安全环保关乎企业生存发展的红线和底线，也是企业绿色发展、高质量发展的生命线，更是建设“实力江铜”和“绿色江铜”的基础和前提。公司“两会”强调，要坚定不移成为“四个勇当”忠实践行者，全面开启“建设现代化美丽新江铜”奋斗新征程。近日，公司副总经理江文波接受传媒中心专访，就坚守安全底线、筑牢环保红线、绿色低碳发展、提升业绩增长等方面，对公司“两会”工作报告进行解读。
安全是企业的生命，是企业发展的保障，也是企业最大的效益。迈上新的征程，公司安全生产工作既面临外部环境不断变化，各级监管不断收紧，社会安全生产意识全面提升等因素影响，企业又处于高质量发展新阶段，生产节奏快、重点工程多，覆盖领域不断拓展，安全发展面临更大的挑战。
公司副总经理江文波：当前，公司已开启建设现代化美丽新江铜的新征程，面对内外部形势的变化，我们在安全生产上绝对不能有“松口气、歇歇脚”的想法，必须统筹和处理好发展与安全、稳与进的关系。要坚持人民至上、生命至上的安全发展理念，这是贯彻落实总体国家安全观的基本要求，也是公司实现高质量跨越式发展的重要前提和保障。
为此，公司安全生产工作将以建立安全生产长效机制为重点，以完成安全生产专项整治“三年行动”为抓手，以“控风险”为第一工作底线，切实履行企业安全生产主体责任，进一步补漏洞、强弱项、夯基础，增强安全意识，提升防范能力，以更加稳健、务实、高效的工作举措，高水平化解各种环境和条件下的风险，为建设现代化美丽新江铜保驾护航。
第一，谁来抓。贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，从各级管理者到各层级安全监管人员，人人自觉司其职、个个主动履其责，包括员工和相关从业人员本身也是自身安全的第一责任人，大家都要紧绷安全生产这根弦，不断提高思想认识，对照着具体职责，对应到具体个人，层层落实责任，层层传导压力，使安全生产的每个环节有人抓、每个事项有人管、每个现场有人守，真正把安全生产责任落实到位，压力传导到位。
第二，抓什么。今年，一是坚持开展安全隐患排查治理，坚决防范化解各类安全风险。紧盯重点区域、重点环节、重点场所开展全覆盖安全生产大排查大整治，把隐患当事故处理。坚持系统思维，加强应急预案完善、应急队伍建设和实战演练，做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。二是扎实推进安全生产专项整治“三年行动”圆满收官。公司组织开展督导检查，指导各单位专项整治行动落实落地，全面分析研究提出可复制、可推广的经验成果，将专项治理作为常态化工作持续开展，努力达到“六巩固，六提升”的整治成效。三是切实加强外包单位安全管理。针对公司外包施工队伍多，人员素质不高，易发生事故的问题，继续做好地下矿山外包单位数量控制、清退、整合等工作。要以江铜建设公司整合为契机，切实加强队伍建设，解决外包单位数量控制问题，尤其要在地下矿山单位培育一支能满足企业高质量发展需要的自有地下矿山采掘施工队伍，推动矿山企业安全生产实现根本性好转。
第三，怎么抓。一是抓事前预防。全面落实安全生产责任制，抓好作业环境风险分析，经常开展预案演练；二是抓过程控制。落实安全生产规章制度，坚决反“三违”；三是抓学习教育。加强安全教育培训，建设安全文化。今年，还要积极推进“科技兴安”工作。结合智慧工厂、智能矿山建设，引进新技术、新工艺，尤其是要提高地下矿山、冶金、危化等领域的安全装备水平和科技含量，加速推进智能化、无人化转型升级，以科技赋能安全，切实提高本质安全水平。
江铜是中国铜工业“领头羊”、江西工业“排头兵”，更是习近平生态文明思想的践行者和推动者。由于公司下辖企业众多，并且分布在不同省份、不同地市、不同地域，面对新形势、新要求，建设“绿色江铜”，生态环境保护任务和压力更重、触及思想和矛盾更深、涉及地域和领域更广、对标对表标准和要求更多，低碳绿色发展之路任重道远。
公司副总经理江文波：生态环境保护是企业可持续发展的前提，也是江铜心怀“国之大者”，在“作示范、勇争先”中“挑大梁、打头阵”，必须全力攻坚打赢的一场硬仗。
公司党委书记、董事长、总经理郑高清多次强调，“绿色发展是我们的立身之本和发展之基”“坚决推动生态文明建设的各项决策部署在江铜落到实处、见到实效”“坚决扛起生态文明建设和生态环境保护的政治责任，多打大算盘，算好长远账，把江铜各项工作融入党和国家事业的大棋局。”
因此，在公司迈上建设现代化美丽新江铜的新征程之即，我们既要看到生态文明建设和绿色低碳发展面临诸多困难和挑战，比如思想观念、治理体系、治理能力亟待加强，公司现有“三废”治理设施与国际先进水平相比还存在差距，面对碳达峰、碳中和艰巨任务，统筹发展和保护的难度加大等，更要看到身上的责任和使命。加强生态环境保护和完成问题整改，落实碳达峰、碳中和目标愿景，既为打造美丽中国“江西样板”贡献江铜力量，也为公司在绿色变革中实现进位赶超、高质量跨越式发展提供了新的契机。我们要锚定“两会”目标，坚持不懈地推动绿色低碳发展，多措并举，在绿色发展上蹚出新路径，助力公司走好新时代“赶考之路”。
