2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是银珠山铅锌银矿项目建成投产的关键之年。银珠山矿业公司将深入贯彻落实集团公司“两会”精神，加速推进项目建设，三年内实现达产达标，建设国内先进井下无废开采智能化绿色矿山，为集团公司“打造具有全球核心竞争力的世界一流企业”作出新的贡献。 

强化党的政治建设，引领公司发展正确航向 

坚持以党的二十大精神为指引，牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念，重点抓好党组织六个“全面提升”工作，全面夯实党建基础，深入推动党建工作与中心工作的有机融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全力助推银珠山矿业朝着“建设国内先进井下无废开采智能化绿色矿山”目标加速前行，为顺利实现建成投产目标提供坚强政治保证。 

锚定建成投产目标，坚决完成各项既定任务 

银珠山铅锌银矿项目要在2023年底实现建成投产，时间紧、任务重、难度大。将按照项目推进计划要求，倒排时间、挂图作战，紧盯项目建设的瓶颈和关键环节，采取干部挂点、专人负责、专班推进、专项督查等措施，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。 

强化系统思考，不断优化方案设计。充分发挥设计、施工单位及广大工程技术人员的专业技能，结合工程现场实际，积极开展对设计存在的问题或对后期可能产生的影响及时分析反馈，提出修正意见，达到项目平稳推进、缩短工期、节约投资等目的。 

统筹谋划前期工作，为实现达产达标做好铺垫 

着力加强采选工艺技术研究，有效实现矿山高质量生产运营。重点在提高采矿强度，降低贫化损失和加强矿石质量管理，提高选矿回收率上下功夫。适当强化开采，提高出矿能力，确保供矿量的平衡；消除管理、工艺和人为因素对贫化损失的影响，加强贫化损失管理，提高出矿品位；正确选择合理的采矿方法，不断进行研究和改进；进一步完善和改进回采工艺，提高采场的技术管理水平。适当提高入选品位，强化选矿过程控制；完善选矿工艺，采用指标先进的工艺流程，不断提高选矿技术水平。 

按照“精简、高效”原则，做好顶层设计，进一步明确工序业务外包内容，优化办矿模式，做到机构扁平、人员精干。不断夯实各项基础工作，通过向兄弟矿山借鉴先进宝贵的管理经验等方式，持续提升对标创标、全面预算、大协同、大风控、职位体系、全员绩效等方面的管理水平，向管理要效益。 

强化人力资源保障，为顺利实现达产达标提供有力支撑。坚持人才强企，认真推进落实人才体系建设五年规划，注重“老中青”相结合的梯队建设，加强优秀年轻干部和青年人才培养、使用，建强管理和技术后备力量。拓展人才引进渠道，通过各类招聘方式，引进矿山主流程专业技术人员。加大员工理论和实践的培训力度，建立和完善公司技能人才自主培养和评价体系，大力提升员工综合素质，实现人岗匹配。 

布局智能化绿色工作，建设国内先进井下矿山 

认真贯彻落实集团公司“坚持数智赋能”的工作要求，积极推动人工智能、视觉识别、生物感知、环境监测、三维重建、虚拟VR、数据模拟、大数据深度开发技术引入开采、选矿智能化建设，形成智能综合集控系统，达到各系统自动化协同运行实现智能化决策，最终实现生产过程的无人或少人干预、关键危险环节用机器替代人、固定场所无人值守等等效果。 

牢固树立绿色发展理念，坚持矿山资源无废处理模式，加大资源综合利用，积极推动矿山废弃土石的有效再利用处置工作、开展好细颗粒尾砂胶结充填的研究，最大限度地利用好矿山资源。

大力倡导绿色简约低碳的工作生活方式，把绿色理念转化为全员自觉行动。在采矿、选矿及运输方面积极推广电动、氢、电池等新型、清洁能源，充分利用建设工业绿色微电网，推进多种能源高效互补利用。建立集数据采集、监测、核算、管理为一体的碳达峰碳中和监管信息系统，实现资源整合。将碳达峰碳中和工作成效纳入综合评价体系，并增加考核权重，健全绿色低碳科技创新体制机制，加强绿色技术成果转移转化。