开年以来，面对不断反复的新冠疫情、持续提升的安环压力、冬季冰雪灾害和雨季汛期的不利影响，武铜全体干部职工紧紧围绕“四提”目标要求，披荆斩棘，踏浪前行，安全高效完成“双过半”任务目标。1-6月，铜硫回收率分别达88.64%和77.44%，均超计划指标；完成铜金属量6266吨和标硫量22.31万吨，分别为计划的113.59%和140.33%；三期扩建工程主井累积掘砌845.5m，副井累积掘砌815.8m，风井累积掘砌491.3m，均完成进度的70%以上。 

致力安全提档，为矿山平稳运行保驾护航。全矿上下在矿党政领导下，坚决贯彻落实 “两个至上”“两个根本”理念，不断筑牢安全环保管理基础。加强制度建设，制定、完善《进一步强化班组长及一线岗位人员安全生产责任的实施方案》等多项考核办法，不断夯实矿山安全环保制度根基；强化现场管理，全面推广标杆采场建设经验，将“点”扩展成“面”，不断提升井下采场作业环境与安全标准；严格督查检查，落实“党员安全监督岗”“安全监督竞赛”“充填板墙专项监督检查”“顶板边邦专项检查”等监督检查机制，确保基层一线生产安全。持续开展绿色矿山建设，上半年，武铜高频迎接各级别环保督查，通过一次次严格体检，举一反三，积极开展自查自纠，对症整改，保护矿山的绿色肌理。 

突出生产提质，为矿山高效高产聚力充能。开年来，武铜剑指生产效率提升，以科技创新作为第一动力，强化组织协调、精细现场管理，保持了生产全流程系统高效运行。在井下，积极应用 “江铜版”凿岩台车、撬毛机等先进机械设备，大力推进高效采矿方法、中深孔爆破、全尾膏体充填等新方式方法和技术手段，持续提升采掘综合效率；在地表，进行“7889”科研攻关，实现铜尾再选铜，铜回收率指标再创新高；基层单位在提升生产效率方面新招频出，采矿车间于4月份成立“培训学校”，方便基层一线人员学习交流技术，扎实推动一线操作技艺提升；选矿车间推出“台账管理”模式，高效完成球磨机附件更换以及浮选槽、搅拌桶防腐等检修工作，确保了选矿设备的良好运行。 

强化管理提效，为矿山高效运转修桥铺轨。全力营造科技创新热烈氛围，建立各类技术协会，为各工种技术人员提供技术交流平台。修订完善矿科研项目管理和奖励制度4项，完成《武山铜矿三期扩建工程分段充填采矿技术工业化应用研究》等一级科研项目立项2个，二级科研项目立项9个，建立健全各类激励科技创新的规章制度，为培育创新浇灌沃土；持续推进 “1+9”十位一体管理模式深度嵌入，在全面预算管理、职位体系建设、风险管控等方面取得显著成效，不断提升矿山内部治理效能；按照公司统一部署，精兵简政，“瘦身健体”，平稳推进井巷公司和掘进车间组织架构调整，确保业务平稳过渡。 

咬定建设提级，为矿山进阶发展搭台筑基。作为省重点工程，武铜三期扩建工程广受关注。春节刚过，省委常委、副省长任珠峰便来到武铜考察三期工程建设进展。满怀着省领导的殷切希望，春节期间，克服作业人员少、新冠疫情及井筒突发涌水等不利因素，保证“重大项目不停工”。三期工程管理部应用TSP地震波超前地质预报技术，提升探水效率，优化治水措施，将注浆治水工期由49天缩短为13天，极大提升了井筒掘砌速度；不断加强与设计单位沟通协调，对三期工程各类设计方案进行了讨论、安排、优化；积极推进北东（西）风井风机、-610m泵房排水泵、浓密池高压配电房变压器等相关设备的招标、采购工作；积极配合九江地质勘察院完成三期110kV变电站地质勘察工作，扎实推进三期110kv变电站路由审批工作。6月份，三期工程主、副井掘砌累计进尺均超800米，地表浓密池全面进入调试阶段，三期工程建设实现安全、质量、进度三达标。（冯浩）