经济下行探底，PPI低位运行，大宗商品供大于求、价格持续低迷，矿业行业面临惨烈市场竞争和环保约束的双重压力，中国矿业公司战略转型升级陷入迷惘。
当前出现一种倾向，就是不少矿业公司纷纷祭出“非矿产业”旗帜，意欲通过实施“非矿产业”发展战略，实现战略转型。执意在矿冶主业之外发展“非矿产业”，重走多元化之路。“非矿产业”真的是一块等待中国矿业企业享用的“大蛋糕”吗？
矿业公司发展“非矿产业”，国际上尚无成功标杆
四大国际矿业巨头的卓越成功无疑是中国矿业公司仰视的标杆，它们强大无比而又基业长青的共同成功要素之一就是，坚定不移拒绝“非矿产业”，一心一意做强“资源蛋糕”。必和必拓的业务分为五大板块，分别是铝锰镍、铁矿石、铜、冶金煤、石油和钾盐，其中以铝锰镍为核心业务；力拓集团主营业务有铝、铜、钻石、能源、铁矿石，其中以铝为核心业务；淡水河谷主营业务有采矿、物流、能源和炼钢四大板块，其中以采矿为核心业务；英美资源公司有六大业务板块，铁矿石和锰、冶金煤和动力煤、铜、镍、铌和碳酸盐、铂和钻石，其中以铁矿石和锰为核心业务。我们再看看云锡集团，云锡集团2008年提出了发展六大产业板块的新战略，包括有色金属产业、稀贵金属产业、新能源产业、房地产及建筑产业、优势特色产业及新兴产业，六大产业板块非矿产业占其四，涉及太阳能多晶硅片、建筑建材、房地产开发、机械制造、仓储运输、国际物流等领域，结果怎么样呢？太阳能多晶硅产业一落千丈，房地产行业进入深幅调整，“非矿产业”战略的实施不仅直接把该战略的主要决策者雷毅推入万丈深渊，更是导致云锡集团这家世界锡业老大陷入前所未有债务危机。至雷毅东窗事发时，云锡集团负债达420.76亿元，资产负债率高达80.84%。
中国矿业公司发展与主业非紧密相关“非矿产业”，多属权宜之计，失败是大概率事件
企业主业发展到相当大的经营规模之后，实施多元化发展战略，曾经成为一种时尚。但实践业已证明，真正能致企业做强做大并走向卓越的是主营业务的不断强化和壮大，无论是全球基业长青的高寿命公司还是世界500强企业，概莫例外。当然，强调集中资源聚集于主业，专心致志做强主业，并不是说绝对否定多元化。但卓越企业实施多元化发展战略都有一个“度”的把握，这个“度”就是“适度相关多元化”。大型企业出于强化主业的考虑，或出于接替主业考虑，或出于分散风险的考虑，实施“适度相关多元化”，不仅在理论上具有科学性，在实践上也具有可行性。譬如，中国大型电解铝企业适度投资控股或参股大型发电企业，实施后向一体化扩张，以谋求电解铝成本的相对优势，这就是一种“适度相关多元化”。显然，“适度相关多元化”绝对不是我们许多企业所实施的盲目多元化。判断究竟属于“适度相关多元化”还是“盲目多元化”，最为关键的一点就是动机。我们不少大型国有矿业公司看到房地产行业存在暴利就投资组建房地产公司，看到太阳能的诱人前景就筹资上马多晶硅，听说武钢养猪也做起了养猪、搞饲料、办农场的美梦……它们的动机是什么呢，分析一下不外乎两个，一是安置富余人员，二是短期逐利。出于这样两种动机而实施多元化业务，无论如何包装，也不论上升到什么高度，从企业发展战略和企业可持续发展规律的角度来认识，只能归属于“盲目多元化”。中国铝行业的大型骨干企业贵州铝厂2014-2016年的三年发展规划明确提出了“退二进三”战略，组建成立工业服务公司、现代城市服务公司、物流公司。贵州铝厂为什么要从企业战略规划层面提出要大力进军第三产业呢？原来贵州铝厂迫于市场残酷竞争和环保压力，永久性关停了氧化铝5台烧成窑以及一个热电厂，一次性退出氧化铝产能35万吨，产生了大量富余职工。诚然，安置就业尤其是安置富余职工，是国有企业应当承担的一项重要社会责任，但通过盲目实施多元化安置富余职工，无疑是饮鸩止渴，它与企业战略转型和发展的规律背道而驰。中国国有矿业公司发展“非矿产业”囿于国有管理体制和传统经营机制的束缚，往往习惯于以发展主业的思路去发展“非矿产业”，不遵循市场经济规律，不按市场规则出牌，其结果往往事与愿违。国有矿业公司本来是想化解“富余人员”这一负担，但最终结果却是导致连绵不断的亏损，产生了新的“大包袱”。
实践证明，在主业之外发展多元化业务，对大多数矿业公司而言，是“陷阱”而不是“馅饼”。中国铝业这些年上下传颂的一个最响亮的口号是：真正办企业，办真正企业。不妨把这一句口号略微改动一下，送给处于转型迷惘中的中国矿业企业，那就是：真正办矿业公司，办真正矿业公司。
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