创新是企业发展的强力引擎。勇当科技创新的引领者，推动全产业链的优化升级，加快与创新链、价值链的深入融合，建设“科创”江铜，坚定不移成为江西创新发展新高地。今年，围绕公司“两会”部署，如何通过科技创新形成企业核心竞争力，提升企业内在价值，昂首迈向建设现代化美丽新江铜？近日，公司副总经理涂东阳接受了传媒中心专访。
（一）在深化改革中推进科技创新
公司“两会”报告首次提出“科创江铜”概念，并高频率地出现“科技创新”。当前，江铜把科技创新摆在发展全局核心位置，深入推进以科技创新为核心的全面创新，引领企业高质量发展，这对于建设现代化美丽新江铜，打造具有全球核心竞争力的世界一流企业具有重要和深远的意义。
公司副总经理涂东阳：大力建设“科创江铜”，既是江铜心怀“国之大者”、践行国企使命担当的必然要求，也是江铜乘势而上，把握自身确定性，加快转型升级、由优秀走向卓越的必然选择。
党的十八大以来，习近平总书记围绕实施创新驱动发展战略、加快推进科技创新，提出了“创新是引领发展的第一动力、把科技创新摆在国家发展全局核心位置、加快科技自立自强”等一系列新思想、新论断。江西省第十五次党代会提出要全面建设“六个江西”，其中“创新江西”摆在首要位置，这充分表明省委对创新重视程度之高、政策导向之显、推动力度之大前所未有。在圆满完成“三年创新倍增”攻坚战后，公司已经走到一个“关键路口”，我们知道，面对世纪疫情和百年变局，要在不确定性的环境中把握自身发展的确定性，如果没有持续推动转型升级，再辉煌的企业都会走向平庸，但转型发展要有坚定的决心和定力，要有强烈的危机感和责任感。江铜要行稳致远、开辟新局，努力成为具有全球核心竞争力的世界一流企业，发力科技创新、推动转型升级成为必然追求。
根据公司“两会”精神和郑高清董事长在科创委历次会议上的讲话要求，2022年公司科技创新将聚焦公司产业方向和战略新目标，在以下三方面重点发力：
第一，坚持“四项原则”，加快推动科创体系改革取得新突破。深化改革是推动科创工作的重要法宝。科研战线今年将重点从破除标杆意识不强、争先进位意识不强、改革创新意识不强等“三个思想藩篱”着手，用好“深化改革”这一重要法宝，按照“怎么有利科研怎么改、怎么有利科研人才成长怎么改、怎么符合生产实际怎么改、怎么促进科研成果转化怎么改”的“四项原则”，持续推进科研体系改革：一是切实做好两级制度“废留改立”，严格按制度办事，兼顾对新鲜事物的包容；二是改革优化科研项目组织管理机制，引导广大科技工作者树立勇担使命、潜心研究、创造价值的激励导向，推动科技人员“做梦都想事，拼命干成事”，营造有利于原创成果不断涌现、科技成果有效转化的创新生态；三是进一步加大对青年科技人员的重视，敢于给年轻人担纲大任的机会，创造有利于青年人才脱颖而出的环境，激励广大科技人员各展其能、各尽其才。
第二，紧扣“五个重点”，加快推进产学研用深度融合取得新突破。一是重点围绕高端铜加工、铜基新材料、稀土基新材料、稀贵稀散金属高值利用、“双碳”绿色等公司未来发展重心，更加开放、更加包容、更加务实地加强与科研院所、高等院校的产学研用一体化合作；二是重点强化与业界优秀先进企业尤其是铜加工、新材料企业的强强联合、交流互鉴，充分利用好江西省铜产业创新联合体这一平台，不断推动对外科技合作取得进展；三是重点引入具有发展前景、契合公司战略需求、具备技术经济可行性的科研成果或项目，灵活运用战略投资，迅速培育做大企业；四是重点推进完成江铜研究院北京分院筹建，积极探索规范高效、治理科学的运行机制，尽快让其发挥“增量科研力量”的作用；五是重点加大高端科研人才的引进力度，力争刚性或柔性引进不少于5名准院士以上领军人才，研究院博士人数力争达到100名以上。
第三，把好“三关”，加速提升科技成果转化效率取得新突破。一是要按照“自己掏钱投项目”的心态把好立项关，项目立项评审坚持专家委员会专家主导，确保全过程公开透明、权威独立；二是把好过程关，加强对项目实施过程的有效管控，善于运用公开化、制度化、市场化等手段解决项目管理问题；三是把好项目结题验收关，要求始终坚持“结果导向、合规导向以及专家主导”，所有的科研攻关活动开展必须落在具体的项目和成果上，成果要加快转化运用并体现在企业效益、社会效益以及公司核心竞争力的提升上。作为分管领导，我将督促指导各单位和相关部门用好“改革”和“开放”关键两招，集中有限资源，开展货真价实的科研，杜绝“形式主义”，不能 “为了科研而科研”、不能“只管科研不管转化”、不搞“重复低效科研”。
