上半年，贵冶干部员工勇毅前行、奋发有为，克服疫情、雨季、精矿供应结构失衡等前所未有的错综复杂生产局面，战胜铜酸一系统首个三年长周期生产后期设备劣化倾向加剧的艰巨挑战，主产品阴极铜、硫酸、金锭、银锭分别完成进度计划的100.15%、105.68%、101.04%、101.07%，30项对标创标指标达到奋斗值，为支撑公司打造具有全球核心竞争力的世界一流企业顺利开局，交出了一份靓丽的年中答卷。 

精耕细作创造生产新业绩 

经过强攻二季度生产组织优化调整的不懈努力，上半年，贵冶克服疫情对原料、产品进出带来的影响，在天数较下半年少三天的情况下，实现“双过半”任务的反超。 

6月底，前来调研的省委书记、全省有色金属产业链链长易炼红，在听取了贵冶党委书记、厂长吴军的汇报后，对贵冶逆境下交出的半年度靓丽成绩单，连连夸赞道：这非常不错！ 

事实上，这份成绩的取得极其不易。 

上半年，受上海等多地疫情的影响，导致入厂原料结构剧烈失衡。以进口矿硫铜比指标为例，该指标刷新近三年新低，给贵冶的铜冶炼高质量运行带来全新的严峻挑战。 

面对原料结构变化的不可控，贵冶各单位主动作为，以更精细的生产管理、更精准的原料配料，持续保持了双系统铜冶炼生产的均衡、稳定、高效。 

应对原料短缺、结构失衡，科技生产部紧盯铜酸系统处理高杂原料的“临界点”，进一步细化双系统原料调拨方式，充分利用高硫内部矿“高低搭配”精准配矿，最大限度保障了铜冶炼高效生产的原料需求。 

闪速炉是铜冶炼生产的心脏，铜精矿处理量任务的完成，全得看它的“脸色”。在熔炼车间干部员工的精心呵护下，双系统闪速炉持续保持高作业率高效运行态势，5月份更是创下99.76%的历史高作业率。 

成绩的获得，得益于车间以变应变的精准生产管控。年初以来，熔炼车间干部员工以“第一等的工作”，优化作业模式，精细流程管控，牢牢抓住保障闪速炉高效顺行的关键要因，即：稳定闪速炉炉况。 

变化直接体现在作业模式的打破上。为应对新生产形势，熔炼车间不仅将班组的日常工艺巡检频度提升了一倍，而且发挥白班工艺专职人员丰富的问题处置经验，将他们的工作重心由以往的事后问题协调解决，调整到兼顾事前的工艺设施和炉况巡检前瞻管控上来。 

与此同时，熔炼车间党总支部在融入上勇担当，通过开展“降低二勤、三勤设备故障率”劳动“大竞赛”，并以全员创星考评为抓手，广泛发动工段、班组配套开展系列支撑“小竞赛”，掀起了一场“齐心除隐患、合力保顺行”的大比拼。 

“在事前预防上多一份投入，闪速炉炉况的稳定、设备运行的高效、核心指标的优化，就多一份保障。”系列举措的合力下，效果立竿见影，同比去年，仅设备故障率指标一项，就大幅降低近50%，为双系统满负荷生产的持续保持和顺利实现“双过半”，奠定了坚实的基础。 

锚定最好实现对标新突破 

在公司打造世界一流企业新的伟大征程中，贵冶以骨干工厂的担当，锚定“世界最好”实现新突破。 

在贵冶干部员工看来，这份担当，既体现在不折不扣克服困难完成各项产品产量任务，更体现在敢于刀刃向内挖潜，勇于不断自我提升超越。 

新年伊始，以支撑公司“打造世界一流企业”为目标，以时不我待的紧迫感和责任感，贵冶干部员工又开启了提升全球核心能力的新一轮对标指标体系升级。 

新的对标指标体系，扩大了创标指标的领先优势，延伸了创标指标覆盖范围，横向瞄准“世界最好”，纵向聚焦“历史最优”。 

对标创标指标体系的全新升级，带来的压力不言而喻。一季度，36项对标创标指标中有10项未达到奋斗值，未达标指标全部为今年新增或调整指标。 

“首季成绩单离高目标全面实现有一些差距，但是将标准定高些、要求更严些，对标创标进步的幅度才能更大些。”面对一季度的结果，贵冶副厂长文仁如是说。在他看来，编制新的对标体系的目的，就是要给各单位压担子，让他们看到不足，跳出“舒适圈”，以加倍的努力，用跳得更高实力，摘得更多桃子。 

