6月9日，公司财务总监余彤到江铜产融，督导年度重点工作进展情况及“强攻二季度、确保双过半”的落实举措，开展理论学习中心组学习巡听，指导江铜产融领导班子专题讨论。江铜产融理论学习中心组学习全体成员参加会议。 

余彤对江铜产融上半年的工作给予了肯定。今年以来，在俄乌冲突持续发酵、美联储加息缩表等外部风险因素仍未消弭的情况下，面对国内疫情多点散发和反复交织加重的经济复苏压力、资本市场在信息冲击和非理性恐慌下大幅回落的严峻考验下，截至5月31日，江铜产融完成保证指标进度的68.75％。 

作为最易受市场因素影响的金融行业，江铜产融始终保持战略定力，苦练内功，扎实推进党的建设工作，加强人才队伍培育，完善组织架构，优化体制机制，创新协同共享理念和模式，在守住风险底线的前提下，持续推动业务发展，积极为“强攻二季度、确保双过半”蓄势赋能。 

余彤指出，公司“两会”对江铜产融提出了新目标和新要求，江铜产融要按照公司的要求，立足产融结合，加快推进“一个江铜产融平台”建设，形成产业金融、服务金融、供应链金融经营合力，构建支持江铜发展及外部市场需求的多层次、多渠道的一体化金融服务体系，努力形成深度融合、互利共赢的发展新格局，走好新时代赶考之路。 

就如何保证双过半，保证全年经营目标的完成，余彤要求：一是强化党建引领，把政治建设作为首要政治任务，充分发挥党委领导核心作用，把好江铜产融发展方向；二是以机制创新为抓手，持续加强体制机制改革，促进企业快速健康发展；三是在创新上做功课，重视业务创新、业务融合，加强与同行业对标，加速江铜产融“双总部”运营模式的落地，探索构建支持江铜发展及外部市场需求的一体化金融服务体系，金融赋能公司高质量发展；四是坚持信息化建设领先，尽快建成信息化平台，实现信息、资源、数据、风险的一体化管控；五是重视人才发展，积极引进与公司产业、与江铜产融实际情况相匹配的人才，同时要善于发现人才、留住人才、培养和锻炼人才；六是要注意把控风险，实现江铜产融可持续、高质量发展。