当前，科技创新正当其时，恰逢其势。郑高清董事长在不同场合多次提出：公司迫切希望多出科研成果、早出科研成果，但也充分认识到科研活动有其自身规律，会保持足够耐心。所以，也希望公司上下对科创工作多一分理解，对科技工作人员多一点耐心。
创新重在“创”、贵在“新”、意在“用”。公司所有科研工作的落脚点和着力点必须落在产业化应用上，要通过集合优势资源，进一步聚合成果转化所需技术、人才、资金等核心要素，着力破解成果转化周期长、回报慢等问题。
公司副总经理涂东阳：近年来，公司科研成果转化工作在公司党政的强力推进下，成果效益逐年提升，据统计，成果转化净效益由2018年度约4200万元提升到2021年度约1亿元。尽管取得了较大增长，但还有较大提升空间。
对于如何推动科技成果转化，首先要严格科研立项，从源头上力促成果转化。不能产生效益的科研，对于企业而言，就是“镜中花、水中月”，甚至是一种包袱，形成负面导向效应。从今年开始，科研项目已按照新的要求进行立项，即除安全环保类项目、研究院自主立项支持青年科研人员成长、个别重大前瞻性项目外，其余必须以产业化为目标，无法预期产业化的项目原则上不予立项支持。其次是完善结题评审。原来科研项目结题评审是科研项目管理的最后一环，与项目申报、立项、中期检查一起，形成科研项目管理的闭环。项目结题评审后，所形成的科技成果大都被束之高阁。今年开始，项目评审引入科研项目出资方（具体落地单位），形象地说，就是药效好不好，病人最有发言权。第三，将科研管理的最后一环进一步延伸到了成果转化。全面加强了科研项目的“全生命周期管理”，今年开始，所有的科研项目结题评审后一个月内，项目单位必须对成果是否转化进行论证，并向科技部提交论证意见，科技部要同步跟进，跟踪、督导成果转化工作。第四，首次对二级单位科研工作进行量化考核。在考核指标设计上，一方面鼓励大家多投入搞科研，另一方面着重对成果转化的投入产出比进行考核。
站在新起点，面对新形势，江铜研究院将聚焦主产业、面向产业化，瞄准转化搞科研，切实承担起并发挥好公司科研“主力军”和“桥头堡”作用。
公司副总经理涂东阳：江铜研究院作为公司科研的“主力军”，在历届党政班子推动下，取得较大发展，初步形成了一套独具特色的机制。下一步，可以从以下几方面进行加强：一是强基础。依托“国家铜冶炼及工程中心”“企业技术中心”“博士后工作站”“院士工作站”“江西省铜产业科技创新联合体”等国家级、省级创新平台，持续完善研发设施建设，置备高精尖分析测试仪器。二是强开放。围绕公司战略新目标，善于借助“外脑”“外力”为我所用，加强与科研院所、高等院校的产学研用一体化合作，大力推进联合研发中心共建，不断做实做强江铜中试基地，打造集实验室、小试、中试于一体的国内一流科研综合平台，加快培育壮大自主科研队伍和实力。三是强支持。公司将从资源、人才、项目、机制等方面，全方位支持研究院服务公司产业方向和战略新目标，聚焦主产业、面向产业化，瞄准转化搞科研，切实开辟出一条属于研究院自己的“黄金赛道”。
打开科研“大门”，打破科研“围墙”，要坚持包容、前瞻、共享，扩大开放，努力营造和形成“开门搞科研、开放谋发展”的浓厚氛围，进一步加快推进产学研用深度融合。
公司副总经理涂东阳：“产学研合作”是公司对外科技工作的主要形式，也是公司深化对外科技合作的必然要求。按照公司“两会”精神和“机关服务基层提升年”工作部署：
一是加强交流合作。始终坚持开放的姿态、包容的襟怀、前瞻的布局，基于公司技术合作及战略发展需求，有计划、有针对性地加强与国内外顶尖科研院所、高等院校的科技合作与交流，挖掘好外部高端科研人才价值，全面深化产学研一体化协同合作，充分利用外部科研资源为我所需、力量为我所用。
二是提升服务水平。科技部将发挥好“代表、服务、管理”职责定位，充分履行好科创委办公室的职能作用，扎实做好公司科创委决策部署任务的执行、协调、督办、管理等工作，把江铜集团科技资源挖掘好、利用好、滋养好，努力把科研人员服务好，积极营造有利于创新的政策环境和生态环境。