在加压的同时，贵冶更从保障措施和支撑举措上深化、细化，通过建立权责更加明晰、管控更加精准的厂部和车间两级对标指标管控体系，来确保对标指标目标的可控、受控。 

在以往明晰责任部门、分层级管理的基础上，新的对标指标体系不仅建立了每月定期对指标完成情况的分析和汇报机制，而且由对标常态化管理领导小组办公室不定期对各层级对标工作完成情况进行检查、督导，以此实现对标指标的全过程管控。 

同时，针对突破或滞后的对标指标，总结固化经验，客观剖析原因，全面排查问题，并对症下药，确立下一阶段巩固提升指标优势的努力方向和突破口。 

在奋起直追的不懈努力下，至5月份，对标创标体系的36项指标中有30项达到奋斗值，更为可喜的是，贵冶在创标指标银回收率上实现新突破，与世界第一的差距大幅缩小，实现反超指日可待。 

锚定世界最好，全力以赴对标创标，贵冶迎难而上，实现铜冶炼“量质齐增”的高质量发展新突破，为助力公司“打造世界一流企业”提供了硬核支撑。 

践行“双碳”赋予发展新内涵 

6月8日，《贵冶:小处着手4个月抠电1500万度》节电新闻登上江西新闻联播。全年，贵冶将通过管理和技术攻关，实现节电4000万度的目标。 

省台对贵冶节电新闻的热播，在引起良好反响的同时，也进一步树立了践行“双碳”战略的绿色工厂一贯良好形象。 

在贵冶的能耗结构中，电能消耗占总能源消耗的70%以上。抓住了降电耗的“牛鼻子”，就抓住了节能降碳的关键。 

围绕节电目标，贵冶系统谋划，打破“单位墙”“工序墙”，通过及时有效配置生产要素和技术共享，提升了整体联动效率和效益。 

如针对节电阶段进度目标和重点攻关项目，贵冶由分管厂领导督导，采用攻关专题会议形式，协同各部门和车间，以挂图作战、滚动管理、清单化管理等方式做好进度管理，全力以赴确保各项目标高质量落地。 

电解车间通过科学组织分配三个系统产能、搭建“金点子”建言献策平台、母线缩短改造、精细槽面作业等举措，激发全员聪明才智，齐心协力精益管理，按全年节电1000万度的目标稳步实现产品产量和节电进度任务。 

对节电的自我加压、力求极致，是贵冶践行国家“双碳战略”的一个缩影。 

与此同时，贵冶依托科技进步，发展循环经济，扎实践行有价资源“吃干榨尽、变废为宝”的可持续绿色发展理念。在今年的年度工作会上，更是明确了进一步增强标杆型绿色发展能力的固废资源化、废水零排放、废气特别排放限制三大行动路径。 

当前，贵冶正稳步通过高质量实施元素普查，为伴生元素过程走向优化，以及提升综合回收水平和加快新产品研发，进一步提高稀贵稀散金属综合回收能力提供科研支持。 

6月24日，公司党委书记、董事长、总经理郑高清来到贵冶一车间，亲切看望了奋战在稀贵稀散金属提取战线的干部员工，勉励他们继续在科技创新、产品产量完成上贡献更大力量。 

公司党委书记、董事长、总经理郑高清的殷切希望和谆谆嘱托,让车间干部员工倍感振奋，进一步鼓舞了他们乘势而上的信心与决心。 

从年初开始，车间上下便全力以赴开展铑、铱的分布研究，力争早日实现两大有价稀有元素的富集提取，努力为公司创造可观的效益。 

“不仅要依托工作室培养出更多的高技术人才，更要加紧推进年初制定的各项科研计划，尤其是铑、铱的富集提取工作。”在采访中，国家级劳模创新工作室领衔人夏兴旺表示：绝不辜负公司、工厂党政期望，有信心，也有这个能力，去实现、去完成各项任务目标。 

如今，贵冶建成了国内规模首屈一指的稀贵稀散金属提取基地，不仅每年从废渣、废液及中间物料中回收提取的稀散稀贵金属价值超3.2亿元，而且可节约重新挖掘提取带来的巨大新增碳耗。 

在扎实践行“双碳”战略、可持续绿色发展理念上的孜孜以求，也让贵冶在守护一方绿水青山的同时，留住了全体干部员工共享发展成果，奔赴美好前程的“金山银山”。 

数字赋能勇当行业引领者 

抓住数字化转型升级，就抓住了工厂发展的未来。 

作为国家工信部首家铜冶炼行业试点示范工厂，贵冶先行先试，打造了智慧冶炼样板工厂，走在行业智能发展前列。 

在新一轮数字经济发展的浪潮中，能否激流勇进，开拓创新，抓住“数字发展”的风口，事关工厂在铜冶炼行业的核心竞争优势和未来发展的引领地位。 

公司党委书记、董事长、总经理郑高清勉励贵冶干部员工：践行“四个勇当”，贯彻落实省委省政府数字经济“一号工程”，以数智赋能助推铜冶炼工艺技术升级，为公司打造具有全球核心竞争力的世界一流企业提供强力支撑。 

