一、资源篇 

1、 境外资源合作——大国崛起的逻辑 

2、 中国企业境外资源合作的内忧外患 

3、 境外资源合作十大风险 

4、 境外资源合作区位如何选择 

5、 中国企业境外资源合作区位风险实证分析 

6、 中非资源合作长路漫漫 

7、 境外资源合作模式的选择及其风险 

8、 境外资源合作模式的创新 

9、  境外资源合作的核心能力 

10、 境外资源合作风险的规避与转移 

11、 境外资源合作风险的自留与控制 

12、 西澳磁铁矿命运多桀暴露中信泰富风险管理软肋 

13、 中国境外资源合作遭遇世界民主化浪潮 

二、战略篇 

14、中国有色矿企做优做强路漫漫 

15、从与国际矿业巨头的差距看中国矿业公司转型之迫（上） 

16、从与国际矿业巨头的差距看中国矿业公司转型之迫（下） 

17、中国矿业公司一体化扩张之殇 

18、警惕矿业公司非矿产业 

19、三核定位企业战略 

20、定位企业核心价值 

三、变革篇 

21、深化国企改革—围绕“活力”做文章 

22、准确把握深化国企改革八大要领 

23、国有矿业企业的柔性变革 

24、矿业企业的中国特色功能及其组织结构 

25、以能为本优化企业人力资源配置 

26、矿业企业品牌定位与品牌形象塑造 

四、文化篇 

27、矿产资源跨区域并购与跨文化管理 

28、企业文化建设在于知行合一 

29、 跨文化管理——境外资源合作难以跨越的一道鸿沟