蒋集云，现任江铜运营提升部总经理，铜锐信息科技有限公司董事长。
三年来，他积极响应“国企改革双百行动”号召，大力推进国企改革、企业管理提升、组织绩效考核、信息化建设等各项工作，参与制定并组织实施了《江铜集团国企改革创新三年行动和对标世界一流管理提升行动两个三年行动方案（2020-2022）》，全面完成了江铜各项改革任务。
2020年底，国务院国有企业改革领导小组对A级“双百企业”予以通报表扬，江铜集团榜上有名。
江铜集团成为全省7户双百企业中唯一一家获得A级的“双百”企业。作为江铜“双百行动”的负责人，蒋集云对这个结果并不意外。
2018年以来，在省委、省政府坚强领导下，蒋集云用“杀出一条血路”的胆识、闯劲和干劲，始终把改革作为推动发展的“第一动力”和“关键一招”，勇当国企改革的尖兵，全面完成各项改革任务，公司管理能力快速提升。
“制度化”筑基
身处百年未有之大变局的时代，要在变局中开新局，作为一名改革者，如何抓住新契机？
“首先要把握好变局中的不变量，正确面对挑战，抓住变局中的机遇，实现大发展。”蒋集云从制度率先下手，牵头组织开展了公司“制度执行年”活动，按季度推进总部规章制度“废、留、改、立”的常态化工作。
基础不牢，地动山摇。科学、统一、规范的企业管理制度可以大大提高企业的管理效力与决策能力，进而提高企业的竞争力与生存力。
蒋集云组织制定了存量应收账款三年清欠考核机制，全面加强了各单位对推进存量应收账款的全面清收力度，有效管控了经营风险。同时，不断优化完善《集分权手册》和《部门职能说明书》，公司战略运营管控为主、战略管控为辅的混合管控模式得以实现“软着陆”，同时结合管控新要求，形成了2家个性化管控清单，在此基础上，研究治理型管控模式，作为公司混合管控模式的补充。
——瞄准构建“现代企业制度”抓改革。蒋集云按照《关于促进多经企业深化改革、创新发展的指导意见》，积极开展多样化经营企业专业化整合工作，完成了铸造企业专业化整合工作，积极推进工程施工类企业的整合研究。
——深化供给侧结构性改革，为企业瘦身，为改革蓄力。2019年，蒋集云作为东同矿业停产关闭领导小组办公室主要成员，牵头研究东同矿业停产关闭工作方案，并提出东同矿业员工向新建矿山、扩建矿山转移的改革发展思路。目前，东同矿业“三个清零”目标已基本完成。
“混改制”聚力
改革是手段，促进企业发展才是根本目的。
自“三年创新倍增”冲锋号吹响以来，蒋集云牵头组织进行江铜整体混合所有制改革的研究，进行了诸多有益探索。同时，加快推进资源整合、结构优化和产业升级，为江铜快速发展闯关夺隘。
他积极推进江铜七家企业的“百户混改攻坚行动”和员工持股试点，其中恒邦股份、铜箔公司的员工持股正在稳步推进；铜锐信息逐步进入正常运营，成为公司“数字江铜”的重要载体。
越是处于厚积薄发、转型升级、爬坡过坎的关键阶段，越要以改革破瓶颈、促升级，激发动力活力。蒋集云用雷厉风行的作风、闻鸡起舞的干劲，率先在新旧动能转换上实现突破，打造新旧动能转换主引擎，让江铜这艘“巨轮”再次鼓起风帆，驶向更加辉煌的明天。
“大协同”破墙
如何真正实现公司“一盘棋”发展，实现公司内部不同板块、不同条线、不同业务，以及全公司上下游产业之间，公司与其他产业链、供应链、创新链企业之间的协同发展，成为重要课题。
经过深思熟虑，蒋集云牵头创新“大协同”机制，打破思维墙、部门墙、业务墙，建立了有效的战略协同、经营协同、管理协同的协同制度和收益分享机制。
江铜先后立项14个大协同项目，实现了战略、经营、管理三大协同的全方位覆盖，立项项目预计实现效益3000万元，其中6个结项项目实现盈利1600多万。
为将发展之火烧得更旺，蒋集云积极推进组织绩效管理变革，不断优化考核体系，根据各单位实际情况量身定制了八大类组织绩效评价考核模式。同时，全面修订了总部机关考核方案，机关组织绩效考核已步入常态化。
“数字化”提速
“在这个充满不确定和快速变化的市场，需要我们借助更多更先进的智慧和数字化工具，更快速地做出反应，传统产业升级更需要数字赋能。”在组织推进集团信息化总体规划现场，蒋集云掷地有声。
蒋集云大力推进江铜信息化向纵深发展，先后组织实施了公司业务财务一体化、合并报表、公文OA、全面预算管理平台、采购电子商务等信息化项目和优化项目，公司信息化建设有序推进。同时，他积极督导贵冶、城铜等单位有序推进智能制造项目。贵冶“基于铜冶炼智能工厂应用建设”和城铜“基于宽带移动通讯的采矿智能化实践”双双入选2019年江西省03专项及5G项目的智能制造十大品牌工程。贵冶“基于大数据的智慧冶炼知识平台”入选国家工信部2021年大数据产业发展试点示范项目；城门山铜矿“‘5G+ 矿山’打造智慧新样板”成功入选“江西省数字经济优秀案例”。
发展再扬帆，改革无止境。蒋集云正以只争朝夕的精神状态，朝着“三个领军、三个领先、三个典范”现代化美丽新江铜的目标勇毅前行。