三是发挥阵地作用。以深化《铜业工程》杂志改革和数字化转型为契机，根据“发现和培养科技人才、收集科技情报、促进科技交流、传播江铜品牌价值”的总体要求，努力打造成为公司产学研一体化特色领地、江铜软实力重要展现阵地、业内科技交流学术高地。
目前，科技部已基本完成基础资料的建立，包括公司科技合作交流手册、科技交流需求清单、科技介绍幻灯片、科技人才数据库和外部高层次人才专家库等，在传统合作院所外，新增了北京大学、北京航空航天大学等单位，进一步夯实了对外科技合作与交流的工作基础。
（二）在双循互促中优化资本配置
建设“六个江铜”,我们要始终坚守“不以江铜为世界，而以世界谋江铜”的开放视野和开阔胸襟，以“双循互促”为主线，提升配置资源能力，激活开放元素，做强开放产业，在资源开发、业务布局、国际贸易、产贸融国际化运营等方面创造新价值。
公司副总经理涂东阳：在我分管的资本运作工作中，主要是要强调在双循互促中产融并进，优化资本配置。这一方面，我主要谈两点：
一是提速资产证券化，让资本配置更具活力。公司优质资产很多，覆盖面也很广，整个铜产业链条我们都有布局，但目前还处于相对粗放的状态，尤其是在新项目开发中，资金来源主要依靠公司自身的“供血”，这种自供血式的发展会遇到瓶颈。我们要充分利用国家发展多层次资本市场的政策导向机制，加速优质资产证券化。2021年以来，我们响应江西省委、省政府“映山红行动”号召和要求，统筹未上市和已上市资源，稳步推进了铜箔分拆上市，目前正处于上市辅导期。加快江铜稀土产业链完善与优化、铅锌板块内部整合、佳鑫国际IPO等前期准备，另外还储备了纳米克热电科技、物流、环保等项目，我们将持续培育和壮大更多优质企业，进一步让资本反哺产业。
二是充分运用现有资本工具，在供给侧发力，协同公司发展，实现正向循环。去年年末，我们已经完成了股份公司第一期10亿元公司债券发行工作，下一步将继续支持公司项目建设需要，完成70亿元公司债融资。跟踪关注股价和资本市场变化，适时启动有关资本运作。
ESG是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。投资者可以通过观测企业ESG绩效、评估其投资行为和企业在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面的贡献。相较于发达国家，我国ESG投资起步较晚，但近年来增长趋势明显。
公司副总经理涂东阳：在ESG管理方面，我们还需要从三个方面进行落实：
一是加强内部ESG宣传，让ESG治理深植于心。ESG展现的是企业责任，深层反映的是公司治理能力和企业价值，公司目前对此认识还不足，下一步我们将建立完善ESG宣传培训机制，使ESG理念更深地融入公司文化中，并切实转化为日常科学的经营管理行为之中。
二是强化ESG管理，完善ESG治理体系。去年，我们在公司ESG发展委员会领导下，以机关各部室为成员的工作小组充分发挥作用，公司2020年度ESG评级成功提升至“B”级，在有色行业中处于前列。下一步，我们要进一步将ESG治理工作精细化，建立健全公司ESG指标体系、修订完善ESG管理制度、强化ESG工作日常考核。
三是高度重视ESG评级反馈，持续改进经营管理工作。ESG是社会公众和投资者了解经营业绩之外的重要信息，已纳入公司品牌建设，关乎公司形象，对投资者评价公司、影响投资配置具有重要参考。作为传统矿业企业，我们将结合评级结果和各界反馈，优化改进ESG工作，致力于通过高质量的产品和服务，积极全面地履行社会责任，融汇全球资源，同创品质生活，成为广受尊敬、具有全球核心竞争力的世界一流企业。
当前，公司上下围绕建设现代化美丽新江铜目标和打造“六个江铜”的工作路径，踔厉奋发、笃行不怠，走稳走好创新驱动、投资拉动、改革推动、融合互动、开放带动、绿色联动的发展道路，力争在产业优化上展示新作为，在科技创新上取得新突破，在人才培养上增强新优势，在改革开放上作出新探索，把2022年打造成为又一个工作创新年、业绩攀升年和成果丰硕年。