在实现首季“开门红”良好形势下，江铜国贸全体干部职工努力克服疫情影响，凝心聚力、勇毅前行，将公司党委书记、董事长、总经理郑高清的慰问鼓舞作为战疫情、稳增长的不竭动力，在兄弟单位的协同帮助下，想方设法打通物流运输，千方百计确保合同执行，4月份实现销售收入60亿元，完成调整后进度计划任务的120%，并顺利完成预期利润目标，取得了“强攻二季度、确保双过半”艰难局面下的首场胜利！ 

4月以来，在俄乌战争和疫情多点散发影响下，贵金属及能源价格持续上涨，大宗商品价格高位盘整，江铜国贸各业务部门加快梳理头寸、库存情况，与上下游客户积极沟通。由金属贸易总监牵头做到每日调度，缓解疫情导致的物流运输、快递交单、港口提货等影响，坚持稳字当头，以销定购，做到采购、销售端平衡，释放资金压力、头寸风险。 

业务、执行团队克服上海封控后快递业务停摆影响，创新思路并经多方沟通验证后，由船运公司重新出具提单并邮寄到非疫区完成单据流转。对已到港口的提单货，团队人员协商上游，改提单为保税库入库后用仓库货交单。 

物流团队则协同办公室驻守人员，及时沟通仓库信息，确保信息完整、准确，在上海市货物流转开始恢复的第一时间联系司机前往仓库提货，虽然工作量翻倍、流转效率降低，但他们也都选择加班加点克服困难。 

期间，江铜国贸采购阴极铜出口巴基斯坦，货物已运抵卡拉奇海港，但正本海运提单仍滞留在上海国贸办公室无法寄出，一方面江铜国贸信用证交单无法完成，货款难以回笼，另一方面客户无法提货，工厂面临停工、停产风险。 

面对如此困局，江铜国贸与贸易事业部密切协同，与海外客户、银行、货代、船公司组成六方应急协调小组，全天候、不间断沟通。通过群策群力，最终解决问题，创新措施受到海外客户的高度赞誉，江铜效率与拓展服务再次获得“巴铁”的点赞。 

急客户之所急、想客户之所想。江铜国贸保障了客户工厂的正常生产，不仅赢得了公司信誉和客户伙伴，还扩大了江铜品牌的影响力。 

另外，江铜国贸各职能部门协同支持，为业务运作保驾护航。居家办公以来，综合管理部紧急搭建云办公平台，确保满足100人以上同时在线办公，并实时监测系统运行情况；资金部门加强同业务部门沟通，匹配业务背景做到合规经营，提前拟定4月还款计划，积极沟通总部相关部门和银行，确保资金安全；财务部门强化同地方商务、税务部门对接，保证了业务发票需求；执行、风控、法务部门加强合同全生命周期管理，进一步强化合同执行严肃性和程序性，对因疫情导致的合同延期、改签、不可抗力主张等做好审核把关，及时关注应收、逾期情况。 

下一步，江铜国贸将严格按照属地疫情管控和复工复产相关要求，抓好疫情防控和经营管理各项工作，在“强攻二季度、确保双过半”过程中继续巩固并扩大经营成果，奋力完成全年生产经营目标，在建设现代化美丽新江铜征程中做出更大贡献！（余辉辉）