”机制作用，汇聚监督合力，共享监督信息，提升监督的广度和深度；三要尽快推动采购全流程公开化、透明化，杜绝暗箱操作，让采购在阳光下运行；四要弘扬奋斗者精神，坚持求真务实的工作作风，脚踏实地，埋头苦干，一步一个脚印把公司“两会”提出的各项决策部署付诸实际行动，变为美好现实。