江西铜业集团公司

材设公司:发扬“三不”精神,实现“三高”目标

2023-01-31 14:41:43.0 来源:平面媒体板块

2023年,集团公司提出了“全力实施高质量发展三年再提升行动,朝着2025年进入世界500强前一百名目标加速前行”的目标。集团公司“加速前行”的号角已经吹响,作为物资供应系统,材设公司快速响应,号召全体干部员工紧紧围绕这一目标,以“起跑即冲刺、开局即决战”的紧迫感,拿出“舍我其谁”的气魄,树立“没有走在前列也是一种风险”的意识,以更高的工作标准,深度融入集团公司的发展,以“三个不”(不犹豫、不守旧、不懈怠)的精神,努力实现高效率、高效益、高质量物资采购,助力集团公司加速前行。 

不犹豫,抓紧干,实现高效率采购 

机遇抓住了才是机遇,机遇丧失了就会被甩得很远。材设公司号召干部职工在机遇面前,不能算小账、算眼前账,而应算大账、算长远账;要以集团公司利益最大化为根本原则,以有利于集团公司发展作为根本要求,拓展宽广眼界,树立长远思维,以洞察秋毫的敏锐目光,奋勇争先的工作激情,只争朝夕的拼搏精神,义无反顾地干,放心大胆地干单耗承包、电商平台等等看准了的事,抢抓机遇、用好机遇,努力实现“高效率”采购。 

2023年,材料设备公司将采取一系列措施,做足效率这个文章:继续加快信息化采购平台建设,推进采购平台功能优化升级、内部商城推广、自动需求计划预测、供应商智能综合评价和风险管理等功能的应用,推动供应商分级分类、设备分级分类及物料编码清洗的工作成果在平台上线应用;完成采购作业指导书的修订、汇编,更好地用来指导采购人员按照采购业务流程开展业务;做好供应商的日常管理,协调供应商和用户,及时按照合同约定进行货物验收,保障合同执行顺利;加大年度订购协议的签订,从而整合资源,实现批量采购,稳定供货渠道,缩短采购周期,提高采购效率。 

不守旧,超常干,努力实现“高效益”采购 

没有超常的胆略、超常的举措、超常的目标,就不会有超常的发展。在供应商选择与淘汰、单一来源破解等工作上,材设公司号召干部职工解放思想,勇于挑战、敢于担当,全力扫除物资采购前进中的瓶颈、路障,在满足用户需求的前提下尽最大努力降低采购成本,努力实现“高效益”采购。 

2023年,材料设备公司将想尽一切办法,克服一切困难,最大程度地提高采购效益:一是盯紧市场,研判行情,深化精益采购,强化策略采购,发挥集中采购优势,在金属材料、化工原料等大宗物资采购方面要全面跑赢市场,增加采购效益;二是要花大力气扩大单耗承包采购物资种类和总量,推进爆破综合服务单耗承包,德铜6089旋回破碎机衬板单耗承包,银山矿溜槽、漏斗等复合衬板区域承包等业务落地实施;三是做好国产化成果的复制推广,主动与制造强企、科研院校接触,集中优势、协同攻关,推进设备、备件国产化工作,力争早立项、早实施、早见效;四是盘活原有闲置物资,控制新增闲置物资,提高计划的准确性,从源头上控制增量,加强存货管理,降低资金占用;五是努力打破单一来源采购,增加供应商数量,每种物资至少要有三家供应商参与竞争,提高竞争强度,降低单一来源采购比例与金额,减少采购中间环节,降低采购成本,提升采购效益。 

不懈怠,同心干,努力实现“高质量”保供 

集众木方成大厦,合众力方成伟业。材设公司号召干部职工要在落实工作中比决心、比行动,凝心聚力,心无旁骛,不摇摆,不分神,既各负其责,又密切配合,警惕“螃蟹文化”,坚持多补台补位,宁可上前一步交叉重叠,也不可后退一步形成空档,形成“上下一盘棋、系统一个调、干群一条心”的干事创业局面,以“第一等的工作”展现材设公司队伍的新气象新作为,努力实现“高质量”保供。 

2023年,材设公司将紧跟集团公司高质量发展步伐,提升采购质量和服务质量:一是主动转变观念,变“管理”为“服务”,既要“管”更要“服”,把服务基层活动进行到底,建立服务基层工作台账,带着问题下基层,主动想基层之所想,急基层之所急,及时解决生产、基建过程中遇到的各类问题,切切实实提供“走心”服务;二是提升供应商管理质量,积极引进国内单项制造业冠军、行业内排名靠前的企业,对生产商放开引进大门,严控贸易商的进入,降低贸易商采购物资占比,同时逐步运用供应商分级分类成果,以“循序渐进,个别试用,不断完善”为原则,成熟一项推进一项;三是满足客户需求,在主要设备的备品备件采购过程中,不能一味进行比价,要更加注重产品质量,提高设备、备件的使用寿命,提升设备的运转率;四是大力推进“绿色采购”,不断完善绿色采购标准和制度,构建绿色采购体系,在采购活动中,充分考虑环境效益,优先采购环境友好、节能低耗和易于资源综合利用的物资;五是要及时跟进重点项目,掌握物资采购需求信息,对用户单位提出的特别采购需求要及时响应,做好采购预案,跟踪重点设备的使用性能和运行情况,推进设备全生命周期管理与考核,以全生命周期成效来判断性价比优劣,做好设备性能考察,力争实现采购绩效与采购满意度双丰收。

 

目标任务已经确定,材设公司上下正以高度的主人翁精神,积极顺应形势新变化和事业新要求,聚力改革突破,以更高要求去实现高质量保供,在江铜新一轮的发展中大干快上去实现跨越赶超