今年，在公司的鼎力支持下，贵冶把脉定调、擘画了“数字工厂”建设的蓝图，新成立了数字化部，树立了打造行业首家“灯塔工厂”的新目标，加快推动工厂由行业首家智能制造试点样板工厂向数字化工厂转型升级。 

当前，按照公司党政部署要求，贵冶多措并举，全力以赴，加速“数字工厂”建设步伐。 

规划上高标准、严要求。在总结和汲取一期智能工厂建设成果经验的基础上，贵冶紧扣建设行业首家“灯塔工厂”的至高目标制定规划方案，以精准甄别、深挖数据价值和数字化项目运维等数字化发展的核心能力掌控，为铜冶炼生产高质量运行提供科学决策和管理的数据支撑，为公司实现冶炼板块企业管理信息化、生产智能化、资源数字化、数据共享化的数字化转型，打造“数字江铜”提供“数字贵冶”的强力支撑。 

在机制上，建立由厂领导定期调度指导、统筹计划规划、问题及时解决的管理机制，从操作层面成立了由数字化部牵头、相关部门和车间人员构成的工作小组，形成部门、单位协同推动、全员协力落实的良好局面。 

在厂务会上，贵冶党政要求全厂干部员工，以“不破楼兰终不还”的决心和拼劲抓实抓细、推动推进，在引领行业数字化发展上“挑大梁、打头阵”，早日建成铜冶炼行业首家“灯塔工厂”。 

变革创新迸发发展新活力 

奔赴未来，人才是关键。 

企业一流的发展，必定要有一流的人才。 

以调动全员聪明才智和全面推动各项工作为目标，在短短的半年时间内，贵冶在人才培育机制上的变革创新力度之大、举措之多前所未有，迸发出助推发展的内生新活力。 

在以往率先推行“首席制”，拓宽人才成长通道的基础上，今年贵冶进行了变革升级，首次设置首席政工师选拔，由“双首席”拓展为“三首席”。在专业领域上涵盖全局，由传统的工艺、机电等生产设备领域，拓展延伸到政工、安全环保、财务等专业职能领域；在选拔上注重真才实学，既注重知识的学习储备，也注重工作创新业绩，更注重课题项目的含金量。 

机制的大变革，调动了员工参与的大激情。经过前期首轮笔试选拔，有102名员工从123名报名人员中脱颖而出，进入到答辩环节。 

百人答辩、百个项目，每个课题都是经过答辩人员深思熟虑后的经验智慧结晶。在答辩过程中，专家的质询以及答辩的应答，既碰撞出了专业领域的真知灼见，也拓宽了课题攻关思路，找准了亟待改进的不足。 

不唯学历、资历，只唯业绩、能力，激发了全员学知识、钻业务的激情。科学的制度设计，也让一轮首席师的大选拔，成为一轮岗位技能业务的大学习，一轮工作业绩的大比拼，一轮课题项目的大展示。 

无独有偶，得益于贵冶党政组织开展的团委副书记内部竞聘，工作仅几年的硫酸车间青年员工罗晔走上了中层领导岗位。能抓住这次机遇，既是自身平时注重知识和能力积累使然，更是生逢其时处在企业跨越大发展的最好时代使然。 

7月1日，正是12名“多岗位交流”挂职人员奔赴新岗位的满月日。短短的一个月时间，让他们收获满满、感触多多。“来时，我们满怀希望开拓视野，还时定将不留遗憾满载收获。唯有如此，方能不负韶华，不负组织期望，在新岗位上留下奋斗足迹，彰显青春本色。”正如挂职宣传部部长助理的新材料车间技术组组长钟志燕所言，对于剩下的5个月时间，他们将惜时如金，倍加珍惜。 

此外，项目制人才培养形成常态化、青年综合素质提升培训连续举办三届、年轻工段长跨车间岗位交流、优秀员工岗位交流、机电一体化复合型点检员培养等人才培育创新机制、创新模式成为人才成长的“沃土”，让一批又一批想作为、敢作为、勇作为的优秀青年员工从中得到锻炼提升、崭露头角。 

多赛道、多平台、多机会，有多大的才华，就有多大的舞台。 

立足岗位，拼搏进取。身在其中的每一位奋斗者，都能被机遇垂青。 

在奔赴世界一流的伟大征程中，实现“双过半”，只是前进途中的一道风景，攀登建设行业首个“灯塔工厂“等一个又一个的高峰，是贵冶瞄准的新目标。 

未来，贵冶将持续创新变革机制模式，为全体员工展示聪明智慧和干事创业激情提供最广阔的舞台，打造人尽其才、人才辈出的人才高地，为助力公司打造世界一流企业提供强力支撑。（肖翔）