一是以建设“绿色江铜”为目标，高标准引才引智引技。依托江铜研究院、环境资源公司，加强环境科研投入，加强生态环境科技人才队伍建设，加强绿色低碳技术研发，通过“揭榜挂帅”等形式，引进国际国内更多绿色低碳理念和先进生态环保技术，持续推进重金属污染治理、固废综合利用、矿山生态修复技术研究，深化低碳能源推广、碳捕集利用与封存等绿色低碳技术研发，积极推进绿色技术创新成果应用。
二是以改善生态环境质量为核心，高标准建设绿色矿山、绿色工厂。加强技术和能源管理，抓好核心技经指标提升，积极推进环保设施改造、生态复垦复绿等工作。加强重金属污染综合治理，推动铜铅锌冶炼企业提标改造。加强尾矿库环境风险隐患排查，提升尾矿库治理设施运行和管理水平。加强矿山历史遗留问题综合治理，提升矿山生态环境保护治理水平。我们要举全公司之力，打好打赢污染防治攻坚战。
三是以制定实施双碳战略规划为抓手，高标准推动“双碳”措施落地。优化能源结构，大力推广高效节能装备、材料和技术，实施生产工艺绿色化改造和碳减排示范工程。加快产业高端化、智能化进程，探索近零碳排放示范工程建设，推进洁净能源规模化，生产过程低碳化。积极参与碳市场交易，做好温室气体自愿减排项目申报和储备工作。
四是以促进绿色转型为主线，高标准发展绿色环保产业。大力支持环境资源公司发展，积极开拓万铜尾砂产品市场。积极探索矿山废石利用，实现城铜、武铜废石外售利用落实落地。加快选址建设危废处置项目，使环境资源公司危废业务取得实质进展。大力发展生态修复业务，积极开拓内外部市场，推动绿色节能环保产业成为公司新兴支柱产业。
五是以解决突出生态环境问题为重点，高标准完成生态环境整改和销号工作。持续改进“三废”治理技术、加大生态修复力度，全面提升企业环境治理能力和水平，高质量、高标准完成生态环境突出问题整改和销号工作，由“后进”变“先进”，进一步提升公司社会形象和江铜品牌美誉度。
公司“两会”报告提出，要确保2022年公司收入5000亿+利润100亿元的新跨越目标圆满实现，把2022年打造成为又一个工作创新年、业绩攀升年和成果丰硕年。面对前所未有的生产经营任务，我们将如何冲刺发力、考卷作答？
公司副总经理江文波：当前，世界经济呈现不稳定、不确定、不平衡特点，我国经济发展也面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。越是如此，江铜越要以更实举措、更大力度在助推江西“稳住、进好、调优”中展现新担当、作出新贡献。今年，完成生产任务挑战很多、困难不少，但责任重大、使命光荣，我们要有坚定的态度和必胜的信心。
第一，精心组织，历经千辛万苦也要完成生产任务。新发展阶段对铜及铜产品的需求愈加强劲，但受疫情、俄乌战争等因素影响，国际国内经济环境发生复杂而深刻的变化。越是复杂，越是困难，越要讲担当。“把江铜打造成为最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的地方”，必须转化为坚定全年任务目标不动摇的实践行动。一是要按照“生产从紧、任务超前”原则，以班保日、以日保月、以月保年，任务倒排，确保既有生产能力充分发挥，强化原料保障。二是加大对标创标、现场管理标准化、体系管理等措施力度，稳步提升技经指标，持续降低单位成本，确保生产均衡、稳定、高效，确保阴极铜、黄金等主产品质量持续稳定。今年，矿山企业要严格执行采掘（剥）技术计划，处理好采掘（采剥）关系，既要完成生产任务，还要加强铜精矿品质管控，为冶炼单位生产创造有力条件。冶炼企业要精细生产管理，不断提升适应复杂及高富含原料能力，稳步提升综合效益。
第二，提升质量，千方百计努力形成产销良性互促格局。聚焦产销良性互促目标，铜加工企业要紧跟市场，把提升产品质量和服务水平当作企业发展的“生命线”，努力在工艺流程改进、产品质量提高上下功夫，加大质量对标攻关，强化产品提质升级。要统筹产品需求和原料供应，优化产品与库存结构，强化铜加工产品市场开拓，提高服务水平。针对客户群体的不同需求，进行差异化组织生产，形成以销定产、以产促销的良性互促经营体系。今年，公司内部铜杆企业要加强协同，形成合力。江铜铜箔公司三期要统筹布局好锂电铜箔市场，尽快达产达标。铜板带要加快推动项目建设和技术攻关，稳步推进中高端市场开拓进程，实现预期效益。
第三，及时抓住“一带一路”、市场经济周期、国际环境变化等有利契机，地勘工作要积极走出去，跨越千山万水找资源，为江铜高质量、可持续发展增厚接续资源提供保障。