近日，江铜国兴18万吨项目的辅助生产系统氧气站开工，标志着12个子项全面开工建设。 

江铜国兴始终坚持以建设“一流工厂、绿色工厂、智能工厂”为目标，以2023年一季度点火为时间节点，倒排工期，挂图作战，在疫情反复的严峻挑战下，克服“材料进不来、人员进不来”的双重影响，全面统筹疫情防控和项目建设，做到了疫情防控和项目建设“两不误”。目前，已完成设备订货6.84亿元，完成总采购计划的75.50%；关键、长周期制造设备均已完成采购转入制造阶段。 

细化责任，协同提速。优化项目建设组织机构，将原先的5个工作组扩充至8个业务部门，进一步完善了各部门职能和管理流程，确保“事事有人管、人人有责任”。并在细化分工、明确职责的基础上，致力打破“部门墙”，构建“大协同”体系，对于安全管理、工程质量、工程进度等影响项目高速高质推进的问题，各部门主动对接、积极参与、协同解决，确保实现从初设优化到投入施工生产的全链化高质量管控。 

人才支撑，技术提速。根据项目建设专业需求，从贵冶借调了9名具有丰富经验的技术骨干协助项目推进，重点跟踪解决初设优化、技术协议审核、智能化建设、设备采购漏项、重大方案确定等问题。以设备减量化、效益最大化、生产智能化为思路，解决了高压蒸汽外售、残极破碎加料、脱硝方案、烘炉方案优化等一系列难点问题，期间共提出了26项设计变更，并助力设备采购进度由31.96%提升至75.50%，为项目建设、设备制造安装赢得了宝贵时间。 

内外联动，管理提速。通过项目例会、监理例会、子项项目推进会和采购设计例会等会议，了解影响进度的关键点和存在的困难，听取各参建方提出的优化意见，及时协调解决，确保问题不过夜、协调不隔天。同时秉持“安全就是速度”的理念，在EPC总包管理的基础上，由公司再牵头、多方深参与，严查施工现场“三违”现象和安全隐患，对发现的问题即查即改，切实加强施工现场安全管理，确保项目建设安全有序。（俞秋红）