欧阳辉，现任江西铜业技术研究院有限公司党总支书记、总经理。 

三年来，在他的带领下，江铜研究院科研项目的数量和质量不断提升，科研项目成果和工业化推进捷报频传，高层次人才队伍日益壮大。他坚持汇众人之智、集全员之力，全力以赴将江铜研究院打造成初具规模、特色鲜明的新型现代企业研究院，为江铜高质量发展提供人才科技支撑。 

在“三年创新倍增”征程中，江铜研究院党总支书记、总经理欧阳辉坚持一张蓝图绘到底，朝着“人才一流、设施一流、成果一流”的方向，全力以赴将江铜研究院打造成初具规模、特色鲜明的新型现代企业研究院，为公司“三年创新倍增”攻坚行动作出积极贡献。 

闯出“新道路” 

树高千尺，根深沃土。江铜“三年创新倍增”，创新是关键。如何让研究院发展紧密融入公司发展大局，三年内实现跨越式发展？在江铜，没有现成的经验。 

欧阳辉解放思想，大量研究了国内外优秀企业研究院发展模式，以“百年企业”的未来思维和长远目光，来规划研究院发展的每个细节，努力寻找“管用”的道路。 

他不懈探索，植根实践，以非凡的行动力、创新力，闯出了一条“新路”，形成了管理科学的现代研究院体制机制，开创了“聚天下英才而用之”的人才工作新局面，助推了一批重大科技成果的加速转化。 

星月不负赶路人，他走出的这条“新路”得到了行业内的高度赞誉，多家大型企业研究院慕名来访交流，江铜研究院也成为企业办研究院的一个“取经点”。 

建立“新体系” 

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。探索和形成好的制度不容易，破除旧思想、旧观念，宣扬新思想、新观念，首先就是要自我突破，再一往无前，冲破迷雾。 

他始终如一，把深化人才机制改革进行到底。企业求贤若渴，又往往一将难求，他认为引才要由“为我所有”转向“为我所用”、“筑巢引凤”转向“为凤筑巢”，率先在江铜实施了更为灵活开放的科技领军人才聘任制，三年来领军人才由2人增至8人，并以领军人才为核心组建了稀贵稀散金属、金属基复合材料、稀土功能材料、碳纳米材料等新领域研发团队。 

他致力建立完善研发人员技术通道，将成果转化为岗位晋升积分，探索建立技术入股、知识产权收益分享等机制，使“让科技人员富起来”的理念成为可能；他像一块磁石，让众多翘楚云聚研究院，高层次人才集聚速度越来越快，三年来增长4倍，目前博士54人、硕士73人。2021年，江铜研究院成为江铜首次荣获“江西青年五四奖章”的先进集体。为营造浓厚的创新文化氛围，他积极推动建成了研究院企业文化体系，《打造以创新为核心的企业文化》项目成果获得第二十二届江西省企业管理现代化创新成果一等奖。 

打造“新平台” 

某次洽谈引进尖端人才，相谈甚欢，但谈到关键时刻，专家突然说“你们那也没实验设施，去了也没用吧”。谈得“开花”却不“结果”，让他切实感受到“热锅上的蚂蚁”般的煎熬。 

计日程功，快马加鞭。三年来，他以只争朝夕、时不我待的干事激情，高水平推动建成江铜研发中心和中试基地，新增辉光放电质谱仪、透射电镜等尖端检测仪器和先进研发设备400多台（套），推动研发设施迈向国内一流，彰显了“江铜速度”。他始终坚持开放合作的办院追求，推动公司与中科院金属所联合组建了“高端合金材料联合研发中心”，与中科院宁波材料所联合组建了“金属基复合材料研发中心”，紧锣密鼓加快建设具有国内影响力的高端研发平台。 

建设“新家园” 

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。他坚持把研发人员所盼所想当成开展服务的“风向标”，把研发人员满意度当成检验服务的“晴雨表”，亲力亲为、尽力而为，一件接着一件办好实事，凝聚了全体研发人员的创新力量，画出了最大同心圆。 

在他积极推动下，公司出台《解决博士配偶工作管理办法》，已解决4位博士配偶工作问题，另外3位博士配偶正在提请协调解决中，这一举措被江西新闻联播选为“办好职工实事 彰显国企担当 凝聚奋进力量”事迹；大力推动建设了职工活动中心、职工书屋、女职工活动室，满足了研发人员精神文化需求；通过联系服务高层次人才，每月定期召开重大专项协调会，推动研发人员早出成果、多出成果、出好成果。 

机制、文化、设备都有了，他用真心、用真情、用热忱的服务进一步激发研发人员创新活力，释放创新潜能，形成了一批优秀的科技成果。三年来，推动成果转化11项，年增效益3600万元；取得可产业化成果8项，预计年增效益6000万元。在新材料研究领域突破多项关键核心技术，完成了省重大专项研发，攻克了 φ0.016毫米铜银合金微细线100公里不断线难关，达到世界先进水平，打破了少数国家在该技术领域的垄断；超稳泡沫分离及消除设备产业化受到同行高度关注；低偏析钼铼合金研制达到国内领先水平；低砷阳极铜电解技术研发取得原创性成果。 

知所从来，思所将往。未来，他将继续秉承厚积薄发的创新文化，发掘人才蕴藏的无限可能，在江铜打造具有全球核心竞争力的世界一流企业新征程中不断创造新的价值。