公司“两会”胜利召开，锚定了高质量发展“三年再提升行动”，“2025年跨入世界500强前一百名”的新目标，在江铜挺膺前行的阵列中，银山将扎实做好以下六个方面的工作，加快建设“世界同类型一流矿山”。 

以高质量的党建工作引领发展 

深入贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司“两会”精神，聚焦推动新一轮更高质量发展目标，高效统筹发展和安全两个大局，力求在党建引领、干部培养、执行落实和营造氛围四个方面有新突破。 

坚决落实“产能释放、效率攀升、效益提升”的工作要求，以全力以赴解决矿山发展难题、千方百计提升投资综合效益的实际行动争当“最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当”的表率，用中心工作实绩检验党建工作实效。 

确立2023年度为“执行落实年”，全力引导各级党员干部在行动上更快一步、在争先上更上一层、在担当上更高一格、在落实上更有韧劲，不断锤炼“严、紧、细、快、实”的工作作风，打造具有银山特色的“执行文化”。 

以高水平的安全环保稳固发展 

银山安全管理的重点和难点在井下，持续推进“机械化换人、自动化减人、智能化管控”工作，减少井下作业人员，提高安全保障水平。在“科技兴安”上发力，通过技术进步提高安全管控水平，从采矿工艺参数优化、爆破技术研究、充填工艺提升、地压在线监测、危险区域无人采矿等方面开展科研攻关，提升本质化安全水平。 

开展降低污染物因子含量的科技攻关，确保外排水质稳定达标排放。加强矿区生态修复，做好省环保督察反馈问题的整改、销号。提高战略站位，强化能源管理，落实集团公司双碳战略规划，推动能源结构调整优化和节能、降碳协同增效，切实提高能源利用效率，助推银山绿色低碳高质量发展。 

以高效率的生产运行加速发展 

以最大限度发挥综合产能为原则来组织生产，强化矿石资源的综合利用，优化生产组织，争创各项技经指标的历史新高，全面提升整体效益。 

进一步优化露天采矿工程，均衡采出矿能力，加强配矿管理，稳定矿石性质和品位。提升井下采掘作业工序质量，加快推进井下各大系统的建设与完善工作，着力提高充填能力，确保采充平衡。稳定选矿工艺流程，强化工艺纪律管理，探索铜、金、硫回收最佳平衡点，确保综合效益最大化。 

以高标准的经营管理助推发展 

挖掘潜力严控成本。严控生产制造成本，关注制造成本的经济性、合理性，加强产、供、销、存系统联动，加强零星工程立项把关，优化生产组织，开展成本全要素分析管控，降低综合成本。 

注重“以奋斗者为本”，鼓励创造价值。用好激励机制“指挥棒”，鼓励干部员工主动作为。坚决摒弃“没有功劳有苦劳”陈旧观念，在分配激励上向绩效贡献者倾斜，在干部选拔任用上向奋斗者倾斜，让奋斗精神成为全体员工的价值追求。 

加快“数字银山”建设。做好数字化顶层设计，注重实际效果，量力而行、分步实施。围绕井下安全生产均衡稳定提供好“数智赋能”，提高井下作业的安全保障能力。 

以高站位的战略视角指引发展 

制订好银山中长期发展规划，突出规划引领作用，围绕集团公司发展战略放大“坐标系”、找准“参照物”，要对标行业先进，以“跳起来摘桃子、跑起来拼未来”的奋进姿态来干事创业，以一域之光为集团总体战略添彩。 

制定人力资源中长期规划，深入推进扁平化、大班组、大工种整合工作，坚持因责设岗、科学设岗、兼岗并岗，坚决做到规范用工、精简用工。露采2025年闭坑，盘活现有人力资源存量，优化人力资源配置，做好露转坑各项工作的平稳过渡。 

坚持项目为王，全力推动重点项目建设。5000吨/日露转坑项目是稳定铜13000吨/日产能的重点项目，事关银山发展大局，要创造性地工作、攻坚克难抓紧项目建设，确保2025年建成投产。枫树岭尾矿库加高扩容项目的征拆工作、安全设施设计审查、环评报告编制等工作确保2023年内完成。 

以高情怀的担当精神聚力发展 

传承和发扬老一辈银山人艰苦奋斗的创业精神、厚植爱矿如家的矿山情怀、弘扬改革创新的时代精神，不忘初心，踔厉奋发，在推动矿山新一轮更高质量发展的生动实践中见情怀、见精神。 

深入推进江铜新时代行动纲领落实落地，全面打造富有银山特色子文化，重点抓好“红色银山 清风矿冶”廉洁文化、安全文化、创新文化、执行文化等子文化建设。 

坚持紧紧依靠员工，注重发挥员工的主体作用，充分汇聚员工的聪明才智和首创精神，凝聚全矿上下同心同创同进的磅礴力量。