黄小平，曾任恒邦股份董事长，现已退休。 

三年来，他勇挑重任，肩负起重大项目投资并购的重任，牵头实施了恒邦股份投资并购项目，开创了江铜收购控股上市公司的先河，优化了江铜产业结构和区域布局，在他任职恒邦股份董事长期间，恒邦股份实现营业收入翻番，重启资本市场融资，为江铜“三年创新倍增”注入强劲动能。 

2018年11月，集团公司召开“三年创新倍增”攻坚行动动员大会，正式打响“三年创新倍增”攻坚战。作为“三年创新倍增”的主力战将，黄小平在会上表示，将积极投身优化产业结构和区域布局，完成重大项目投资并购任务。 

成功并购恒邦股份 

彼时，黄小平是恒邦股份并购投资项目的具体负责人。 

恒邦股份作为一家生产黄金的上市公司，位列中国黄金冶炼企业第一阵营，黄金产能达50吨/年，电解铜产能达25万吨/年。 

按照江铜的战略布局，黄小平快速行动，不到半年时间成功收购恒邦股份，开创了江铜收购控股上市公司的先河。 

2019年3月4日，经过多次洽谈，江铜与恒邦集团签署《股份转让协议》。随着转让股份完成过户登记，江铜攻下恒邦股份这一“黄金堡垒”，成为恒邦股份控股股东，旗下又新增1家上市公司。 

恒邦股份和烟台国兴铜业作为江铜在山东烟台收购控股的两家冶炼企业，为江铜布局北方产业基地开拓了新的局面。 

推动协同融合发展 

初到恒邦，黄小平面临投后管理的不小挑战。“促进国有企业和民营企业在体制机制、管理文化等方面的有机融合，实现优势互补，实现并购战略意图，至关重要。” 

他充分发挥董事会职能，加强党的建设，宣贯江铜文化，移植江铜优秀管理经验，使广大干部员工在思想上、行动上与江铜保持高度一致。同时，与股东各方、机构投资者和董事会成员保持高效沟通，根据《江铜集团对恒邦股份管控指导意见》明确“三变六不变”，妥善处理协调好稳定、发展、变革三者的关系，保证全体干部员工心往一处想、劲往一处使，创造良好的内部环境。 

三年来，业绩斐然。 

2021年，恒邦股份有望在2018年营收200亿元的基础上实现翻番，突破400亿元大关，为江铜“三年创新倍增”作出贡献。 

在江铜的大力支持下，恒邦股份时隔九年，重新打开了资本市场融资的大门，成功完成非公开定增，为下一步更大规模、更多途径的融资创造了良好的条件。 

恒邦股份在资源战略方面同时取得重大进展。2021年3月，完成万国矿业股份交割，成为第二大股东，为恒邦股份的持续发展奠定了良好的基础。 

谋划“四个一”发展蓝图 

作为恒邦股份的领头人，黄小平按照江铜统一部署，全面启动恒邦股份的“十四五”规划编制工作，确定了年销售收入、产量、净利润和员工收入“四个一”的发展目标。 

同时，恒邦股份确立了跻身中国黄金行业前三强，打造成为世界一流黄金矿冶企业的战略愿景。 

目前，恒邦股份“十四五”规划中的三个核心项目“复杂金精矿多元素综合回收项目”“辽上金矿扩界、扩能采选建设项目”“高纯材料研发及产业化项目”备受关注，得到当地政府大力支持。 

当前，恒邦股份“三大核心项目”正申请各级重点项目，争取发展机遇，解决能耗、土地等关键指标。铁路专线、国道改线、输水专线、专用港口等重大工程项目均已开始规划或实施。恒邦股份已经吹响了新一轮攻坚战的冲锋号。