5月27日，公司副总经理廖新庚到物流公司，督导重点工作进展及“强攻二季度、确保双过半”落实举措，开展理论学习中心组学习巡听，指导物流公司领导班子专题讨论。物流公司理论学习中心组学习全体成员参加会议。 

会上，廖新庚听取了物流公司重点工作推进情况以及“强攻二季度，确保双过半”的具体落实措施。今年以来，物流公司认真贯彻“两个有利于”目标要求，克服疫情多点散发、物流通道不畅以及能源价格、人工成本大幅上涨等困难，团结带领全体物流员工砥砺奋进、攻坚克难，取得了较好的工作成绩。其中，厂内装运量同期增长10.7%，厂内周转量同期增长6.82%，公路运输量同期增长41.5%，公路运输周转量同期增长27.5%。 

廖新庚对物流公司1-4月份工作给予肯定。他指出，要学习贯彻好公司“两会”及“总结动员大会”精神，要有服从大局、快速响应的主动担当精神，要有负重前行、承压上扬的强大执行能力，要有竭尽所能、不遗余力的工作干劲，要静下心来闯路子，沉下身来挑担子，跳起脚来摘桃子。 

就如何保证双过半，保证全年经营目标的完成，廖新庚强调，要努力开创双“一号工程”新局面，强攻二季度，确保双过半。要抓住黄金季节，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，全力做好“六个强攻”工作，打好二季度攻坚战，确保上半年目标任务全面完成。要关爱一线员工，尤其是要关爱货车司机。做好货车司机的思想工作，用“行动力度”提升“守护温度”，让货车司机安心、暖心。要做好员工职位体系建设，做到公平、公正、公开，真正让制度发挥效能，提高员工学习技能以及担当作为的主观能动性。要持续做好人才队伍建设，促进企业发展与员工成才更相融。（任桂妮）