2022年，南方公司全年完成铜产品产销245.16万吨、实现自营收入1128亿元，市场影响力持续攀升。深圳控股被评定为深圳首批贸易型总部企业、清远江铜电解扩建项目如期投产、线缆板块整合取得实质性突破……公司综合实力位列广东企业500强第37位，广东流通企业500强第3位，持续领跑华南有色行业。 

2023年，南方公司将以公司“两会”精神为指引，同心同德谋发展，铆足干劲再出发，奋力谱写高质量发展的新篇章。 

全面学习贯彻党的二十大精神，持续强化政治引领 

坚持学思用贯通、知信行统一，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务抓紧抓实抓好。把握新时代新要求，适应新形势新任务，实业再攻坚，创新再赋能，服务再提质，国际化再提速，将党的二十大精神深入贯彻落实到具体工作中。 

深化融合，把生产经营改革发展工作的重点难点作为党组织活动的着力点，鼓励和支持基层党组织勇于探索实践，总结提炼工作亮点经验，努力形成更多可复制可推广的党建工作特色做法。以完善“大监督”体系为契机，把政治监督与日常监督、专项监督等结合，推动纪委、审计、风控、财务以及业务监督有机贯通，做深做实监督工作，持续优化政治生态。 

聚焦主责主业，持续提升经营发展质量 

全力推进生产经营提质增效。广州江铜将坚持“以市场为导向”，不断提升产品品质和服务质量，加速拓展高端市场份额。清远江铜将持续在挖潜降耗上取得新突破，在降本增效上实现再提升。江铜光电将着力推动一体化运作，在提升管理效能上持续发力，加速新产品研发和市场开拓。原料事业部将稳步拓展海外资源渠道，强化与工厂的协同联动，实现原料保供综合效益最大化。铜产品事业部将拓展客户资源，持续优化含权贸易等创新型服务，不断为客户创造价值。非铜事业部继续在ADC12等优势品种上稳步突破，提升自营能力。鸿天公司将立足优势品种、发挥差异化竞争优势，加速拓展海外市场。资金管理部做大做强“现金池”，持续在增加银行授信、提升融资能力、降低融资成本上下功夫。 

全力推进项目实施聚力攻坚。清远江铜加强一期、二期项目的协同联动，确保完成全年阴极铜生产任务。广州增城项目指挥部尽快启动工程建设，进一步发挥公司铜加工产业链协同效应。江铜光电围绕“一个主体、两条赛道、三大基地”发展思路，加速“大宝兴”战略实施。 

创新再赋能，持续激发内生动力 

加强科研创新，持续开展工艺攻关、技术改造，实现降成本、提效率、优质量、增效益；加强新技术、新产品的研发和攻关，不断提升产品力和市场力；用好外部优势资源，推进科创能力升级；持续优化科技创新考核激励机制，释放创新潜能，激发创新活力。持续推进服务创新，坚持“以客户为中心”，持续在市场研判上下功夫，持续提供差异化、多样化综合服务，向“服务”要市场。持续推进管理创新，纵深推进国企改革创新攻坚行动，通过精准对标，补足发展短板，增强竞争优势；持续推动做市商业务系统与风险管理系统的深度融合，加快线缆板块ERP项目的开发和复制应用，着力推动数字平台产品化进程，拓展综合服务能力。 

以人为本，持续推进人才强企 

积极探索科技创新人才考核激励机制，为科技人才搭建干事创业平台，全面激发科技人才队伍活力。以集团公司“四铜”人才培养为契机，综合运用好管培生培育、长家分离、轮岗等各类制度，加快人才梯队建设。探索建立职称评聘管理办法，实现专业岗位选聘与职称管理工作有效衔接。培养和引进一批参与国际业务、具备国际视野、熟悉国际规则的高层次人才队伍，实现市场化聘用、契约化管理。 

赓续奋斗，持续发挥文化力量 

培育和践行江铜核心价值观，深入推进“协同文化”“奋斗者文化”“风险文化”建设。深化购销协同联动，完善协同管理体系，进一步激发公司高质量发展的内生动力；加强风险文化建设考核，进一步增强广大干部员工的风险意识、风险观念；深入构建“以奋斗者为本”的考核激励机制，进一步激励全体职工保持“艰苦奋斗、共同奋斗、持续奋斗”的优良作风，持续深化公司上下敢于担当、争先进位、勇于创新的精气神。 

筑牢底线思维，持续提升安全发展能力 

持续健全全面风险管理体系，严格落实“三道防线”风险管理职能，全面提升识别、防范化解重大风险的能力和水平。加快风险管理信息系统开发工作，进一步提升公司风控管理科学化、信息化水平。持续推进存量逾期账款清欠工作收尾，依法依规保障公司合法权益。加强过程管理和控制，切实落实好安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，持续提升安全发展能力。